Candy страна производитель стиральных машин: где их производят и собирают? О фирме

Стиральная машина Candy CS4 1051D1/2-07

Авторизация

Логин

Пароль

Запомнить меня

• Забыли пароль?
• Забыли логин?
• Регистрация

Корзина

Корзина пуста

Please wait

Вернуться к: Свободностоящая техника

5 кг; 43 см; 1000 об/мин; NFC; A/A+

С доставкой до подъезда покупателя за 0 руб

Цена:

19900 руб

Задайте вопрос по этому товару

Производитель: Candy

Описание

Стиральная машина с фронтальной загрузкой вместимостью до 5кг сухого белья, со светодиодным 1D интерфейсом. Глубина 43 см. Скорость отжима до 1000 об/мин. Класс стирки A. Класс энергоэффективности A+ (A-10%). Программы для ежедневной стирки, быстрой стирки за 30 минут, стирки детской одежды, шерстяных изделий, джинсов.

С технологией «Smart Touch» — загрузка дополнительных программ и управление со смартфона через NFC. Возможность отложенного старта. Производство Россия.

Smart Touch – управление через NFC

Благодаря беспроводной системе управления Smart Touch, основанной на технологии NFC*, вы можете добавить новые режимы работы, получить полезные подсказки для более эффективного использования вашей стиральной машины, а также решить возникшие проблемы прямо через свой смартфон.
(* только для смартфонов на операционной системе Android с поддержкой технологии NFC)

Подробные характеристики

Основные характеристики
Максимальная загрузка	5 кг. сухого белья
Тип загрузки	Фронтальная загрузка
Максимальная скорость отжима	1000 об/мин
Тип конструкции	Отдельностоящий
Дисплей	Светодиодный (1D) индикатор выполнения программы и дополнительных функций
Управление	Поворотный селектор выбора программ, сенсорные кнопки выбора дополнительных функций Smart Touch — управление со смартфона через NFC
Системы безопасности	Блокировка дверцы Контроль дисбаланса Система защиты от перелива Контроль пенообразования Блокировка кнопок от случайного нажатия
Дизайн
Цвет корпуса	Белый
Цвет дверцы люка	Белый
Цвет ручки люка	Глянцевый серый
Программы
Белый хлопок	Для светлых хлопчатобумажных тканей.
Хлопок + предварительная стирка	Для нормально или сильно загрязненных хлопчатобумажных тканей. С предварительной стиркой
Смешанные (EcoMix 20°)	Позволяет одновременно стирать изделия из различных тканей и разных цветов при температуре всего 20°C. Снижает потребление электроэнергии до 40% от обычного.
Хлопок	Для нормально загрязненных хлопчатобумажных тканей.
Синтетика	Мягкое вращение обеспечивает снижение образования на тканях складок.
Ежедневная 59 мин	Для ежедневной стирки хлопчатобумажных и синтетических тканей
Быстрая 30 мин	Для освежения или быстрой стирки легко загрязненной одежды
Деликатные	Для стирки особо деликатных вещей
Джинсы	Для прочных джинсовых тканей, идеально подходит для удаления грязи без снижения эластичности волокон
Детская одежда	Для стирки детской одежды при повышенной температуре
Шерсть	Для изделий из шерсти, которые можно стирать в стиральной машине. Бережная стирка в большом количестве воды
Ручная	Для стирки вещей, предназначенных только для ручной стирки
Дополнительные программы
Слив + Отжим	Отдельная программа отжима
Полоскание	Отдельная программа полоскания и отжима
Smart Touch	Загрузка программ и управление со смартфона
Опции	Таймер отложенного запуска до 9 часов Выбор температуры стирки Выбор скорости отжима Дополнительное полоскание
Технические параметры
Класс эффективности стирки	A
Класс энергоэффективности	A+ (A-10%)
Класс эффективности отжима	C
Максимальная потребляемая мощность	1550 Вт
Объем барабана	40 л
Тип двигателя	коллекторный (щеточный)
Тип мобильного подключения	NFC
Среднее время стирки хлопка при 60°С (полная загрузка)	160 мин.
Потребление электроэнергии за цикл (стандартный цикл «Хлопок 60°С при полной загрузке)	0,9 кВт-ч
Уровень шума при стирки по норме EN 60704-4	58 дБ(А)
Уровень шума при отжиме по норме EN 60704-3	77 дБ(А)
Размеры и вес
Тип конструкции	Отдельностоящий
Размеры без упаковки В*Ш*Г	850×600×432 мм
Вес без упаковки	65 кг
Вес в упаковке	67 кг
Страна производства	Россия
Гарантия	1 год

Наверх

Споры в Electrolux и Candy по поводу планов переезда

Скачать статью на языке оригинала: IT0601304FIT.DOC

В конце декабря 2005 г. и начале января 2006 г. разгорелись споры между двумя крупнейшими группами по производству бытовой техники в Италии – Electrolux и Конфеты. В обоих случаях причиной недовольства рабочих и профсоюзов стало решение руководства о переносе производства некоторых заводов за границу с последующим сокращением рабочих мест. Это решение коснулось заводов в Донаре в провинции Бергамо для Candy Group, а для Electrolux – заводов в Порчиа (Порденоне) во Фриули-Венеция-Джулия и Скандиччи, недалеко от Флоренции. Однако исходы споров были совершенно иными. В случае с заводом в Донаре протест рабочих против решения Candy не помешал закрытию завода; в случае с заводами Electrolux совместные действия профсоюзов и местных властей привели к заключению соглашений с Electrolux о перезапуске завода Porcia и недопущении закрытия завода в Scandicci.

Споры между Electrolux и Candy являются лишь последними в длинной череде с участием итальянских и иностранных фирм, работающих в производственном секторе, в частности производящих бытовую технику (IT0501206F). Последний является подсектором, особенно уязвимым для международной конкуренции, в ответ на которую многие итальянские компании решили перенести производство в страны с более низкой стоимостью рабочей силы и которые представляют собой новые рынки для их продукции.

В Италии на рынке бытовой техники доминируют группы Candy и Electrolux. Candy — это группа производителей бытовой техники, основанная в 19 году.45 недалеко от Милана и с глубокими корнями в Ломбардии. Сегодня это транснациональная компания с более чем 5000 сотрудников: 2000 в Италии и 3000 на заводах в Чехии, Великобритании, Франции, России и Испании. Помимо инвестиций в сектор холодильников, группа расширила свой производственный ассортимент, открыв заводы в Восточной Европе по производству стиральных машин и плит. Шведская многонациональная компания Electrolux — один из крупнейших в мире производителей бытовой техники. Группа, захватившая Zanussi в 1984, которая в 2003 году расширилась за счет приобретения другого традиционного итальянского бренда Rex. В компании Electrolux работает чуть более 74 000 человек по всему миру, из них 9 000 человек работают на ее заводах в центральной и северной Италии (в Ломбардии, Венето, Фриули-Венеция-Джулия и Тоскане).

Планируемое закрытие Candy завода в Донаре

22 ноября 2005 года руководство группы Candy объявило о закрытии своего завода в Донора-ди-Кортенуова, провинция Бергамо, с последующим увольнением всего персонала в количестве 380 человек. сотрудники. Обоснованием своего решения Candy послужила сложная ситуация на рынке холодильников и более низкие эксплуатационные расходы на заводе-близнеце компании в Подборанах в Чешской Республике. Все производство будет переведено в Подбораны, где производительность предприятия будет увеличена до 700 000 единиц продукции в год, и он станет единственным предприятием группы в области холодильного оборудования. По словам Кэнди, решение будет реализовано к лету 2006 года, когда 380 сотрудников завода будут включены в списки мобильности (процедура еще подробно не определена).

Профсоюзы явно враждебно отнеслись к этому решению, настаивая на том, что необходимо найти решение, чтобы сохранить производство холодильников в Италии. Чтобы укрепить свои позиции, Итальянская федерация рабочих-металлистов (Federazione Italiana Operai Metalmeccanici, FIOM-CGIL), Итальянская федерация металлистов (Federazione Italiana Metalmeccanici, FIM-CISL) и Итальянский союз рабочих-металлистов (Unione Italiana Lavoratori Metalmeccanici, UILM-UIL) организовали забастовочную кампанию. Акция началась с пикетирования завода с целью воспрепятствовать отгрузке готовой продукции; он завершился 21 декабря 2005 г. демонстрацией перед штаб-квартирой регионального правительства Ломбардии, которую попросили модерировать переговоры с компанией.

Похоже, сейчас спор обостряется. Компания подала в суд на рабочих и представителей профсоюзов, блокировавших завод, и исключила любые формы переговоров до тех пор, пока не будут сняты пикеты у ворот завода.

Заводы Electrolux избегают закрытия и возобновляют производство

Спор в Electrolux имеет более отдаленные корни и касается нескольких европейских стран. В первые месяцы 2005 г. руководство компании объявило о своем решении провести масштабную реструктуризацию, что спровоцировало совместную забастовку (в июле 2005 г.) рабочих Италии и Германии. Фактически план реструктуризации Electrolux предусматривает сокращение или даже закрытие заводов в Германии и Италии (IT0508103N).

В Италии реструктуризация затронула завод в Скандиччи (недалеко от Флоренции) и, в меньшей степени, завод в Порче (Порденоне, Фриули-Венеция-Джулия). В последнем случае, учитывая объявление компании о 50 увольнениях (на 2006 г.), представители профсоюзов FIOM-CGIL, FIM-CISL и UILM-UIL заявили о своей готовности обсудить производственную реорганизацию, чтобы сделать завод Porcia более конкурентоспособным, с появлением стиральных машин нового поколения. Частично благодаря вмешательству местных властей в начале декабря 2005 года было подписано соглашение о повышении конкурентоспособности завода за счет инвестиций в размере 25 миллионов евро, повышения производительности и увеличения темпов работы. Положительный исход спора с Porcia отчасти обусловлен решением руководства Electrolux закрыть свой завод в Нюрнберге: одним из основных бенефициаров этого решения является завод Porcia, на долю которого приходится большая часть производства стиральных машин, центрифуг и сушилок для белья. Посудомоечные машины будут переданы. Однако более проблематичным является реорганизация завода Scandicci, который производит только холодильники и не получит никакой выгоды от переноса производства; кроме того, спор между компанией и профсоюзами здесь был гораздо более сложным.

В Scandicci руководство объявило об увольнении 200 человек, а в конце сентября 2005 г.2 письма о сокращении (список вакансий), вызвавшие очень сложный спор, когда профсоюзы сопротивлялись процедуре мобильности (прелюдия к увольнению), а компания решила резко сократить персонал. Центральный вопрос заключался в том, как следует обращаться с высвобождаемыми работниками — с помощью стимулов для добровольного увольнения и досрочного выхода на пенсию, а также обеспечения профессиональной подготовки и программ аутплейсмента.

В конце концов, компромисс был найден путем обращения к Чрезвычайному гарантийному фонду заработной платы (Cassa Integrazione Straordinaria, CIGS). 2 декабря 2005 года в штаб-квартире администрации провинции Флоренция было достигнуто соглашение по заводу Scandicci между компанией и представителями FIOM-CGIL, FIM-CISL и UILM-UIL. Вот основные пункты соглашения:

• обращение в CIGS сроком на один год (в качестве альтернативы процедуре мобильности, уже начатой ​​компанией) с 1 января 2006 г. и далее для не более 170 работников, из которых 162 рабочих и 8 служащих рабочие;
• процедура мобильности будет принята только в сочетании с пенсией (досрочным выходом на пенсию) и только для тех работников, которые являются добровольцами; они получат поощрение в размере 16 000 евро. Эта льгота будет уменьшаться из месяца в месяц до 9 000 евро для работников, которые отправятся в мобильность в июне 2006 года;
• продление работы на неполный рабочий день на добровольной основе (уже регулируемой соглашениями на уровне компании) до эквивалента 10 рабочих мест с полной занятостью;
• схема перевода в другие компании на основе курсов обучения и переподготовки, которые должны начаться в январе 2006 года; местные учреждения (провинциальные и региональные администрации) и Флорентийская промышленная ассоциация также будут принимать непосредственное участие;
• инвестиций в продукцию и процессы на сумму 1,65 млн. евро в 2006 г., с запуском двух новых продуктов и последующим изменением промышленного профиля завода Scandicci в рамках группы как производителя встроенных холодильников;
• создание системы контроля за выполнением соглашения и промышленной ролью завода, которая должна быть разработана как на местном, так и на национальном уровне в 2006 году.

По окончании года CIGS возобновятся переговоры со всеми работниками, с которыми еще не было проведено переговоров.

Проект соглашения был одобрен на референдуме рабочей силы, проведенном в Scandicci. Из 633 сотрудников, имеющих право голоса, и 495 проголосовавших (что составляет 78%), 452 человека проголосовали за соглашение (более 90% избирателей).

Единая профсоюзная структура предприятия (RSU), местные профсоюзы FIOM-CGIL, FIM-CISL и UILM-UIL во Флоренции, а также национальный многопрофильный координационный орган FIOM-CGIL, FIM-CISL и UILM-UIL для Electrolux выразили «положительный вердикт достигнутому соглашению» и заявили, что они «привержены его полному и полезному управлению».

Комментарий

Споры Candy и Electrolux являются частью более общих процессов переселения и реструктуризации производства, которые недавно затронули различные заводы в Европе. Создается впечатление, что эти процессы являются результатом не потери производительности со стороны самих заводов, а скорее решений, принимаемых руководством компании с целью повышения ценовой конкурентоспособности (за счет снижения себестоимости продукции, особенно затрат на оплату труда) приобретать новые рынки.

Вместе с местными и национальными учреждениями социальные партнеры играют важную роль в принятии этих решений. Однако им следует меньше концентрироваться на препятствовании бизнес-выборам, навязанным глобальной конкуренцией (выборам, которым трудно противостоять), и больше концентрироваться на поиске социально устойчивых решений проблем местного уровня, которые порождаются такими выборами. Это не означает, что роль институтов и союзов должна заключаться лишь в предложении системы социальных амортизаторов. Случай с Electrolux показывает, что можно справиться даже с трудными ситуациями производственной и профессиональной реорганизации — в том числе из-за корпоративных решений о переезде — заручившись приверженностью компании обновлению производства.

Эти два случая демонстрируют необходимость глобального подхода к бизнес-стратегиям на национальном уровне (отсюда создание межзаводского координационного органа FIOM-CGIL, FIM-CISL и UILM-UIL для Electrolux) и на наднациональном уровне посредством разработки совместных стратегий с профсоюзами других европейских стран. (Ливио Мураторе, Ирес Ломбардия).

Candy, где эмаль является «одним из членов семьи» – IEI

Начав со стиральных машин, группа Candy стала ведущим игроком на итальянском и международном рынке бытовой техники. Мы встретились с Иденом Фумагалли, управляющим директором отдела кулинарии, чтобы поговорить о кухнях и эмали. «Это по-прежнему ценно», — заявляет Фумагалли, указывая на несколько способов дальнейшего сохранения уровня совершенства, достигнутого с эмалевыми покрытиями.

Некоторые торговые марки настолько прочно укоренились в памяти итальянского потребителя, что их появление восходит к появлению телевидения и самой первой телевизионной рекламы. Одной из них является Candy, одного имени которой уже достаточно, чтобы вызвать в воображении идею стиральных машин и другой бытовой техники, потому что это имя является не только зарегистрированной торговой маркой, но и прочно закрепилось в памяти поколений пользователей, для которых он автоматически передает концепции в диапазоне от «чистого» до «горячего», от «холодного» до «замороженного».

Одним из слоганов, наиболее точно отражающих философию компании, является «Candy: uno di casa» (что лучше всего переводится как «Candy: одна из семьи»), так как бренд начал завоевывать популярность в итальянских семьях сразу после окончания вторая мировая война. Именно тогда три брата — Энцо, Нисо и Пеппино Фумагалли — решили использовать механические мастерские Фумагалли, впервые созданные их отцом в Монце для производства высокоточных станков, для выпуска модели 50, первой стиральной машины, полностью произведенной в Италии. , который затем был должным образом представлен на Миланской ярмарке в 1946. ​​Вскоре мастерские Fumagalli претерпели трансформацию, так как производство было реорганизовано и родился бренд Candy.

Эден Фумагалли  родился в Монце 13 декабря 1958 года и был третьим сыном Нисо.
После учебы в Ломбардийском институте физического воспитания ISEF он присоединился к семейной фирме в 1984 году, пройдя курс обучения на заводе в Санта-Мария-Хоэ (посудомоечные машины), а затем перешел на завод в Бругерио (стиральные машины) в качестве технических служб.

управляющий делами.
Поглощение компании Gasfire в 1986 году возложило на него новую ответственность за проект, связанный с закупкой продуктов для сжигания топлива.
В последующие годы он работал в тесном контакте со своим отцом в качестве технического координатора всех итальянских заводов.
В 1997 году он стал менеджером по исследованиям и разработкам продуктов для обжига, отвечая за итальянские и французские офисы.
После реорганизации группы в 1999 году он стал генеральным директором подразделения холодильного оборудования. В этой должности он открыл проект строительства завода в Чешской Республике с нуля и сопровождал его до стадии строительства.
В 2000 году он также был назначен управляющим директором отдела кулинарии. В 2001 году он отказался от Подразделения холодильного оборудования, чтобы сосредоточить свои усилия на задаче реорганизации и модернизации промышленных предприятий Подразделения кулинарии.
Женат на Кьяре и является отцом Джулии. Он любит проводить свободное время со своей семьей, хотя по-прежнему является отличным спортсменом.

Это было началом приключения, которому суждено было стать примером для сектора бытовой техники в промышленной истории Италии: Candy Group написала историю стиральных машин в Италии, быстро расширив свое производство, чтобы охватить весь сектор бытовой техники и достичь лидирующие позиции на мировых рынках стиральных машин, сушилок, посудомоечных машин, холодильников, морозильников, плит, духовых шкафов, плит и оборудования для уборки полов. Hoover, Zerowatt, Iberna, Kelvinator, Otsein и Rosières — это только основные торговые марки. Candy Group присутствует в 125 странах мира, хотя 80% ее оборота приходится на Европу, где у нее есть производственные центры во Франции, Великобритании, Италии, Испании, Португалии, Чехии и России (где у нее есть совместное предприятие с РКК «Энергия» им. Королева) и коммерческие офисы на 23 ведущих рынках Европы, включая Хорватию, Словению и Россию.
Когда мы разговаривали с Иденом Фумагалли, управляющим директором отдела кулинарии группы (на долю которого приходится 14% ее общего оборота), мы решили сосредоточить наше внимание на одном разделе этой сокровищницы бытовой техники: плитах и ​​эмали. Потребовался всего лишь короткий телефонный разговор, чтобы понять, что этот человек и его точка зрения обладают привилегией наслаждаться широким спектром действий и, следовательно, представляют собой надежные источники анализа.
«Candy имеет два завода по производству эмали, один в Эрбе, Италия, и другой в Бурже, во Франции. Торговые марки Gasfire, престижное имя в секторе кухонного оборудования, предназначенного для встраивания в модульную кухонную мебель, которое мы купили в 1986, и Rosières, еще один важный бренд в той же области, которую мы приобрели в 1987 году. Gasfire предлагает стандартный ассортимент продукции: варочные панели, небольшие плиты с держателем газового баллона длиной 90 см и встроенные духовки с порошковым эмалированным покрытием. Но у нас также есть духовые шкафы и варочные панели марки Candy, которые сочетают в себе итальянский стиль, привлекательный внешний вид, современные технологии и производительность. Бренд Rosières, созданный во Франции маркизом де Берри в 1837 году, является одним из старейших в Европе: здесь мы производим эмалированную бытовую технику с электрическим покрытием, которая продолжает ценности лучших французских кулинарных традиций, выражая их в форме продукты с очень инновационными технологиями и производительностью. Франция имеет почтенную традицию эмалирования, которая до сих пор пользуется большим спросом и может предложить широкий спектр цветов для отдельно стоящих продуктов. Наше производство здесь представляет собой стандартизированную пиролитическую эмаль, и объемы, которые мы выпускаем, очень значительны, в том числе с точки зрения рентабельности. Наш французский завод потребляет
Ежегодная стоимость эмали составляет 800 000 евро, а на итальянскую — 500 000 евро».
«Чтобы ответить на ваш вопрос о рыночных тенденциях в кухонной промышленности, — продолжает Фумагалли, — справедливо сказать, что отдельно стоящие плиты уступают место встраиваемым, а более мелкие, более специализированные региональные группы продвигаются к в ущерб более крупным группам, что также означает более крупные бренды, потому что мы стираем одежду и храним нашу пищу почти одинаково во всем мире, но когда дело доходит до приготовления и употребления этой пищи, наши методы различаются».
Нет необходимости в конкретном вопросе о глобализации, чтобы начать тему с человеком, который имеет производственные предприятия и коммерческие офисы по всей Европе и сместил центр тяжести своего бизнеса на восток, потому что это дает ему лучшее представление о событиях в Германия и, как он указывает, «Подборяны в Чешской Республике (где Candy открыла новый завод по производству холодильников и комбинированных товаров в октябре прошлого года) на самом деле ближе к Милану, чем Неаполь».
«Не так много видов деятельности являются действительно глобальными, и не так много групп действительно глобализированы», — отмечает Иден Фумагалли. «Наоборот, по-прежнему существует множество региональных различий и по-прежнему слишком много протекционизма, хотя он часто маскируется под что-то другое: если местные стандарты предписывают использовать один тип вилки, а не другой, эффект уже будет препятствие для проникновения на этот рынок. На практике рынок по-прежнему делится на три макрорегиона: Америка, Азия и Европа. Существуют довольно значительные различия между этими регионами, а также между различными странами Европы. Это означает, что продукты для приготовления пищи также локализованы. Тем не менее, есть продукты, которые вы можете найти более или менее везде, например, отдельно стоящие кухни с квадратной столешницей 60 см».
Smalto: Наш разговор переходит на тему эмали, так как мы хотели бы услышать мнение человека, который руководит такой важной группой в индустрии бытовой техники, где Италия по-прежнему может похвастаться значительным лидерством.
«Эмаль по-прежнему воспринимается как качественная отделка, и я считаю, что так оно и есть: уровень характеристик, которые она предлагает, отличается от других покрытий. Но я не уверен, насколько далеко рынок воспринимает эти различия. Уже сейчас есть только свидетельство этого восприятия у некоторых ведущих брендов, у которых много эмалированных продуктов. Традиционная эмаль переживает тяжелые времена в секторе встроенных устройств, но по-прежнему пользуется большим спросом в отдельностоящих продуктах. Эмаль и нержавеющая сталь теперь довольно равномерно делят секцию варочных панелей, хотя раньше это было 70% эмали и 30% нержавеющей стали. Существует спрос на профессиональные продукты и отделки. Франция по-прежнему очень верна эмали, которая имеет там очень давнюю традицию. Широкий выбор отделки включает также эмалированные стенки и ящики. В Gasfire мы наносим грунтовочные покрытия, и белые поверхности — это только варочные панели. Поскольку Candy поставляет продукцию на широкий основной рынок, нам пришлось отказаться от эмалирования боковых панелей по соображениям экономии».
«Я лично считаю, что эмаль лучше выдержит испытание временем в тех ситуациях, когда ее использование связано с эксплуатационными характеристиками, где ее нельзя заменить другими покрытиями, и одним из таких покрытий является зона приготовления пищи», — добавляет Эден Фумагалли в беседе с откровенность, которой учатся предприниматели, работая в конкурентном бизнесе. «Сугубо в эстетической сфере будет труднее из-за необходимости сдерживания затрат и из-за того, что эмалирование — сложный, «щепетильный» процесс: он требует квалифицированного персонала, параметры, которые нужно изменять каждый день на основе атмосферной влажности, например, а также дорогостоящие технологические инвестиции».

Q :  Какое сообщение мы можем отправить производителям растений и эмалей, чтобы смягчить удар?
«Скажите им, что последние двадцать-тридцать лет они хорошо работали, разрабатывая более простые и экологичные системы нанесения порошков. Они должны продолжать в том же духе, даже несмотря на то, что вокруг не так много заводов, а необходимые исследования очень капиталоемки. Они должны найти баланс, который позволит им разрабатывать более дешевые системы с меньшим энергопотреблением».

Q :  С некоторой опаской мы спрашиваем, что Фумагалли думает о деятельности CISP.
«У тебя все хорошо», — таков его спонтанный ответ. «Мы довольны участниками. Предоставляя подходящую информацию и правильные возможности и инструменты для того, чтобы быть в курсе событий, Ассоциация помогает нам понять проблемы, стоящие перед отраслью в целом, и решать их. Необходимы исследования, нацеленные на новые продукты, чтобы найти решения, которые помогут упростить очистку, смену цвета и техническое обслуживание. Пиролитические эмали являются прекрасным примером того, как можно улучшить характеристики эмали: они решили проблему очистки и ухода за печами, которая раньше была сложной для частого использования. Но нам нужно выйти за рамки пиролиза, так как уровни потребления, связанные с ним, все еще слишком высоки. Производители эмали и бытовой техники уже совместно разрабатывают продукты, которые проще в использовании, дешевле и экологичнее: это хорошая область для дальнейших исследований и внимания, направленных на выявление новых продуктов и видов производительности».
Недалек тот день, когда мы будем использовать новое поколение футуристических бытовых приборов, наполненных электроникой и сетевыми соединениями, позволяющими им вести диалог с компьютерами, встроенными в соседние устройства, и выходить в Интернет, а также запоминать рецепты и помогать своим пользователям делать их правильно, максимально используя сами приборы. Candy, не теряя времени, вышла в авангарде исследований в области безопасности и энергосбережения, простоты использования и домашней техники, нового рубежа для бытовой техники, что означает, что она подготавливает почву для дистанционного управления. На горизонте появляются новые пространства, новые формы и различные функции для кухни, с техникой, которая является более сложной, более профессиональной и в то же время более простой и увлекательной в использовании.
Означает ли это, что для эмали также могут появиться новые пространства и новые возможности? Ответ на этот вопрос в ближайшие годы и на практике будет в руках групп с наследием и планами Candy/Gasfire, таких предпринимателей, как Иден Фумагалли, CISP, а также приверженности и командного духа ее членов. .

Группа производителей бытовой электротехники Candy

Полностью частная компания Candy Elettrodomestici является европейской мультибрендовой группой, консолидированный оборот которой составляет 903 миллиона евро в 2001 году, производство 5,5 миллионов штук на двенадцати заводах (пять в Италии и остальные семь во Франции, Испании, Великобритании, Португалии и Чешской Республике) и их продажа через 23 иностранных дочерних компании, две из которых посвящены к послепродажному обслуживанию и обслуживанию запасных частей. Продукция группы охватывает весь спектр бытовой техники: стиральные машины, стиральные и сушильные машины, сушилки, посудомоечные машины, холодильники и морозильники, традиционное кухонное оборудование (духовки, плиты и варочные поверхности) и микроволновые печи. Поглощение Hoover European Appliances Group в 1995 также дал Candy значительную долю в индустрии ухода за полом.
Октябрь 2002 года ознаменовался открытием нового производственного предприятия в Подборянах на севере Богемии (Чехия), которое специализируется на производстве холодильников и комбинированных агрегатов для европейского рынка. В декабре прошлого года Hoover Ltd., дочерняя компания группы Candy, подписала в Москве соглашение о создании совместного предприятия с ЗАО «Зем», дочерней компанией крупнейшего в России комплекса аэрокосмической промышленности РКК «Энергия» имени С.П. Королева, по созданию в России производства высококачественной техники для ухода за полом. В 2003 году новая компания Energia Domestic Appliances начнет производить первую модель буксирующего пылесоса и продавать ее под торговой маркой Energia. Ожидается, что производство расширится на секторы холодильников и стиральных машин на более позднем этапе.
Всего в Candy Group работает 5700 человек. 2183 из них находятся в Италии, 1007 — в Великобритании, 605 — во Франции, 550 — в Испании, 77 — в Португалии и еще 288 — в других странах.
Группа работает на рынке бытовой техники под торговыми марками Candy, Hoover, Iberna, Kelvinator и Rosières, которые в совокупности охватывают все области отдельно стоящих и встроенных устройств и все сегменты рынка в этих категориях.