Каталог продукции производителя ⧼ARIEL⧽ на сайте HozDom
Официальная продукция средства для стирки тм Ariel
— Только сертифицированный товар от производителя Ariel
— Гарантия качества всей продукции тм Ariel
— Сервисная поддержка по всей Украине
— Официальный интернет-магазин продает только проверенные товары Ariel
Производитель Ariel выпускает средства для стирки, основную его направленность составляют стиральные порошки. Продукция отличается высоким качеством, поэтому быстро стала известной во всем мире. Что можно найти в ассортименте бренда? Какие ключевые особенности его товаров?
С чего начиналось производство
Каталог товаров Ariel в первые дни не особо отличается от того, что есть сейчас: компания не спешит менять специализацию. Это только положительно отображается на товарах, ведь они совершенствуются и становятся более разнообразными.
Основан Ariel в 1960-х годах в Германии.
Практически в первые года после создания порошки от компании можно было встретить практически в каждой стране Европы. Вскоре она вышла и за эти пределы, расширив свои границы до стран СНГ, Латинской Америки, Азии. Единственное, где Ариэль не стала популярной – это в США, так как там признание получила торговая марка Tide, которая также выпускает порошки. Стоит отметить, что они оба принадлежат крупной компании Procter & Gamble.
Признание продукции и его быстрая распространенность не были случайными. Она была одной из первых, которая была способна эффективно удалять пятна органического происхождения. Именно поэтому товар стал востребован как в обычных стирках, так и в экстренных ситуациях.
Стоит отметить, что первый стиральный порошок был предназначен для полуавтоматических стиральных машин вертикальной загрузки. Практически сразу ассортимент пополнился и изделиями для полностью автоматической техники.
Разнообразие ассортимента
Наиболее крупной категорией и в наши дни остаются порошки Ariel.
- Не вызывают аллергии, безопасны для здоровья и экологически чистые. Состав тщательно проверяется специалистами.
- Оставляют на вещах только легкий и приятный аромат свежести, убирают нежелательные запахи.
- Делают вещи более мягкими и простыми в уходе. Они бережно обращаются с тканью, не растягивают ее.
- К тому же отличаются разнообразием, так как подходят для разного типа стирки: ручной или автоматической.
- Комбинация в средствах фермента и инкапсулированного отбеливателя придает вещам белоснежности. Для этого нужно выбирать товар, предназначенный именно для белых вещей.
- Порошки, выполненные для цветной одежды, наоборот не содержат отбеливателя, за счет чего они остаются яркие и не блекнут.
Есть возможность выбрать как порошкообразные средства, так и жидкие – все зависит о личных представлениях об удобстве этой продукции.
На официальном сайте Ariel представлена ии другая продукция для стирки. Для того, чтобы привести в порядок сильно загрязненную одежду, следует приобрести пятновыводители. Они проникают в ткань, убирают даже застоявшиеся и жирные пятна и загрязнения. Гель от Ariel помогает еще больше освежить вещи, придать им нового вида.
Также очень удобными станут капсулы Ariel, которые начали выпускаться с 2000 года. Они особенно понравятся тем, кто не хочет вручную измерять порцию продукта на одну стирку. В каждой капсуле уже выделено необходимое количество, ее следует просто поместить в специальный отсек в стиральной машинке. Такого вида порошок Ариэль продается в специальном ведре, которое плотно закрывается сверху крышкой. Именно поэтому он защищен от попадания влаги, из-за которой мог бы утратить свою эффективность. Еще более уникальными стали капсулы 3в1 – они состоят из трех отсеков, выполняющих сразу несколько функций.
Порошок Ariel предлагается по доступной цене и станет незаменимым приобретением для дома. Он поможет быстрее справляться со стиркой и при том получать желаемые результаты, отмечая чистоту и яркость постиранной одежды.
Стиральный порошок Ariel Автомат Нежный пион (3 кг)
| Производитель: | Procter&Gamble |
| Бренд: | Ariel |
| Страна: | РОССИЯ |
| Вес брутто: | 3060 г. |
| Объём: | 5800 см3. |
| Штрихкод: | 8001090743794 |
Описание
Хороший внешний вид и приятный аромат одежды дарят прекрасное настроение. Поэтому очень важно уделять должное внимание стирке. Стиральный порошок Ariel не только удаляет трудновыводимые пятна, проникая глубоко в структуру волокон, но и не дает загрязнениям въедаться. Он блестяще работает даже при 30С. Поэтому, чтобы сохранить яркость цветов или белизну вещей, выбирайте стиральный порошок Ariel. Для придания дополнительной свежести и мягкости используйте его вместе с кондиционерами для белья Lenor.
-Превосходное удаление пятен с 1-й стирки
-Порошок быстро растворяется, не оставляя следов на одежде
-Блестяще отстирывает белые вещи даже в холодной воде
-Придает одежде аромат чистоты на весь день
-Помогает справиться с застарелыми пятнами 
«/>
Товар снят с продажи ☹
Поделиться:
Наше наследие — узнайте об истории Tide
На протяжении более 75 лет мы стремились изменить способ стирки, всегда поставляя самые прочные моющие средства для стирки. От изобретения первого сверхмощного стирального порошка до постоянного поиска более экологичных вариантов — Tide никогда не перестанет вводить новшества и развиваться, ориентируясь на потребителей во всем, что они делают.
Project X
История компании Tide началась в 1930-х годах с ученого из Procter & Gamble Дэвида Байерли. Байерли был полон решимости разработать первый в мире стиральный порошок для тяжелых условий эксплуатации в рамках проекта X. После 7 лет экспериментов проект X был закрыт. Это не остановило Байерли, который продолжал тайно работать над проектом в течение 14 лет, пока однажды он не взломал его — мыло, которое не просто моет, оно может очистить все пятна дня.
Когда Procter & Gamble увидела силу и возможности Продукта X, они сразу же поняли, что им необходимо передать его в руки потребителей, выведя на рынок то, что стало известно как Tide менее чем за два года.
1930
Запуск Tide
Tide официально стал доступен в 1946 году и мгновенно стал сенсацией. Тайд, придумавший «чудо дня стирки», вместе с изобретением стиральных машин коренным образом изменил то, как домашние хозяйства стирают белье. Сокращение ручного труда, необходимого для стирки, освободило часы от домашних дел. Это нововведение позволило женщинам, которые в первую очередь отвечали за стирку, работать вне дома. К 1949 году Tide был ведущим стиральным порошком в США и продолжает удерживать эту позицию по сей день.
1946
Tide XK
В 1968 году потребители нуждались в более простом способе удаления стойких пятен, таких как пищевые и красные пятна, Tide выпустила Tide XK. Tide XK был первым в США стиральным порошком с ферментами, которые помогали удалять грязь и пятна, проникшие глубоко в волокна одежды.
1968
Выпуск жидкости Tide
В 1980-х годах, когда жизнь становилась все более занятой и число семей с двойным доходом росло, потребители искали более удобное и надежное средство для стирки. В 1984 Компания Tide выпустила жидкость Tide — новую форму стирального порошка, моющая способность которого в два раза выше, чем у других жидких стиральных порошков, доступных на рынке, что обеспечивает превосходную чистоту каждый раз. Бутылки с жидким стиральным порошком Tide с самого начала подлежали переработке.
1984
Tide to Go
Tide to Go запущен для выноса белья прачечной именно в тот момент, когда люди нуждаются в ней больше всего — когда они на самом деле получить пятно.
2005
Tide Coldwater
Компания Tide запустила Tide Coldwater, которая позволила людям экономить энергию и получать отличную чистоту даже в холодной воде.
2005
Tide Loads of Hope
Когда в 2005 году обрушился ураган Катрина, компания Tide начала предоставлять бесплатные услуги прачечной нуждающимся семьям в рамках программы под названием Tide Loads of Hope.
Tide Loads of Hope представляет собой мобильную прачечную самообслуживания, которая работает с помощью министерств 25 Матфея. После стихийного бедствия грузовики отправляются на чистку одежды семьям, которые больше всего в нас нуждаются; возрождение чувства надежды и оптимизма в трудную минуту. Компания Tide Loads of Hope смогла обеспечить чистой одеждой более 9 человек.0000 человек.
2005
Запуск Tide PODS®
Чтобы изменить ситуацию к лучшему для потребителей, жизнь которых становилась все более занятой, Tide выпустила Tide PODS®, новую форму стирального порошка, которая является пре- размеренный и сверхконцентрированный, чтобы облегчить жизнь. В один пакет Tide PODS® входят средства для удаления пятен, запаха и отбеливатели, поэтому нет необходимости в предварительной обработке и замачивании повседневных пятен. Tide PODS® также является гораздо более доступным продуктом для людей с ограниченными возможностями из-за их легкого веса и предварительно дозированной формы.
2012
Tide purclean™ — стиральный порошок на 75 % растительного происхождения
В 2016 году компания Tide выпустила свой первый стиральный порошок на растительной* основе Tide purclean™. Компания Tide разработала Tide purclean™, обладающую такой же очищающей способностью, как и Tide, но на 75 % состоит из растительных ингредиентов, что делает его более устойчивым без ущерба для очищающей способности. Tide purclean™ также на 100 % состоит из энергии ветра и не содержит производственных отходов, выбрасываемых на свалки.
*75% растительного происхождения
2016
Tide Loads of Hope на базе Tide Cleaners
В 2020 году, когда жизнь во всем мире резко изменилась из-за пандемии COVID-19, компания Tide смогла помочь. Tide Loads of Hope при поддержке Tide Cleaners предоставила бесплатные услуги прачечной для спасателей на передовой и их семей по всей территории Соединенных Штатов, поэтому у них было на одну проблему меньше.
Программа очистила более 1,8 миллиона предметов одежды и помогла более чем 45 000 семей.
2020
Запуск Tide Hygienic Clean
70% грязи невидимы, но потребителям важно их удалить. Чтобы обеспечить глубокую очистку, Tide запустила Tide Hygienic Clean. Как мощное моющее средство для стирки глубокой очистки, которое удаляет видимые и невидимые пятна, Tide смог обеспечить наилучшую чистку для потребителей, особенно в то время, когда их стандарты и потребности росли в 2020 году.
2020
сотрудники Tide усердно работали, чтобы изменить способ стирки, и сейчас не останавливаются. Узнайте больше о Tide Ambition 2030 здесь.
2021
Unilever и P&G возобновляют боевые действия на рынке прачечных
Заклятые соперники Unilever и Procter & Gamble (P&G), кажется, ведут войну на рынке прачечных с незапамятных времен. Одна из них, P&G, является крупнейшим производителем моющих средств с Ariel, Bold, Fairy, Daz и Dreft в своем портфолио.
Другой, Unilever, владеет ведущим и давно зарекомендовавшим себя моющим средством Persil.
Между ними бушуют битвы за новые форматы, варианты ароматов, экологически чистые сертификаты и другие инновации, поскольку гиганты упаковочных товаров соперничают за рост на рынке, который достиг насыщения.
Последняя стычка была вызвана выпуском P&G Ariel в формате геля «следующего поколения» в конце этого года (MW на прошлой неделе). По данным Mintel, в последние годы стоимость бренда снизилась: его доля упала с 21% до 18% в период с 2005 по 2007 год в категории стоимостью 857 миллионов фунтов стерлингов в 2007 году. P&G надеется, что запуск Ariel станет ответом на успешный запуск Unilever концентрированного суббренда Persil Small & Mighty в прошлом году.
Но если Persil в какой-то степени укрепила свои позиции на рынке с помощью Small & Mighty, Unilever не может быть полностью этим доволен. В целом доля бренда Persil несколько снизилась (около 2%) во всем диапазоне форматов, в которых он доступен.
Соображения по охране окружающей среды были основным фактором инноваций в этом секторе, переформулировки в концентраты и переупаковки продуктов, поскольку производители стремятся удовлетворить требования потребителей без ущерба для производительности. Суббренд Unilever Small & Mighty, продаваемый через Persil и Surf, отвечает многим требованиям.
Следуя другому пути для Ариэля, P&G вложила 12 миллионов фунтов стерлингов в масштабную кампанию «Поверни на 30 градусов», чтобы продемонстрировать экологические последствия использования горячей воды. Этот шаг приветствовали участники экологических кампаний, а Джулия Хейнс, автор The Green Consumer Guide, описала этот толчок как «фантастическую вещь», решающую наиболее важную проблему и способную оказать «более положительное влияние на окружающую среду, чем любые другие инициативы в этом секторе».
Тем не менее, продажи Ариэля не улучшились. Некоторые считают, что потребители приняли информацию на вооружение, но просто применили совет к бренду, который они уже использовали.
Другие представители отрасли считают, что потребители страдают от «зеленой усталости» и менее восприимчивы к маркетингу, основанному на экологических рекомендациях. Председатель Brand Union Терри Тиррелл говорит: «Проблема в том, что некоторые производители говорят одним голосом, а действуют другим. С одной стороны, они говорят, что все больше осознают экологические соображения, но при этом выводят на рынок больше брендов и продуктов. Если новый формат действительно инновационный и лучше для окружающей среды, то почему бы не отказаться от старых?»
И, в то время как два бренда на вершине рынка были заняты экологическим фактором, менее ценный «вторичный» бренд P&G, Bold 2-in-1, реализовывал маркетинговую стратегию, которая привела к таким сильным рост доли бренда на 3%, что в настоящее время составляет долю рынка, аналогичную 18% Ariel.
Обозреватель отрасли говорит, что P&G определила так называемого «сенсорного потребителя», молодого покупателя, заинтересованного в удовольствиях.
«Выпуская ароматы с экзотическим звучанием, такие как Black Diamond и Lotus Flower, P&G извлекла выгоду из малоиспользуемого потребительского рынка для Bold», — добавляет он.
Элемент кондиционера для ткани Bold 2-в-1 почти исчез со своего места. Действительно, P&G запустила свой бренд кондиционера для белья Lenor с теми же вариантами аромата, что и Bold, и, по мнению отраслевых экспертов, они «явно предназначены для совместного использования».
Директор по работе с клиентами Leo Burnett Крис Джексон возглавляет прачечную в агентстве в Западной Европе, работая с брендами P&G, включая Fairy и Dreft. Он выделяет конкуренцию со стороны брендов под собственными торговыми марками как одну из ключевых проблем, с которыми в настоящее время сталкиваются производители, но отмечает, что Bold находится в особенно хорошем положении в этом контексте.
Джексон говорит: «Они [собственные лейблы] пользуются все большим доверием и невероятно быстро копируют инновационные продукты крупных брендов.
Мы видели это с запуском Small & Mighty. Раньше собственным лейблам требовалось некоторое время, чтобы отреагировать, но теперь они могут воспроизводиться практически с момента запуска».
Он говорит, что крупным брендам становится все труднее дать клиентам ощущение ценности. «Но снисходительное позиционирование Bold сложно бросить вызов брендам под собственными торговыми марками, потому что, хотя воспроизвести новый аромат несложно, у них действительно нет полномочий, чтобы отразить роскошный аспект позиции Bold», — добавляет Джексон.
Surf от Unilever и Daz от P&G продолжают занимать нижние позиции на рынке, при этом стоимость Surf увеличилась на 20% с 2005 года, по данным Mintel. Появление Surf Small & Mighty имело положительный эффект, но, по словам экспертов, перезапуск Surf в середине 2007 года с вариантами, содержащими эфирные масла, включая лаванду и восточные цветы, был более значительным. Daz по-прежнему лидирует в Surf по доле бренда с 9% по сравнению с 7% у Surf, но рост его собственной стоимости с 2005 года составляет всего 1,3%, а доля бренда за тот же период не изменилась.
Ожидается, однако, что P&G устроит ответный бой позже в этом году и пересмотрит Daz, представив собственную линейку ароматизированных вариантов (MW, 1 мая).
Хорошие результаты показывает и бренд Fairy компании P&G: с 2005 г. его стоимость увеличилась более чем на 25%, а доля бренда в 2007 г. составила 11%. Давно зарекомендовавшие себя бренды Fairy, отличающиеся мягкостью и мягкостью, хорошо конкурируют с собственными торговыми марками.
Между тем, Ариэль и Персил продолжат испытывать трудности, прогнозируют эксперты. И, если они не внедрят какие-то действительно значимые инновационные продукты, они могут столкнуться с дальнейшим сокращением доли своего соответствующего бренда не только от брендов супермаркетов, но и от других брендов среднего размера.
Аналитик Euromonitor по уходу за домом Адриан Аттерби объясняет, что как конкуренция между брендами, так и конкуренция между розничными торговцами, использующими рекламные акции и специальные предложения, оставляют мало места для роста цен.
Аттерби считает, что бренды премиум-класса Ariel и Persil не могут позволить себе оставаться незащищенными в плане цен. «Потребители очень охотно пробуют новые бренды в категории средств для стирки», — говорит он. «Если вы сгруппируете бренды как предметы роскоши, стандартные и недорогие товары, именно в стандартном разделе мы наблюдаем рост на застойном рынке.
«Продукты из этого стандартного раздела будут продолжать расти, потому что теперь потребители чувствуют, что могут доверять их характеристикам. Они будут эффективно стирать».
Аттерби добавляет: «Эти бренды премиум-класса запускают нишевые продукты, такие как вариант Febreze от Ariel, чтобы дать потребителю представление о том, что разница есть, но, похоже, она не находит отклика у покупателей. В нынешних экономических условиях, когда цены на продукты питания растут, потребители будут искать в еженедельном магазине другие товары, которые можно купить дешевле. Средства по уходу за бельем — это одна из областей, где покупатели почувствуют, что могут сократить расходы».