Инструкция на русском на аристон: Ariston, — Mnogo-dok —

ariston ab846ctx — инструкция и характеристики к стиральной

Ищите инструкцию стиральной машины ariston ab846ctx, мы сохранили все  русские инструкции на нужном вам языке и вы можете прочитать их прямо на этой странице или скачать себе и распечатать необходимую страницу.

В комментариях вы можете задать свой вопрос мастеру, или поделиться решением своей проблемы с другими читателями нашего портала.

Подробная инструкция стиральной машины марки ariston поможет вам решить вопросы с техническими характеристиками этой машины, какое количество белья можно загружать в эту стиральную машину, сколько и куда сыпать порошок для стирки, а также установки и подключение, а также как пользоваться модулем управления стиральной машины

Скачать (PDF, 240KB)

Также мы сделали ссылку для вас, по которой вы бесплатно можете себе скачать на компьютер эту инструкцию для фронтальной стиральной машины инструкция

Если вы будете придерживаться рекомендаций из данной статьи по использованию стиральной машины, то непременно увеличите срок её эксплуатации, а также получите удовольствие от стирки и использования этой домашней помощницы!

Видео обзор стиральной машины ariston ab846ctx

 

ТОП магазинов стиральных машин и бытовой техники:

• mvideo.ru/- магазин бытовой техники, большой каталог стиральных машин
•  holodilnik.ru – Недорогой магазин бытовой техники.
• techport.ru — выгодный современный интернет магазин бытовой техники
• citilink.ru — современный интернет магазин бытовой техники и электроники, дешевле офлайн магазинов!
• ru.aliexpress.com— запчасти для стиральных машин

Рейтинг

( Пока оценок нет )

0 5 456 просмотров

Роман Митяев/ автор статьи

Здравствуйте, я Роман, мастер стиральных машин с опытом более 13 лет! Веду этот сайт, Делюсь опытом и помогаю советом. Если сайт был полезен, ваша лучшая благодарность ваш опыт в комментарии!

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:

Инструкции по эксплуатации варочных панелей Hotpoint-Ariston на русском языке

Инструкции варочных панелей Hotpoint-Ariston

Hotpoint-Ariston

• Все бренды
• AEG
• Asko
• Bauknecht
• Beko
• Bertazzoni
• Bosch
• Candy
• Cata
• Darina
• De Dietrich
• DeLonghi
• Electrolux
• Elica
• FORNELLI
• Franke
• GEFEST
• Ginzzu
• Gorenje
• Gorenje Plus
• Graude
• Haier
• Hansa
• Hotpoint-Ariston
• Hyundai
• Jacky`s
• Kaiser
• KitchenAid
• Korting
• Krona
• Kuppersberg
• Kuppersbusch
• Lex
• Maunfeld
• Midea
• Miele
• Monsher
• Neff
• Pando
• Schaub Lorenz
• Siemens
• Simfer
• Smeg
• Teka
• Vestfrost
• Weissgauff
• Zanussi
• Zigmund & Shtain

Варочные панели

• Все категории
• Пылесосы
• Холодильники
• Стиральные машины
• Сушильные машины
• Посудомоечные машины
• Варочные панели
• Духовые шкафы
• Вытяжки
• Плиты
• Микроволновые печи
• Кофемашины
• Чайники
• Тостеры
• Блендеры

Филипп Коэн, генеральный директор, Ariston Россия

lqd-words .split-inner","duration":700,"delay":100,"easing":"easeOutQuint","direction":"forward","initValues":{"scale":1},"animations":{"scale":1}}» data-split-options=»{"type":"words"}»> Les clés d’une réussite business à l’international

Филипп Коэн, генеральный директор, Ariston Россия

«Ведение бизнеса в России — это исключительное приключение»

Работая в России в течение 25 лет, Филипп Коэн наблюдал за развитием страны. Придя в Bonduelle, а теперь и в Ariston уже 10 лет, он сталкивается со многими проблемами. Он рассказывает нам о своем опыте и дает советы по работе в самой большой стране мира…

Некоторые факты

1995 : Бондюлле, генеральный менеджер, Russie et Cei

2009 : Ariston Thermo Rus, генеральный менеджер Russie, Biélorussie et Asie Centrale

Mail: Philippe.

conthisthisthy et asie

Mail: philippe.conthisthy et asie

Mail.

Сайт:   https://www.aristonthermo.com/en/

Entretien mené par  Antoine Leygonie-Fialko
Dialogue ouvert 0 puis0042 Выбор метода CO-CREATiVE Communication ®

Я познакомился с Филиппом 2 года назад на ужине для «Генеральных менеджеров», организованном Франко-российской торгово-промышленной палатой. Меня впечатлила его личная приверженность акциям солидарности Московского Ротари-клуба…

«Ariston: авангардный дизайн и передовые технологии»

Филипп, не могли бы вы познакомить нас с компанией, которой вы руководите?

Аристон Термо Рус входит в состав Аристон , группа из 7000 человек, отметивших в прошлом году свое 90-летие и чей капитал по-прежнему принадлежит итальянским предпринимателям, семье Мерлони. Мы продаем отопительное оборудование от B до C для бытового отопления, котлы и газовые или электрические водонагреватели. Мы также продаем оборудование B-B для коммерческих зданий, таких как гостиничные комплексы, торговые центры или заводы. Наш специальный бренд ELCO производит большие котлы, которые обычно размещаются на крышах, мощностью до 2,5 мегаватт и способные отапливать все здание. Я забочусь о России, Беларуси и Средней Азии. Внутренний рынок остается самой большой частью бизнеса в нашем регионе, примерно 90% оборота, 70% при водяном отоплении и 30% при воздушном отоплении.

Вы занимаетесь возобновляемыми источниками энергии?

Возобновляемые источники энергии являются стратегическим рынком для группы , которая стремится в течение нескольких лет заменить «классические» решения, где это возможно, возобновляемыми источниками энергии. Наша группа стремится к 2022 году генерировать 80% своего оборота за счет технологий с высокой энергоэффективностью и возобновляемых источников энергии. В России контекст немного другой. Мы много говорим на эту тему, но цена на газ означает, что нет особого стимула для изменений. Практическое применение встречается редко, и мы все еще видим очень мало государственных стимулов для поиска более экологичных решений.

Как вы организованы в России?

У нас 150 человек, 8 региональных филиалов и 50 продавцов на местах. У нас есть завод по производству водонагревателей, который находится недалеко от Санкт-Петербурга и покрывает существенную часть наших потребностей в России. Мы также привозим различные виды продукции из Италии, Китая и Вьетнама, где у нас есть заводы.

Филипп, кто ваши клиенты?

Мы не продаем конечному потребителю напрямую, а через систему дистрибьюторов . Что касается электрических водонагревателей, мы находимся на многоканальной основе с большим распространением типа «Сделай сам» ( Leroy Merlin и т. д.) и Бытовая техника , такими как Эльдорадо и МВидео, которые продают бытовую технику. Мы также присутствуем на традиционных каналах по всей России и в электронной коммерции через специализированные сайты.

Заметили ли вы изменения в покупательских привычках за последние годы?

Да, действительно, и интересно посмотреть на эволюцию за последние 10 лет с точки зрения веса в распределении. Исторически сложилось так, что традиционная схема составляла 70%, а сегодня это почти наоборот. Мы обязательно достигнем точки равновесия, потому что в современной дистрибуции все не может быть на 100%. С другой стороны, маржа в современной дистрибуции находится под большим давлением, чем в традиционной дистрибуции. Поэтому необходимо сбалансировать его путем дифференциации ассортиментов .

Филипп, расскажите, кто ваши конкуренты?

Профиль наших конкурентов полностью отличается в зависимости от продукта . По электрическим водонагревателям конкуренция по сути российская. Мы на одном уровне с Thermex, компанией, базирующейся под Санкт-Петербургом. Их бизнес-модель полностью отличается от нашей. У них 50 дочерних компаний, 500 продавцов, и они продают напрямую в торговые точки. У них гораздо более высокие управленческие расходы, но прямой доступ к потребителям и высокая способность реагировать. Они очень эффективны, и это хорошо сработало для них. Тогда есть РусКлимат , претендент, который получил лицензию на бренд Electrolux и завоевал значительную долю рынка за 10 лет благодаря очень агрессивной политике дистрибуции. Мы также видим прибытие китайцев с компанией Haier , которая уже вкладывает большие деньги. Для газовых котлов, с другой стороны, наша конкуренция является международной с итальянскими Baxi и корейскими Navien , которые являются лидерами в России, немцами Bosch, Vaillant и Viessmann , и, наконец, множество других менее известных марок с китайцами и русскими.

Чем вы выделяетесь среди конкурентов?

Наш бренд очень хорошо известен в России благодаря электрическим водонагревателям и исторически сложившейся бытовой технике, и мы до сих пор извлекаем выгоду из последствий рекламных инвестиций Ariston. Мы должны поддерживать эту известность, но более сосредоточенно и работая над нашим дизайном. Когда вы заходите в магазин бытовой техники, вы сталкиваетесь с рядами одинаковых белых бойлеров или водонагревателей. Чтобы не утонуть в толпе, мы должны выделяться авангардным дизайном и передовыми технологиями. Это факт, что искусство итальянского дизайна считается одним из лучших в мире, но мы также интегрируем концепцию комфорта для конечного пользователя, от исследования продукта (онлайн или офлайн) до акта покупки и установки. , и, конечно же, эксплуатация поддерживается безукоризненным сервисным обслуживанием. Наконец, мы интегрируем самые передовые технологии, связанные с подключением и концепцией «умного дома».

Когда вы пришли в Аристон, какова была ваша задача?

Когда я приехал десять лет назад, я не начинал с нуля, потому что мой предшественник уже построил бизнес в России с местной командой. Таким образом, я разработал и расширил наш портфель клиентов в этой стране , развивая такие компании, как Leroy Merlin , и находя новых дистрибьюторов в регионах, основной целью которых было увеличение нашей доли на рынке. Сегодня наши местные команды продолжают эту работу, проводя прямые трансляции, встречаясь с людьми. Моей миссией также было развитие Беларуси и стран Центральной Азии, что предполагало реализацию самых разных стратегий в зависимости от условий развития и потенциала каждой страны. Например, мы создали юридическое лицо в Казахстане со складом в Алматы для эффективной работы с региональными дистрибьюторами. В Узбекистане мы создали смешанную компанию с государственным партнером по производству и маркетингу бытовых газовых котлов. В других странах мы работаем через местных импортеров.

Есть ли у вас партнеры по части цепочки поставок?

Наши контакты в цепочке поставок в основном международные. Стратегия логистики, применяемая в России, очень централизована и обычно также обсуждается на уровне головного офиса: с кем работать по транспорту, по складам. У нас строгая политика соответствия, и мы выбираем наших партнеров по тендерной системе. Но мой директор по логистике зависит от меня, даже если у него очень сильная связь с головным офисом и мы полностью управляем операционной частью. То же самое и с бухгалтерской и финансовой частью.

«Две наши основные задачи: сохранить нашу команду и контролировать нашу цепочку поставок»

Какие у вас проблемы с точки зрения управления?

Мотивация и удержание команды — важная задача . Специалистов найти легко, а профили с лидерскими качествами встречаются реже . Мы ищем людей, способных развиваться на международном уровне, владеющих английским языком и знающих, как пройти все необходимые тесты. В России это уже сложно, а в Казахстане и Узбекистане очень сложно. Уровень нашей команды очень хороший, и наша задача состоит в том, чтобы поднять его и дальше, чтобы он соответствовал стратегии группы с точки зрения общего развития в мире и мотивации. Несмотря на то, что наша структура еще не имеет возможности предложить развитие международной карьеры каждому, мы уже начали с отправки людей из нашей российской команды в близлежащие страны, такие как Казахстан или Узбекистан, а также в штаб-квартиру в Италии.

В этом контексте, как вам удалось сохранить и мотивировать ваши команды?

Мы находимся на переходном этапе, и когда мы не можем предложить прогрессивную позицию, мы предлагаем проект по развитию других навыков . Как правило, это работает достаточно хорошо, и в настоящее время группа внедряет более сложные процедуры развития карьеры.

Какие задачи стоят перед Ariston Россия на ближайшие годы?

Основная задача касается всего, что связано с цепочками поставок, логистикой и транспортом . Феноменальное увеличение текущих затрат на логистику заставляет нас переосмыслить нашу стратегию цепочки поставок. Подумайте о том, откуда берется наша продукция, позвольте нашему российскому заводу стать почти единственным источником электротехнической продукции для России, иметь продукцию в наличии, поглощать затраты. Гарантировать нормальное обслуживание своих клиентов сегодня трудно для всех, и наша первая задача будет заключаться в достижении 95% успеха.

«Просто бизнес в России не работает »

Какой совет вы бы дали французу, который хотел бы поселиться в России?

Всегда есть двойная ловушка . Во-первых, сказать, что Россия такая же страна, как и все остальные, и что с ее опытом мы объясним людям, как надо работать. Если мы попадемся в эту первую ловушку, нам конец, потому что люди не будут слушать. Когда вы приедете в Россию, вы должны иметь определенную СКРЕМЕННОСТЬ и сначала СЛУШАТЬ ЛЮДЕЙ, а затем объяснять им, как сделать лучше.

Вторая ловушка — обратная ловушка: думать, что Россия — это отдельная, совсем другая вселенная и что нельзя делать ничего, как везде. Это неправильно, потому что есть стратегии, которые работают здесь с точки зрения распространения, ценообразования, коммуникации и т. д. Чтобы избежать этих двух ловушек, мой совет — ПОГРУЖАТЬ, ВНИМАТЬ, АНАЛИТИРОВАТЬ, а затем, не колеблясь, БРОСАТЬ ЗАДАЧИ.

Поэтому первым фактором успеха будет умение слушать.

Вы видите какие-нибудь другие?

Рекомендую мерить размеры страны. Мы в России, но на самом деле речь идет о России. Если вы хотите заниматься бизнесом, вам нужно выбраться из Москвы и Санкт-Петербурга и отправиться в известные города-миллионеры, чтобы узнать о региональных особенностях и познакомиться с нашими будущими партнерами на местах . Мы не собираемся с ними работать, как в Москве с Леруа Мерлен. Вам также предстоит поработать над логистикой и задать себе правильные вопросы : выбрать отправку из Санкт-Петербурга или с местных складов для региональных служб. Единого решения нет. Россия — самая большая страна в мире, с разницей в численности населения между европейской частью и восточной частью. Мы явно не ведем такой же бизнес во Владивостоке, на Камчатке или в Москве.

Второй момент, который немного изменился за последние 25 лет, но остается принципиальным, заключается в том, что для ведения бизнеса в России действительно необходим личный контакт с русскими собеседниками . Если мы довольствуемся только тем, что находимся на уровне бизнеса, просто бизнесом, это не работает. Люди должны понимать вас внутри, кто вы, что вам нравится.

Как в этом случае создать настоящие межличностные отношения?

Чуда не бывает. Вы должны встречаться с людьми вне коммерческих рамок , начиная, очевидно, со встречи в офисе, во время которой обсуждаются дела, и затем отправляясь на ужин, а то и в баню или на рыбалку. Именно в этот момент создается ссылка и вы действительно встречаетесь со своим собеседником.

У вас есть еще какой-нибудь совет?

Было бы неправильно полагать, что российский рынок является развивающимся рынком. Необходимо детально изучить сегментацию своих потенциальных клиентов, тип продукта, различные каналы сбыта, ценовую политику. Понимая, что Россия – это сложный рынок необходимо.

Куда бы вы посоветовали французу обратиться за информацией?

Я бы посоветовал ему в первую очередь трио коммерческого отдела посольства, торгово-промышленной палаты и АЕБ . Что касается последнего, то различные типы комитетов действительно могут быть полезны для его деятельности при реальной глубине анализа. Я также создал рабочую группу, которая объединяет наших международных коллег и позволяет нам обсуждать вопросы, общие для нашей отрасли, вне конкуренции. Поскольку получить рыночные данные очень сложно, мы даже создали систему статистики, позволяющую видеть, где кто находится. С другой стороны, я бы посоветовал аналитический центр DT-Global Consulting под руководством британского экономиста Дэниела Торнили, который объединяет в своей секции «CEEMEA» основных руководителей транснациональных компаний, присутствующих в России и СНГ, и который является источником очень интересной информации о тенденциях и ссылках во всех сферах деятельности.

«Миссия Ротари в России: помощь больным детям»

Филипп вы тоже член Ротари.

Да. Ротари — это международная организация, объединяющая 1,2 миллиона «решателей проблем», которые видят мир, в котором люди собираются вместе и предпринимают действия для создания устойчивых изменений — по всему миру, в наших сообществах и внутри нас самих. Мы работаем над социальными проектами в аполитичных и арелигиозных рамках . В России клуб, членом которого я являюсь, Rotary Club Moscow International, занимается проблемой больных детей и сирот. Наши проекты в основном касаются покупки инвалидных колясок и слуховых аппаратов. Участие в проекте, который способствует изменению жизни ребенка, семьи или группы, позволяет вам стать менее эгоистичным и получить отдачу от ваших инвестиций в себя . Работа над своей способностью обращать внимание на других также позволяет вам быть эффективным в управлении своими командами и в ваших коммерческих отношениях. Это отношение. Создание этих проектов очень важно для меня, потому что я делаю это с людьми, которые разделяют мою философию. Цель не в том, чтобы получить прибыль, а в том, чтобы дать.

Филипп Расскажите ли вы русским о Ротари, помогло ли это вам построить бизнес или изменить их взгляды на вас в бизнесе?

Не всегда срабатывает, но иногда позволял найти российских спонсоров . Когда я работал по адресу Bonduelle , обсуждение одного из наших проектов с дистрибьютором эффективно изменило отношения, которые вначале были скорее транзакционными. Это было время, когда не было крупных бизнесменов в европейском понимании этого термина и у нас действительно были очень разные профили — мой клиент изначально был грузинским профессором-гинекологом. Мы говорили о наших соответствующих проектах, потом он сам участвовал в наших проектах, и мы стали почти друзьями.

«Россия обладает значительным потенциалом роста»

Филипп, каково определение ведения бизнеса в России?

Мне повезло, что я приехал в Россию 25 лет назад. Ведение бизнеса здесь — это исключительное приключение на всех уровнях. С Bonduelle мы начали с нуля и в течение двух-трех лет заняли 50% рынка и завоевали репутацию на уровне 99%, что выше, чем у Coca-Cola в свое время. Это было исключительным, потому что рынок открывался. Россия обладает значительным потенциалом роста, и когда рынок стал более зрелым и структурированным, он всегда оставался исключительным. Страна огромная, она еще не полностью освоена и рынок обязательно будет развиваться дальше. Открывать для себя таких разных людей во Владивостоке, Новосибирске, Москве, Мурманске, Краснодаре, Казани и других местах — необыкновенный человеческий опыт.

Чему вы научились за 25 лет в России?

Важно иметь открытый разум. Некоторое время назад меня спросили, каким будет мой девиз. Ну ей бы » почему бы и нет? ” “.

Взгляд на сеанс коучинга руководителей с использованием метода CO-CREATiVE Communication®

Филипп, несколько слов о нашем сеансе коучинга руководителей?

Это был опыт, который позволил мне очень тонкими, деликатными и уважительными прикосновениями к моей персоне выйти из моего обычного настроения. Как лидер, мы часто зациклены на повторяющихся шаблонах и рабочей рутине. Конфронтация с вашими, казалось бы, безобидными вопросами, но на самом деле очень актуальными и дестабилизирующими, позволила мне выйти из своей коробки и иметь более широкий кругозор.