Чья фирма бош: Интернет-магазин бытовой техники Bosch

Чья фирма бош. Бытовая техника Bosch. Основные автомобильные компоненты компании

В мире существует множество брендов, которые функционируют уже не один век, сохраняя при этом качество своей продукции на высочайшем уровне. Одним из таких мировых производителей является Robert Bosch GmbH. Об этой компании и пойдет речь в данной статье.

Специализация

Bosch (страна-производитель — Германия) является немецкой группой крупных компаний, которая считается одним из поставщиков услуг и технологий в сфере автопрома и промышленных технологий, строительной отрасли. Концерн базируется неподалеку от города Штутгарта, в населенном пункте под названием Герлинген.

Африка находит электроэнергию в сетке. . Конкурс был первым, кто доказал, что полностью автоматизированные системы могут защитить людей от уязвимостей программного обеспечения в режиме реального времени. В настоящее время компания подписывает своих первых клиентов, которые, вероятно, будут включать федеральные правительственные агентства, компании финансовых услуг и производителей устройств, подключенных к Интернету. 14: количество ранее не обнаруженных уязвимостей в сетевых устройствах, найденных инструментами компании.

Некоторые пациенты нуждаются в регулярных переливаниях крови для управления этим состоянием, и люди с особым происхождением, включая африканские, ближневосточные и азиатские, более подвержены влиянию. Резюме Создатель кроссовок меняет способ изготовления обуви, запуская роботизированную микрофабрику в Ансбахе, Германия, где он начнет производить местное производство и по требованию в этом году. Это знаменует собой смещение коммерческого производства из Азии.

История создания и отца-основателя

Фирма Bosch была создана выдающимся немецким инженерным работником и предпринимателем по имени Роберт Бош. Датой официального основания компании считается 15 ноября 1886 года.

Роберт — не просто основатель знаменитого на весь мир предприятия, но и один из пионеров мирового индустриального прорыва. Именно требовательность, педантичность, дисциплинированность и стойкость немца привели к тому, что фирма успешно существует и по сей день. В качестве девиза Бош избрал широко известную нынче в коммерческих кругах фразу: «Не страшно потерять деньги, гораздо страшнее лишиться доверия».

Проверяется сто пятьдесят различных итераций эластомера, используемого для печати промежуточной подошвы. 400: количество клиентов, с которыми компания работала в блочных цепях. Но в последние годы его основное внимание уделялось активному инвестированию в перспективные отрасли промышленности, такие как ветроэнергетика и возобновляемые источники энергии, и наращивание своих услуг, основанных на данных. Его большой бизнес-сервис, основанный на мониторинге существующих продуктов, таких как авиационные двигатели, локомотивы и газовые турбины, — это область, в которой компания уделяет особое внимание захвату и интерпретации данных.

На начальном этапе своего развития концерн находился в довольно маленьких мастерских, где работало буквально несколько человек, однако уже на момент начала Первой мировой войны Роберт имел солидный годовой доход в размере порядка четырех миллионов марок.

Политика руководителя

Сам немецкий деятель всегда считал, что успех — это не только неуклонное развитие экономики, но и стабильное повышение качества жизни и улучшение условий труда. Бош старался максимально развивать те принципы ведения бизнеса, которые остаются актуальными и по сей день. Например, еще в 1906 году он самостоятельно принял решение о введении восьмичасового рабочего дня для всех своих подчиненных. Также он ратовал за свободную торговлю и наличие производственного арбитража. Кроме того, Роберт всю свою продолжительную жизнь свято верил в то, что любой бизнес в первую очередь основывается на исключительно тесном доверии всех партнеров друг другу и идеальном качестве выпускаемой продукции.

Эти системы теперь включают в себя искусственный интеллект как для отслеживания производительности, так и для прогнозирования сбоев заранее. Резюме Если компании могут отдать свои мирские административные задачи роботам программного обеспечения, сотрудники могут сосредоточиться на работе более высокого уровня. Это синяя призма, и все большее число компаний — в сфере финансов, здравоохранения, права и других отраслей — восприимчивы.

Теперь, управляя всеми своими потребительскими веб-сервисами — покупками, путешествиями, доставкой еды, недвижимостью, автомобилями — под именем Джумия, компания работает над тем, чтобы преодолеть проблемы электронной коммерции в загрязненных регионах дорогах, скептически настроенных потребителей, отсутствии Интернета проникновение на некоторый рынок — чтобы разблокировать потенциал расходования растущего среднего класса.

Важные даты в становлении компании

Robert Bosch GmbH за свою долголетнюю историю создал много интересных вещей, которые давно очень прочно вошли в нашу повседневную жизнь. Познакомимся с ними поближе.

1933 год. Весенняя Лейпцигская ярмарка стала настоящим прорывом в области холодильных установок. Дизайнеры компании решили, что круглая форма не может быть помехой холодильнику, и выпустили восьмидесятикилограммовый агрегат. Также в Копенгагене был установлен первый на планете светофор.

Имея ограниченный диапазон около 124 миль, он предназначен прежде всего для городских поставок, предлагая способ уменьшить шум и выбросы в одном важном фрагменте проблемы транспортировки. Он обобщает документы, используя машинное обучение, создавая согласованные и точные конспекты, и может помочь нам сортировать по электронной почте или новости дня. Он достаточно умен, чтобы избежать общей проблемы с алгоритмами суммирования, создавая слишком много повторяющихся строк текста, но пока не получивших равных человеческих результатов.

Компания выполняет более половины всех транзакций с оплатой транзакций в Китае с более чем 450 миллионами активных пользователей в год. Компания, которая, как сообщается, владеет миллиардами долларов в деньгах клиентов до и после совершения сделок, также начала предлагать небольшие кредиты для потребителей, оценивая их кредитоспособность частично на основе их истории расходов. Большинство инвестиций, которые должны создать около 700 рабочих мест, относятся к группе, базирующейся в Штутгарте.

1949 год. Округлые формы по-прежнему в моде, и пузатые холодильники производятся уже компанией массово.

1950 год. В это время отменяются карточки, поскольку продуктовый дефицит остался в прошлом, а марка Bosch дала старт выпуску кухонного миксера.

1956 год. Компания выпускает миллионный экземпляр холодильника. На тот период таким показателем не могла похвастаться ни одна другая фирма в мире.

Федеральное правительство хочет участвовать в словах госсекретаря Маттиаса Махнига с до 200 миллионов евро, также помогает при финансировании Саксонии. Потребности чипа в крупнейшем в мире поставщике автомобилей растут с растущей потребностью в технологиях для подключенных автомобилей или бытовых объектов.

«Мы преуспели в гигантском перевороте», — сказал премьер-министр Саксонии Станислав Тиллич после победы на международном соревновании на местах. Свободное государство Саксония привлекло многие компании и научные учреждения в качестве «Силиконовой Саксонии». По его словам, 320 компаний-членов работают около тысячи человек. Филип Моррис также инвестирует в Дрезден.

1958 год. И снова на вершине бизнес-достижений Bosch. Страна-производитель концерна стала первой в истории, где с конвейера сошла полноценная стиральная машина.

1962 год. Фирма стала безусловным фаворитом в сфере производства бытовой техники, потому что ей первой удалось произвести встраиваемую кухонную плиту. Такая плита Bosch — настоящее украшение абсолютно любой кухни, поскольку в ней сочетаются качество, надежность, эргономичность и компактность.

Филипп Моррис также инвестирует в Дрезден. Инвестиции составляют почти 286 миллионов евро. В этом случае табак не сжигается в соответствии с группой, а только нагревается. Стадия запуска все еще находится в зачаточном состоянии во многих отношениях — мы только что пережили первую волну оцифровки.

Воля к «мировым изменениям» может быть настолько эффективной, насколько ее стимулирующие структуры. Хорошей мотивации недостаточно. В этой связи стартовая сцена Силиконовой долины может многому научиться у Германии: страны, где доминирование семейных предприятий предлагает другую перспективу альтернативных корпоративных структур.

1964 год.

Посудомоечные машины немецкой компании начинают набирать свою популярность в потребительской среде.

1972 год. Плита Bosch уже в прошлом. На первый план вышла стиральная машина, работающая в автоматическом режиме и имеющая программу такого популярного нынче полного цикла.

1978 год. Компании удалось наполнить свою технику различными трюками и специальными опциями, благодаря чему на свет появился кухонный многофункциональный комбайн.

Определения и права на прибыль разделяются: прибыль должна быть либо реинвестирована, либо передана в дар, а варианты не могут быть проданы, но должны оставаться в компании. Основатель Эрнст Аббе был убежден, что ценность компании и ее прибыль являются продуктом ее сотрудников. Чтобы выразить это, он хотел создать корпоративную структуру, в которой компания сама владеет базовой моделью и гарантирует, что вся прибыль будет пожертвована университетам.

Гибкий подход Аббе сочетает частные и некоммерческие схемы собственности — тонкая прогулка по канату между марксистской средой конца века и капиталистическая мечта частной собственности. В то время, когда многие изучают потенциал моделей платформы, немецкие подходы могут быть руководством.

1984 год. Bosch (страна-производитель компании по наши дни осталась неизменной) первой в мире начала выпуск небольшой по габаритам микроволновой комбинированной печи, обладающей функцией гриля и запекания.

1987 год. Фирма успешно освоила выпуск таких любимых сегодня всеми домохозяйками мира автоматических стиральных машин, способных совместно работать с устройствами, обеспечивающими экономный расход стиральных порошков.

Его вывод: Мы хотим инвестировать прибыль внутри страны, но юридическая форма не позволяет этого. Компании существуют только для того, чтобы предоставить акционерам максимальную прибыль. Чтобы изменить, стартапы должны позволить учредителям и всему сообществу осуществлять контроль внутри компаний, чтобы обеспечить видение компании. В мире, где венчурные капиталисты вытесняют почти половину всех основателей стартапов из своих собственных компаний, право собственности становится мимолетным активом, ведущие компании отказываются от своей идеи создания в пользу максимизации чистой прибыли.

Деятельность в автомобильной сфере

Обзор Bosch будет неполным, если не рассмотреть подробно деятельность компании в области производства автомобильных деталей и оказания профильных услуг в этом направлении.

Продукция компании предусматривает широкую номенклатуру, в которую входят:

• Разнообразные запасные части для грузовиков, легковых авто, мотоциклов, яхт, микроавтобусов (свечи Bosch, фильтры, лампы, ремни, тормозные элементы).
• Детали электронных систем и аксессуары.
• Двигатели.
• Система обеспечения комфорта водителя и пассажиров.
• Системы безопасности.

Он рассматривает идею «ограниченных доходов»: предприниматели и инвесторы могут инвестировать, но не платят себе непропорционально высокие доли прибыли. Не менее важно, как основная идея стартапа — культурное и социальное разнообразие его основателей. Это может существенно повлиять на развитие всей сцены. Когда люди, имеющие принципиально разные фоны, у которых есть собственные потребности как сообщества или пользователя, создают компании, они разрабатывают совершенно новую сервисную ориентацию.

Но как вы получаете привилегированные основные предприниматели, чтобы признать последствия своих действий и развивать более высокие цели, чем максимизация личной прибыли? Через курсы «критической теории» и экзистенциального обучения программистов? Какова была бы подходящая бизнес-модель для закрепления большей социальной и экономической справедливости в ведущих предпринимателях?

Основные автомобильные компоненты компании

Отдельного внимания заслуживают свечи Bosch Silver, которые разработаны для высоких термических нагрузок. Их вполне можно использовать даже в гоночной технике, поскольку центральный электрод этих деталей произведен из твердого серебра. А также данные элементы зажигания обладают повышенными температурными свойствами и стойкостью к химическому воздействию.

Наш опыт показал нам, как объединить многих предпринимателей из самых разных социальных и экономических слоев, чтобы создать рабочую экосистему, которая усиливает эмпатию и сотрудничество, а также помогает формировать более широкую и всеобъемлющую экономику.

Такие учебные программы являются важными компонентами для повышения уровня информированности предпринимателей, а также законными средствами, которые помогают поддерживать контроль над бизнесом и препятствовать удалению бизнес-модели от истинной цели. Таким образом, более устойчивый сектор запуска может расти.

Что касается аккумуляторов, то каждая такая батарея сочетает в себе оптимальную пусковую энергию, высокую производительность, безопасность, обеспечение возможности пуска авто в холодную погоду. Кроме этого, аккумуляторы Bosch герметичны и устойчивы к наклонам до 55 градусов, не требуют обслуживания, быстро перезаряжаются. Большинство из них работают с использованием которая предусматривает наличие впитывающего стекловолокна, обеспечивающего, в свою очередь, необходимую степень производительности в момент эксплуатации данных устройств.

И, возможно, Силиконовой Долине также необходимо будет рассмотреть эти более нетрадиционные бизнес-культуры из Окленда, Берлина, Бруклина или Веллингтона, которые практикуют новые типы владения и управления бизнесом. Слишком часто, к сожалению, все наоборот. Но эти методы Кремниевой долины подавляют местную культуру. Вместо того, чтобы лихорадочно имитировать, города должны стараться пробудить собственное вдохновение у своих предпринимателей. Например, Греция может опираться на свою давнюю традицию демократии и радикальной анархии, чтобы использовать ее для гражданских технологий.

Также стоит отметить еще один вид продукции Bosch, страна-производитель которой является признанным лидером в производстве автомобилей. Компания является одной из ведущих по созданию деталей для бензинового впрыска. В отличие от своих конкурентов, немецкий концерн предлагает своим клиентам полную линию продуктов, начиная с мелких элементов и заканчивая полностью готовыми топливными системами.

Девон в Великобритании является одним из первых в мире «городов переходного периода», «города перемен», который работает, чтобы стать независимым от энергетики и набирать очки с множеством небольших ремесленных предприятий. Даже такой город, как Нью-Йорк, стремится укрепить свою предпринимательскую идентичность и дифференцировать себя от Калифорнии, уделяя больше внимания культуре, моде и финансам.

Разрешение различных предпринимательских идентичностей создаст более гетерогенную сцену запуска, которая больше связана с местными ценностями и позволит децентрализовать гегемонию. Сегодня успешные малые предприятия создаются за счет венчурного капитала, чтобы помочь начинающим инвесторам выйти на рынок с высокой прибылью. Эти «выходы» являются наиболее прибыльными, когда компания продается крупной корпорации. В этом смысле многие стартапы — это только аутсорсинговые отделы «крупных игроков». Такой подход способствует созданию централизованного монополистического рынка.

Сфера потребления

Компания Bosch, по данным на 2014 год, имела 9% своего дохода именно от производства потребительских товаров. Фирма производит электрические инструменты для строительных работ, промышленной деятельности и домашней эксплуатации. Также немецкий бренд выпускает высокоточную измерительную и мощную садовую технику.

В некоторых отраслях этот тип слияния уже является стандартным. После Второй мировой войны в Германии было десятки тысяч бакалейщиков — сегодня пять компаний контролируют более 80 процентов продовольственного рынка. Массовая консолидация компаний способствует культуре работы, в которой учитывается только рост, и в котором он несет ответственность только перед инвесторами, но не с собственными сотрудниками, с местным населением или с социальными долгосрочными последствиями. В связи с этим мы стали совершенно недальновидными.

Если мы понимаем Интернет как спасение, мы теряем из виду существенное — для человеческого аспекта. Предпринимательство должно быть применением технических средств для повышения благосостояния людей. Слишком часто, однако, этот прогресс используется только в личных интересах. Учредители должны создавать свои стартапы «Космос Сейф»: вселенная составляет 14, 6 миллиарда лет, поэтому эгоистичное самообогащение не может быть реальной стратегией использования короткого времени на земле.

Промышленный сектор

Дочерняя организация Bosch Rexroth на сегодняшний день является основным мировым поставщиком передовых технологий в сфере гидропривода и автоматизированных систем управления. Кроме того, существует подразделение под названием Bosch Packaging Technology, которое, в свою очередь, специализируется на производстве упаковочных линий для фармакологии и пищевой промышленности.

Иная деятельность

Компания Bosch не оставила без внимания и термотехнику. И потому фирма производит высокоэффективное энергосберегающее отопительное оборудование, генерирует идеи в сфере обеспечения горячего водоснабжения.

Параллельно с этим концерн активно разрабатывает и реализует технику для видеонаблюдения, разнообразные охранные системы, пожарные сигнализации. В сфере интересов компании и продажа потребителям экономичных решений для энергосбережения коммерческих зданий и сооружений.

Деятельность на просторах СНГ

Продукция Bosch первый раз оказалась на российском рынке еще в 1907 году, однако официальное представительство компании в РФ было открыто лишь в 1997 году в Москве.

На Украине немецкий гигант приобрел производство, профилем которого является восстановление автомобильных стартеров. Предприятие расположено во Львовской области, поселке под названием Краковец.

История компании BOSCH началась в 1886 году, когда инженер-электрик Роберт Бош открыл в Штутгарте «Мастерскую точной механики и электроники». С самого начала деятельности компании ее главным приоритетом осталось поддержание качества производимой продукции на высшей планке, что полностью отражалось в девизе предприятия «Лучше потерять деньги, чем доверие клиентов». Кроме того, одним из основных вопросов, решаемых Робертом Бошем, был вопрос здоровья и трудоспособности его штатных рабочих. В 1906 году был введен восьмичасовой рабочий день, а в 1910 — сокращенный день в субботу. После провозглашения девизов «Продавать лучшее из лучшего» и «Удовольствие ваших партнёров по бизнесу намного важнее минутной выгоды» Бош стал очень уважаемым человеком в деловом кругу. Бош верил в то, что бизнес должен складываться на взаимном доверии партнеров и производстве качественного товара. Автомобильное направление компания BOSCH начала осваивать в 1930 году, выпустив первый дизельный топливный фильтр. В 1936 году был представлен первый автомобиль марки Mercedes, оснащенный рядным ТНВД производства BOSCH. В 1962 году был выпущен первый распределительный ТНВД, а в 1986 — EDC ТНВД с электронным управлением. Начало 90-х годов было ознаменовано для компании производством систем PDE (насос-форсунка) и PDL (насос-трубопровод-форсунка), а также в этот период был выпущен радиально-поршневый распределительный насос VP44. В 1997 году компания BOSCH представила CR — систему Common Rail. На сегодняшний день топливные системы высокого давления производства BOSCH устанавливаются на автомобили Volkswagen. Несмотря на то, что автомобильное направление деятельности BOSCH является наименее известным, на поставку автозапчастей на конвейеры автопроизводителей и продажу их на вторичный рынок приходится 70% оборота компании. Запчасти BOSCH во многих странах пользуются большой популярностью, как среди профессионалов, так и среди автолюбителей. К основным факторам, которые позволяют компании BOSCH всегда оставаться на вершине успеха, относятся: постоянный поиск и внедрение инновационно-технических решений, расширение ассортимента предлагаемых автозапчастей, безупречное качество и надежность продукции, а также полный спектр послепродажных услуг. В направлении деятельности «Автомобильные запчасти и принадлежности» компания BOSCH производит следующие виды продукции: аккумуляторы, бензиновый впрыск, свечи зажигания, высоковольтные провода, дизельный впрыск, свечи накала, фильтры, щетки стеклоочистителя, светотехника, стартеры-генераторы, приводные ремни, тормозные системы, аудиосистемы Блаупункт и акустические сигнальные устройства. Продукция компании BOSCH производится на 290 предприятиях, которые расположены во многих странах мира. Количество сотрудников компании BOSCH составляет более 280 тысяч человек. А годовой объем продаж — около 45 млрд. евро. Надежное автомобильное электрооборудование BOSCH Компания Фаворит предлагает поставки автозапчастей, таких как электрика для иномарок или отечественных машин от известного бренда BOSCH. Благодаря надежности и высоким техническим характеристикам, электрика этого бренда получила широкое распространение и популярность среди автомобилистов. Наша компания готова выполнить поставки электрооборудования BOSCH в кратчайшие сроки и в любых объемах. Многолетнее сотрудничество с производителем, использование оптимальных схем закупки и доставки позволяет нам реализовывать свечи накаливания и другое электрооборудование BOSCH на самых выгодных для наших клиентов условиях.

Компания BOSCH. История бренда, описание товаров и категорий.

   Следует отметить особую структуру собственности Robert Bosch GmbH: девяносто два процента акционерного капитала Robert Bosch GmbH принадлежит благотворительному фонду Robert Bosch Stiftung GmbH. Остальная часть акций принадлежит семье Бош и компании Robert Bosch GmbH.

    Компания ХИТЛАЙН, в том числе её подразделение «Магазин ХИТБОЙЛЕР», на сайте которого Вы сейчас находитесь, является прямым дилером ООО «БОШ Термотехника» и постоянно поддерживает складской остаток всего ассортимента продукции:

    Компания BOSCH производит газовые колонки, предназначенные для использования как в бытовом, так и в промышленном сегменте. Для обычного потребителя интерес представляют газовые колонки серии Therm 4000 O и Therm 6000 O. Это девять приборов, различающихся тремя способами розжига и тремя типоразмерами мощности.

Газовые колонки с пьезорозжигом наиболее популярны у нашего потребителя. Прежде всего из за цены. Эти устройства имеют маркировку с индексом «P». Для работы этих колонок необходимо постоянно горящее запальное пламя, которое разжигается с помощью пьезоэлемента. Более комфортный вариант газовые колонки с розжигом от батареек. Они имеют маркировку «B» и автоматически включаются при открывании крана горячей воды.

Третий вариант — газовые колонки BOSCH с гидрогенератором. Это полностью энергонезависимые приборы, предоставляющие пользователю максимальный комфорт. Управление этих устройств обеспечивается энергией проходящей через колонку воды.

По мощности газовые колонки BOSCH бытовой серии можно разделить для обеспечения одной, двух, и трех точек водоразбора. Это модели на 17,4 кВт; 22,6 кВт и 26,2 кВт, способные обеспечить 10, 13 и 15 литров горячей воды в минуту соответственно.

Завод по производству газовых колонок находится в Португалии, недалеко от города Порто (фото вверху, справа). Это современное, технологичное производство с высокой степенью локализации — все узлы приборов собираются именно здесь, в том числе и теплообменники.

      Компания BOSCH в настоящее время является одним из крупнейших в мире производителей отопительного оборудования. Под этим брэндом объединены такие известные компании, как Buderus, Junkers, Dakon, а так же многие другие лидеры производства систем отопления, уже сами по себе представляющие очень известные имена в мире котельного оборудования.

   Газовые настенные котлы этого производителя отличаются неизменно высоким качеством, надежностью, и высоким уровнем сервиса от производителя через широкую сеть сервисных центров.

      В Россию концерн поставляет термоблоки мощностью до 35 кВт, представленные моделями GAZ 3000 W, GAZ 4000 W и GAZ 7000 W. Это оборудование собирается на заводах БОШ в Португалии и Турции.

   Новинка 2014 года — настенные котлы GAZ 6000 W , производство которых налажено уже в нашей стране. Это турбированные двухконтурные и одноконтурные котлы с принудительной вентиляцией через коаксиальную трубу. 

Одноконтурные термоблоки имеют в названии индекс H. Котлы Bosch 24H или 18H полностью скомплектованы для отопления и предусматривают использование при необходимости ГВС , бойлера косвенного нагрева, например BOSCH ST 160-2 E.  Так всегда будет горячая вода, которой можно воспользоваться сразу в большом объеме, который будет ещё восполняться по мере потребления.

  Модели WBN6000-18C и WBN6000-24C оснащены двумя теплообменниками — медным для отопительного контура и отдельным пластинчатым для получения потребителем ГВС напрямую. Функциональность дисплея поможет извлечь максимум важной информации: в пользовательском режиме отображается наличие пламени, режим зима-лето, ожидания, работа ГВС и  температура подающей линии.

   

 Компания BOSCH одна из самых самых инновационных и технологичных компаний на рынке отопительного оборудования. И без сомнения её разработки в области кондексационых котлов заслужили признание как специалистов по монтажу и обслуживанию, так и конечных пользователей.

   Настенные кондексационные котлы серии Condens 7000 W мощностью 35 и 42 кВт наиболее востребованы у владельцев домовладений площадью 250 — 400 квадратных метров. На эту серию компания БОШ делает наверно самое привлекательное предложение.

     Мощные котлы серии Condens 5000 W на 65 и 98 кВт так же способны составить конкуренцию любому производителю не только по цене, но и прежде всего по своим отличным характеристикам.

   В этой же категории у нас так же представлены напольные кондексационные котлы Condens 5000 FM и настенные кондексационные котлы серии Condens 3000 W

  Стальные твердотопливные котлы BOSCH Solid 2000 B оснащены автоматической регулировкой мощности с помощью термостатического регулятора. Они имеют высокую эффективность, которую обеспечивают специальные турбулизаторы, вложенный шамотный кирпич, чугунные поворотные колосники.

  Возможно применение различного вида топлива — бурый уголь (20 — 40 мм), каменный уголь, дрова, кокс, спрессованное топливо. Большая загрузочная камера допускает использование дров больших размеров. Максимальный диаметр полена 100 мм, а длинна 330 и 530 мм (для мощности 45 кВт). Загрузка осуществляется сверху.

  Возможно использование в гравитационных (открытых) системах отопления с естественной циркуляцией.

   Котел является полным аналогом твердотопливного котла BUDERUS S111-2.  

Бойлеры косвенного нагрева BOSCH представлены тремя ассортиментными группами.

Серия водонагревателей BOSCH ST предназначена для комбинации с настенными одноконтурными котлами. Приборы имеют прямоугольную форму и выводы для подключения котловой воды и ГВС сверху. Теплоизоляция выполнена из прочного пенопласта. Датчик температуры воды уже встроен в бойлер.

Бойлеры серии BOSCH WSTB имеют классическую круглую форму и могут комбинироваться как с настенными, так и с напольными котлами. Приборы серии BOSCH WST имеют более мощный теплообменник и могут дополнительно оснащаться электрическим ТЭНом от 2 до 6 кВт.

Накопительные электрические водонагреватели BOSCH

   Накопительные водонагреватели BOSCH появились на нашем рынке в конце 2014 года. В ассортименте модели только  с баками из эмалированной стали.  Особое внимание уделяется к обработке стали перед покраской. Это основа высочайшего качества и долговечности проборов BOSCH.

  В линейке водонагреватели с механическим или электронным управлением — всего пять моделей.

   Серия TRONIK 1000 — самая простая по управлению, в ней не предусмотрена регулировка температуры. Это надежный и востребованный прибор в условиях нестабильного напряжения сети.

   Troniik 2000 и Tronik 4000 так же имеют механическую систему управления, но оснащены системами регулирования температуры.

  Tronik 7000 — самый совершенный прибор серии с электронной регулировкой. Для более подробного просмотра войдите в категорию.

Завод BOSCH в России г. Энгельс:

год основания, история развития компании и преимущества продукции.

Немецкая группа компаний, занимающаяся разработкой и производством промышленного и бытового оборудования, техники для автомобилей. Некоторое время занималась производством телекоммуникационного оборудования. Входит в десятку крупнейших мировых производителей электрического и электронного оборудования.

В 1886 году, 15 ноября, в немецком городе Штутгарт (Stuttgart), изобретателем Робертом Бошем (Robert Bosch) была основана собственная мастерская, которую он назвал «Workshop for Precision Mechanics and Electrical Engineering». (Мастерская точной механики и электрооборудования). Первое время приходилось нелегко. Роберт лично обслуживал своих клиентов, разъезжая на велосипеде. Занимался он в основном созданием магнето для бензиновых двигателей. На тот момент продажи этой системы составляли половину всего объема. Площадь мастерской становится настолько тесной, что в 1900 году приобретаются соседние земли под строительство нового здания, в которое в 1901 году вся команда Роберта Боша переехала. На новом заводе работало уже около сорока человек. И это было еще начало.

1906 год примечателен в истории Bosсh двумя событиями. Во-первых, было выпущено 100-тысячное по счету магнето. Во-вторых, начинается строительство заводов на территории других стран. Ну а в-третьих, на заводе был введен 8-ми часовой рабочий день и две смены — впервые в Европе. Но дело тут не в гуманности Роберта Боша. Просто для создания продукции, которая производилась на его заводе, требовалось максимум внимания и собранности, что можно было требовать лишь от хорошо отдохнувшего работника. Не желая заменять качество количеством, Бош и пошел на такие уступки. Он работал под девизом «Лучше потерять деньги, чем доверие». Неоднократные успехи автомобилей, на которых стояло оборудование Bosсh, в автогонках, делают прекрасную рекламу компании. Ассортимент продукции Bosсh разрастался. В 1910 году открывается первый завод на территории США в городе Спрингфилд, штат Масачусетс (Springfield, Massachusetts) — Bosch Magneto Company. К тому времени, компания выпускала уже полный ассортимент электрооборудования, необходимого для автомобилей того времени.

К началу Первой Мировой войны Bosсh — один из крупнейших производителей Германии с годовым оборотом в миллионы марок. В 1914 году компания представляет свой первый электрический стартер. Но начавшаяся война перечеркивает все планы. Bosh теряет связь с заводами и дочерними предприятиями на территории других стран — на то, чтобы собрать их обратно потом уйдут десятилетия. Но компания устояла. И уже с 1921 году представляла свою продукцию на международных выставках. В те же годы начинается массовое создание сервис-центров (Bosch Dienst). Расширяется ассортимент производимой техники — впервые компания начинает выпускать бытовую технику и электроинструменты. В 1932 году начинают автомобильные радиоприемники Blaupunkt.

В 1933 году Bosch шокировала общественность, представив свой первый холодильник для дома. «Практичный, элегантный и с сильным характером!» — так в 1933 году рекламировался новый продукт Bosch. Свое детище Бош представил на весенней выставке в Лейпциге, и с этого момента синонимом слова «холодильник» в Европе является лексическая единица «Бош». Этот массивный круглый «барабан» на небольших ножках больше напоминал своим видом современную профессиональную стиральную машину с фронтальной загрузкой, нежели привычный ныне шкаф-холодильник. Его емкость, при весе в 80 килограммов, составляла примерно 60 литров. И это чудо дизайна способно было сохранять продукты вполне свежими 2-3 дня, что по тем временам являлось довольно серьезным достижением. Что же касается цилиндрической формы, то только сейчас многие конструкторы начинают признавать революционность идей Боша. По расчетам специалистов, потери энергии с такой поверхности значительно меньше, чем у холодильника традиционной прямоугольной формы. Но со временем удобство пользования перевесило вопрос потери энергии и с 1936 года на смену цилиндрической форме пришла прямоугольная форма холодильника.

И снова развитие компании перечеркивает война. Вторую мировую войну Роберт Бош не пережил. Он умер 12 марта 1942 г в возрасте 80 лет от осложнений, вызванных воспалением среднего уха. Похороны прошли 18 марта. К большому неудовольствию семьи Бош и компании правительство рейха настаивало на проведении государственных похорон. Колокола, которые Роберт Бош пожертвовал гарнизонной церкви, отдали прощальный салют.

Компания и на этот раз устояла. Опять потребовались силы и время на восстановление утерянных связей с филиалами за границей. Опять все требовалось начинать сначала. Согласно завещанию Роберта Боша, «Мастерская точной механики и электричества» была реорганизована в закрытое акционерное общество Robert Bosch GMbH. Сейчас эта компания – признанный лидер во многих областях.

Вместе с поднимающейся экономикой ФРГ, поднимается и Bosсh. В 1950 году, компания представляет свой первый миксер. А в 1952 – первый кухонный комбайн. «Neuzeit I» умел перемешивать, месить, рубить, делать пюре, измельчать и натирать. Машина сняла много задач с женщин, и сделала приготовление пищи и выпечки гораздо проще.

В 1956 году с конвейера сходит миллионный холодильник компании, а первая стиральная машина Bosch пошла в серийное производство в 1958 году. В 1962 году появляется первая в мире встраиваемая кухонная плита. В 1964 году появляется первая посудомоечная машина Bosch. B этот список можно пополнять и пополнять.

В 1967 Robert Bosch GmbH (Штутгарт) и Siemens AG (Мюнхен) образовали один из крупнейших и прочнейших союзов в мире – BSH (Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH). Он являлся одной из трех лидирующих в мире компаний по производству бытовой техники, и номером 1 в Восточной Европе и Германии. Этот союз открыл перед двумя достаточно крупными компаниями новые перспективы и задал новые, еще более стимулирующие цели. Но компания отнюдь не прекратила выпускать бытовую технику под маркой Bosch, а наоборот не забывала радовать своих покупателей постоянно обновляющимися линейками и новыми продуктами. В последствии множество известных брендов бытовой техники стали частью немецкой компании. Среди них такие гранды, как Neff и Gaggenau.

На сегодняшний день, Robert Bosch GmbH — огромный концерн, в который входят около 300 дочерних предприятий. Штаб-квартира Bosсh находится в Герлингене, Германия (Gerlingen, Germany). Штаб-квартиры дочерних предприятий разбросаны по всей стране. 

Как делают холодильники BOSCH. Репортаж из завода в Стрельне

Многое поменялось в нашей стране за последние 10 лет. Но до сих пор среди нас бытует стереотип, что собранная в России продукция известных международных брендов априори хуже, чем «у них там». А ведь это далеко не всегда так. Хотя бы потому, что в штаб-квартирах этих брендов думают о репутации своих компаний. Их заводы на территории России имеют то же оборудование (а иногда даже более новое и продвинутое), сотрудники проходят отбор и повышение квалификации, а вся продукция проходит строгий контроль качества.

Все это действительно и по отношению к заводу, где производятся холодильники BOSCH. Я побывал на этом заводе, и теперь готов показать и рассказать, как делаются холодильники в нашей стране.

Несколько слов о компании. BOSCH — это название марки, а производитель бытовой техники под этой маркой носит название «Концерн BSH». Концерн организовывает производство, сбыт и поддержку полного спектра техники для дома: для приготовления пищи, ухода за бельем, мытья посуды, охлаждения и заморозки, а также ряда мелкой бытовой техники. В этой области концерн является одним из самых крупнейших в мире и в Европе. В России у концерна две дочерние компании: ООО «БСХ Бытовая техника», занимающаяся реализацией и сервисным обслуживанием бытовых приборов концерна с 1994 года, и ООО «БСХ Бытовые приборы» — производственное предприятие под Санкт-Петербургом, основанное в марте 2005 года.

Завод холодильников BOSCH начал свою работу в сентябре 2007 года. Именно тогда была запущена первая очередь производства мощностью в 250 000 приборов в год. В 2010 году ввели в строй вторую очередь, и мощность по выпуску холодильников удвоилась. На территории производственно-логистического центра работает около 1000 человек. Продукция концерна поставляется не только в российские города, но и в страны Таможенного союза и ЕС, этому благоприятствует беспошлинный экспорт. Для строительства зданий у концерна в собственности участок площадью 24,3 гектара. Введено в эксплуатацию три здания: завод холодильников, завод стиральных машин и логистический центр.
2.

А теперь о том, как делают холодильники на этом заводе. Все начинается в этой комнате. Здесь работают проектировщики, которые «рисуют» новые модели холодильников или модернизируют существующие.
3.

Обычно здесь не рисуют продукцию с нуля. Сюда присылают модели в электронном виде из штаб-квартиры BSH в Германии, а проектировщики вносят изменения в соответствии со спецификой работы устройств на территории России. Это могут быть модификации в электрической схеме или во внутреннем устройстве холодильника. Например, на фотографии ниже синим цветом виден дополнительный слой теплоизоляции, который внедрен именно здесь, в европейских холодильниках его нет. Россия уникальна тем, что расположена во многих климатических поясах, и холодильники для южных областей страны могут по конструкции отличаться от тех, которые будут работать в регионах с холодным климатом. Кроме этого, здесь учитываются такие факторы, как качество электропитания и прочие.
4.

И вот мы на производстве. На фотографии ниже представлена одна из первых стадий. Обратите внимание на контейнер с белым порошком на ближнем плане:
5.

Это гранулят — измельченное сырье, из которого делаются листы пластика.
6.

А вот эта машина методом экструзии формирует из гранулята листы белого пластика:
7.

Затем эта пластиковая лента режется на прямоугольные куски определенных размеров. Отрезанные излишки пластика снова измельчаются в гранулят и проходят тот же путь — безотходное производство. Эти листы — будущие внутренние корпуса холодильника.
8.

Потом они поступают вот сюда. Это термоформовочная машина. В первой камере этой машины листы по одному нагреваются до высокой температуры, чтобы пластик стал мягким и податливым на изменение формы.
9.

После чего лист подается в следующую камеру, где происходит формовка. Сначала пластик под воздействием высокой температуры и перепадов давления набухает как пузырь.
10.

Потом пластик «надевается» на специальную форму, после чего обретает очертания внутренностей холодильника. Эффектное зрелище! Коробки, которые получились в результате формовки, обрезаются до нужных размеров на две части: большая — это стенки холодильника, а маленькая будет в морозильной камере. Кстати, на этом заводе производят холодильники только с нижней морозильной камерой.
11.

Далее коробка морозильной камеры поступает в распоряжение робота-манипулятора, который был специально спроектирован для заводов BOSCH. Он занимается тем, что оборачивает коробку «морозилки» теплоотражающей изолентой, а затем трубкой испарителя. Здесь очень важна точность, и робот ее обеспечивает. Сам робот в кадр не попал, так как засекречен.
12.

Вот что получается после работы этого робота. Трубки эти поступают на завод в большой бобине, и там внутри находится газ под давлением, а концы трубок запаяны. Это делается для того, чтобы можно было проверить герметичность этих трубок еще до того, как они будут вмонтированы в холодильник.
13.

Коробки снабжают необходимым количеством трубок и дальше по конвейеру подают сотрудникам, занимающимся пайкой трубок в единую магистраль. Все трубки в холодильнике соединяются друг с другом путем пайки, а не соединения, так как пайка значительно надежнее и лучше обеспечивает герметичность даже спустя много лет эксплуатации.
14.

Рядом из вот таких бобин с фольгированным картоном вырезаются листы нужного размера и с нужными отверстиями.
15.

Этими листами накрывают камеры холодильника с обратной стороны. Они служат для отражения тепла, которого бывает много за холодильником, вокруг радиатора.
16.

Общий вид этой части производственной площади завода. Справа можно увидеть часть производства, где сотрудники приделывают внешние металлические стенки холодильника. После этого изделие начинает напоминать холодильник, только без дверей. Стенки холодильника формуются тут же из больших бобин с лентой металла разного цвета. Из бобины вырезаются прямоугольники, в них проделываются отверстия и вырезы, а потом пресс превращает их в будущие стенки и двери холодильника.
17.

Потом собранный каркас холодильника без дверей и электроники поступает вот в эти камеры. Здесь происходит запенивание полости между внешними и внутренними стенками холодильника. Заливают густую массу, которая внутри расширяется и заполняет всю полость пеной, напоминающей монтажную для строительных работ. Это еще один способ сохранить холод внутри и не дать теплу на кухне повышать температуру в холодильнике. Другими словами, таким образом достигается термоизоляция корпуса холодильника.
18.

Сборка дверей происходит отдельно, в том числе запенивание полости в них. Вот как выглядит заливание густой жидкости. Потом робот накрывает дверь «крышкой», и вся конструкция на короткое время скрывается в недрах станка, где формируется материал для термоизоляции.
19.

Рядом стоит оборудование, которое производит резинки-уплотнители для дверей. Изготавливаются уплотнители тоже из гранулята. Далее станок отрезает из полученной резиновой ленты куски нужного размера и нужной формы. Посмотрите, как выглядит уплотнитель в разрезе. Кстати, знаете ли вы, почему и каким образом дверь холодильника, закрываясь, как бы «прилипает» к холодильнику? Оказывается, в полость уплотнителей прокладывают полоски магнита, которые притягиваются к металлическому корпусу холодильника. Вот и весь секрет!
20.

Куски уплотнителей паяют друг к другу, образуя вот такие прямоугольники. Их обклеивают по внутреннему периметру дверей. Потом к дверям прикручивают необходимую арматуру, приделывают ручки, наклеивают наклейки и отправляют на дальнейшую сборку.
21.

Здесь в холодильники вставляют стеклянные полки и ящики. Стекло приходит готовым, а ящики формуются тут же, на этом заводе.
22.

А здесь собирается электроника холодильника: плата управления, дисплей, кнопки.
23.

Потом элементы электроники и прочие комплектующие вставляются в специально предназначенные для этого места.
24.

Навешиваются двери:
25.

К задней стенке прикручивается решетка радиатора. Холодильник обретает окончательный вид.
26.

Но он еще не готов к работе. Не хватает одного из главных элементов, без которого холодильник работать не будет. Это компрессор — сердце холодильника. В процессе работы компрессор гоняет хладгент по замкнутой системе. Вот что пишет на эту тему википедия: «Холодильный компрессор — компрессор, предназначенный для сжатия и перекачки паров хладагента в холодильных установках. При сжатии паров происходит повышение не только давления, но и температуры. После компрессора сжатый холодильный агент поступает в испаритель (через распылитель), где расширяясь сильно охлаждается, а затем отбирает тепло у металлических трубок нагреваясь и далее следует в конденсатор где происходит его охлаждение и снова в компрессор.»
27.

Компрессор прикручивается в нише нижней части задней стенки, и трубки компрессора пайкой соединяются с трубками радиатора:
28.

Сотрудник, сидящий на подвижной платформе, устанавливает недостающие части в области компрессора:
29.

Далее почти готовые холодильники по конвейеру идут в зону контроля качества. Эта зона — самая большая на заводе. Холодильники поступают к аппарату, который выкачивает весь воздух из «кровеносной системы» холодильника. Здесь каждый холодильник проводит не менее 10 минут. Система проверяется на абсолютную герметичность — это часть контроля качества. Если где-то есть даже малейшая утечка давления — холодильник отбраковывается и поступает в ремонтный цех. Если ремонт мелкий, то там просто заменяют бракованную деталь и холодильник снова проверяют на герметичность. Если же требуется более глубокое вмешательство, то холодильник и вовсе лишается шанса идти дальше на склад готовой продукции.
30.

А затем другой аппарат заливает в систему охлаждающую жидкость — хладагент. После заливки жидкости система трубок замыкается при помощи пайки. Холодильник готов к работе.
31.

Готов к работе, но не к продаже. Холодильникам еще предстоит пройти другие очень важные тесты:
32.

33.

Еще один этап контроля качества происходит в цехе высоковольтного тестирования. Почему высоковольтного? Потому что кроме стандартных 220 вольт на холодильник подаются повышенные… 1700 вольт! Во время такого стресс-теста специальное оборудование пытается обнаружить, есть ли пробои электрического тока на корпус холодильника и все ли нормально в электрической цепи.
34.

Если участок высоковольтного теста проходят все без исключения холодильники, то вот сюда поднимаются «избранные». Сюда попадают 8-10% из всех холодильников на конвейере. Они проходят дотошный тест по многим показателям в течение 3-24 часов. Это позволяет своевременно обнаружить и устранить какие-нибудь неполадки в качестве комплектующих и в сборке, носящие массовый характер.
35.

36.

После тестирования холодильники поступают на упаковку и подготовку к транспортировке. Сотрудники вручную со всех сторон обкладывают корпус холодильника пенополиуретановыми уголками и крышками.
37.

И в таком виде готовые холодильники поступают в зону действия вот этой установки. Она отматывает и отрывает из рулона большой целлофановый пакет, натягивает его на холодильник и фиксирует упаковку, чтобы пакет не сползал.
38.

Далее готовые к работе и упакованные холодильники поступают на склад готовой продукции, в распоряжение сотрудников логистического центра, который расположен в соседнем здании. Офисная часть центра вполне типичная, ничего интересного. А вот огромные помещения склада готовой продукции весьма примечательны. Во-первых, тем, как тут хранятся сотни холодильников, и стоят они тут аж в 4 этажа, друг на друге. Смотрится впечатляюще, не правда ли?
39.

А второе, на что обращаешь внимание, — это чистота склада. Кажется, что чище может быть только в больнице. В производстве тоже чисто, на территории завода постоянно работают уборщицы. Но там на чистоту не обращаешь внимания из-за слишком большого количества деталей вокруг. А тут ничего, кроме рядов холодильников, и чистота бросается в глаза.
40.

По территории склада разъезжают вот такие погрузчики. Они могут взять и пронести до 12 холодильников! Возвращаясь к теме чистоты: обратите внимание на цвет колес погрузчика. Начальник склада рассказал, что раньше на эти машины покупали обычную черную «резину», но она оставляла на полу следы от протектора. Потом нашли поставщика, который обеспечивает склад резиной, не оставляющей следов.
41.

На заводе производят более 30 моделей холодильников. И на склад после производства и сборки они поступают в смешанном виде. Раньше готовые холодильники на складе сортировали вручную, и это нередко приводило к ошибкам. Теперь склад снабжен автоматической системой сортировки по моделям.
42.

Все холодильники проходят через сканер, данные от которого поступают в компьютер, а тот дает команду конвейеру откатить холодильник в определенный ряд.
43.

А с другой стороны конвейера погрузчик забирает уже отсортированные по моделям холодильники на хранение в помещения склада.
44.

Стопки холодильников здесь находятся в постоянной ротации. В рабочее время у склада почти всегда стоит несколько фур на погрузку. Эти фуры потом поедут на склады BOSCH в других городах России и ближнего зарубежья, а также непосредственно на склады крупных продающих организаций, таких как MediaMarkt, «М.Видео» и прочие. Складские погрузчики для максимально плотной загрузки машин могут удержать тяжелые холодильники и в горизонтальном положении.
45.

А рядом стоит вот такая гора из стиральных машин, которая не вписывается в общую обстановку. Оказывается, это тоже тестирование, в данном случае новой формы пенополиуретановой упаковки.
46.

А этим нехитрым устройством тестируют силу захвата «лап» погрузчиков. Если сила будет слабее нормы, то холодильники могут выпасть с погрузчика, а если выше нормы, то может случиться деформация корпуса. Этот стенд для оперативной проверки, он не единственный, на складе есть более функциональные и точные установки.
47.

В рамках экскурсии нам показали местную лабораторию. Здесь тестируют еще не пущенные в производство модели холодильников. Тестируют по многим показателям. Например, на фотографии слева расположены герметичные климатические камеры. Их задача — создать внутри камеры различные климатические условия, чаще всего холодильники тестируют в условиях повышенных температур.
48.

Например, в этой камере температура воздуха около 43 градусов тепла. Холодильники в этой камере тестируют подключенными к сети и отключенными от нее, а также с открытыми дверями. На каждый холодильник навешана уйма датчиков, которые передают на обработку множество высокоточных данных.
49.

А вот это одно из самых интересных мест на заводе — «тихая» комната. Если зайти сюда и запереть за собой тяжелую и толстую дверь, то воцарится мертвая тишина. Листы плексигласа разной формы, висящие под причудливыми углами под потолком, служат для отражения звуков таким образом, чтобы во всех частях комнаты звук был один и тот же. В центре комнаты стоит штатив, на котором медленно крутится кронштейн с микрофоном. Таким образом измеряется уровень шума, который издается холодильниками, работающими в комнате. Главная цель инженеров, которая достигается при помощи этой комнаты, — снижение уровня шума при работе холодильников. Нам рассказали, что эта комната уникальна в своем роде и что сюда иногда напрашиваются в гости сотрудники других компаний, чтобы измерить шум в своих устройствах.
50.

В этом помещении лаборатории холодильники проходят тесты на износ и устойчивость при различных физических воздействиях. Две установки справа без перерыва открывают и закрывают двери и ящики холодильника заданное количество раз, после чего сотрудники измеряют уровень износа деталей. Чуть дальше стоит вибростенд. Он эмулирует перемещения тяжелых предметов во время движения в кузове грузовых автомобилей. Дороги в нашей стране сами знаете какие, и это также учитывается при проектировании и тестировании новых моделей. Еще дальше, за клеткой, стоит лифт, назначение которого — приподнять и резко отпустить холодильник. Так холодильники проверяются на возможные последствия после падения. А желтый стенд слева — это эмулятор резкой остановки транспортного средства с холодильниками на борту. Холодильник цепляется тросом и вместе с площадкой приподнимается влево и вверх. После нажатия кнопки площадка с холодильником катится вниз и с громким грохотом ударяется об «стену». Вот такие суровые испытания должны выдержать холодильники, произведенные здесь!
51.

Для максимальной реалистичности полки и ящики холодильника при тестировании на износ заполняют грузиками. Сотрудники лаборатории рассказали еще про один тест. В розетку включается тепловая пушка и ставится внутрь холодильника. Это тест на температурную устойчивость внутренностей холодильника, ничего со временем не должно растаять и поплыть.
52.

Вот так делают холодильники, которые потом используются по назначению в наших квартирах.
53.

Bosch: неслыханная история успеха

Роберт Бош, предсказатель и основатель империи электротехники, является полной противоположностью беспощадным капиталистам, неолиберальным эксплуататорам и жаждущим прибыли предпринимателям. Именно поэтому его деятельность и работы сейчас очень актуальны. 

YA62.ru публикует перевод статьи Мартина Кунца об одном из величайших бизнесменов XX века.

Тот, кто покупает стеклоочиститель, сверлильный станок, холодильник или свечу зажигания с логотипом Bosch, даже и не подозревает о том, какая неординарная личность скрывается за этим именем. Бош считается одним из самых творческих и смелых предпринимателей, который уже сто лет назад был глобальным игроком на автомобильном рынке. Изобретатель в области электротехники, он был известен также как филантроп, социальный реформатор, фермер и щедрый меценат.

Свою карьеру Бош начал с самых низов. Роберт Бош, одиннадцатый ребенок в семье, родился в 1861 году в крестьянской семье в городке Альбек недалеко от Ульма. В семейной иерархии он был последним. А это, собственно, не является хорошей предпосылкой для того, чтобы развивать чувство собственного достоинства. «Только с рождением своей сестры Марии, которая моложе его на 4 года, положение маленького Роберта улучшилось» — пишет историк Ганс-Эрхард Лессинг. Теперь маленький Роберт тоже мог отдавать приказы. Так Мария стала первой ученицей Боша.

Увлеченный практик

Сначала Роберт Бош обучался в Ульмской школе, а затем поступил на механика по точным работам. Бошу были интересны скорее новейшие изобретения, чем теоретическое образование. На Мюнхенской «электрической выставке» в 1882 году он окунулся в удивительный мир электрического тока. Кульминационным моментом выставки стала передача электроэнергии из Мисбаха в Мюнхен, осуществленная Оскаром Миллером и Марселем Депре. Паровая машина в Мисбахе вращала генератор постоянного тока, мощностью 1,5 л. с., который развивал до 2000 В электродвижущей силы. Энергия была передана по телеграфной линии длиной 57 км на территорию выставки в Мюнхене, где было установлено бетонное ложе искусственного водопада высотой 2,5 м. Прошло несколько минут, и по бетону вниз полились первые струи воды.

В последующие годы юный механик Бош путешествовал и работал в различных электротехнических конторах. С невероятной целеустремленностью он выбирал для себя самые прогрессивные предприятия. Особенно его поразил Фридрих Шукерт, чья фирма славилась дуговыми лампами и генераторами постоянного тока, который, однако, за счет эффективной организации своего предприятия и социальной ответственности предъявлял также высокие требования к сотрудникам. Он ввел 10-часовой рабочий день, основал заводские больничные кассы и к Рождеству давал премии.

В то же время Бош был воодушевлен эзотерическим учением, так называемым Woll-Regime. Согласно ему вся одежда и постельное белье должны состоять исключительно из шерсти. Сторонники этого учения сформировали целую жизненную философию, которая тогда носила авангардистские черты. Роберт Бош был одним из его сторонников, он носил шерстяную одежду, которая, по его мнению, была залогом крепкого здоровья.

«Для меня всегда была невыносимой мысль, что кто-то при проверке одного из моих изделий сможет доказать, что я делаю низкокачественную продукцию».

Одетый в шерстяную одежду и наполненный идеями об инновациях в электротехнике весной 1884 года Бош отправился в большое путешествие в Америку, которое он профинансировал частью своего наследства. В Нью-Йорке он собирался устроиться на работу в ведущие фирмы, занимающиеся электротехникой. Для 23-летнего подмастерья в XIX веке это было весьма смелым намерением и частью убедительных карьерных планов.

Рекомендательное письмо открыло перед ним двери в фирму Томаса Алвы Эдисона Edison Machine Works. Там он познакомился с новейшими изобретениями в электротехнике. Работа помогла ему также завязать новые знакомства. Со своим богатым опытом в 1886 году он вернулся на родину и открыл собственную мастерскую, занимающуюся точной механикой, намереваясь производить электротехнические приборы. Но это было только началом одной из самых сенсационных историй немецких компаний.

Стремительный взлет

Уже год спустя, в 1887 году, Бош получил заказ на изготовление системы зажигания от магнето низкого напряжения для стационарного двигателя. Работавший на него мастер Арнольд Церингер в 1897 году усовершенствовал эту систему для применения ее в автомобилях. Раньше были только аккумуляторные зажигания с очень малой дальностью действия, и воспламенение происходило от калильной трубки, что создавало значительную опасность пожара. «Мои автомобили загорались бесчисленное количество раз», — жаловался уже в 1899 году автомобилист Эмиль Еллинек. В 1901 году инженер-разработчик Боша Готлоб Хонольд продолжил совершенствовать систему и изобрел магнето высокого напряжения со свечей зажигания. Тяжелые магнето уже давно не ставят в автомобили с бензиновым двигателем, но используют свечи зажигания.

Принцип работы таких сетей магазинов как Aldi, H&M или Ikea Бош описал еще 79 лет назад.

Эти недостатки Бош смог нейтрализовать с помощью своего магнето с вращающимся золотниковым газораспределительным механизмом и стал, тем самым, поставщиком для возникающей автомобильной промышленности и мотовелопромышленности. Вскоре он разработал современные магнето высокого напряжения. Автомобиль Renault с этим прибором для зажигания выиграл первый Гран-при в 1906 году. С наступлением нового столетия электротехническая фабрика Роберта Боша стремительно выросла. В течение 5 лет число сотрудников компании увеличилось в 10 раз.

Против эксплуатации

Благодаря богатству Боша процветали также и его сотрудники: он ввел восьмичасовой рабочий день, он создал лучшие условия работы (свежий воздух, хорошее освещение). В 1910 году Бош проявил себя и как крупный меценат: он подарил миллион марок Королевской высшей технической школе в Штутгарте «для обслуживания и развития физических основ разрабатываемой техники». Позже он подарит еще несколько миллионов – на строительство канала Рейн-Неккар, детские дома, проект гомеопатической клиники и свое сельскохозяйственное имение в Баварии.

В 1912 году 4500 сотрудников изготовили уже миллионную систему зажигания от магнето. Даже Первую мировую войну и мировой экономический кризис предприятие пережило практически без потерь. Для успеха предприятия было много причин: безусловное уважение своих сотрудников и крайне высокие требования к качеству продукции, которые основатель фирмы сформулировал еще в 1919 году в уставе предприятия Bosch-Zünder: «Для меня всегда была невыносимой мысль, что кто-то при проверке одного из моих изделий сможет доказать, что я делаю низкокачественную продукцию. Поэтому я всегда пытался работать так, чтобы мои изделия выдержали любую проверку, то есть, чтобы они были лучшими».

В 1928 году Бош заботился о 20 000 сотрудников, благополучии всей республики и о таком хрупком мире во всем мире. В свое свободное время убежденный позитивист Бош разработал план по спасению мирового благосостояния и изложил его на 20 страницах в марте 1932 года.

Эта работа актуальна и в современных условиях банковского и финансового кризиса, так как Бош анализирует в ней тогдашние «причины мирового кризиса» и рассматривает удивительные предложения решения этих проблем.

Работать 6, а не 8 часов в день

Основные постулаты его труда: 

• Меньше работать: предоставление работы для всех работоспособных всех профессий вскоре станет невозможным. Вероятно, придется ввести 6-часовой рабочий день, вместо привычного 8-часового.

• Снижение цен на товары. Снизившиеся из-за уменьшения рабочего дня зарплаты Бош хотел компенсировать меньшей платой за медицинское страхование, отменой страхования по безработице и снижением цен на товары.

Бош предсказал возникновение дискаунтеров Aldi и Lidl

Принцип работы таких сетей магазинов как Aldi, H&M или Ikea Бош описал еще 79 лет назад. Снижение расходов на производство и сбыт товаров станет возможным благодаря «лучшей организации». Эти крупные торговые организации, которые могут производить и продавать продуты питания и товары широкого потребления дешевле, он называл «картелями». Эти картели были бы еще более экономными, если бы они снизили расходы на рекламу. «Очень часто она не нужна, и такая реклама зачастую является обманом потребителя» — утверждал предприниматель, хотя сам он постоянно рекламировал свою продукцию.

В 1932 году Бош пытался найти газету или издательство, чтобы опубликовать свою работу о спасении мира, но безрезультатно. Таким образом, работу напечатали как брошюру в собственном издательстве Боша.

Настоящий изобретатель биосупермаркетов

Используя сельскохозяйственные образцовые имения и магазины в Мюнхене, Роберт Бош сам пытался создать продовольственный картель в баварском Моосойрахе. Так называемые Boschhöfe, известные своими «общепризнанными первосортными продуктами», такими как молоко, мед, сыр и яйца, являются предшественниками современных биосупермаркетов.

В пожилом возрасте Роберта Боша часто тянуло в Моосойрах. Там он любил ходить на охоту или просто отдыхать. В 1937 году Бош составил свое завещание, в котором распорядился, чтобы все дивиденды предприятия пошли на общественно-полезные нужды.

К национал-социалистам либерал-социалист Бош относился критически. Ему лишь следовало опасаться того, что его нонконформистские взгляды могут привести к изъятию собственности. Но этого Бош смог избежать. На 82-м году жизни он заболел отитом, который сначала лечили гомеопатическими средствами. 12 марта 1942 года он умер от осложнений этой инфекции. Его компания, согласно завещанию, была переведена в «Фонд имени Роберта Боша», который должен был управлять предприятием.

Сегодня компания Bosch имеет годовой оборот в 50 миллиардов евро, в ней работают по всему миру около 300 000 сотрудников. Bosch считается одним из самых инновационных предприятий в Германии и ведущим предприятием-поставщиком автомобильной промежуточной продукции.

Перевод YA62.ru

Завод Bosch в Стрельне: zizis — LiveJournal

Рано или поздно практически перед каждым человеком встает проблема замены или покупки нового холодильника. Какой лучше взять: наш/белорусский подешевле или немецкий/японский подороже? А если не наш, то стоит ли переплачивать за европейскую сборку или можно купить немецкую марку отечественной сборки? И в чем вообще различия в холодильниках различных сборок?
Сегодня попробуем ответить на некоторые из этих вопросов, посетив завод ООО «БСХ Бытовые Приборы» в Стрельне, собирающий холодильники марки Bosch.

01.
Завод располагается в питерской Стрельне, вдалеке от местных промышленных гигантов и в то же время вблизи от порта. Такое месторасположение дает некоторую свободу в подборе рабочего персонала и облегчает логистику.

02.
Возьмем быка за рога и пройдем сразу в цеха.
На заводе не отверточная сборка, а полный производственный цикл. На 50% эти холодильники состоят из отечественных комплектующих. Почему только на 50, спросите вы? Все дело в жестком отборе поставщиков. Они должны удовлетворять международным требованиям компании. Т.е. поставщик, к примеру, металла для корпуса должен предоставлять точно такой же материал, что и поставщик в Германии и чисто теоретически они могут друг друга заменять.

03.
Если театр начинается с вешалки, то завод начинается с проходной. В среднем, на территории завода фура находится два часа. Это оформление бумаг, подача машины, разгрузка материала или погрузка готовой продукции.

04.
А холодильники начинаются с гранулята.Вот эта пыль ABS через несколько минут превратится сначала в листы пластика, а потом в формованные камеры холодильников и морозильников.

05.
Листы изготавливаются на экструзионной линии. Этакий прокатный стан для пластика.

06.
Далее непрерывная пластиковая полоса режется на листы требуемых размеров и складируется стопками для подачи в термоформовочные машины.

07.
Термоформовочная машина это такая огромная горячая штуковина. С одной стороны в нее подаются листы пластика, а с другой выходят уже готовые корпуса камер. Лист предварительно нагревается, а потом, «пшшшш», принимает нужную форму.

08.
В правом верхнем углу готовая камера выползает из термоформовочной машины, далее она обрезается под точные размеры на гильотине, а потом поступает на дальнейшую сборку.

09.
Отличительной особенностью этого пластика является то, что все обрезки поступают в измельчитель и используются повторно. Как вы понимаете, с утилизацией после завершения срока службы так же проблем нет. Кроме того, этот пластик не пахнет и не желтеет от времени, идеально для деталей, контактирующих с пищей.
Несколько камер из партии отбирается для контроля качества. Образцы расчерчиваются по специальной карте по зонам и в каждой зоне происходит замер толщины пластика и качества литья.

10.
Тут мы подошли к секретному роботу, собирающему испарители. Смотреть на его работу можно бесконечно, а вот показывать пока что нельзя. Суть в том, что оклеенную металлизированным материалом камеру берет «рука» робота и равномерно обматывает ее трубкой, в которой позже будет находится хладагент. Получается вот такая деталь.

11.
На длинном конвейере происходит предварительная сборка холодильников. Операций очень много и обо всех рассказывать смысла нет.

12.
Белые коробочки обрастают трубками. Все соединения пропаиваются. Этот способ соединения обеспечивает наилучшую герметизацию, так как используемый хладагент очень летуч, его молекулы намного меньше молекул воздуха.

13.
Еще один сложный и важный процесс — запенивание корпуса холодильника изолирующей массой. Корпус помещается в пресс-форму, в которую под давлением подается технологическая пена. Пена, кстати, смешивается тут же.

14.
Очень интересно смотреть, как автомат подачи раствора ездит вдоль восьми постов и по установленной программой очереди останавливается напротив одного из них, выдвигается вглубь, подсоединяется к камере и заливает раствор. Чем-то напоминает кадры из «Матрицы».

15.
Процесс термоизоляции довольно долог и использование восьми постов для запенивания позволяет использовать машину в одном ритме со всем производством и не тормозить конвейер.

16.
Если вы забыли, в каком городе находитесь, небольшие детали напомнят Привет Боярскому, тысяча чертей!

17.
Еще до запенивания корпуса обкладываются специальной фольгированной бумагой и облицовываются металлическими стенками корпуса. Постепенно холодильник принимает привычный нам облик, правда, пока что без задней стенки и дверей.

18.
Двери собираются на параллельной линии конвейера. Технология почти что такая же. Из пластика формируется внутренняя стенка, которая соединяется с внешней металлической. Металлообработка находится в этой же линии.

19.
Дверцы так же запениваются термоизолирующей пеной. На верхней створке машины закреплены двери для запенивания, а снизу рабочие забирают уже готовые. Через пару секунд створки сомкнутся и двери запенятся.

20.
Hand made.

21.
На дверцы монтируются рамки уплотнителя.

22.
Резиновый уплотнитель делается тоже из гранулята и обрезки так же поступают в повторную обработку. Из машины выходит бесконечная полоса уплотнителя, которая режется на части определенного размера. В уплотнитель вставляется магнитная лента (именно поэтому дверцы холодильника плотно прилегают с корпусу и герметичны) и спаиваются в рамки.

23.
Вернемся к корпусам на финальную стадию сборки. Тут встречаются все детали — корпуса, двери, внутренние полки, элементы управления и компрессоры.

24.
Собирается задняя стенка. Форма решетки конденсатора не вертикальная, как у большинства холодильников, а горизонтальная. Таким образом увеличивается охлаждающая поверхность и снижаются затраты на преодоление хладагентом гравитации, а это увеличивает энергоэффективность и уменьшает нагрузки на компрессор.

25.
Кстати, компрессоры — одна из немногих импортируемых деталей. Уже несколько лет Bosch пытается подтянуть одного известного производителя холодильных компрессоров до своих стандартов, но пока что безрезультатно. Таким образом получается, что применяя жесткий отбор поставщиков комплектующих, концерн работает не только на свою репутацию и надежность, но и на благо других потребителей этих комплектующих. Ведь если, допустим, тот же производитель компрессоров дотянет качество своей продукции до требований Bosch, то выиграют в качестве и другие заводы по производству холодильников, использующие эти компрессоры.

26.
Осталось совсем немного и холодильник будет готов к последней операции — заправке хладагентом.

27.
Установка электронной начинки. Блоки и панели управления тоже зарубежного производства.

28.
Последний пост — из контура откачивается воздух и создается вакуум, а потом туда закачивается хладагент.

29.
Трубки завальцовываются и запаиваются. Все, холодильник готов!

30.
Но это не значит, что его сейчас упакуют и отправят на склад. Начинается один из самых больших участков производства — зона контроля качества. Каждый холодильник проходит через этот участок. Происходит визуальный осмотр, проверка герметичности камер и контуров.

31.
Пост проверки электробезопасности. На электрическую схему холодильника кратковременно подается напряжение в 1700 V. Этакая репетиция отгорания нуля в подъездном стояке. Конечно же, холодильники должны это испытание выдержать, и конечно же не должно быть пробоев на корпус.

32.
Примерно 8-10% продукции попадает на второй этаж, в зону AWP. Тут специалисты департамента управления качеством проводят тестирования холодильников, которые могут продолжаться до 24-х часов.

33.
Проводится полноценный тест работы холодильника: замеряется время охлаждения камер, потребляемая мощность, время сохранения холода после отключения и другие параметры.

34.
Но самым главным тестом является тест на магниты. Выдержит ли дверца массу магнитов? Не прогнуться ли петли? Как магнитное поле повлияет на продукты внутри и не ослабнут ли из-за противофазы магнитные ленты в уплотнителях дверей?

35.
Конечно, это шутка. Заключительным этапом является процесс упаковки. Это ответственный этап — холодильники расходятся по всей территории СНГ и зачастую условия перевозки оставляют желать лучшего. Там же каждый холодильник получает индивидуальную маркировку — штрих-код.

36.
Упаковочный автомат натягивает на коробку плотный полиэтиленовый пакет, холодильник заносится в базу и уезжает на склад.

37.
Склад находится в огромном соседнем помещении. Коробки разгружаются на транспортеры, проходят через ворота автоматической регистрации и распределяются в группы для последующего хранения.

38.
Погрузчик одновременно может взять двенадцать холодильников.

39.
Информация о местонахождении каждого холодильника заносится в базу. Найти его потом не составит труда.

40.
Говорят, работники склада отличаются особой неторопливостью и флегматичностью.

41.
Еще бы. Своей бескрайностью склад напоминает библиотеку Незримого Университета из произведений Пратчетта.

42.
Отсюда же производится отгрузка партий холодильников. Обратите внимание: упаковка позволяет безболезненно класть верхний ряд на заднюю сторону коробки.

43.
Процесс погрузки стандартной фуры занимает примерно двадцать минут. В среднем, со склада уходит 40-60 фур в день. Завод покрывает потребности всей территории СНГ.

44.
Я уже достаточно подробно рассказал про контроль качества, но это проверка уже готовой продукции. А как планируется этот уровень качества? Ведь мало отследить исполнение, надо еще и грамотно заложить это качество на уровне разработки продукта.

45.
Это отдел контроля качества. В специальных помещениях тут создаются экстремальные условия для работы. В широком диапазоне изменяется температура окружающей среды и влажность. В тот момент в камере была температура в 43 градуса. Несколько холодильников работали в различных режимах, один даже с открытыми дверцами.

46.
А в этой звукоизолированной камере замеряется уровень шума работающего холодильника. Специальные экраны из оргалита направляют звуковую волну в сторону вращающегося на штативе микрофона.

47.
Этот холодильник специально роняли и замеряли изменение геометрии. Как и в хорошем автомобиле, после краш-теста дверь должна открываться. А то вдруг человек останется без еды?

48.
Предыдущий холодильник роняли с большой высоты и без упаковки. Упаковка так же проходит несколько жестких тестов. Например, падение с высоты пятнадцати сантиметров на угол.

49.
Или полчаса на вибростенде, изображающим российские дороги. Тяжелый холодильник подпрыгивает как мячик для пинг-понга. Или боковой удар об стенку, имитирующий перевозку в железнодорожном вагоне.
После всех этих издевательств холодильник распаковывается и тщательно изучается на предмет повреждений. Упаковка так же исследуется.

50.
Проходят испытания и все подвижные части, как то полки, выдвижные ящики, двери, петли и ручки. К примеру, эта дверь откроется 20000 раз, а ящик выдвинется 40000 раз.

51.
Мы уже выяснили, что российская сборка от европейской ни качеством комплектующих, ни качеством монтажа не отличается. Так есть ли отличия вообще? Чтобы выяснить это, пойдем в гости к инженерам. На производстве в Стрельне работают как российские специалисты, так и приглашенные, по-русски говоря, экспаты. Такая схема позволяет обмениваться опытом и обучаться прямо на производстве, в процессе. Интересно, что обмен опытом происходит обоюдно, нашим специалистам тоже есть, чем удивить коллег.
Так вот, все новые модели холодильников проходят тщательное изучение и адаптацию под реалии бывшего Советского Союза. К примеру, в Европе нет проблем со скачками электричества, более щадящий климат, в конце концов, не надо хранить пятилитровую кастрюлю борща и трехлитровые банки. А у нас все эти особенности надо учитывать еще до начала производства.

52.
К тому же, чаще всего кухня для нас это не только место приготовления и приема пищи, а место для посиделок и своего рода гостиная. Соответственно, и к дизайну надо подходить немного с другой стороны. Сейчас Bosch выпускает интересную золотую серию четырех цветов (шоколад, карамель, ваниль, молоко). Говорят, эти холодильники должны органично вписаться в любую кухню. Выглядят они и правда красиво.

53.
Ну что ж, теперь я знаю, что при покупке холодильника марка играет не самую последнюю роль. В первую очередь, это гарантия качества. И покупая «фирменный» холодильник совершенно не обязательно переплачивать за европейскую сборку. Скорее всего, модель будет не адаптирована для России. Согласитесь, будет обидно купить прибор в полтора раза дороже российской сборки и потерять его при первом же скачке напряжения или лишиться возможности хранить в нем крынку молока от любимой бабушки.
Хочу сказать большое спасибо ООО «БСХ Бытовые Приборы» за возможность съемки и лично Антону Рассадину за интереснейший рассказ.

Какой холодильник лучше lg или bosch: сравнительные характеристики двух производителей

Главное предназначение бытовой техники – упрощение и улучшение качества жизни человека. Огромную часть домашней работы она берет на себя. В современном доме наличие холодильника неотъемлемая и обязательная часть кухонного интерьера. Все привыкли к этому удобному и полезному домашнему помощнику, функция которого заключается в сохранении свежести продуктов.

Как правильно сделать выбор

Какой холодильник лучше Lg или Bosch?

Приобрести надежную технику, которая бы устроила по всем параметрам: по цене, качеству и размеру не просто.

При выборе в первую очередь покупатель ориентируется на производителя. Сегодня на рынке лидирует несколько торговых марок, производящих бытовую технику. Все они пользуются особой популярностью и имеют имя, что является своего рода гарантией качества. Это общеизвестные бренды, чья продукция знакома всему миру и продается на Российском рынке не первый год. К ним относятся такие известные компании, как южнокорейская фирма LG и немецкая Bosch. Какой холодильник лучше Bosch или LG и что выбрать?

Сравнение холодильников LG и Bosch

Фирма, создающая бытовую технику под брендом Bosch, входит в первую десятку самых лучших производителей, изготавливающих надежные и качественные приборы с повышенной энергоэффективностью и функциональностью. Все модели проходят серьезную проверку на безопасность и износостойкость.

Бытовые холодильные устройства корейской фирмы LG имеют достойные технические данные, так как производитель уделяет огромное внимание каждой детали и мелочи, и это помогает постоянно совершенствовать и повышать качество выпускаемой продукции. Благодаря этому, продукция компании с каждым годом занимает все более высокие позиции. Класс энергосбережения находится на уровне «А» +++. К тому же, некоторые модели оснащены дополнительной дверцей, что позволяет при открывании не выпускать лишний холод и в то же время, обеспечивая свободный доступ к продуктам.

При выборе в первую очередь учитываются следующие параметры:

• внешний вид;
• качество;
• безопасность;
• набор функций;
• надежность.

Внешний вид

Рассмотрим внешний вид холодильников данных производителей.

Холодильник южнокорейской фирмы LG

Корпус аппаратов этой марки изготавливают из пластика, и это не гарантирует защиты поверхности от трещин, сколов и царапин. К тому же она не имеет грязеотталкивающего покрытия, которое предохраняет поверхность от загрязнений и следов.

Гамма цветов фасада достаточно широка – можно выбрать от обычного белого до очень оригинальных и ярких дизайнов. Некоторые модели премиум класса украшены отделкой из разноцветных закаленных стекол.

Холодильник LG в современном дизайне

Холодильник немецкой фирмы Bosch

Бытовая техника немецких производителей отличается четкостью линий и строгостью форм. Корпус изготовлен из цельного металлического листа с особо прочным покрытием из высококачественного состава на основе металла, что делает поверхность стойкой к разному роду повреждениям. К тому же, сверху корпус покрыт специальным матовым составом для отталкивания грязи, пыли и следов.

Производятся не только в классических цветах – белом, черном и сером, но и в других расцветках: от стильных металлических до насыщенных красных.

Холодильник Bosch в современном дизайне

Можно сделать вывод, что компания Bosch более серьезно проработала вопрос внешнего вида и его сохранности.

Зона свежести

Современные аппараты, помимо двух зон холодильной и морозильной, имеют еще третью зону – «зону свежести» или «нулевую камеру», которая призвана долгое время сохранять любые продукты в естественном свежем виде без потери полезных свойств.

В приборах LG она представлена в виде одного отсека, но зато внутри располагается объемная и удобная емкость из сетки для хранения зелени.

Зона свежести LG

Фирма Bosch разработке этой зоны уделила особое внимание: она представляет собой несколько просторных, отдельных и регулируемых отсеков для хранения, что очень удобно для хранения большого объема продуктов.

Зона свежести Bosch

Исходя из этого, можно определить, что эта опция продумана у немецкой марки лучше.

Режим экономии

При выборе бытового прибора для охлаждения этот критерий является одним из основных.

Факторы, влияющие на экономичность:

• класса энергосбережения;
• количества компрессоров и их типа;
• вида системы электронного управления;
• наличия режимов «отпуска» или «долгая загрузка»

Холодильники марки LG обладают высоким классом энергосбережения «А», имеют компрессоры линейного типа, которые являются высокоэффективными, энергосберегающими и не создающими шума при работе. Также существует возможность дистанционного управления техникой через компьютерную сеть и режим «отпуска».

Охлаждающие агрегаты Bosch тоже демонстрируют высокое энергосбережение, стандартную систему управления и такой же, как и у LG режим «отпуска».

По этому параметру Bosch и LG мало чем отличаются друг от друга, направленность обеих компаний – экономия энергоресурсов и безопасность для экологии.

Основной функционал

Главная функция холодильника – это постоянное поддерживание заданной температуры в режиме охлаждения и заморозки, с целью сохранения качества и свежести продуктов питания.

В этом плане наиболее надежным считается прибор фирмы Bosch, так как это единственный производитель, который считает этот параметр самым важным и проводит серьезные испытания и проверки в абсолютно разных климатических и температурных условиях при высоких нагрузках.

И в заключение достоинства холодильников LG в сравнении с Bosch:

• демократичная цена;
• яркое и необычное оформление;
• невысокая цена на расходные материалы.

Недостатки:

• ненадежный корпус;
• небольшое количество функций;
• недолгий срок службы.

Холодильник в интерьере кухни

Выбирая технику для дома, нужно отталкиваться от функциональности, класса экономичности, объема камер и дополнительных функций устройства. У каждого из них есть свои недостатки и преимущества. Какому холодильнику отдать предпочтение – каждый решает сам, исходя из личных пожеланий.

Bosch GmbH | Немецкая корпорация

Bosch GmbH , полностью Robert Bosch GmbH , немецкая компания, которая является крупнейшим в Европе производителем автозапчастей и одним из ведущих мировых производителей систем автоматического зажигания, впрыска топлива и антиблокировочной системы тормозов. Компания также производит промышленное гидравлическое и пневматическое оборудование, телекоммуникационное оборудование и системы, электроинструменты, бытовую технику, радиоприемники, телевизоры и аудиовизуальное оборудование. Штаб-квартира находится в Штутгарте, а дочерние компании расположены в Европе, Северной и Южной Америке, Азии и Австралии.

Роберт Бош ( кв. Против ) основал компанию в 1886 году для ремонта электрического оборудования. Два изобретения — магнето Боша и свеча зажигания его партнера — легли в основу линейки автозапчастей компании.

Компания Bosch начала продавать автозапчасти на быстрорастущем американском автомобильном рынке примерно в 1900 году, а к 1914 году две трети продаж компании приходилось на Соединенные Штаты. Однако большая часть американского бизнеса была экспроприирована правительством США в 1918 году во время Первой мировой войны.Американские операции Bosch были снова переданы во время Второй мировой войны, но к 1950-м годам компания возобновила продажи американским и другим иностранным производителям автомобилей и быстро расширялась, поскольку мировой рынок потребительских автомобилей процветал в условиях послевоенного экономического бума. В 1950-х годах Bosch также начал диверсификацию в такие области, как производство бытовой техники, электроинструментов и гидравлического оборудования. Усовершенствованные системы впрыска топлива, разработанные инженерами Bosch в 1949 году, были широко приняты автопроизводителями в 1970-х и 80-х годах, поскольку они снижали расход топлива и минимизировали загрязнение выхлопных газов.Антиблокировочная тормозная система, впервые разработанная Bosch, также широко использовалась в европейских и американских автомобилях в 1980-х и 1990-х годах.

В начале 1990-х годов компания столкнулась с падением доходов в результате массовых увольнений, но впоследствии она восстановила свое финансовое положение. Компания, акции которой находились в открытом доступе с 1917 по 1937 год, в настоящее время в основном принадлежит Фонду Роберта Боша.

Получите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту. Подпишись сейчас

Узнайте больше в этих связанных статьях Britannica:

автомобильная промышленность | История, обзор, определение, разработки и факты

Хотя паровые дорожные транспортные средства производились раньше, истоки автомобильной промышленности уходят корнями в разработку бензиновых двигателей в 1860-х и 1970-х годах, главным образом во Франции и Германии.К началу 20 века к немецким и французским производителям присоединились британские, итальянские и американские производители.

События до Первой мировой войны

Самые ранние автомобильные компании были небольшими магазинами, сотни из которых производили несколько автомобилей ручной работы, и почти все из них бросили бизнес вскоре после того, как в него вошли. Горстка, дожившая до эпохи крупномасштабного производства, имела определенные общие характеристики. Во-первых, они попали в одну из трех четко определенных категорий: они были производителями велосипедов, такими как Opel в Германии и Morris в Великобритании; строители гужевых машин, такие как Дюрант и Студебеккер в США; или, чаще всего, производители оборудования.В число видов машинного оборудования входили стационарные газовые двигатели (Daimler, Германия, Lanchester, Великобритания, Olds, США), судовые двигатели (Vauxhall, Великобритания), станки (Leland, США), машины для стрижки овец (Wolseley, Великобритания). ), стиральные машины (Peerless из США), швейные машины (White из США), а также деревообрабатывающие и фрезерные станки (Panhard и Levassor из Франции). Одна американская компания Pierce изготовила клетки для птиц, а другая, Buick, изготовила сантехнику, в том числе первую эмалированную чугунную ванну.Двумя заметными исключениями из общей схемы были Rolls-Royce в Великобритании и Ford в Соединенных Штатах, оба из которых были основаны как производители автомобилей партнерами, которые объединили инженерный талант и деловые навыки.

Получите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту. Подпишись сейчас

В Соединенных Штатах почти все производители были сборщиками, которые собирали компоненты и детали, которые были произведены отдельными фирмами. Техника сборки также использовалась в качестве выгодного метода финансирования.Можно было начать производство автомобилей с минимальными вложениями капитала, покупая запчасти в кредит и продавая готовые автомобили за наличные; Продажа за наличные от производителя к дилеру с тех пор является неотъемлемой частью маркетинга автомобилей в Соединенных Штатах. Европейские автомобильные фирмы того периода были более самодостаточными.

Первому производителю автомобилей нужно было не только решить технические и финансовые проблемы, связанные с запуском в производство, но и принять базовое решение о том, что производить.После первого успеха бензинового двигателя начались широкомасштабные эксперименты с паром и электричеством. В течение короткого периода времени электромобиль действительно пользовался наибольшим спросом, потому что он был тихим и простым в эксплуатации, но ограничения, налагаемые емкостью аккумулятора, оказались фатальными для конкуренции. Электромобили, особенно популярные у женщин, выпускались ограниченными партиями вплоть до 1920-х годов. Один из самых долгоживущих производителей, Detroit Electric Car Company, работал на регулярной основе до 1929 года.

Паровая энергия, более серьезный соперник, была поддержана повсеместным применением после 1900 года так называемого парового котла, в котором пар мог быстро подниматься. Паровозом было легко управлять, потому что он не требовал сложной трансмиссии. С другой стороны, требовалось высокое давление пара, чтобы сделать двигатель достаточно легким для использования в дорожном транспортном средстве; подходящие двигатели требовали дорогостоящей конструкции и были трудны в обслуживании. К 1910 году большинство производителей паровых транспортных средств перешли на бензин.Однако братья Стэнли в Соединенных Штатах продолжали производить паровые автомобили до начала 1920-х годов.

Как это часто бывает с новой технологией, автомобильная промышленность в первые годы своего существования испытывала патентные споры. Наиболее заметными были два длительных и затяжных судебных процесса в Великобритании и США, в каждом из которых промоутер стремился получить контроль над новой отраслью, подав исчерпывающие патенты. В Великобритании иск был отклонен судом в 1901 году, через пять лет после подачи заявки на патент.В Соединенных Штатах между Ford и Ассоциацией лицензированных производителей автомобилей произошла судебная тяжба из-за патента Селдена, который ассоциация заявляла в качестве основного патента на автомобиль с бензиновым двигателем. В 1911 году суды признали патент «действительным, но не нарушенным» Фордом. Основным следствием этого решения стало формирование предшественника Альянса автопроизводителей для надзора за соглашением о перекрестном лицензировании патентов, которое было ратифицировано в 1915 году.

Выдающимся вкладом автомобильной промышленности в технологический прогресс стало введение полномасштабное массовое производство, процесс, сочетающий в себе точность, стандартизацию, взаимозаменяемость, синхронизацию и непрерывность.Массовое производство было американским нововведением. Соединенные Штаты с их большим населением, высоким уровнем жизни и большими расстояниями были естественной родиной этого метода, который был частично исследован в 19 веке. Хотя Европа принимала участие в экспериментах, роль Америки была подчеркнута в популярном описании стандартизации и взаимозаменяемости как «американской системы производства». Основные методы были известны, но ранее они не применялись для изготовления такого сложного механизма, как автомобиль ( см. Труд , история организации).

Взаимозаменяемость, достигаемая с помощью «американской системы», была наглядно продемонстрирована в 1908 году в Британском королевском автомобильном клубе в Лондоне: три автомобиля Cadillac были разобраны, детали были смешаны вместе, 89 деталей были произвольно удалены и заменены со склада дилера. , и машины были собраны и без проблем проехали 800 км (500 миль). Генри М. Лиланд, основатель Cadillac Motor Car Company и человек, ответственный за этот подвиг, позже заручился помощью известного инженера-электрика Чарльза Ф.Кеттеринг при разработке электростартера, значительного новшества в продвижении приемлемости бензиновых автомобилей.

Bosch и The Good Fight запечатлели бесконечную битву против злодеев: NPR

Реальные преступления пугают и тревожат, но критик Джон Пауэрс находит криминальные истории утешительными. Он рекомендует два шоу, которые он смотрел во время пандемии.

ТЕРРИ ГРОСС, ХОЗЯИН:

Это СВЕЖИЙ ВОЗДУХ.Как и многие из нас, наш критик Джон Пауэрс в наши дни имеет больше времени, чтобы наверстать упущенное в сериале. Он смотрит недавно начавшиеся новые сезоны двух популярных сериалов, Amazon’s «Bosch» и «The Good Fight» на CBS All Access. Джон говорит, что оба по-разному верны истине.

ДЖОН ПАУЕРС, БЛАГОДАРНОСТЬ: Одна из особенностей жизни заключается в том, что, хотя настоящие преступления пугают и тревожат, криминальные истории как-то успокаивают. Мы идем к ним за облегчением, за побегом, поэтому я провел последние социально далекие ночи, поглощая два хороших шоу о бесконечной битве со злодеями.Более старомодным из этих двух является «Босх», шестой сезон которого вышел на Amazon 17 апреля. В нем, свободно адаптированном из потрясающей серии романов Майкла Коннелли, в главной роли Титус Велливер играет главного героя, детектив полиции Лос-Анджелеса Гарри Босх, человек столь же упорный. как он прям.

В начале нового сезона Босху и его партнеру Дж. Эдгару — это Джейми Гектор — приписывают дело об убийстве, связанном с выкупом за украденный цезий, элемент, используемый в грязных бомбах. Подсказки указывают на группу альт-правых, которая считает, что ее члены не подчиняются У.С. закон. Вскоре Босх и Дж. Эдгар соревнуются за улики против группы ФБР, которая неуклонно занимается расследованием их убийства во имя прекращения внутреннего терроризма.

Босх — это классический сериал о полицейских, но что делает его хорошим, так это то, как разветвляются его эпизоды. В то время как действие проходит по Лос-Анджелесу от дайв-баров до стеклянных домов на вершинах холмов и великолепных старинных дворцов кино, мы следим за множеством изящно нарисованных персонажей — ветераном-полицейским, который наблюдает за сердечным приступом у его самого дорогого друга, симпатичной женщиной-начальником Босха, которую все время подрывают. начальник участка, трудно читаемый начальник полиции, баллотирующийся на пост мэра.А за пределами станции скользкая, блестящая адвокат по гражданским правам Хани Чендлер — это Мими Роджерс — что-то среднее между Глорией Оллред и Джонни Кокран.

То, что объединяет все это воедино, — это персонаж Гарри Босха с серыми бакенбардами, которому Велливер придает частичку ушибленного романтизма Хамфри Богарта, даже если его подпорка петуха может быть ближе к Джимми Кэгни. Умный, колючий и иногда непослушный, он олицетворяет достоинства олдскульной мужественности.Его врожденное чувство чести делает его из тех, кто не супергерой, за которым с удовольствием смотрят сезон за сезоном.

Здесь Босх разговаривает со своей дочерью Мэдди и, не раскрывая секретов департамента о грязных бомбах или террористах-альтернативных правых, пытается уберечь ее от опасности.

(ЗВУК ТЕЛЕШОУ, «BOSCH»)

ТИТУС ВЕЛЛИВЕР: (В роли Гарри Босха) Ты собираешься провести в офисе весь день?

МЭДИСОН ЛИНТЦ: (В роли Мэдди Бош) Я обычно гуляю куда-нибудь на обед, чувствую на себе солнце.

ВЕЛЛИВЕР: (Как Гарри Босх) Закажи, где хочешь. Я покупаю.

ЛИНТЦ: (в роли Мэдди) Так ты поймала дело не только об убийстве?

ВЕЛЛИВЕР: (в роли Гарри Босха) Просто оставайся дома следующие пару дней. Иди домой сразу после работы, а?

ЛИНТЦ: (В роли Мэдди) Ты в порядке?

ВЕЛЛИВЕР: (как Гарри Босх) Устал. Поехали. Люблю тебя.

ЛИНТЦ: (В роли Мэдди) Люблю тебя. Папа?

ВЕЛЛИВЕР: (В роли Гарри Босха) Ага?

ЛИНТЦ: (В роли Мэдди) Будьте осторожны.

ВЕЛЛИВЕР: (Как Гарри Босх) Всегда.

СИЛ: В четвертом сезоне «Доброй битвы» преступления стали более коварными. В нем играет великолепная Кристин Барански в роли поверенного Дайан Локхарт, которая в этом спин-оффе «Хорошей жены» стала партнером исторически черной юридической фирмы, которую возглавляют актеры-тяжеловесы Одра Макдональд и Делрой Линдо.

Этот веселый сериал — не просто бриллиант надежды службы CBS All Access, но и самый умный и смешной портрет либерального ужаса на телевидении в годы правления Трампа.Возможно, по этой причине первая серия этого сезона представляет собой забавно острый кусочек альтернативной истории. Любящая Хиллари Клинтон Дайан просыпается и обнаруживает, что победа Дональда Трампа была просто дурным сном, необычайно ярким. Здесь она говорит об этом со своей помощницей Мариссой, которую играет Сара Стил.

(ЗВУК ТЕЛЕШОУ «ХОРОШИЙ БОЙ»)

КРИСТИНА БАРАНСКИ: (в роли Дайан Локхарт) Вы когда-нибудь видели сон, который был настолько реальным, что вам нужно много времени, чтобы просто проснуться?

САРА СТАЛЬ: (Как Марисса Голд) No.

БАРАНСКИ: (В роли Дайан) Мне приснилось, что Дональд Трамп был нашим президентом.

STEELE: (Как Марисса, смех) Правда? Как все прошло?

БАРАНСКИ: (в роли Дайан) Итак, я имею в виду, что случилось? Как он проиграл?

STEELE: (В роли Мариссы) Как он этого не сделал? Разве вы не помните опросы? Это был обвал — 3 миллиона голосов.

БАРАНСКИ: (В роли Дайаны) То же, что и во сне.

STEELE: (В роли Мариссы) Трамп имел в вашей мечте на 3 миллиона голосов больше?

БАРАНСКИ: (как Дайан) Нет, Хиллари сделала.

STEELE: (В роли Мариссы) Тогда как он … ну, неважно. Это сон; не должно иметь смысла.

СИЛ: Ко второму эпизоду мир вернулся в нормальное русло. Снова наступила эра Трампа, и Дайан возглавили отдел pro bono фирмы. Пытаясь защитить небольшой ресторан от застройщика, Дайан натыкается на нечто, известное просто как Memo 618, которое позволяет богатым и влиятельным людям иметь особые привилегии в суде, и поэтому Дайан начинает копать, чтобы узнать, что это за загадочная записка на самом деле и кто есть за этим.

Это пугающая тема для сезона, особенно в то время, когда миллионы людей беспокоятся о коррупции нашей системы правосудия. Тем не менее, несмотря на то, что сериал решает такую ​​серьезную проблему, каждый эпизод наполнен весельем, будь то появление приятных новых звезд, таких как Хью Дэнси или Джон Ларрокетт, или острые кусочки сатиры на все, от корпоративного тренинга чувствительности до попытки DNC ухаживать за черными. избиратели. Несмотря на либеральные наклонности, ирония сериала режет во всех направлениях. Возьмите тот первый сезон, в котором Клинтон выиграла в 2016 году; Вместо того, чтобы стать триумфом, которого ожидает Дайан, эпизод посвящен ужасным последствиям этой победы, среди прочего, для движения #MeToo.В конце концов, Харви Вайнштейн был крупным сборщиком средств для Хиллари.

Самая смертоносная шутка в этой серии касается не Трампа, а Обамы. Как и в случае с «Босхом», «Хороший бой» обнадеживает тем, что он вращается вокруг кого-то, чей моральный компас силен. Микродозирование Барански Дайан иногда может быть глупым или придирчивым, но когда справедливость действительно нуждается в защите от тех, кого она ниспровергала, она, как Гарри Босх, будет сражаться за правду хребтом из чистейшей стали.

GROSS: Большой критик Джон Пауэрс рассмотрел новые сезоны «Босха» и «Доброй битвы».

Завтра на FRESH AIR у меня в гостях будет Джейн Майер, главный корреспондент The New Yorker в Вашингтоне. Ее последняя статья «Главный активатор» посвящена лидеру большинства в Сенате Митчу МакКоннеллу и тому, как и почему он помог президенту Трампу, несмотря на их разногласия. Я надеюсь, ты сможешь присоединиться к нам.

(ЗВУК ДЖАНГО РЕЙНХАРДТА «Я УВИДУ ТЕБЯ В МЕЧТАХ»)

GROSS: FRESH AIR — исполнительный продюсер Дэнни Миллер.Наш технический директор и инженер — Одри Бентам, которому помогает Чарли Кайер. Наши интервью и обзоры подготовлены и отредактированы Эми Салит, Филлис Майерс, Сэм Бригер, Лорен Крензель, Хайди Саман, Тереза ​​Мэдден, Мудж Зади, Теа Чалонер и Сет Келли. Наш ассоциированный продюсер цифровых медиа — Молли Сиви-Неспер. Роберта Шоррок руководит шоу. Я Терри Гросс.

(ЗВУК ДЖАНГО РЕЙНХАРДТА «Я УВИДУ ТЕБЯ В МЕЧТАХ»)

Авторские права © 2020 NPR.Все права защищены. Посетите страницы условий использования и разрешений на нашем веб-сайте www.npr.org для получения дополнительной информации.

стенограмм NPR создаются в срочном порядке Verb8tm, Inc., подрядчиком NPR, и производятся с использованием патентованного процесса транскрипции, разработанного NPR. Этот текст может быть не в окончательной форме и может быть обновлен или изменен в будущем. Точность и доступность могут отличаться. Авторитетной записью программирования NPR является аудиозапись.

Более дюжины европейских миллиардеров, связанных с BMW, L’Oréal, Bosch, имеют семьи с нацистскими связями в прошлом

Роберт Бош (в центре) с Адольфом Гитлером (справа).Несмотря на поддержку евреев на протяжении всей войны и … [+] противодействие Гитлеру, его инженерная фирма использовала тысячи подневольных рабочих.

ullstein bild через Getty Images

На прошлой неделе семья немецкого миллиардера Реймана, чья JAB Holdings владеет Krispy Kreme, Panera Bread и Pret a Manger, призналась, что извлекала выгоду из злоупотреблений нацистов и рабского труда во время нацистского режима и принимала в них участие.

Подтверждение пришло после того, как немецкая газета Bild сообщила, что Альберт Рейман-старший.и Альберт Рейман-младший, оба мертвые, были активными членами нацистской партии и использовали российских мирных жителей и французских военнопленных в качестве рабов во время Второй мировой войны. Семья, в которую входят четверо детей-миллиардеров Реймана-младшего, стоимостью около 3,7 миллиарда долларов каждый, планирует пожертвовать около 11 миллионов долларов «подходящей организации», по словам представителя семьи Питера Харфа, хотя пока не объявлено, какая именно. Харф также утверждает, что семья уже занималась изучением своих родовых связей с нацизмом, поручив немецкому историку Пауку Эркеру сделать это в 2014 году; Его работа продолжается и, как ожидается, будет завершена в 2020 году, сообщил Forbes представитель Forbes .

Но семья была далеко не единственной, кто участвовал в нацистской деятельности или извлекал выгоду из нацистского режима. Более десятка европейских миллиардеров и их семей, чьи бизнес-корни еще до Второй мировой войны, включая Клауса Михаэля Кюне из Кюне и Нагеля и Хайнца Германа Тиле из Knorr-Bremse AG, были связаны с нацизмом через контракты, рабский труд, присвоение украденных товаров и т. Д. средства.

«Подобные истории никогда не удивляют. В 1944 году треть всей рабочей силы в Германии составляла принудительный труд.Это означает, что почти каждая производившаяся тогда компания была так или иначе вовлечена в военную экономику », — говорит Роман Кёстер, немецкий историк. «С 1942 года [для немецких предприятий] оказалось очень сложно поддерживать производство, [которое] не было так или иначе связано с войной». Он добавляет, что выводы Bild в случае семьи Рейманн хуже, чем другие, из-за жестокого обращения и жестокого обращения с этими работниками, хотя представитель семьи Рейманн говорит, что Альберт Рейман-старший.и Альберт Рейман-младший лично не нападал и не причинял вреда работникам.

Многие из этих компаний-миллиардеров открыто признают и приносят извинения за эти связи, хотя денежные ответы встречаются реже.

«С течением времени становится все труднее приводить юридические аргументы в пользу возмещения ущерба, если только истец не может предоставить убедительные доказательства кражи, совершенной предками ответчика», — говорит Картик Рамана, профессор бизнеса и государственной политики в Университете г. Оксфорд, чьи исследования также касались этики.«То, что остается потенциальным претендентам, — это моральное уговаривание — и, учитывая ставки на действующих игроков, я бы не стал затаить дыхание в ожидании потока репараций».

Как миллиардер, основатель Ikea Ингвар Кампрад, сказал Forbes в 2000 году о своих подростковых связях с нацистской партией: «Возможно, даже в юности вы сделали что-то, что, как вы теперь знаете, было глупо. Почему я сам не открыл эту прошлую глупость? Простой. Я боялся, что это повредит моему бизнесу ». Кампрад умер в 2018 году, а трое его сыновей, миллиардеры, унаследовали часть империи Ikea и относятся к тем, члены семьи которых были связаны с нацистами.

Предприятия не получали прибыли только от принудительного труда. «Контракты с нацистами не были редкостью для исключительного круга предпринимателей, которые были в кругу дружбы с лидерами СС или имели другие связи», — говорит Кристофер Коппер, немецкий профессор экономики и истории бизнеса.

Франсуаза Беттанкур Мейерс, самая богатая женщина в мире с капиталом в 53,3 миллиарда долларов, унаследовала почти 50 миллиардов долларов в косметическом гиганте L’Oréal, компании, которая, как сообщается, процветала при Третьем рейхе.Француз Эжен Шуэллер, основатель L’Oréal и дедушка Бетанкур Мейерс, был известным антисемитом.

Более примечателен тот факт, что, как сообщается, Шюллер установил партнерство между производителем красок и лаков Valentine, где он был одним из руководителей, и немецкой компанией Druckfarben для поставки краски для ВМФ Германии. Согласно данным книги 2017 года The Bettencourt Affair : Самая богатая женщина в мире и скандал, потрясший Париж , между 1940 и 1943 годами налоговые декларации показывают, что его доход увеличился почти в десять раз — с 248 791 франка до 2347 957 франков.Позже Шуллеру предъявили обвинение в экономическом и политическом сотрудничестве с нацистами, но так и не признали виновным. L’Oréal от комментариев отказалась.

Хотя Шюллер действовал из Франции, чаще всего немецкие компании были связаны с нацистами. «Как и большинство немцев, большинство владельцев бизнеса действовали оппортунистически», — говорит Коппер.

Герберт Квандт (слева) с женой Джоанной. Вместе со своим отцом Гюнтером он нанял около 50 000 … [+] рабов на семейные фабрики, чтобы выполнять контракты нацистской армии.Семья Квандт в настоящее время является крупнейшим акционером BMW.

AFP / Getty Images

Другой способ получения прибыли предприятиями от войны заключался в использовании бесплатного труда людей, захваченных нацистами — заключенных в концентрационных лагерях и военнопленных. Семья Квандт, которая является крупнейшим акционером немецкой автомобильной компании BMW и включает миллиардера Стефана Квандта (состояние 17,3 млрд долларов) и Сюзанну Клаттен (состояние 20,1 млрд долларов), также была связана с нацистами.

Семейный патриарх Гюнтер Квандт и его сын Герберт (дед и отец Стефана и Сюзанны) наняли около 50 000 рабов из нацистских концлагерей на семейные фабрики во время Третьего рейха, согласно немецкому документальному фильму Das Schweigen der Quandts , или Молчание квандтов .Рабы использовались для выполнения контрактов нацистской армии, в частности, для батарей, огнестрельного оружия и боеприпасов через компанию Квандтов Accumulatorenfabrik AG. Квандты также приобрели (не заплатив) ряд еврейских предприятий, захваченных нацистами — практика присвоения, которая не была редкостью, будь то украденная собственность, бизнес или искусство. И, в другой связи, мачеха Герберта и вторая жена Гюнтера Квандта, Магда Ритчел, развелись с Гюнтером и снова вышла замуж за Йозефа Геббельса, министра пропаганды во время нацистского режима и близкого друга Адольфа Гитлера, который был шафером на свадьбе Геббеля с Магдой. .

BMW, в котором семья Квандт стала крупными акционерами после Второй мировой войны и на которую приходится большая часть их богатства, отдельно извлекала выгоду из принудительного труда и от нацистов, поскольку компания поставляла оружие немецкой армии, согласно веб-сайту BMW. Представитель семьи Квандт не ответил на запрос о комментарии, но, когда BMW отметила свое 100-летие в 2016 году, компания выпустила заявление, в котором говорится: «По сей день огромные страдания, которые это причинило, и судьба многих подневольных рабочих остаются. предмет глубочайшего сожаления.«Компания передала деньги Инициативе Немецкого экономического фонда, который предоставил компенсацию бывшим подневольным работникам.

Немецкий медиа-конгломерат Bertelsmann нажился на рабском труде, а также более прямыми способами. Перед Второй мировой войной компания, чье состояние заместителя председателя Элизабет Мон оценивается в 3,2 миллиарда долларов, была относительно небольшим издателем. Но к концу 1920-х годов он начал публиковать и получать прибыль от антисемитских, националистических и нацистских текстов, согласно архиву компании.Вскоре он стал поставщиком книг номер один для вооруженных сил Германии, издавая книги в мягкой обложке, которые были популярны среди солдат. Согласно отчету, заказанному Бертельсманном в 1998 году, для увеличения своей прибыли компания, вероятно, использовала рабский труд евреев для изготовления книг. Генрих Мон, тесть Элизабет и сын основателя Бертельсманна, не был членом организации. Нацистская партия, тем не менее, выиграла от экономического роста, говорит Коппер.

Bertelsmann с тех пор работает над компенсацией своих действий.В 2000 году он вместе с 6000 немецкими компаниями выплатил 4,5 миллиарда долларов людям, которые выполняли рабский труд нацистов. Элизабет Мон, видный филантроп, работала над продвижением еврейско-немецких отношений, а ее покойный муж Рейнхард Мон был одним из первых, кто учредил независимую комиссию по изучению истории компании с нацистской партией, представителем компания сказала.

Некоторые богатые лидеры европейского бизнеса активно избегали сотрудничества с нацистами.Француз Марсель Дассо, чьи внуки Оливье, Тьерри, Лоран Дассо и Мари-Элен Абер стоят по 6 миллиардов долларов каждый, построил истребители и бомбардировщики для французской армии в начале Второй мировой войны, согласно истории компании. После того, как Германия захватила контроль над Францией, Дассо, который был евреем (позже он обратился в католицизм и сменил фамилию с Блох на Дассо), отказался сотрудничать с новым режимом. Он был арестован правительством Виши и объявлен «опасным человеком для национальной обороны и общественной безопасности».В конце концов его отправили в концлагерь Бухенвальд, где ему предложили работу на фабрике в обмен на свободу. Он отказался от предложения и оставался в лагере до тех пор, пока его не освободили в 1945 году.

Но даже некоторые бизнес-магнаты, которые были антинацистами, предпочли работать на нацистов, чем потерять свой бизнес или подвергнуть опасности себя и свою семью. И Коппер, и Кёстер указывают на предпринимателя в области инженерии Роберта Боша, чей сын Роберт-младший и его семья в 2006 году оценили состояние в 4,6 миллиарда долларов.

«Я счастлив, что евреи, турки и буддисты поклоняются своим богам и идолам; Пока они хорошие люди, я тоже их люблю », — писал Босх в 1885 году в письме своей невесте. По словам историка компании Bosch, в 1926 году он стал одним из основателей Verein zur Abwehr des Antisemitismus, организации, аналогичной Антидиффамационной лиге, занимающейся борьбой с антисемитизмом.

«Сам Бош и часть его руководства были строго против Гитлера и даже поддерживали группы сопротивления», — говорит Кёстер.«Тем не менее компания была глубоко вовлечена в военную экономику и использовала тысячи подневольных рабочих и очень часто плохо с ними обращалась».

Компания признает, что Босх был «вовлечен в перевооружение» Третьего рейха. Пресс-секретарь подтверждает, что в нем было занято около 20 000 рабов и заключены контракты с нацистской партией. Но это также помогло спасти еврейских соратников и поддержать движение сопротивления, предоставив деньги, чтобы помочь евреям эмигрировать, и наняв их, чтобы помочь им избежать преследований.

Так что, хотя дело Реймана может вызывать беспокойство, было бы глупо полагать, что оно редко. История ряда давно богатых европейских семей — не говоря уже о многочисленных крупных компаниях, которые все еще существуют с той эпохи, но не имеют связей миллиардеров — омрачена их отношениями с нацистским режимом.

«У вас было бы много проблем с поиском каких-либо« невиновных »компаний, которые существовали тогда», — говорит Кёстер.

Приобретение первой портфельной компании: SPLT, приобретенная Bosch

Clean Energy Trust (CET) рада сообщить, что Bosch, глобальная компания в области автомобилестроения и электроники, базирующаяся в Германии, приобрела портфельную компанию SPLT, стартап корпоративной мобильности из Детройта.

Это приобретение является нашим первым «выходом» с тех пор, как мы начали делать посевные инвестиции в 2014 году, демонстрируя «полный круг» видения нашей модели оборотного фонда. Доходы от инвестиций были возвращены в фонд CET и будут репатриированы для капитализации будущих инвестиций в 2018 году и в последующий период.

Генеральный директор

Clean Energy Trust Эрик Биркертс говорит: «Мы очень рады появлению команды SPLT и особенно гордимся тем, что наша инвестиционная модель начинает оправдывать себя, чтобы мы могли поддерживать большее количество предпринимателей в будущем.Если мы продолжим делать разумные инвестиции, наш фонд не только будет поддерживать себя; со временем он будет расти, как и наше влияние ».

SPLT была основана в 2015 году Аней Бэббит, которая вскоре после этого объединила усилия с Йельским Чжаном. У Бэббита и Чжана было видение создания программной платформы, которая позволила бы пассажирам легко использовать машину для работы, сэкономив им деньги при одновременном сокращении трафика и выбросов CO2.

Это приобретение не только представляет собой важную веху в доказательстве нашего инвестиционного тезиса 501vc ™, но и дает возможность изучить три столпа подхода CET к ускорению инноваций в сфере чистых технологий.

Прямые инвестиции

CET и его инвестиционный комитет верили в это видение и в команду, стоящую за ним, и в апреле 2016 года CET стала одним из первых инвесторов SPLT. Пол Зайдлер, директор по венчурному развитию CET, вспоминает решение об инвестировании: «Мы были взволнованы бизнес-моделью B2B и ее потенциалом для масштабирования и оказания реального влияния, напрямую убирая автомобили с дороги. А еще мы быстро поняли, что Аня очень амбициозна и способна осуществить задуманное.”

Практическая поддержка венчурного развития

Помимо инвестирования на ранней стадии, CET оказывает практическую поддержку своим портфельным компаниям. Да, начинающим учредителям нужен капитал, но капитал — это только часть дела. Как только CET решает инвестировать, именно тогда вся ценность нашего опыта персонала и организационных ресурсов используется, чтобы способствовать росту, насколько это возможно.

Он начинается с выделенного наблюдателя в совете директоров каждой компании, который участвует в заседаниях совета директоров и дает советы и наставничество во время взлетов и падений стартапа на ранней стадии.В SPLT Пол Зайдлер и Эмили Ахлер выполняли функции наблюдателей в Совете директоров до приобретения. Вместе они работали с Аней и Йельским университетом, чтобы найти потенциальных клиентов, выступить в качестве звуковой доски, выслушать проблемы и дать советы.

Для Эмили возможность работать с Аней и SPLT была особенной. По ее словам, «работая в сфере чистых технологий и стартапов последние пять лет, трудно не заметить крайний гендерный разрыв, когда речь идет о женщинах-учредителях. Аня — удивительный пример блестящего лидера, чье видение, изящество и стойкость сыграли важную роль в создании условий для роста и возможного приобретения SPLT.”

Связь экосистемы

Заключительная часть подхода CET заключается в создании экосистемы с разнообразным набором заинтересованных сторон в регионе и стране, чтобы наши портфельные компании могли использовать ее для поддержки своего роста.

По словам Ани Бэббит, «Clean Energy Trust — это действительно подарок, который не перестает дарить. Благодаря их внедрению мы закрыли много сделок. Эрик, Пол, Эмили и команда выступают в роли вдохновителей идей, стратегий и являются воплощением умного и устойчивого роста.Они сопровождали нас на каждом шагу, и мы с нетерпением ждем возможности помочь будущим компаниям CET! »

Мы очень гордимся упорным трудом и целеустремленностью, которые проявили Аня, Йель и вся команда SPLT. Они смогли воспользоваться преимуществами всех подключений, предоставляемых CET и другими членами правления, и превратить их в большие победы для бизнеса.

Движение вперед

Сегодня SPLT обслуживает более 20 корпоративных клиентов в США, Мексике и Германии, экономя примерно 292 937 022 фунта CO2 в год.Это эквивалентно снятию с дороги более 28 000 автомобилей! Партнерство с Bosch позволяет SPLT работать независимо со своей командой и поддерживать целостность продукта, но с дополнительными ресурсами. Аня останется на борту в качестве генерального директора SPLT и продолжит путь, расширяясь в США, а также в другие страны Латинской Америки и Европы в течение 2018 года.

Сочетая прямые инвестиции, практическое управление портфелем и подключение к экосистеме, CET закладывает основу для процветания наших портфельных компаний.В свою очередь, процветающая компания может выйти, а затем вернуть капитал обратно в наш вечнозеленый фонд, который затем будет реинвестирован в новые предприятия. С приобретением компанией Bosch компании SPLT этот рабочий тезис стал важной вехой, и нам не терпится увидеть, что нас ждет в будущем.

Руководство Bosch открывает новые обязательства компании в отношении Интернета вещей

На выставке Consumer Electronics Show один из руководителей немецкого конгломерата пролил свет на его повышенную приверженность IoT.

На выставке CES компания Bosch представила новую кампанию по брендингу, которая ставит Интернет вещей в центр внимания. В видеоклипе усатый главный герой, разбирающийся в IoT, демонстрирует множество способов, которыми он использует преимущества технологии: делать все, от парковки машины до автономной стрижки газона.

«Мы хотим стать ведущей компанией в области Интернета вещей», — сказал Майкл Болле, директор по цифровым технологиям Bosch, в эксклюзивном интервью после сообщения для прессы CES о возобновлении обязательств в отношении Интернета вещей.

А для немецкого конгломерата это означает удвоение того, что он делал в течение нескольких лет, делая многие из своих традиционных продуктов доступными для Интернета вещей. «В нашем случае« вещи »- это наши продукты», — сказал Болле, который также является членом совета директоров и главным техническим директором в Bosch. Эти продукты охватывают несколько отраслей, от потребительских товаров до промышленных технологий, энергетики и строительства. «Мы говорим, что все наши продукты станут частью нашего решения IoT», — добавил он.

В 2014 году генеральный директор компании Фолькмар Деннер объявил о первых обязательствах компании в отношении Интернета вещей, пообещав объединить все электронные продукты компании. «В 2014 году это была радикальная идея», — размышлял Болле.

Объединив свои продукты, компания может создать экосистему Интернета вещей и постепенно предлагать клиентам новые функции. «Это не технологическая игра. Это больше похоже на то, чтобы начать с клиентов », — сказал Болле. Другими словами, интеллектуальные продукты не просто имеют встроенные датчики, вычислительную мощность и возможности подключения, они могут учиться на взаимодействии с клиентами.

Конечно, использование Интернета вещей для обучения клиентов с течением времени — непростая перспектива. И здесь стратегия Bosch отличается от многих своих конкурентов своей вертикальной интеграцией, которая варьируется от производства датчиков до исследований в области искусственного интеллекта. Компания просто производит 4 миллиона датчиков каждый день для внутренних и сторонних приложений. С 1995 года компания произвела более 10 миллиардов датчиков MEMS. Кроме того, у Bosch есть собственное облако Интернета вещей и исследовательское подразделение, изучающее приложения ИИ для Интернета вещей.

[ Industrial IoT World — это событие, которое берет IIoT от вдохновения к реализации, расширяя бизнес и операции. Купите билет прямо сейчас. ]

В следующем интервью Болле делится своими мыслями о внедрении искусственного интеллекта, открытым исходным кодом, своим опытом в области мультимедиа и полупроводников, а также о том, как Интернет вещей может изменить разработку продукта.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 62fd7e74dbc04a86.