Бренды
Источники информации
Википедия, fb.ru
Название бренда: Ariel
Слоган: «Ариэль. Безупречный вид одежды. Надолго!»
«Не просто чисто, а пятизвездно чисто» (Ariel 5 звезд)
«Не просто чисто, а безупречно чисто!»
«Чистота класса «люкс» (Ariel 5 звезд)
Отрасль: моющие и чистящие средства
Продукция: порошки и гели для стирки белья.
Компания-владелец: Procter&Gamble
Год основания: 1837 г
Штаб-квартира: США.
Показатели деятельности
Финансовые показатели Procter&Gamble
|
|
Оборот |
Операционный доход |
Чистая прибыль |
Сумма активов |
Собственный капитал |
Число работающих |
|
|
Net Sales |
Operating income |
Net earnings |
Total assets |
Shareholder’s equity |
|
|
|
$, млрд |
$, млрд |
$, млрд |
$, млрд |
$, млрд |
Тыс. |
|
2011 |
70,464 |
13,849 |
11,797 |
138,354 |
68 |
129 |
|
2012 |
73,138 |
12,495 |
10,756 |
132,244 |
64,035 |
126 |
|
2013 |
73,910 |
13,051 |
11,312 |
139,263 |
68,709 |
121 |
|
2014 |
74,401 |
13,910 |
11,643 |
144,266 |
69,976 |
118 |
|
2015 |
70,749 |
11,049 |
7,036 |
129,495 |
63,050 |
110 |
|
2016 |
65,299 |
13,441 |
10,508 |
127,136 |
57,983 |
105 |
|
2017 |
65,058 |
13,955 |
15,326 |
120,406 |
55,778 |
95 |
|
2018 |
66,832 |
13,363 |
9,750 |
118,310 |
52,883 |
92 |
|
2019 |
67,684 |
5,487 |
3,897 |
115,095 |
47,579 |
97 |
|
2020 |
70,950 |
15,706 |
13,027 |
120,700 |
46,878 |
99 |
чел.
На 1 июня 2006 в компании действовало три основных направления деятельности:
P&G Beauty & Health («красота и здоровье»)
P&G Household Care («товары для дома»)
Global Gillette
Основные бренды компании Procter&Gamble:
Читать дальше
|
Моющие и чистящие средства |
Tide, Ariel, «Миф», Ace, Mr. |
|
Детские подгузники |
Pampers, |
|
Средства женской гигиены |
Always, Alldays, Tampax, Discreet, Naturella |
|
Средства для ухода за волосами |
Wash & Go, Head & Shoulders, Pantene, Shamtu, Herbal Essense, Wella, Londa |
|
Средства для ухода за телом и парфюмерия |
Camay, Safeguard, Secret, Old Spice, Olay, Hugo Boss (по лицензии Hugo Boss AG), Dolce&Gabbana, Gucci, Mexx, Baldessarini |
|
Средства для ухода за полостью рта |
Blend-a-Med, Oral-B, Crest |
|
Косметические средства |
Cover Girl, Max Factor |
|
Чипсы |
Pringles |
|
Бритвы |
Gillette, Venus |
|
Батарейки |
Duracell |
|
Бытовая техника |
Braun |
|
Кофе |
Folgers |
|
Корма для животных |
Iams, Eukanuba |
Clean, Lenor, Comet, Fairy Oxi, Mr. Proper, Dreft Общая численность персонала компании — около 130 тыс.
сотрудников в 80 странах. В финансовом году, закончившемся 30 июня 2008, выручка Procter & Gamble составила $83,5 млрд (в предыдущем году — $76,5 млрд), чистая прибыль — $12,1 млрд (в предыдущем году — $10,3 млрд).
Капитализация компании достигает почти $218 млрд.
47% годового оборота приходится на категорию товаров для дома и семьи, в которую входят бытовая химия, подгузники, продукты и корма для животных. Около 28% приходится на направление beauty (декоративная косметика, дезодоранты, парфюмерия, средства для волос, по уходу за кожей, бритвенные системы).
История компании
Procter&Gamble появилась на свет как маленькая фирма в провинциальном американском городе Цинциннати. Англичанин Уильям Проктер был владельцем магазина и свечных дел мастером, а ирландец Джеймс Гэмбл — мыловаром. Оба будущих основателя изучили свое дело у себя на родине, совершенно независимо друг от друга открыли предприятия в американском городке. Так сложилось, что женами будущих компаньонов стали родные сестры Элизабет и Оливия Норрис.
В 1837 году в США начался банковский кризис.
Именно тогда тесть Александр Норрис, также занимающийся свечным делом, предложил, чтобы два предпринимателя объединили свое дело. Партнеры установили начальный капитал объединенного предприятия — $7500- и в начале ноября было подписано формальное соглашение об основании фирмы.
В период основания компании город Цинциннати представлял собой один из развивающихся центров США по производству фасованного мяса. Ведущее производство поддерживало целый ряд сопутствующих отраслей. К началу 1840-х годов в городе действовало не меньше 17 предприятий по производству мыла и свечей — что считалось по стандартам той эпохи довольно крупным бизнесом. Организация своего дела в непосредственной близости к растущему мясоконсервному производству позволила Уильяму Проктеру и Джеймсу Гэмблу познакомиться с прогрессивными промышленными методами — прообразом конвейерной техники.
В течение нескольких первых десятилетий Проктер и Гэмбл сумели создать преуспевающее предприятие, товары которого доставлялись по реке в Новый Орлеан, где на океанских судах развозились по всему Атлантическому побережью.
Водная система Огайо-Миссисипи была для компании основным каналом распространения. Все производство было приспособлено к доставке товаров на пароходах. В этот период предприятие финансировалось в основном за счет получения краткосрочных кредитов в местных банках. Маркетинг представлял собой в этих условиях, в первую очередь, установление контактов с оптовиками и владельцами магазинов. Поскольку продукты P&G тогда еще не являлись брендами, расходы на рекламу были минимальными. Товары поступали на рынок под своими видовыми названиями.
Фирма активно росла и приспосабливалась к меняющимся условиям, особенно когда в середине XIX века в бизнес вошло второе поколение Проктеров и Гэмблов. Сеть торговых дилеров компании постоянно расширялась под руководством Джорджа Проктера (сына Уильяма Проктера) и одновременно с этим увеличивался объем производства. Развитие сети железных дорог также ускорило рост фирмы. Вскоре компания открыла новые рынки на северо-востоке США. Возможно, еще важнее, чем маркетинговая экспансия, оказалось активное стремление компании к совершенствованию технологии производства.
Начиная с конца 50-х годов XIX века под руководством Джеймса Гэмбла-младшего P&G приступила к систематическому научному изучению искусства мыловарения. Предприниматель посещал лабораторию Кемпбелла Морфита — ведущего специалиста по химии свечного и мыловаренного производства — и наблюдал за научным анализом продукции своей фирмы и конкурентов. Для исследований использовались товары, специально приобретенные в магазинах, то есть наиболее близкие к потребителю.
Гражданская война в США явилась поворотным моментом в развитии компании. Когда дошли слухи о предстоящих военных действиях, руководство P&G находилось в Новом Орлеане. Быстро оценив ситуацию, владельцы компании поняли, что война закроет доступ к южным портам США и цены на сырье вскоре резко поднимутся. Партнеры приобрели весь деготь, который сумели отыскать, и переправили его пароходом до Цинциннати, где затребовали весь возможный транспорт для разгрузки и доставки сырья на местные склады. Это своевременное мероприятие обеспечило компании сырьевой запас, который позволил на многие месяцы опередить конкурентов.
К 70-м годам XIX века рост свечной мануфактуры практически прекратился. Для того, чтобы продолжать развиваться, компании следовало найти новые источники для роста именно мыловаренного направления своего бизнеса. Ответом P&G на кризис стратегического роста 70-х годов XIX века стал переход к товарам, ориентированным на потребителя. Усилия сосредоточились на идее создания бренда. В результате компания превратилась в одного из крупных рекламодателей США, став пионером в установлении новых связей со своими потребителями с помощью СМИ. Первым брендом компании стало знаменитое плавающее мыло Ivory. По легенде, создание этого мыла было чистой случайностью — по рассеянности один из рабочих оставил порцию сырья в котле слишком надолго, в результате чего в вещество оказалось наполнено воздухом и по весу легче воды. Впоследствии бренду было присвоено название Ivory («слоновая кость»), которое Харли Проктер взял из библейской строки, в которой говорилось о «чертогах из слоновой кости».
В то же время компания начала распространять информацию о продукте среди владельцев магазинов, которые находились в непосредственном контакте с покупателями. В 1879 году в чикагской газете была напечатана первая ориентированная на потребителя статья, рассказывающая об уникальных свойствах этого мыла. На протяжении последующих десятилетий печатная реклама, особенно журнальная, стала наиболее важным аспектом маркетинга компании. Миллионы потребителей конца ХIХ — начала ХХ века узнали об Ivory именно благодаря элегантной полностраничной рекламе, которую P&G помещала практически во все журналы.
В начале ХХ века компания пошла на коренное изменение своей структуры. Фирма превратилась в публичную, поделив свои акции с другими совладельцами. Управление компанией стало строиться на основе бренд-менеджмента. В 1887 году Уильям Проктер убедил партнеров предложить работникам систему участия в прибыли. Была организована специальная программа с целью убедить рабочих вложить свои дивиденды в акции компании.
P&G предоставляла малооплачиваемым сотрудникам гарантию от потерь, связанных с инвестициями в акции, в размере до $ 1 тысячи.
По мере того, как компания выстраивала стратегическое планирование вокруг маркетинга брендов, традиционная структура поставок также менялась. На протяжении всего времени со дня своего создания P&G распространяла продукцию через оптовых посредников. К 1910 году стало ясно, что требуется более гибкий механизм дистрибуции. Результатом стал переход к новой инфраструктуре: P&G начала продавать свою продукцию напрямую розничным торговцам. Так как подобная работа показала свою полезность, компания создала специальный департамент исследований рынка. В 20-е годы в нем появились первые сотрудницы-женщины, в чью задачу входили социологические опросы населения об используемых бытовых товарах.
Опыт конкурентной борьбы за ресурсы также убедил руководство P&G распределить маркетинговые усилия между отдельными командами по каждому из брендов и предоставить им значительную самостоятельность.
Бренд-менеджеры фактически отвечали за более широкий круг задач, чем просто маркетинг. В их обязанности входил контроль над разработкой продукта и продажами на местах. Со временем компания стала осваивать новые средства рекламы. P&G выступила в роли спонсора для радиоспектакля The Puddle Family — популярной «мыльной оперы». К концу 30-х годов фирма завоевала прочную позицию в качестве одного из крупнейших рекламодателей в эфире. Ей удалось освоить новое средство массовой информации, пока оно находилось на стадии эксперимента.
Грамотно организованный менеджмент и удачная рекламная политика смогли выдвинуть P&G во второй половине ХХ века в ряд крупнейших международных корпораций. Одним из наиболее эффективных результатов работы в командах явилась ускорившаяся разработка новой продукции. В 1983 году фирма тестировала на пробных рынках рекордное количество новинок — 22 новых бренда. В этот же период зарубежные продажи компании выросли почти на 150%. Особенно успешным оказался бизнес в Западной Европе, где P&G получала до 40% своих прибылей.
Компания создала ряд механизмов для интеграции своих отделений в других странах. К примеру, для того чтобы продвигать отдельные бренды, создавались команды «Евробренд», руководителями которых становились сотрудники национального отделения. В Европе корпорация превратилась в матричную структуру: топ-менеджеры одновременно возглавляли национальные отделения и в то же время отвечали за определенную категорию продукции. К концу 80-х компания заняла лидирующие позиции на основных рынках в Западной Европе и начала проникновение на такие локальные рынки, как Иберийский полуостров, Скандинавия и Балканы.
Представительство P&G в России было открыто в 1991 году, в настоящее время компания открыла 4 региональных офиса и 3 завода. Головной российский офис находится в Москве.
История бренда
История бренда Ariel началась во второй половине 60-х годов XX века. Изначально он был представлен в Германии, а затем и в других европейских странах. Это был первый стиральный порошок, способный справляться с пятнами органического происхождения, что и определило его популярность.
Первая «версия» порошка Ariel предназначалась для полуавтоматических стиральных машинок с вертикальной загрузкой. В начале 70-х годов в продаже появился порошок и для автоматических стиральных машин. В 1980 году ассортимент продукции, выпускаемой под брендом Ariel был значительно расширен — в него вошли еще и гели для стирки. Позже появятся и пятновыводители.
Марка стирального порошка Ariel является флагманским брендом американской компании Procter & Gamble. Впервые Ariel был выведен на рынок в 1967 году в Великобритании как порошок для стиральных машин с верхней загрузкой. Также Ariel был первым порошком, содержащим специальные средства для удаления пятен.
В России Ariel появился в продаже в 1993 году. Сначала это был порошок в синей упаковке для ручной стирки и стиральных машин активаторного типа. Затем, спустя три года, появилась его новая разновидность для автоматических машин в зеленой упаковке.
На рынке присутствуют как обычный Ariel, так и вариант «Горный родник».
А также Ariel для стирки цветных вещей. Кроме того, в 2006 году был выпущен Ariel Brilliant. По свидетельству P&G, эта разновидность порошка имеет свойства жидкого пятновыводителя. Так, по результатам исследований новый Ariel справляется лучше на 75% с пятнами жира, на 127% — с ягодными пятнами и на 43% — с пятнами зеленки, чем обычный порошок.
В России Ariel производится на комбинате бытовой химии P&G в Новомосковске.
Как Ariel стал популярным в России?
В первую очередь важно понимать: реклама — двигатель торговли. В России «Ариэль» появился в 1993 году. Естественно, что для этого региона была создана уникальная маркетинговая компания, которая действительно завоевала сердца многих домохозяек. Слоган компании — «Не просто чисто, а безупречно чисто!», который звучал со всех экранов страны и заявленная эффективность против многих видов пятен покорили покупателей. Производитель порошка «Ариэль» действительно тщательно разрабатывал рекламную компанию, и, несмотря на довольно высокую ценовую категорию, этот бренд является самым популярным на территории стран СНГ.
Покоряли не только рекламой, но и необычными сочетаниями. К примеру, помимо веществ для отстирывания пятен в порошки начали добавлять средства для защиты цвета, смягчающие ткань компоненты, ароматические композиции. Также покорили покупателей и системой, которая защищает стиральную машину от образования накипи, чем значительно уменьшает шанс поломки. Поэтому и стал таким популярным «Ариэль» — порошок, цена которого на 50% больше, чем у отечественных производителей, тем не менее покупателей это не смущает.
Со временем появились различные подвиды бренда: «Ариэль» (автомат) для цветного, белого и универсальный, Professional System, 5 звёзд, автомат+«Ленор», гели для стирки, капсулы для стирки, пятновыводители.
Бренд Ariel Популярен в Европе, странах СНГ и Азии, а также некоторых странах Латинской Америки. В США не продается; там властвует другой бренд от P&G – Tide, известный также и в наших широтах.
Источники: procterandgamble.
ru, ru.wikipedia.org, 24company.ru, pg.com, job-today.ru
Производитель Ariel начнёт писать предупреждения на порошке после претензий ФАС о разном составе для России и Европы Статьи редакции
По качеству товар для России не уступает европейскому, подчеркнули в компании.
- Procter&Gamble начнёт с конца 2020 года писать на упаковках порошка Ariel, что товар произведён с учётом особенностей использования в России и других странах ЕАЭС, сообщили vc.ru в компании.
- Так компания уладила претензии ФАС, которая в июле 2020 года начала дело против ООО «Проктер энд Гэмбл Дистрибьюторская Компания». Регулятор настаивал, что Ariel импортирует в Россию товар, отличающийся по составу от продукции в Европе, без указания об этом на упаковке.
- В P&G подчеркнули, что у компании нет «золотого стандарта» качества ни для одного её продукта: только в Европе производитель использует более 100 формул для стиральных порошков. Состав подбирается в зависимости от привычек потребителей в разных странах, жёсткости воды и так далее.
- В ФАС отказались от комментариев ТАСС.
- Похожие претензии у ФАС были к ООО «Хенкель Рус» (производит порошок Persil). Компания также согласилась добавить необходимую информацию на упаковку.
8674 просмотров
{ «author_name»: «Таня Боброва», «author_type»: «editor», «tags»: [«\u0444\u0430\u0441″,»\u043d\u043e\u0432\u043e\u0441\u0442\u044c»,»\u043d\u043e\u0432\u043e\u0441\u0442\u0438″], «comments»: 86, «likes»: 14, «favorites»: 9, «is_advertisement»: false, «subsite_label»: «trade», «id»: 162646, «is_wide»: true, «is_ugc»: false, «date»: «Tue, 29 Sep 2020 22:08:56 +0300», «is_special»: false }
{«id»:283507,»url»:»https:\/\/vc.
ru\/u\/283507-tanya-bobrova»,»name»:»\u0422\u0430\u043d\u044f \u0411\u043e\u0431\u0440\u043e\u0432\u0430″,»avatar»:»bd0ad045-0c1f-979f-9083-5d293a5f6832″,»karma»:55589,»description»:»\u0420\u0435\u0434\u0430\u043a\u0442\u043e\u0440 \u043d\u043e\u0432\u043e\u0441\u0442\u0435\u0439 vc.ru. \u041f\u0438\u0448\u0438\u0442\u0435 \u043f\u0438\u0441\u044c\u043c\u0430 \u043d\u0430 [email protected]»,»isMe»:false,»isPlus»:true,»isVerified»:false,»isSubscribed»:false,»isNotificationsEnabled»:false,»isShowMessengerButton»:false}
Производители порошков ответили на обвинение ФАС в двойных стандартах :: Общество :: РБК
В Ассоциации производителей товаров бытовой химии считают, что ФАС поддерживает «потребительский миф» о лучшем качестве товаров, произведенных за рубежом.
Там отметили, что товары для российского рынка производятся по законам ЕАЭС
Фото: Krisztian Bocsi / Bloomberg
Сравнение товаров одной и той же марки, произведенных для разных рынков, вызывает серьезные вопросы о том, что именно, как и по каким критериям сравнивали. Об этом РБК заявил исполнительный директор Ассоциации производителей парфюмерии, косметики, товаров бытовой химии и гигиены (АППИК БХ) Петр Бобровский.
Так Бобровский прокомментировал действия Федеральной антимонопольной службы (ФАС), которая выдала предупреждение производителям стиральных порошков и капсул для стирки Persil и Ariel из-за того, что их товары в России отличаются по составу, качеству и условиям использования от тех, что продаются в странах Западной Европы. В ассоциацию входят компании Henkel, производитель Persil, и Procter & Gamble, производитель Ariel.
«Во многих странах есть распространенный потребительский миф, что за рубежом товар лучше. Мы крайне обеспокоены ситуацией, когда государственный орган создает громкий информационный повод без надлежащего подтверждения и фактически поддерживает потребительские мифы», — заявил исполнительный директор АППИК БХ.
По словам Бобровского, требование антимонопольного ведомства противоречит российскому законодательству. «Указанные компании — члены АППИК БХ производят товары согласно требованиям законодательствам РФ и ЕАЭС и не вправе руководствоваться нормативными актами других государств», — пояснил он.
Заявление ФАС о двойных стандартах также наносит ущерб деловой репутации инвесторов, которые развивают производство в России и создают высокотехнологичные рабочие места, считает Бобровский.
Бобровский заявил, что ассоциация обращалась в ФАС за разъяснениями по этому вопросу еще весной прошлого года. Письмо АППИК БХ от 25 мая 2018 года (есть в распоряжении РБК), было приурочено к началу проверки стиральных порошков международных брендов, продающихся в России, на соответствие качеству аналогичных товаров, распространяемых за рубежом.
Ариель – лидер поршневого компрессоростроения — Оборудование, услуги, материалы
Корпорация Ариель (Маунт Вернон, шт. Огайо, США) — крупнейший в мире производитель поршневых компрессоров для нефтяной и газовой отраслей.
Корпорация Ариель (Маунт Вернон, шт. Огайо, США) — крупнейший в мире производитель поршневых компрессоров для нефтяной и газовой отраслей. В 2014 году Корпорации Ариель исполнилось 48 лет.
За это время компания по праву завоевала статус мирового лидера поршневого компрессоростроения. По оценкам различных независимых организаций в последние 10 лет компрессоры Ариель постоянно занимают около ¾ мирового рынка газовых поршневых компрессоров в нефтяной и газовой отраслях.
К середине 2014 г. Корпорация Ариель произвела свыше 46 000 компрессоров, которые работают более чем в 90 странах. К 2014 г. в Россию и страны СНГ было поставлено 564 компрессора Ариель разной мощности. Для оценки динамики производства отметим, что, например, к 2006 году было произведено более 23 000 компрессоров Ариель и поставлено на постсоветское пространство 200 агрегатов. Таким образом, за 8 лет общий парк компрессоров Ариель вырос в 2 раза, и более чем в 2,5 раза увеличилось количество поставленных агрегатов в РФ и страны СНГ (несмотря на кризисные явления в 2008-2009 гг.). Такому росту во многом способствовали реализация программ утилизации попутного нефтяного газа, расширение спроса на высокоэффективные поршневые компрессорные агрегаты, а в последние годы — бурное развитие добычи сланцевого газа и нефти в США.
В номенклатуру продукции входят поршневые оппозитные компрессоры агрегатной мощностью от 35 кВт до 8000 кВт (всего 48 баз). Корпорацией разработано и освоено производство свыше 600 типоразмеров компрессорных цилиндров с максимальным давлением нагнетания 690 Бар. Наличие широчайшей номенклатуры освоенных в производстве баз (Таблица 1) и цилиндров позволяет нам производить компрессоры на любые давления всасывания и нагнетания (до 690 Бар) в очень широком диапазоне производительности. В отличие от отечественных и многих западных производителей, имеющих фиксированную номенклатуру серийной продукции, компрессоры Ариель производятся из серийно производимых компонентов под любые заданные условия заказчика. Такая организация позволяет оперативно обеспечить массовое производство компрессоров «под заказ» — до нескольких тысяч компрессоров разной мощности и различного назначения в год.
Производительность компрессоров Ариель определяется выбранными для заданных условий базой и цилиндрами.
Наши компрессоры могут иметь до 7 ступеней сжатия на одном агрегате. Ориентировочно производительность одного компрессора Ариель находится в диапазоне:
от 10 тыс. нм3 в сутки при низких давлениях на входе, многоступенчатом сжатии у наименьших моделей
до 17 млн. нм3 в сутки при высоких давлениях на входе, одноступенчатом сжатии у наибольших моделей.
Конструкция поршневых компрессоров позволяет использовать наиболее подходящий для конкретного объекта тип привода: газовый двигатель, электродвигатель, газовую турбину или дизельный двигатель.
Корпорация Ариель поставляет компрессоры через сертифицированных дистрибьюторов (пэкиджеров), которые производят на их базе комплектные агрегаты, включающие смонтированные на одной или нескольких рамах компрессор с приводным двигателем и все вспомогательное оборудование: АВО охлаждения двигателя, смазочного масла и сжатого газа, систему управления (автоматизации), запорную и предохранительную арматуру, входные и межступенчатые сепараторы — в соответствии с разработанным нами «Стандартом пэкиджера агрегатов с оппозитными компрессорами Ариель».
Стандарт непрерывно совершенствуется и дополняется исходя из постоянно накапливаемого опыта эксплуатации, применения новых методик расчета и проектирования, использования современных материалов и диагностического оборудования.
БАЗЫ ПОРШНЕВЫХ КОМПРЕССОРОВ ARIEL
Тип (серия) базы | Наименование базы (в знаменателе дано число рядов) Номинальная мощность Номинальная частота вращения | |||||
KBB, KBV | KBB/4 5000 кВт 900 мин-1 | KBB/6 8000 кВт 900 мин-1 | KBV/4 5000 кВт 750 мин-1 | KBV/6 8000 кВт 750 мин-1 | ||
KBZ, KBU | KBZ/2 1939 кВт 1000 мин-1 | KBZ/4 3878 кВт 1000 мин-1 | KBZ/6 5817 кВт 1000 мин-1 | KBU/2 1939 кВт 1200 мин-1 | KBU/4 3878 кВт 1200 мин-1 | KBU/6 5817 кВт 1200 мин-1 |
JGC, JGD | JGC/2 1544 кВт 1000 мин-1 | JGC/4 3087 кВт 1000 мин-1 | JGC/6 4631 кВт 1000 мин-1 | JGD/2 1544 кВт 1200 мин-1 | JGD/4 3087 кВт 1200 мин-1 | JGD/6 4631 кВт 1200 мин-1 |
JGF Поршневая сила 267 кН (27,2 Тс) Цилиндры на давлен до 690 Бар | JGF/2 1544 кВт 1200 мин-1 | JGF/4 3087 кВт 1400 мин-1 | JGF/6 4631 кВт 1400 мин-1 | |||
JGK, JGT | JGK/2 947 кВт 1200 мин-1 | JGK/4 1894 кВт 1200 мин-1 | JGK/6 2841 кВт 1200 мин-1 | JGT/2 969 кВт 1500 мин-1 | JGT/4 1939 кВт 1500 мин-1 | JGT/6 2908 кВт 1500 мин-1 |
JGE | JGE/2 798 кВт 1500 мин-1 | JGE/4 1596 кВт 1500 мин-1 | JGE/6 2394 кВт 1500 мин-1 | |||
JGH | JGH/2 507 кВт 1200 мин-1 | JGH/4 1014 кВт 1200 мин-1 | ||||
JGJ | JGJ/2 462 кВт 1800 мин-1 | JGJ/4 925 кВт 1800 мин-1 | JGJ/6 1387 кВт 1800 мин-1 | |||
JGR | JGR/2 321 кВт 1200 мин-1 | JGR/4 641 кВт 1200 мин-1 | ||||
JGQ, JGA | JGQ/1 | JGQ/2 | JGA/2 209 кВт 1800 мин-1 | JGA/4 418 кВт 1800 мин-1 | JGA/6 626 кВт 1800 мин-1 | |
JGN, JG | JGN/1 94 кВт 1500 мин-1 | JGN/2 188 кВт 1500 мин-1 | JG/2 188 кВт 1500 мин-1 | JG/4 376 кВт 1500 мин-1 | ||
JGM, JGP | JGM/1 63 кВт 1500 мин-1 | JGM/2 127 кВт 1500 мин-1 | JGP/1 63 кВт 1800 мин-1 | JGP/2 127 кВт 1800 мин-1 | ||
Последние достижения Корпорации Ариель в РФ и странах СНГ
В настоящее время в РФ и странах СНГ находятся в эксплуатации компрессорные установки с компрессорами Ариель всех указанных в таблице 1 типов (серий) баз — от самой маленькой однорядной базы с поршневой силой до 3,2 тс (работает с приводным газовым двигателем мощностью 35 кВт) до крупнейшей базы KBB/6 с поршневой силой до 45 тс, рассчитанной на привод мощностью до 8 МВт.
Важнейшей областью применения компрессоров Ариель в РФ, Казахстане и других странах СНГ в последние годы является утилизация попутного нефтяного газа. Лидером в решении этой очень важной для экономики и экологии проблемы является НК «Роснефть». За прошедшие годы на ряде месторождений НК «Роснефть» были ликвидированы факела, и попутный газ, сжимаемый в компрессорах Ариель, эффективно используется для выработки электроэнергии или транспортируется на газоперерабатывающие заводы для получения ценных углеводородов (Хасырейское месторождение, Нефтегорский ГПЗ, Сахалинские месторождения, и др.).
На Ванкорском нефтяном месторождении завершаются пуско-наладочные работы на станции по закачке попутного газа в пласт. Это самая большая в СНГ компрессорная станция с применением поршневых компрессорных агрегатов (12 арегатов с компрессорами Ариель KBB/6 и приводом от газопоршневых двигателей Катерпиллар 16V34SG суммарной мощностью 72 МВт).
В 2012-2013 гг. запущены в эксплуатацию агрегаты с компрессорами Ариель на Харампурском месторождении НК «Роснефть» (всего 13 агрегатов, десять KBZ/6 и три KBZ/4).
Большое количество КУ с компрессорами Ариель большой и средней мощности (большинство с компрессорами JGC/6) было введено в эксплуатацию в последние годы в ОАО «НОВАТЭК». Эти КУ используются на ДКС газовых промыслов, КС утилизации ПНГ, КС газов деэтанизации.
В 2010 г. на Юрхаровском промысле ООО «НОВАТЭК-ЮРХАРОВНЕФТЕГАЗ» была введена в эксплуатацию малотоннажная установка по производству метанола мощностью 40 тыс. т/г (УПМ-40). В проекте УПМ-40 впервые в РФ были применены компрессорные установки (КУ) со специальными компрессорами Ариель для нефтехимической и нефтеперерабатывающей промышленности (НХП).
В 2014 г. введены в эксплуатацию две КУ с компрессорами Ариель JGT/2 в специальном «НХП-исполнении» на Новокуйбышевском НПЗ НК «Роснефть». Перекачиваемая среда — водород, производительность каждого агрегата 52,6 тыс.нм3/ч, давление на всасе 4,2 МПа изб, давление на нагнетании 5,3 МПа изб., мощность КУ 1,0 МВт
НК «Роснефть», Новокуйбышевский НПЗ, КУ с двумя компрессорами Ариель JGT/2
В 2013 г.
в Калининградской области введена в эксплуатацию первая очередь Калининградского подземного хранилища газа ОАО «Газпром». Подводя итоги, ОАО «Газпром» назвал этот проект одним из десяти главных достижений компании в 2013г. Проект знаменателен тем, что в нем впервые были использованы поршневые компрессоры Ариель в созданных в РФ агрегатах с приводом от российских газотурбинных двигателей ГТД-4РМ.
ОАО «Газпром», Калининградское ПХГ, КУ с компрессорами Ариель JGZ/6
Почему выбирают Ариель?
Доминирующие позиции компрессоров Ариель на мировом рынке поршневых агрегатов в нефтяной и газовой отраслях обусловлены следующими факторами:
- Широчайшая линейка компрессоров.
- Конструкция, надежность работы, качество, сроки. Репутация, проверенная временем и количеством работающих установок. Непрерывное усовершенствование компрессоров.
- Техническая поддержка и сервис: центр быстрого реагирования (работает круглосуточно 7 дней в неделю, 365 дней в году), бесплатные школы-тренинги, принцип «сначала решение проблемы, коммерция после».
- Доступность запчастей и гибкая ценовая политика.
- Большой гарантийный срок: от года до шести лет
.
Дешевая и качественная ариэль стиральный порошок продукция от ариэль стиральный порошок Производителей на Alibaba.com
- Результаты поиска по запросу ариэль стиральный порошок
- стиральный порошок стиральный порошок мерная стиральный порошок мыло стиральный порошок ёидкости фея ариэль стиральный порошок
Голубь, Джилет, Колгейт, атамил, кока-кола
Страна/Регион: Германия Тип деятельности:Производитель, Торговая компания
Подтверждение квалификации: Продукт/Услуга:Red Bull & Corona Beer, Aptamil Milk & Nido Milk, еда и напитки, Coca Cola & Heineken, дрова и A4 копировальная бумага
Страна/Регион: США Тип деятельности:Производитель, Торговая компания
Подтверждение квалификации: Продукт/Услуга:Немолочный топовый крем, продукты FMCG, лапша, рисовая бумага, продукты питания
Страна/Регион: Вьетнам Тип деятельности:Производитель, Торговая компания
Подтверждение квалификации: Продукт/Услуга:Еда и напитки, кондитерские изделия, косметика, энергетические напитки, детское сухое молоко
Страна/Регион: Германия Тип деятельности:Производитель, Торговая компания
Подтверждение квалификации: Продукт/Услуга:Канцелярские товары, кондитерские, безалкогольные напитки, напитки, косметика
Страна/Регион: Франция Тип деятельности:Торговая компания , Офис покупка
Подтверждение квалификации: Продукт/Услуга:Стиральный порошок, моющие средства
Страна/Регион: Китай Тип деятельности:Производитель
Подтверждение квалификации: Продукт/Услуга:Стиральный порошок, жидкое моющее средство, жидкость для стирки, мыло для стирки, мыло
Страна/Регион: Китай Тип деятельности:Производитель, Торговая компания
Подтверждение квалификации: Продукт/Услуга:Подсолнечное масло, кукурузное масло, Люцерна сено, чечевица, бревна и пиленая древесина
Страна/Регион: Украин Тип деятельности:Производитель, Торговая компания
Подтверждение квалификации: Продукт/Услуга:жидкое Мыло для рук, Для Мытья Посуды Прачечная жидких моющих средств, Для Чистки Туалета, очистители для Стекол
Страна/Регион: Китай Тип деятельности:Производитель, Торговая компания
Подтверждение квалификации: Продукт/Услуга:Посуда, Атта, скороварки, кухонная утварь, туалетное мыло
Страна/Регион: Индия Тип деятельности:Торговая компания , Агент
Подтверждение квалификации: Продукт/Услуга:Стиральный порошок
Страна/Регион: Китай Тип деятельности:Производитель, Торговая компания
Подтверждение квалификации: Продукт/Услуга:Вода, пиво, энергетический напиток, шоколад, Спортивные Добавки
Страна/Регион: Германия Тип деятельности:Торговая компания
Подтверждение квалификации: Продукт/Услуга:Стиральный порошок, стиральный порошок, моющих средств, жидких моющих средств, хозяйственное мыло
Страна/Регион: Китай Тип деятельности:Производитель, Торговая компания
Подтверждение квалификации: Продукт/Услуга:Пиво, ликер, косметика, кондитерские изделия, замороженные продукты
Страна/Регион: Сингапур Тип деятельности:Торговая компания , Офис покупка
Подтверждение квалификации: Продукт/Услуга:смесительных машин, реактор, замешивая машина, планетарный смеситель, дисперсия смеситель
Страна/Регион: Китай Тип деятельности:Производитель, Торговая компания
Подтверждение квалификации: Продукт/Услуга:Реактор, тестомеситель, силовой миксер, Batidora Planetaria, конический миксер
Страна/Регион: Китай Тип деятельности:Производитель, Торговая компания
Подтверждение квалификации: Продукт/Услуга:Реактор, смесительное оборудование, миксер, миксер, планетарный миксер
Страна/Регион: Китай Тип деятельности:Производитель, Торговая компания
Подтверждение квалификации: Продукт/Услуга:Упаковочная машина для саше, упаковочная машина VFFS, упаковочная машина для бутылок, упаковочные решения, упаковочная машина для мешков
Страна/Регион: Китай Тип деятельности:Производитель, Торговая компания
Подтверждение квалификации: Продукт/Услуга:Упаковочная машина для мешков, упаковочная машина для бутылок, упаковочная машина для саше, упаковочная машина для порошка, упаковочная машина для жидкостей
Страна/Регион: Китай Тип деятельности:Торговая компания
Подтверждение квалификации: Продукт/Услуга:Диоксид титана, оксид железа, sttp, карбон, PAC
Страна/Регион: Китай Тип деятельности:Торговая компания
Подтверждение квалификации: Результат поиска информации об этих продуктах и поставщиках уже переведен языковыми средствами для Вашего удобства.
Если у Вас есть любое предложение по этой странице, пожалуйста, помогите нам улучшить его.All product and supplier information in the language(s) other than English displaying on this page are information of www.alibaba.com translated by the language-translation tool automatically. If you have any query or suggestion about the quality of the auto-translation, please email us at (email address). Alibaba.com and its affiliates hereby expressly disclaim any warranty, express or implied, and liability whatsoever for any loss howsoever arising from or in reliance upon any auto-translated information or caused by any technical error of the language-translation tool.
ФАС уличила производителей порошка и шоколада в двойных стандартах
Антимонопольная служба выдала предупреждения изготовителям шоколада Lindt и стиральных порошков Persil и Ariel. Ведомство сочло, что компании нарушили закон о защите конкуренции, поскольку их товары в России отличаются по составу и качеству от товаров под таким же брендом на западноевропейском рынке.
Об этом сообщает пресс-служба ФАС.
15 ноября, 18:17
3 декабря, 18:38
Федеральная антимонопольная служба совместно с Роспотребнадзором провела экспертизы стиральных порошков, капсул для стирки и шоколада.
«Если говорить об аналогичных линейках порошков Ariel и Persil, то при сопоставимой моющей способности дозировка, рекомендованная на упаковке порошков российского производства для аналогичных условий стирки, в 1,5-2 раза выше, чем рекомендованная на упаковке порошков, произведенных в Европейском союзе», — поделился выводами специалистов замруководителя ФАС Андрей Кашеваров (цитата – РБК).
В российских образцах шоколада Lindt содержание 12-14 органических кислот отличается от образцов, продаваемых в Европе. В некоторых случаях разница доходит до 220% и более.
При этом на упаковках своих товаров международные бренды размещают такие указания, как «немецкий стандарт качества» (порошок Persil), «№ 1 в Европе» (порошок Ariel), а производитель швейцарского шоколада Lindt делает акцент на страну его происхождения.
По мнению Кашеварова, покупатель при выборе между товарами российского производства и производства международного бренда, руководствуется репутацией последнего.
«В случае, если качество товаров международных производителей не соответствует европейским образцам, преимущество перед иными производителями является необоснованным. А значит, такая конкурентная тактика может причинить убытки иным участникам рынка», — резюмировал он.
ФАС направила предупреждения компаниям «Линдт унд Шпрюнгли (Раша)» (шоколад Lindt), «Проктер энд Гэмбл – Новомосковск», «Проктер энд Гэмбл Дистрибьюторская Компания» и «Хенкель Рус» (стиральные порошки и капсулы для стиральных машин).
ФАС возбудила дело против производителя стирального порошка Ariel
В ФАС сообщают, что производитель импортирует на территорию России стиральные капсулы бренда Ariel, отличающиеся по качественным показателям и условиям использования от продукции, реализуемой в Евросоюзе, без нанесения соответствующей маркировки на продукцию бренда.
Различия были выявлены в декабре прошлого года.
«ФАС России возбудила дело в отношении ООО «Проктер энд Гэмбл Дистрибьюторская Компания» по признакам нарушения закона о защите конкуренции. Выданное ранее службой предупреждение о прекращении таких действий компания не выполнила», – говорится в сообщении.
Кашеваров напомнил, что общество импортирует на территорию России стиральные капсулы бренда Ariel, отличающиеся по качественным показателям и условиям использования от продукции, реализуемой в Евросоюзе, без нанесения соответствующей маркировки на продукцию бренда.
Ранее пресс-служба ФАС сообщила, что в декабре 2019 года ведомство выявило различия в качестве, составе и условиях использования продающихся в России шоколада Lindt, порошков Ariel и Persil и их европейских аналогов.
ФАС выдала предупреждения производителям данных товаров – компаниям Procter&Gamble, Henkel и Lindt und sprüngli – в связи с обнаружением в их действиях признаков нарушения антимонопольного законодательства.
В P&G отметили, что капсулы для стирки Ariel производятся на одном заводе во Франции для всего европейского региона.
«Капсулы, поставляемые в Россию, ничем не отличаются от средства, представленного на рынках Италии, Испании и многих других стран, в том числе по качественным характеристикам. Ariel, как и вся продукция Procter & Gamble, представленная на российском рынке, производится в полном соответствии с требованиями безопасности и качества продукции, предъявляемым в Российской Федерации и странах Евразийского экономического союза, и имеет все необходимые регистрационные документы, подтверждающие полное соответствие продукта заявленным свойствам и составу, указанному на упаковке», – объяснили в компании.
***
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.
Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
New Retail
одолжите мне свои уши | Житель Нью-Йорка
Ариэль Рехтшайд, жилистый тридцатичетырехлетний продюсер, номинированный на премию «Грэмми» как продюсер года, не имеет фирменного звука и не работает в каком-либо конкретном жанре больше, чем другие. У Рехтшайда из Лос-Анджелеса есть извращенно простой метод — он позволяет артистам звучать так, как они хотят, а затем кладет большой палец на шкалу и заставляет их звучать немного более захватывающе.
Для продюсера, по словам Рехтшайд, «суть в том, чтобы никогда ничего не воссоздавать заново.»Иллюстрация Стаматиса Ласкоса Его работа над« Современными вампирами города »Vampire Weekend, EP« Ghost »Скай Феррейры и« Days Are Gone » HAIM принесла ему эту номинацию, хотя этого недостаточно. карьера. Нетрудно представить, почему художники ладят с Рехтшаидом.
Он говорит ровно и открыто, редко спорит и предпочитает брюки, которые были бы пижамой в Нью-Йорке, но сойдутся с вечерней одеждой в Лос-Анджелесе. Он около шести футов ростом, и его волосы представляют собой массу растрепанных каштановых кудрей, которые говорят, если цитировать недавний уверенный хит Бейонсе: «Я проснулась вот так.«Несмотря на то, что его постановки непохожи друг на друга, они обладают некоторыми общими качествами. Рехтшаид любит крупную барабанную дробь в среднем темпе, которая избегает ни тягучей баллады, ни лихорадочного напора танцевальной мелодии. Его звуки имеют странную яркость, так что даже очень личные песни кажутся бодрыми, и — вот где лейблы начинают выписывать чеки — он исключительно хорош в том, чтобы извлечь максимум из певцов. Его подход отличается от подхода продюсеров, которые делают свое имя звуком, который наносит водяные знаки на каждую песню и может затмить вокалиста.(Это не всегда плохо: многим певцам посчастливилось работать с Фарреллом Уильямсом, который долгое время зависел от узнаваемого набора клавишных тонов и ритмов, созданных из характерных древесных щелчков.
)
В подростковом возрасте Рехтшайд. основал небольшую студию в гараже своих родителей и начал записывать и продюсировать группы друзей. Один из его первых публичных релизов был выпущен рэпером Мурсом, другом из средней школы. Они потеряли связь, но столкнулись друг с другом в круглосуточном магазине электроники, где Рехтшайд покупал бумбокс.После того, как он подписал контракт с престижным нью-йоркским инди-лейблом Def Jux, Мурс выпустил свой первый широко доступный альбом «The End of the Beginning» 2003 года с Rechtshaid.
Следующие несколько лет продемонстрировали антипатию Рехтшаида к жанру. Запасная версия песни под названием «Hey There Delilah», записанная с поп-панк-группой Plain White T’s в его квартире в 2004 году, была переиздана в 2006 году и стала синглом №1 в следующем году. (Рехтшаид понятия не имел, что песня была переиздана.) Как басист, Рехтшайд сформировал группу под названием Foreign Born, которая играла нежный вариант психоделической народной музыки. Несколько лет спустя он встретил британского продюсера Switch, давнего сотрудника немного более известного d.
j. и продюсер Дипло. Они оба любили хип-хоп и некоторые виды семплирования, и в конце концов Рехтшайд оказался в студии с Дипло и Ашером. Песня «Climax», над которой они работали, была одной из самых странных и убедительных в 2012 году. Мягкая, но актуальная песня, которая не может решить, быть ли балладой или перейти к чему-то большему, «Climax» получила свое название. потому что он продолжает строить, даже не работая.(Ашер написал свой текст так, чтобы он соответствовал названию песни и музыкальной форме.) Он содержит замечательный выпад, где оркестровый отрывок композитора Нико Мухли находится под вокалом, аккуратно дезориентируя слушателя и искажая предполагаемый жанр, который примерно соответствует Р. & B. Это была культовая песня, которой одержимы музыканты и продюсеры, но она также достигла 17-го места в чартах.
К 2010 году Рехтшайд зарекомендовал себя как человек, который может помогать писать песни и делать эффективные записи.Он основал небольшую издательскую компанию и начал создавать команду сотрудников.
«Суть в том, чтобы никогда ничего не воссоздавать, даже то, что художник уже сделал и что ему действительно нравится», — сказал он мне.
Я начал восхищаться постановкой Рехтшайда еще до того, как узнал о его причастности. В 2010 году он работал с неизвестным британским певцом по имени Чарли XCX над песней «Stay Away»; он не был официально выпущен, а был просто брошен в пену Интернета. Я сразу же пристрастился к этой песне, которая сочетает в себе резкую, громкую драм-машину, волнистые синтезаторы и одну низкую, жужжащую басовую партию.Charli XCX начинается в мягком, пьянящем регистре, поет о ком-то, кто является «просто эхом». Подойдя к мосту, она во весь голос поет: «Я знала, что ты не ангел, но Бог, что я сделала?» Песня одинаково восторженная и тревожная, сжатая и широко открытая.
Это очень похоже на звучание альбома Скай Феррейры «Night Time, My Time», ее продолжение работы, за которую Рехтшайд был номинирован на премию «Грэмми». Это набор яростно сфокусированных песен, которые, кажется, не дают певице покоя, но в то же время позволяют ей что-то отпраздновать — может быть, она сама, а может, просто возможность записать альбом.
Когда я впервые его услышал, я подумал, что что-то не так — низкий хриплый голос Феррейры боролся с ним со струнными секциями и искаженными блочными барабанами. Если бы в «Бегущем по лезвию» была сцена группы, это был бы подходящий саундтрек. Теперь альбом кажется все более замечательным каждый раз, когда я его играю. Его самый ликующий трек «You’re Not the One» — это признание того, что отношения рушатся, но песня совершенно яркая, чем-то похожая на «Dancing on My Own» Робин. Песня движется приглушенным гитарным звуком, который мог быть заимствован у такой символической группы восьмидесятых, как Big Country.Барабаны грязные и громкие, и Феррейра позволяет своему голосу медленно превращаться в длинный торжествующий мелизматический крик при слове «один», хотя она поет о том, что ее возлюбленный «действительно хочет кого-то другого».
Впечатляет то, что работа Рехтшайда над песней «Modern Vampires» инди-рок-группы Vampire Weekend не имеет ничего общего с пластинкой Феррейры. Этот актёр, достаточно талантливый, чтобы продюсировать себя, похоже, использовал Rechtshaid, чтобы помочь ему избежать любого жанра или категории.
Неустанно мелодичный альбом «Modern Vampires» содержит столько же струнных секций и звуков клавесина, сколько и основных рок-гитар.Эзра Кениг, певец группы, звучит максимально спокойно и тихо, и Рехтшаид выдвигает этот звук на первый план. Альбом дико варьируется, не чувствуя себя даже умеренно агрессивным.
Из новых групп, пожалуй, только Lorde вызвала больше ажиотажа в прошлом году, чем HAIM. Трио сестер, HAIM (произносится как «хайм»), бродило по Лос-Анджелесу несколько лет, пока не нашло Рехтшайда, который записал их дебютный альбом «Days Are Gone». Все участники HAIM не только поют, но и играют на инструментах.«Это одна из немногих известных мне групп, которые вообще никогда не играют вживую, — сказал мне Рехтшайд. «Это только они». То, что он смог получить от группы, сразу же вызвало сравнение с Fleetwood Mac, золотым стандартом для всех, кто записывает вокальные поп-записи в Лос-Анджелесе. «Days Are Gone» имеет некоторую часть той расслабленной мелодичной весны, но кажется более яркой — залитой солнцем инверсией поп-музыки на стадионе Феррейры.
Суть альбома — постоянное пение — соло и гармония — почти без перерыва.Для «Honey & I», песни, в которой чередуются огромные мощные барабаны, которые предпочитает Рехтшаид, и легкий акустический свинг, продюсер привел группу в Vox Recording Studios в Лос-Анджелесе, которая работает с девятнадцати лет. -30-е годы. «Звук там как кавернозный, так и живой, в лучшем случае», — сказал Рехтшайд. Это может создать избыточный отраженный шум для ансамбля, который не полностью синхронизирован. HAIM прибил запись, сказал мне Рехтшайд. «Это напомнило мне Джони, но это была не Джони», — сказал он, имея в виду Джони Митчелл.«Это был момент« прикосновения к кристаллу », который невозможно объяснить. Он возвращает дух, но не звучит ни на что «. ♦
Познакомьтесь с Ариэлем Соломоном, Боулдером, менеджером ипотечного отдела Коллегии
Познакомьтесь с кредитным специалистом, Ариэль Соломон
Ариэль Соломон возглавляет звездную команду кредитных специалистов, производственных партнеров и кредитных процессоров, которые составляют команду Premier.
Как клиент, вы получите выгоду от их многолетнего опыта, знаний и опыта в ипотечном бизнесе; позволяя вам изучить многочисленные сценарии кредитования, чтобы вы могли понять свои варианты и выбрать наилучшее возможное финансовое решение, отвечающее вашим потребностям.Кроме того, работа с Team Premier дает вам доступ к этой специальной группе, одна из которых всегда будет доступна, чтобы помочь вам и ответить на любые ваши вопросы. Вся команда разделяет ту же страсть, целеустремленность и приверженность и ежедневно стремится делать правильные вещи для вас, нашего клиента, и это приведет к гладкому и беззаботному процессу кредитования для вас.
Ариэль в сообществе
Ариэль Соломон — это Боулдер насквозь. Он учился в однокомнатной школе в Голд-Хилле в начале его начальной школы, затем продолжил посещать другие начальные школы в Боулдере, когда его семья переехала в город.Ариэль окончил среднюю школу Боулдера и был стартовым лайнменом в нападении Университета Колорадо во время их национального чемпионата в 1990 году.
После 6-летней карьеры в Национальной футбольной лиге Ариэль вернулся домой и начал свою карьеру в сфере ипотечного кредитования. Вскоре он занял руководящую позицию вместе со своим деловым партнером Мелани Нигрен, чтобы возглавить самую успешную и длительную ипотечную брокерскую компанию в Боулдере, в которой работают более 40 человек на местном уровне и почти 100 человек по всему штату.В течение этого времени Ариэль также неизменно занимала лидирующие позиции в области кредитования в стране из года в год.
Помимо работы, Ариэль активно участвует в жизни местного сообщества. Он работал вместе со своей женой Кристен, помогая Фонду «У меня есть мечта» предоставлять стипендии для колледжей малообеспеченной молодежи округа Боулдер и всего штата Колорадо. Ариэль также поддерживает Детскую больницу, проводя велосипедную программу Courage Classic, и входит в Комитет по предоставлению недвижимости Общественного фонда.Он также частый гость на футбольных тренировках средней школы Боулдера, делится своими знаниями и опытом.
Ариэль также тесно сотрудничает с Университетом Колорадо. Он входит в состав Группы профессиональных консультантов по спорту, вместе со своей женой Кристен возглавлял инициативу по устойчивому совершенствованию, собрав 105 миллионов долларов на строительство новых спортивных сооружений, а его семья также принимает у себя дома футбольную команду CU и линию нападения, где они обедают. и могут слышать, как Ариэль обсуждает не только футбол, но и жизнь после того, как они сыграют свой последний щелчок.
Одним из последних вкладов Ариэля в бизнес-сообщество Боулдера является руководство инициативой его организации — The Boulder Insider Series. Это мероприятие, в партнерстве с Boulder Chamber, стало форумом сообщества, чтобы выделить некоторые из лучших и ярких, что может предложить Boulder. Цель состоит в том, чтобы пролить свет на многих интересных и разнообразных бизнес-профессионалов, которые делают Боулдер таким уникальным.
Ариэль — не просто сильный лидер в своей организации — он расширил свою деятельность, чтобы сделать Боулдер лучшим сообществом как в филантропическом, так и в профессиональном плане.
Вот почему он был признан лидером бизнеса в боулдеринге 2019 года!
Фонд «У меня есть мечта»
Детская больница Courage Classic
Группа профессиональных консультантов по спорту в CU Boulder
Комитет по предоставлению недвижимости Общественного фонда
Ариэль Барнс | Media Match
Ассоциированный продюсер — Сможете ли вы выжить в фильмах?
AMPLE Entertainment
12/2020 — наст. Время
• Провел научное исследование для второго сезона шоу на YouTube, удостоенного премии «Эмми», «Сможете ли вы выжить в фильмах?»
• Отредактировал повествовательные и научные эксперименты, представленные в сценариях, основанных на культовых классических фильмах.
• Записал подробные таблицы научного бюджета и создал практические альтернативы бюджета для исполнительных продюсеров.
• Сценарий контролировался при помощи AD, обеспечение непрерывности, запись примечаний к сцене, предпочтение записи принимает и ежедневный журнал редактора
• Помогал в поиске и обеспечении научных экспериментов и экспертов, таких как звуковая пушка и местный эксперт по гипотермии
• Наблюдал за видео «За кулисами» и проводил интервью для талантов / членов команды
• Ведущий фотограф для кадры каждого эпизода, используемые для маркетинга шоу на YouTube.
Prop Master — MOE
American Film Institute
11/2020 — 11/2020
• Согласовано с продюсером, художником-постановщиком, декоратором и арт-директором для студента фильм, MOE
• Исследованы и получены подробные реквизиты для повествования из Флориды и разработаны замысловатый реквизит, в том числе несколько крошечных ковбойских шляп
• Выполнял сложные физические задачи, такие как сборка декораций, сборка и декорирование декораций и оформление декораций.
• Помощь режиссеру и оператору с реквизитом и приготовлением еды для талантов в соответствии с надлежащими стандартами здоровья и безопасности
Ассистент по производству — World of Mirrors
Mad Light Productions
10/2020 — 10/2020
Ассистент режиссера с освещением, отражателями, линзами, реквизитом и заменой батареек камеры.Совместные шаги с производителем для эффективного планирования логистики, настройки оборудования и управления перерывами.
Отвечает за транспортировку ценного оборудования, разгрузку и установку на месте
Менеджер по местонахождению — давай, давай
A24
12/2019 — 12/2019
Управляемая логистика на месте с производственной группой A24 на дизайн декораций, планирование питания и управление клиентами для фильма «Давай, давай», режиссер Майк Миллс с Хоакином Фениксом в главной роли
Координатор производства — вечеринка в честь 35-летия Def Jam Recordings
Def Jam Recordings
10/2019 — 10 / 2019
Руководил производством и планированием проектов в качестве единственного поставщика продуктов питания к 35-летию Def Jam Recordings путем оценки и подготовки ингредиентов, расходных материалов, персонала и оценки затрат для ожидаемого количества гостей в 1000 человек
Координатор производства — Bon Appétit Annual Hot Ten Party
Bon Appétit
10/2019 — 10/2019
Продакшн и переписка с Bon Appétit для их ежегодной Hot Ten Party by so привлечение и обеспечение надлежащего оборудования, материалов и персонала, не выходя за рамки бюджета
Грэмми 2014: продюсер Haim Ариэль Рехтшайд наблюдает за передовыми технологиями
Ариэль Рехтшайд работает в приземистом невзрачном здании на тихом переулке в долине Сан-Фернандо.
Оружейный магазин работает несколько домов ниже; через дорогу находится академия боевых искусств. Но войдите в студию продюсера, и вы окажетесь в пределах досягаемости передовой поп-музыки.
Набитый компьютерным оборудованием и старинными синтезаторами, стены заклеены рекламными проспектами давних панк-шоу, именно здесь Рехтшайд помог таким группам, как Vampire Weekend и Sky Ferreira, создать одни из самых захватывающих альбомов за последние несколько лет — отчеты это указывают на новую звуковую территорию, даже если они ловко черпают из прошлого.
«Мне нравится манипулировать вещами, чтобы они звучали немного иначе, чем все, что вы когда-либо слышали», — сказал он недавно утром в студии. Накануне Рехтшайд вернулся из Лондона, где он сотрудничал с Кайли Миноуг, и его глаза все еще были мутными из-за спутанных вьющихся каштановых волос. «Но идея всегда состоит в том, чтобы найти уникальное исполнение и построить вокруг него песню».
ПОЛНОЕ ПОКРЫТИЕ: Грэмми 2014 | Полный список номинантов
Это подход, который заставляет работу Рехтшайда сочетать гладкость с явно человеческим оттенком, хватать за уши и держаться.
И не только его клиенты получают выгоду. На воскресной церемонии вручения премии «Грэмми» 34-летний Рехтшайд претендует на звание продюсера года, ставя перед законодателями вкуса длинный шанс против более авторитетных хитмейкеров, таких как Фаррелл Уильямс и доктор Люк.
Номинация последовала за плодотворным 2013 годом, когда Рехтшайд курировал альбомы не только Феррейры и Vampire Weekend (чьи «Современные вампиры города» также удостоились премии Грэмми), но и Haim, сестринского трио из Лос-Анджелеса, которое поразило критиков своим ретро. -футуристический поп-рок дебют «Дни ушли.
«Наш рекорд оказался именно таким, как мы хотели, но даже лучше», — сказала Алана Хаим. «В нашем мозгу было так много странных вещей, о которых мы не могли сообщить другим продюсерам. Но к концу записи казалось, что Ариэль могла читать наши мысли ».
Возможно, это потому, что Рехтшаид, сын израильских иммигрантов, чьи страсти включали классическую музыку, а также рок-н-ролл, знал, каково это быть на их месте.
Прежде чем он начал помогать другим артистам реализовывать их творческие замыслы — делать все, от предложения звуков ударных до создания структур песен, — продюсер, выросший в Ван Найсе, сам был музыкантом, сначала в Hippos, ска-группе средней школы, которая достигла незначительный успех, затем в более инди-роковой композиции Foreign Born.
ФОТО: Знаменитости от The Times
Его интерес к выступлениям и гастролям в конечном итоге уступил место растущему увлечению записью. «Участие в группах стало просто поводом попасть в студию», — сказал он. «А потом я понял, что 10 песен каждые полтора года для меня мало. Мне нужно было делать это постоянно ».
Оттачивая свое умение создавать звук с помощью цифровых технологий, Рехтшайд сохранил свою приверженность к захватывающему исполнению: например, этот громкий вокальный дубль или партия гитары, начавшаяся случайно.
«Он просто находится в комнате и не торопится на сеансе», — сказал Ростам Батманглий из Vampire Weekend, который нанял Речтшайда для сопродюсирования «Современные вампиры города».
«А потом у него есть твердое мнение о том, какая версия чего-то лучше».
Этот акцент на непредсказуемости (и, возможно, неповторимости) отличает Rechtshaid от таких продюсеров, как Williams и Dr. Luke, оба известных бренда звукозаписи, которым доверяют создание узнаваемого звука.Это также затрудняло определение его работы. Хотя он получил похвалу за тщательную аранжировку песни Хаима «Days Are Gone», одним из его первых успехов была «Hey There Delilah», урезанная поп-панк-баллада от Plain White T’s, которая заняла первое место в 2007 году.
ИНТЕРАКТИВНО: Откройте для себя песни LA
С тех пор его палитра расширилась за счет сотрудничества с такими звездами мейнстрима, как Джастин Бибер и Ашер, чей тлеющий сингл 2012 года «Climax» (в соавторстве с Рехтшаидом) выиграл Грэмми за исполнение R&B. год.Он даже поехал на Ямайку, чтобы помочь Снуп Доггу стать певцом регги, о котором так много говорят.
В тот момент, когда вкусы слушателей расширились благодаря обещанию мгновенного доступа к онлайн-музыке, стратегия Rechtshaid кажется исключительно актуальной; он настроен на смену жанров, на что угодно, что процветает на Spotify и iTunes.
«Ариэль настолько универсален, но в то же время он раздвигает границы», — сказал Дэвид Уолтер, исполнительный директор A&R RCA Records, который недавно объединил Рехтшайда с подающим надежды певцом Микки Экко.«То, что он делает, свежее. Я бы отправил его в студию с кем угодно ».
Это не означает, что Rechtshaid охотно принимает каждый концерт. В предвкушении 2014 года и в последующий период продюсер настаивал на том, что он полон решимости сопротивляться рационализации своих идей или привычек, даже когда его гудение на Грэмми увеличивает спрос на его услуги.
«Я до сих пор не знаю, какой будет моя следующая пластинка — или как она будет звучать», — сказал он в своей студии, сидя под плакатом Дэвида Боуи, ветерана-оборотня, которого Рехтшайд назвал одним из своих основные источники вдохновения.«Это волнение по поводу неизвестного — вот что заставляет меня двигаться дальше. Я питаюсь этим ».
Внутренний продюсер Коммерческая синхронизация бизнеса Ариэля Речтшайда
Щелкните здесь, чтобы прочитать статью полностью.
Ариэль Рехтшайд наиболее известен в музыкальных кругах, задающих вкусы, как писатель и продюсер для Адель, Ашер, Хаим, Чарли XCX и Vampire Weekend, чей альбом 2013 года «Современные вампиры города» помог ему получить премию Грэмми в 2014 году. продюсер года (он также исполнительный продюсер No.1 продолжение, «Отец невесты»). В настроении для запутанных, эмоциональных мелодий с неповторимым звучанием живой группы? Рехтшаид и его армия писателей и продюсеров собирают их в массовом порядке.
Но для растущего списка «голубых фишек» Рехтшаид создал вторую визитную карточку для себя и своего продюсерского дома Heavy Duty Projects в качестве универсального магазина оригинальных, готовых для радио композиций и каверов, которые в настоящее время озвучивают новые кампании. для Apple, Postmates, NIntendo, Marriott и Oscar Health.Фирма также объединила Sia с Procter & Gamble для олимпийской кампании Gillette в 2016 году, а также с John Legend и Chrissy Teigen с Target для римейка «Щелкунчика» и многих других недавних музыкальных произведений.
Больше из Variety
Рехтшайд будет одним из докладчиков на панели Sonic Storytelling For Brands на втором ежегодном саммите «Музыка для экранов» Variety , который состоится 29 октября в NeueHouse Hollywood. Более подробную информацию о саммите можно найти на сайте www.разнообразие.com/musicsummit.
Тонкий танец между искусством и коммерцией — это то, что Рехтшайд может ловко поставить, впервые почувствовав стабильный доход и массовую известность, которые могла обеспечить работа бренда в начале 2000-х, пока все еще подрабатывал музыкантом в ска-панк-костюме Hippos. . «Платили хорошо: я переехал из родительского дома и снял лофт в центре Лос-Анджелеса в стиле« Черепашки-ниндзя »с небольшой студией. Я никогда не думал об этом дважды », — говорит он.«Плюс так много моих любимых артистов сделали это в детстве. Я помню, как нашел редкое пятно Fruitopia, сочиненное Близнецами Кокто. Не знаю, понимал ли я когда-нибудь табу ».
История продолжается
И по сегодняшним меркам Рехтшайд добавляет: «Я бы подумал о продаже (путем) изменения вашей музыки, чтобы она соответствовала алгоритму списка воспроизведения Spotify.
Это разговоры, которые возникают не только о том, лицензировать ли вашу музыку или нет ».
Ранняя рекламная работа Рехтшайда вскоре наложилась на работу в других группах, в том числе в получившей признание критиков инди-рок-команде конца нулевых Foreign Born, которая привела к студийным сессиям с соавторами из A-list.В конце концов, Рехтшайд собрал значительную сеть коллег-писателей-продюсеров, которые стали его издательским бизнесом Heavy Duty Music, основанным в 2010 году ветеринаром отрасли Джошем Кесслером. По мере того, как популярность Рехтшайда в сети Pitchfork росла, росли и запросы таких брендов, как American Eagle, Marriott, Bud Light и Chase, на создание оригинальной музыки для своих рекламных роликов. Heavy Duty Projects, рекламное музыкальное подразделение Rechtshaid, было официально создано в 2015 году.
Кейт Урчоли, которая сейчас работает в Heavy Duty Projects в качестве партнера и исполнительного продюсера, впервые обратилась к Рехтшайду, когда она работала старшим музыкальным продюсером в рекламном агентстве mcgarrybowen за его уникальную способность выполнить задание.
«Мне всегда было сложно работать с [другими] музыкальными домами, когда задание было популярным», — говорит Урчоли. «Я просто чувствовал, что музыка, которую мы получили, не казалась подлинной и не соответствовала качеству продукции, которую вы слышали по радио. Поэтому я подумал: «Эй, вместо того, чтобы нанимать музыкальный дом, я просто найду Ариэля» ».
Помогает то, что Рехтшайд собрал свой список Heavy Duty Music с певцом / автором песен / продюсерами, которые твердо держатся что может стирать границы между передовым инди и мейнстримом поп / роком, в том числе Кэсс МакКомбс, Мия Фолик, Черри Глейзер, Джим-И Стэк, Би Джей Бертон и Бадди Росс, среди многих других.«Это всегда было в нашей ДНК, — говорит Кесслер, партнер и соучредитель Heavy Duty. «Один из способов выживания небольшой, независимо финансируемой компании, работающей за счет собственных средств, — это создание возможностей и поиск путей для наших талантов, которые нетрадиционны, если учесть, чем занимается издательская компания».
Часть этой ДНК остается конфиденциальной. Нынешняя обложка Heavy Duty Projects на «Pure Imagination» для Marriott, фантастический вариант с чистым женским вокалом, вызвала в социальных сетях своего рода угадайку, что, по словам Урчоли, сделано специально.
«Это своего рода секрет Heavy Duty в том, что мы подключаемся к нашей сети, которая включает в себя наш список издателей и множество людей, с которыми они работают», — говорит она. «Таким образом, мы не всегда можем рассказать, кто на самом деле работал над треками, потому что это артисты с их собственным публичным профилем, и иногда брендинг ролика на самом деле не соответствует видению самих артистов».
Но в других случаях плодотворная полоса Heavy Duty может создавать одновременно прорывные моменты в его работе, например, в случае его двух текущих кампаний для Apple, премьера которых состоялась во время последнего выступления компании в прошлом месяце.Один для iPhone 11 содержит новый трек Heavy Duty, созданный для подписавшейся Kobalt электронной / рок-группы NVDES, а другой — ролик для новых Apple Watch с инструменталкой к произведению Rechtshaid «Sympathy» от Vampire Weekend.
Оба ролика также совпали с выпуском новой серии документов Джона Хилла для Instagram IGTV «Без фильтров», в которой представлены новые музыкальные произведения Рехтшайда, который дружил с Хиллом в течение многих лет, прежде чем наконец работать вместе. Этот проект стал одним из немногих, когда Рехтшаид сочинял музыку к картинке для проекта Heavy Duty.«Я бы с радостью подарил ему то, что у меня есть, но я просто эмоционально отреагировал на это произведение», — говорит он.
А какие поп-звезды могут быть на танцевальной карте в следующий раз? Если не считать Хаима, последний сингл которого с Rechtshaid вышел в конце июля, в мульти-дефисе нет деталей. «Всегда кто-нибудь из моей музыкальной семьи прыгает в студию и выходит из нее, но не для того, чтобы быть застенчивым или уклончивым, пока это действительно не превратится во что-то, чего я не знаю, — говорит он.
«Я никогда не был тем парнем, который говорил:« Да, мы здесь готовим.Потому что это начинает вызывать ожидание: « Ну что вы, ребята, делаете? ».
Так долго я создавал музыку в пустоте, где никому нет дела, и это было вне мейнстрима, как когда я писал музыку с Дев Хайнс, Соланж и Скай Феррейра. Так что в ту минуту, когда начинается такое давление, я говорю: «Ой, это не весело». Так что я стал немного скрытнее, чтобы поддерживать этот свободный дух ».
Песни для экранов — это колонка Variety , спонсируемая музыкальным агентством MAC Presents, базирующимся в Нью-Йорке.Его написал Эндрю Хэмпп, основатель консалтинговой компании по музыкальному маркетингу 1803 LLC и бывший корреспондент Billboard. Каждую неделю в колонке рассказывается об использовании музыки в рекламных и маркетинговых кампаниях, а также в кино и на телевидении. Следите за сообщениями Эндрю в Twitter на @ahampp.
Подпишитесь на рассылку новостей Variety. Чтобы быть в курсе последних новостей, подписывайтесь на нас в Facebook, Twitter и Instagram.
Продюсер, удостоенный награды GRAMMY®, Ариэль Речтшайд назвал Кейт Брэди победителем пятой ежегодной программы певцов и авторов песен Guitar Center
ЛОС-АНДЖЕЛЕС, 16 марта 2016 г.
/ PRNewswire / — Guitar Center объявил Кейт Брэди из Боулдера, штат Колорадо, победителем пятой ежегодной программы по поиску артистов Guitar Center Singer-Songwriter .Как победитель, Брэди получит пакет, способствующий развитию карьеры, включая возможность записать EP из четырех песен с удостоенным награды GRAMMY® продюсером Ариэлем Рехтшайд, наставничеством фолк-певца и автора песен City and Color, а также выступление на Jimmy Kimmel Live! , 25000 долларов наличными, новое музыкальное оборудование и многое другое.
Из почти 14000 участников этого года пять финалистов были отобраны для выступления на грандиозном финале в пятницу, 4 марта, в Трубадуре в Голливуде, штат Калифорния, который организовала известная певица и автор песен Клара К.После вступительного выступления прошлогоднего победителя конкурса Guitar Center Ланиты Смит в сотрудничестве с Джессикой Санчес из American Idol пять финалистов вышли на сцену, чтобы исполнить свое мастерство вживую перед публикой и судьями.
City and Color развлекали публику особым, интимным представлением, пока судья программы Ариэль Рехтшайд размышлял, и в конечном итоге назвал Брэди победителем.
Посмотреть победное выступление Кейт Брэди можно здесь: https: // youtu.be / sm9qgeEKbb8
«Еще раз большое спасибо Guitar Center и всем, кто причастен к этому, за то, что сделали это возможным. Мне невероятно повезло, что меня отобрала такая команда музыкальных гениев, и с их помощью мне не терпится реализовать свои художественные цели. реальность.»
— Кейт Брэди, победительница конкурса Guitar Center Singer-Songwriter 5
Как певец и автор песен 5 из Guitar Center Победитель конкурса Кейт Брэди:
- EP с 4 песнями и студийное время с Ариэлем Рехтшайд
- Наставничество по написанию песен с City and Color
- Performance слот на Jimmy Kimmel Live!
- $ 25,000 наличными
- Шоу-перформанс на сцене Grand Plaza на зимней выставке NAMM 2017
- Новое оборудование от ведущих розничных продавцов инструментов от AVID, Bose, Martin, Gibson Memphis, Shure, Roland, D’Addario, TC-Group, Dunlop, Acoustic Amplification и Zoom
- Статья в американском журнале авторов песен
«Программа певцов и авторов песен Guitar Center быстро стала главной платформой для начинающих авторов песен, которые делятся своей музыкой с миром.
Для нас нет ничего важнее, чем помогать людям создавать музыку, и мы очень рады быть катализатором, который поможет невероятно талантливым артистам, таким как Кейт Брэди, сделать успешную музыкальную карьеру ».
— Джейк Чунг, менеджер, музыкальный маркетинг + художник Отношения
«Это одна из тех редких и прекрасных возможностей для начинающего артиста. Очень здорово и щедро, что Guitar Center имеет программу, созданную для помощи неподписавшимся самодельным музыкантам по всей стране, предоставляя все эти ресурсы без каких-либо условий.Помогая артистке вроде Кейт Брэди из Боулдера, штат Колорадо, у которой есть талант и амбиции, я принял в этом участие. Я хочу копнуть глубже и найти талантливых людей с точкой зрения из любой точки мира, которым нужна только возможность. Помощь артистам в реализации их видения — большая часть того, почему я делаю то, что делаю ».
— Ариэль Рехтшайд, удостоенный награды Грэмми продюсер и судья певцов и авторов песен Guitar Center
О Кейт Брэди:
Кейт Брэди учится на старшем курсе Университета Колорадо в Боулдере, изучает творческое письмо и поэзию.
Она выросла в Скалистых горах, и ее звук и тексты отражают естественную эстетику местности и призывают к тихому созерцанию. Она пишет песни и стихи с раннего детства, и ее основная цель — создать сообщество с помощью своей музыки.
Об Ариэле Рехтшаиде:
Ариэль Рехтшайд — удостоенный награды Грэмми продюсер, инженер, мультиинструменталист и автор песен. Он известен и хвалится за свою работу с разнообразным списком художников, включая Хаима, Скай Феррейра, Vampire Weekend, Charli XCX, Брэндона Флауэрса, Мадонну, Тобиаса Джессо-младшего., Ашер, Карли Рэй Джепсон, Кэсс МакКомбс и Джастин Бибер среди многих других. В 2014 году Рехтшайд был номинирован на премию «Продюсер года» Грэмми и получил награду за работу над альбомом Vampire Weekend «Современные вампиры города», который был удостоен награды «Лучший альтернативный музыкальный альбом». О Рехтшайде, The New Yorker утверждает: «Его звуки имеют странную яркость, так что даже очень личные песни в конечном итоге кажутся бодрыми, и — вот где лейблы начинают выписывать чеки — он исключительно хорош в том, чтобы извлечь максимум из певцов.
Его подход отличается от подхода продюсеров, которые делают свое имя звуком, который наносит водяные знаки на каждую песню и может затмить вокалиста », в то время как Stereogum заявляет:« Если кто-то, кто работает сейчас, может изменить звучание поп-музыки, так это Ариэль Рехтшайд ». , Pitchfork называет его «… популярным продюсером высочайшего уровня».
О Guitar Center:
Guitar Center — крупнейший в мире продавец гитар, усилителей, барабанов, клавишных, звукозаписывающего, живого звука, ди-джеев и светового оборудования.Имея более 270 магазинов в США и один из ведущих сайтов прямых продаж в отрасли, Guitar Center уже более 50 лет помогает людям создавать музыку. Кроме того, дочерние бренды Guitar Center включают Music & Arts, которая управляет более чем 140 магазинами, специализирующимися на продаже и аренде музыкальных инструментов для групп и оркестров, обслуживающих учителей, директоров групп, профессоров колледжей и студентов, а также Musician’s Friend, ведущего прямого продавца музыкальных инструментов.
инструменты в США.Благодаря непревзойденному опыту в магазине, лидирующему в отрасли присутствию в Интернете и страстному стремлению упростить покупку оборудования, Guitar Center дает возможность музыкантам и не музыкантам испытать почти неописуемую радость от игры на музыкальном инструменте. . Для получения дополнительной информации о Guitar Center посетите сайт www.guitarcenter.com.
Вы можете посетить наш пресс-центр по адресу http://www.guitarcenter.com/pages/press-room и отправить запросы СМИ по адресу [электронная почта защищена].
SOURCE Гитарный центр
Ссылки по теме
http: // www.guitarcenter.com
FEMEXFILMARCHIVE — Ариэль Догерти
ЦзинИ Сяо (Эстель)
Я прочитал биографию Ариэль Догерти в Интернете перед тем, как посмотреть ее работы. Ариэль Догерти — учитель, художник и наставник молодежи, женщин и их сообщества. Она начала снимать феминистские фильмы в конце 1960-х годов.
Этот опыт заставил меня взять у нее интервью. В работах Ариэля Догерти я вижу ценность каждого человека. И через ее блог я узнал, что Ариэль Догерти — человек, который любит учить людей, помогать молодежи учиться снимать фильмы.Этот последовавший разговор был проведен по телефону из Truth or Consequences, Нью-Мексико, в Дэвис 1 ноября 2018 года.
***
Эстель: У меня к вам всего 12 вопросов. Итак, мой первый вопрос — какая ваша первая работа?
Ариэль: Какой была моя первая работа? Действительно с первой работой мне очень повезло.
Осенью 1969 года меня нанял Фонд молодых киноактеров.
Эстель: О, так что твоя первая работа… кинопроизводство?
Ариэль: Преподавание кинопроизводства.
Эстель: О, это действительно круто.
Ариэль: В колледже я был волонтером, преподавал во внешкольной программе в сообществе, где студент, окончивший школу несколькими годами ранее, начал проект.
Некоторые из нас в колледже составили практический курс обучения, которого раньше в колледже не было. Итак, многие из нас уже проводили какое-то обучение в различных условиях.
Эстель: Вы преподаете теорию или кинопроизводство?
Ариэль: Это продакшн, обучение людей созданию собственных фильмов. Они создают историю, делают постановку, заканчивают и показывают.
Эстель: Круто. Я удивлен, что твоя первая работа связана с кино.
Ариэль: В этот период было много социальных волнений и потрясений. Многие из нас пытались проникнуть в разные сообщества.Были движения за гражданские права и антивоенные движения, но были эксперименты с некоторым финансированием для решения этих проблем. Таким образом, это было в то же самое время, когда Appalshop в Уайтсбурге, Кентукки, начал работу с деньгами Office of Economic Opportunity. Это было в очень бедной общине в Аппалачах.
А Роджер Ларсен в Нью-Йорке начал семинар с молодыми режиссерами. Много чего происходило, и мне просто повезло с работой с молодыми кинематографистами. Я был их вспомогательным учителем, который побывал в разных общинах и преподавал кинопроизводство.Моя самая первая работа, у меня был контракт на учебу в John Bowne, Высшую сельскохозяйственную школу в Нью-Йорке, где двое учителей английского языка собрались вместе и хотели учить своих учеников кино осенью 1969 года. младшие и старшие школьники здесь, И у них было домашнее кинооборудование — например, обычная камера 8 или камеры Super 8. Вот что я сделал. Я помогал работать с их сценариями и их идеями. А потом они пошли и сняли свои фильмы самостоятельно, а потом вернулись через пару недель, и мы посмотрели, что они сделали.И одна из вещей, которая меня совершенно поразила, — это кинопроектор, который мог показывать обычный формат и Super 8, помещая катушку с пленкой сверху. Вы нажали кнопку, и вы продеваете поводок на нижнюю катушку, чтобы взять пленку.
Но даже эта простая технология пугала девушек. Мне пришлось изрядно потрудиться, чтобы девушки сели с проектором и пропустили свои фильмы через машину.
Эстель: Да, я думаю, это очень важно.
Ариэль: Ага. Но поэтому я сделал программу осенью, а затем весной. В течение дня у меня было сто восемьдесят студентов.
Эстель: Это много.
Ариэль: Не все сняли фильм, но была пара студентов, которым он не нравился. Затем я продолжил и один год работал над другими проектами с Young Filmmakers. Затем я преподавал по программе «Английский как второй язык» в китайском квартале в государственной начальной школе, работая с недавно иммигрировавшими китайскими детьми в третьем, четвертом и пятом классах.
Эстель: Ой, круто.
Ариэль: Итак, я был там довольно регулярно, каждый день работая с небольшими группами студентов.
Я вытаскивал их из класса, и они работали над своими фильмами в небольших группах.
Эстель: ОК. Итак, следующий вопрос: как вы поддерживаете себя, занимаясь искусством?
Ариэль: Хороший вопрос. Это всегда вызов. Одним из действительно важных преимуществ работы с Фондом молодых кинематографистов было то, что когда мы занимались делами по вечерам и в выходные или в свободное от преподавания время, у нас был доступ ко всему оборудованию.Учитывая все обстоятельства, самые большие затраты в кинопроизводстве — это всегда время и оборудование для монтажа. И у нас был к этому доступ. Нам не пришлось за это платить.
Ариэль: И вообще-то, это действительно интересно. Итак, я не знаю, знакомы ли вы вообще с Фондом молодых кинематографистов, но их первоначальным проектом был Film Club, общественная мастерская в витрине магазина в Нижнем Ист-Сайде [Манхэттена]. По сути, мы работали с беспризорными детьми.
Примерно в то же время, когда мы включили «Женщины делают фильмы» в 1972 году, молодые кинематографисты также начали вносить изменения, и они создали нечто под названием Центр ресурсов медиаоборудования, иначе известный как MERC.Это давало недорогой доступ ко всему тому оборудованию, к которому мы имели доступ как учителя в Young Filmmakers.
Эстель: Мне очень повезло, что у вас, ребята, есть доступ и возможность заниматься своими проектами.
Ариэль: Справа. Мы также узнали кое-что о терпении и свежести идей, которые дети использовали в своих фильмах. Для нас это было очень вдохновляюще. Мы снимали фильм совсем не так, как многие другие независимые режиссеры того времени.Как бы то ни было, возможность позволить себе пленку и ее переработку пришла прямо из нашего кармана. Это был вызов. Один из способов, которым мы собирали деньги, но он не всегда был очень успешным, — это предложение акций фильма в качестве коммерческой вещи.
Если фильм должен был стоить 5000 долларов, мы продавали акции по 50 или 500 долларов или что-то еще. Так что люди вкладывали деньги в право собственности на фильм. На самом деле деньги так и не вернулись. То есть прибыли никогда не было.Денег никогда не возвращалось. Так что на самом деле это было своего рода пожертвование. Но это был один из способов, которыми мы пытались финансировать наши фильмы.
Эстель: Итак, я знаю, что вы сняли много феминистских фильмов. Итак, что для вас значит феминизм?
Ариэль: Я думаю, что с точки зрения кино, женщины — центр истории. Что фильм отражает их надежды и желания или проблемы и дилеммы. Так что, накопив эти истории за 50 лет, можно увидеть отражение женского видения общества.Но на самом деле этого не произошло. Когда дело доходит до художественной литературы, до сих пор нет хорошего доступа к финансированию женской художественной литературы.
Истории, ориентированные на женщин, все еще труднее получить финансирование, даже в независимом сообществе.
Есть много ресурсов для документальных фильмов, но не для художественной литературы. И поэтому, на мой взгляд, только тот факт, что мы не смогли увидеть накопление женской точки зрения и нашу различную ориентацию в обществе, также является причиной того, что сегодня мы находимся в этом политическом рассоле с некоторыми очень женоненавистниками.Мультикультурные точки зрения все еще не сформировались в мире СМИ. Он есть в небольшом компоненте, но его недостаточно.
Ариэль: Когда фильм режиссера разносится по всей стране, это очень волнует. Я смотрю, где «по всей стране» — это Сан-Франциско, Лос-Анджелес, Чикаго, Нью-Йорк, Бостон и Атланта. Но это не в Омахе, Небраске или Эль-Пасо, Техасе или других сельских штатах страны. Так что существует заблуждение относительно реального уровня успеха.Проблема в том, что эти разные точки зрения не достигают примерно 75 процентов общественности.
Одна из вещей, которую мы подчеркнули в рамках программы «Women Makes Movies», заключалась в том, что режиссер также должен был участвовать в презентации своих работ. Чтобы они показывали свои фильмы в сообществе и получали отзывы о том, что думают люди. В некоторых случаях мы пытались предоставить возможность продемонстрировать свои работы в других сообществах, а также за рубежом.
Эстель: Это тоже причина, по которой вы решили начать «Женщины делают фильмы»?
Ариэль: Да, в 1969 году, когда я начал работать с Фондом молодых кинематографистов, там работала Шейла Пейдж.Она вела молодежный проект на витрине в центре города. Мы собрались. Мы пошли на еженедельное собрание женщин, активных в женском движении, что все еще происходило в Нью-Йорке. Каждое воскресенье вечером женщины собирались вместе, чтобы рассказать о том, что они делают по всему городу.
Итак, мы пошли на одно из этих собраний и сказали, что собираемся начать производство фильмов женского движения, и спросили, не хочет ли кто-нибудь присоединиться к нам. Так к нам присоединилась Долорес Барговски.
Первый проект, над которым мы решили работать, был о матерях и дочерях.И мы сняли фильм, и в одной из сцен, которую поставила Долорес, было много проблем со звуком из-за того, где мы ее снимали. Мы монтировали фильм не в помещении Young Filmmaker на окраине города, а в клубе Film Club в центре города, поэтому мы могли монтировать только ночью.
Год назад и вперед мы наконец придумали название Woman Make Movies. Я отчетливо помню, как Шейла сидела вверх ногами в кресле. Именно тогда мы придумали название, которое отражало наше видение. Сразу после съемок Women’s Happy Time Commune в 1970 году мы стали партнером между нами троими.Шейла закончила Women’s Happy Time Commune и выпустила его после того, как мы включили Women Make Movies и начали семинар. Ранее мы предприняли попытку Roadshow Women’s Silver Screen — проект, в рамках которого женские фильмы показывались по всей стране в трейлере. На мой взгляд, отличный проект, но никто не хотел его финансировать.
Итак, Шейла и я решили объединить наши педагогические навыки, обучая женщин в общественных местах так же, как мы учили детей. И это действительно начало включения Women Make Movies в качестве некоммерческой образовательной организации и создания семинара на уровне сообщества.
Дистрибьюторы в то время, когда мы показывали Mother America или Women’s Happy Time Commune , постоянно говорили нам, что женщины не являются аудиторией. Было полное отсутствие сознания о женщинах. Ирония в том, что есть маленькие шаги вперед, сделанные женщинами, но не всеми женщинами. Тогда нам действительно нужно было выстраивать весь институциональный процесс.
По двум причинам мы основали дистрибьюторскую сеть как инкорпорированную организацию. Во-первых, если бы женщины были аудиторией, мы должны были бы доказать, что женщины были аудиторией.И, во-вторых, мы знали, что в то время источники финансирования, такие как Совет по делам искусств штата Нью-Йорк, были очень благосклонны к тому, что мы и многие другие женщины делали.
Однако это может быть не всегда. Итак, нам нужен был какой-то источник дохода, заработанный доход, который никому не был обязан. Это было действительно важно. Так что это были своего рода мотивирующие факторы. Не знаю, в 2018 году, но в 2012 году 90% бюджета Women Make Movies приходилось на распространение. Я имею в виду, это огромно! На мой взгляд, Women Make Movies, безусловно, одна из наиболее самодостаточных организаций, вышедших из Второй волны.
Эстель: Я думаю, это действительно здорово. А что для вас означает термин экспериментальный?
Ариэль: О, это такой отличный вопрос. Несколько лет назад меня пригласили на кинофестиваль «Эксперименты в кино» в Нью-Мексико в Альбукерке. И мне нужно было показать много своих работ и несколько фильмов с семинаров. Я никогда не считал эту работу экспериментальной. Но тогда я считал ранние дни проектов Women Make Movies экспериментами, в которых мы достигли успеха только до определенного уровня.
Эксперимент заключался в том, чтобы обучать женщин навыкам создания сценариев, и они будут снимать свои собственные фильмы, и, возможно, некоторым будет интересно продолжить. Продолжающийся проект стал Healthcaring , и этот фильм был экспериментом второго уровня, включающим энергию и перспективу, которые женщины из сообщества могли привнести в более образовательный актуальный предмет. Это будет иметь другое воздействие на аудиторию по сравнению с так называемыми опытными кинематографистами.
Возвращаясь к эксперименту: я думаю, это очень важно.Я думаю, что для меня было хорошо понять реальную работу, которую мы выполняли в экспериментальной природе кинопроизводства, потому что совсем недавно проходило огромное количество фестивалей женских фильмов 1970-х годов, но ни один из ранних фильмов Women Make Movies не был в любой из them.There две вещей, я думаю: один является то, что работа не легко доступна в данный момент, что Шейла и я прилагаю все усилия, чтобы решить.
Другое дело, что работа была не документальной, а художественным повествованием личных историй.На мой взгляд, разветвлений у них гораздо больше, чем у какого-нибудь затянувшегося документального фильма. Когда зрители тратят полтора часа на просмотр фильма, остается очень мало времени для обсуждения его проблем. Публика готова пойти домой, а не обсуждать это. Итак, короткометражные игровые фильмы от Women Make Movies назрели и очень провокационные для обсуждения публики.
Эстель: Итак, мой следующий вопрос: я смотрела ваш фильм Sweet Bananas , и я думаю, что название очень интересное.Что это означает и почему вы выбрали это слово в качестве названия фильма?
Ариэль: На самом деле это не имеет большого значения, за исключением того, что я чувствовал, что это был термин нежности. Я имею в виду, что «бананы» были своего рода термином в тот период, который я использовал довольно часто, например, «жесткие бананы».
Вместо того, чтобы оставаться отрицательными ругательствами. Еще есть забавная сцена, в которой собака ест банан.
Эстель: Это круто. А что вдохновило вас на создание фильма Sweet Bananas ?
Ариэль: Три основных женщины, которых я выбрала для интервью в начале фильма, были людьми, которые, как я знал, были из самых разных обстоятельств моей жизни.Я подумал, что объединить их было интересной идеей. Как говорит Э. Энн Каплан, это своего рода столкновение классов и разных слоев общества, которые могут, даже в странных обстоятельствах, уживаться.
L Возвращаясь к тому фильму, я думаю, что одна действительно интересная часть фильма — это уровень культурных нюансов, которые проявляются в костюмах людей и платьях, которые люди носили. Так люди тогда одевались. И я думаю, что одна из настоящих прелестей этого фильма — то, что он подлинный для тех женщин того периода.И этот результат представляет собой интересное культурно-антропологическое исследование женщин того времени.
Эстель: Да, мне кажется, в этом фильме у трех женщин разное происхождение, но все они хорошо ладят. Так что я просто чувствую, что это было действительно мощно.
Ариэль: Я тоже так думаю, я создаю некое подобие структуры того, как эти люди будут взаимодействовать, но на самом деле они говорят свои слова и надевают свои собственные костюмы. Женщины берут на себя более внутреннее я, где они могут это проецировать, это комбинация вашей фантазии о самореализации своего ультра-я или другого я, которым вы хотели бы быть.
Эстель: Ну, я видела, что вы записали много фильмов о протестах, например, о протестах женщин. Итак, что больше всего запомнилось или эпизод во время протестов?
Ариэль: Итак, Флоренс Кеннеди очень важна в женском движении, и она является главным организатором этого мероприятия — протеста желтых СМИ. Многие действия женщин в женском движении просто не документировались.
Итак, я вышел со своим Bolex и пошел по маршу.
Эстель: Как студентка, только начинающая изучать кинопроизводство, я удивляюсь, когда смотрю ваш фильм, как вы относитесь к своей аудиотехнологии? Как записывать звуки? Не могли бы вы поделиться некоторыми советами по созданию высококачественного звука?
Ариэль: Фильм — это визуальная среда.А зрительное восприятие — это самое обостренное чувство человека. Поэтому во-первых, очень важно рассказать историю визуально. Для наших фильмов с синхронным звуком мы использовали Nagras и хорошие микрофоны. Для фильмов мастерской, снятых на Bolex без звука, во время монтажа звуковые дорожки были встроены в эффекты. Сегодня многие цифровые камеры не могут полагаться исключительно на механизмы записи звука в камере. Удачно расположенные микрофоны имеют решающее значение. Но вы не можете сосредоточить работу только на диалоге или звуке. Картинка центральная.
Эстель: Итак, что было для вас самым сложным, когда вы только начинали феминистское медиа-производство?
Ариэль: Что ж, проблема все равно связана с деньгами.
На мой взгляд, идея не обязательно связана с самим фильмом. В основе концепции «Женщины снимают фильмы» лежала основная идея всех женских съемок, и что женские истории будут отличаться от мужских. Все это кажется очевидным. Но должен признаться, что они не обязательно очевидны для всех.Несколько лет назад это было похоже на наплыв разных женщин, которые какое-то время работали в кино. Внезапно им пришла в голову идея создать полностью женскую команду. В этом весь смысл того, что мы делали в 1969 году. Проблема в том, что история забыта. Если мы просто собираемся продолжать и изобретать велосипед, мы не собираемся двигаться вперед.
Итак, что трудно, так это постоянная проблема с получением денег. И, может быть, что еще сложнее — что связано с деньгами — нужно, чтобы люди понимали, что это необходимо, и, следовательно, это должно финансироваться.
Другая важная часть — это политика. В Нью-Мексико у нас есть программа поощрения голливудских фильмов, которые приезжают сюда и снимаются.