Ариэль порошок кто производитель. Ариэль порошок кто производитель
Автор Viktoria R На чтение 9 мин Просмотров 97 Опубликовано
Содержание
Tide производится компанией Procter & Gamble и поэтому является «младшим братом» Ариэль. Ассортимент моющих средств схож, но есть различия в аромате и количестве вариантов порошка, геля и капсул. В ассортимент также входят порошки для ухода за детьми.
Ariel
Ariel — британский бренд стиральных порошков и средств по уходу за бельем, основанный в 1967 году американской транснациональной корпорацией Procter & Gamble.
Ariel был впервые представлен в Великобритании в 1967 году и представлял собой моющее средство, содержащее энзимы для удаления пятен. Он эффективно справляется с пятнами органического происхождения и стал очень популярным.
Первый порошок Ariel был предназначен для полуавтоматических стиральных машин с вертикальной загрузкой, а затем Ariel выпустила гели для стирки и пятновыводители для полностью автоматических стиральных машин.
В 2012 году Ariel выпустила первый в мире трехкомпонентный жидкий стиральный порошок 3 в 1 в капсулах.
В России он был выпущен в 1993 году в виде порошка для ручной стирки, а в 1996 году — для полностью автоматических стиральных машин. В России Ariel производится на заводе бытовой химии P&G в Новомосковске.
- Имя: Ариэль
- Страна происхождения: Великобритания
- Год основания: 1967
- Рейтинг на сайте: 9.33
- Официальный сайт: ariel-russia.ru
- Количество отзывов: 0
Помимо вышеперечисленных особенностей, следует обратить внимание на некоторые рекомендации, касающиеся правил хранения продукции.
Показатели деятельности
Camay, Safeguard, Secret, Old Spice, Olay, Hugo Boss (по лицензии Hugo Boss AG), Dolce&Gabbana, Gucci, Mexx, Baldessarini
В компании Procter & Gamble работает около 130 000 сотрудников в 80 странах мира. В финансовом году, закончившемся 30 июня 2008 года, объем продаж составил 83,5 миллиарда долларов США (в предыдущем году: 76,5 миллиарда долларов США), а чистая прибыль за год — 12,1 миллиарда долларов США (в предыдущем году: 10,3 миллиарда долларов США).
Товары для дома и семьи, включающие в себя бытовые товары, подгузники, бакалею и корм для домашних животных, составили 47% годового объема продаж. Красота (декоративная косметика, дезодоранты, парфюмерия, уход за волосами, кожей и бритвенные системы) составила около 28%.
История компании
Компания Procter & Gamble была основана как небольшая компания в американском провинциальном городе Цинциннати. Уильям Проктор, англичанин, был владельцем и производителем свечей, а Джеймс Гэмбл, ирландец, занимался производством мыла. Оба мужчины обучались своему ремеслу в родных странах и открыли свой бизнес в американском городе совершенно по отдельности. По совпадению, женами будущих компаньонов были сестры Элизабет и Оливия Норрис В 1837 году в США начался банковский кризис.
Именно в это время тесть Александра Норриса, который также занимался свечным бизнесом, предложил объединить бизнес двух предпринимателей. Затем в начале ноября было подписано официальное соглашение и создано совместное предприятие.
На момент основания компании город Цинциннати представлял собой один из развивающихся центров мясной промышленности США. Ведущее производство поддерживало ряд смежных отраслей. К началу 1840-х годов в городе насчитывалось не менее 17 производителей мыла и свечей — по меркам той эпохи это считалось довольно крупным бизнесом. Организация своего бизнеса в непосредственной близости от растущей мясоперерабатывающей промышленности позволила Уильяму Проктеру и Джеймсу Гэмблу познакомиться с прогрессивными промышленными методами — прообразом конвейерной технологии.
В течение первых нескольких десятилетий Проктер и Гэмбл смогли создать процветающее предприятие, товары которого доставлялись по реке в Новый Орлеан, откуда они транспортировались океанскими судами по всему Атлантическому побережью. Водная система Огайо-Миссисипи была основным каналом сбыта компании. Все производство было приспособлено к доставке товаров пароходами. В этот период компания финансировалась в основном за счет получения краткосрочных кредитов в местных банках.
Маркетинг в этих условиях сводился в основном к установлению контактов с оптовиками и владельцами магазинов. Поскольку продукция P&G еще не была брендом, затраты на рекламу были минимальными. Продукция продавалась под собственными непатентованными названиями.
Компания активно развивалась и приспосабливалась к меняющимся условиям, особенно когда в середине XIX века в бизнес пришло второе поколение Procter & Gamble. Под руководством Джорджа Проктера (сына Уильяма Проктера) сеть торговых дилеров компании неуклонно расширялась, одновременно росло и производство. Развитие сети железных дорог также ускорило рост компании. Вскоре компания открыла новые рынки на северо-востоке США. Возможно, даже более важным, чем маркетинговая экспансия, было твердое намерение компании совершенствовать производственные технологии. Начиная с конца 1950-х годов, P&G начала систематическое научное исследование мыловарения под руководством Джеймса Гэмбла-младшего. Предприниматель посещал лабораторию Кэмпбелла Морфита, ведущего эксперта в области химии изготовления свечей и мыла, и наблюдал за научным анализом продукции своей фирмы и конкурентов.
Для исследований использовались продукты, специально приобретенные в магазинах, то есть те, которые были ближе всего к потребителю.
Гражданская война в США стала поворотным моментом в развитии компании. Когда стало известно о надвигающихся военных действиях, руководство P&G находилось в Новом Орлеане. Быстро оценив ситуацию, владельцы компании поняли, что война закроет доступ к южным портам США и цены на сырье вскоре резко вырастут. Партнеры закупили всю смолу, которую смогли найти, и отправили ее на пароходе в Цинциннати, где вызвали все возможные транспорты, чтобы разгрузить сырье и доставить его на местные склады. Эти своевременные действия обеспечили компанию сырьем, что позволило ей на много месяцев опередить конкурентов.
История бренда
История бренда Ariel началась во второй половине 1960-х годов. Первоначально он был представлен в Германии, а затем и в других европейских странах. Это был первый стиральный порошок, способный справиться с пятнами органического происхождения, что и определило его популярность.
Первая «версия» Ariel предназначалась для полуавтоматических стиральных машин с вертикальной загрузкой; в начале 1970-х годов появился порошок для полностью автоматических стиральных машин; в 1980 году бренд Ariel значительно расширился и стал включать гель для стирки. Позже появились пятновыводители.
Фирменный стиральный порошок Ariel является флагманским брендом американской компании Procter & Gamble. Ariel был впервые выпущен в Великобритании в 1967 году в качестве порошка для стиральных машин с верхней загрузкой. Ariel также был первым порошком, содержащим специальное вещество для удаления пятен.
В России Ariel был представлен в 1993 году. Первоначально это был порошок в синих пакетах для ручной стирки и для стиральных машин с активным агентом. Три года спустя была представлена новая версия для автоматических машин в зеленой упаковке.
Доступны как обычная версия Ariel, так и версия Mountain Spring. А также Ариэль для стирки цветной одежды. Также в 2006 году был выпущен Ariel Brilliant; по словам P&G, этот вариант стирального порошка обладает свойствами жидкого пятновыводителя.
Испытания показали, что новый Ariel на 75% эффективнее в борьбе с масляными пятнами, на 127% эффективнее в борьбе с пятнами от ягод и на 43% эффективнее в борьбе с зеленоватыми пятнами, чем обычные моющие средства.
Во-первых, важно понять, что такое «двигатель торговли». Ариэль появился в России в 1993 году. Естественно, он был представлен на рынке уникальным для региона способом и завоевал сердца многих домохозяек. С экранов по всей стране слышно: «Не просто чисто, а идеально чисто!». именно слоган компании и утверждение, что продукт подходит для широкого спектра пятен, привлекли покупателей. Производитель Ariel запустил действительно продуманную рекламную кампанию, и, несмотря на высокий ценник, бренд является самым популярным на территории стран СНГ.
Не только реклама завоевала рынок, но и необычное сочетание факторов. Например, в порошкообразные моющие средства теперь добавляют, помимо пятновыводителя, средство против выцветания, смягчитель и отдушку. Клиентам также нравится система, которая защищает стиральные машины от накипи и значительно снижает вероятность поломок.
Хотя порошок на 50% дороже отечественной продукции, покупателей это не смущает, ведь Ariel так популярен.
Со временем появились различные варианты, включая Ariel для цветного (автоматический), белого, универсального, профессиональной системы, 5-Star, автоматический + Lenore, гель для стирки, капсулы для стирки и пятновыводитель.
Марка Ariel популярна в Европе, странах СНГ, Азии и некоторых регионах Латинской Америки. В США он не продается, и доминирует другой бренд P&G — Tide (также известный в наших широтах).
Источники: procterandgamble.ru , ru.wikipedia.org, 24company.ru, pg.com, job-today.ru.
В России он был выпущен в 1993 году в виде порошка для ручной стирки, а в 1996 году — для полностью автоматических стиральных машин. В России Ariel производится на заводе бытовой химии P&G в Новомосковске.
Преимущества
Arière устраняет необходимость в трудоемком предварительном мытье и стирке. Порошки и гели марки защищают самые деликатные ткани от деформации и старения.
Бренд предлагает довольно широкий ассортимент продукции как для цветных, так и для белых товаров, в зависимости от сферы применения. Ниже приведены некоторые типичные продукты.
- Моющее средство для цветного и белого, моющее средство для полностью автоматических стиральных машин. Сохраняет яркий цвет одежды и может стираться снова и снова.
- Ariel для ручной стирки обладает удивительно нежным ароматом «белой розы». Подходит для всех тканей, кроме натуральной шерсти и шелка.
- Жидкий моющий гель в маленьких капсулах специально разработан для автоматических стиральных машин. Он быстро действует и уничтожает даже самые стойкие пятна в течение нескольких минут после использования.
Мощная, концентрированная формула очищает даже самые стойкие пятна. В упаковке имеется колпачок для удобной предварительной обработки перед мытьем. Есть несколько продуктов на выбор: «Альпийский источник», для очень чувствительной кожи, для цветных продуктов и для белых продуктов.
- Мощное средство Ariel Professional Simi Remover специально разработано для цветных тканей. Он одинаково эффективен как при машинной, так и при ручной стирке.
Исследования
Конечно, никто не станет создавать моющее средство, которое не отвечает потребностям и ожиданиям потребителей. Именно поэтому компания Procter & Gamble регулярно инвестирует огромные средства в изучение потребностей своих клиентов. Только благодаря постоянным исследованиям и испытаниям мы можем создавать действительно хорошие продукты, которые нужны людям.
Все исследования брендов можно разделить на две основные группы.
Первая категория — это сбор больших баз данных клиентов с информацией, основанной на обширных исследованиях и тестировании; вторая — более детальный анализ потребностей и желаний каждого отдельного клиента.
Качественные исследования необходимы для постоянного совершенствования существующих продуктов и генерации совершенно новых идей. Для анализа используются четыре основных метода
- Прямые визиты к клиентам.
- Контекстные посещения.
- Собеседования и тесты в торговом зале.
- Межпредметные дискуссии.
Личные встречи позволяют сотрудникам лучше понять, чего клиенты ожидают от продукции Ariel. Это помогает уточнять и расширять ассортимент продукции и пополнять его новыми идеями.
В то же время количественные исследования помогают тестировать новые продукты и сравнивать их результаты с тем, что уже было достигнуто. Здесь применим ряд важных моментов.
- Формирование привычки учиться.
- Слепые эксперименты.
- Тестирование.
- Контроль качества.
Такой подход позволяет Ariel не только тестировать свою продукцию на покупателях, но и получать обратную связь.
Бренды
Название бренда: Ariel
Слоган: «Ариэль. Безупречный вид одежды. Надолго!»
«Не просто чисто, а пятизвездно чисто» (Ariel 5 звезд)
«Не просто чисто, а безупречно чисто!»
«Чистота класса «люкс» (Ariel 5 звезд)
Отрасль: моющие и чистящие средства
Продукция: порошки и гели для стирки белья.
Компания-владелец: Procter&Gamble
Год основания: 1837 г
Штаб-квартира: США.
Показатели деятельности
Финансовые показатели Procter&Gamble
|
|
Оборот |
Операционный доход |
Чистая прибыль |
Сумма активов |
Собственный капитал |
Число работающих |
|
|
Net Sales |
Operating income |
Net earnings |
Total assets |
Shareholder’s equity |
|
|
|
$, млрд |
$, млрд |
$, млрд |
$, млрд |
$, млрд |
Тыс. |
|
2011 |
70,464 |
13,849 |
11,797 |
138,354 |
68 |
129 |
|
2012 |
73,138 |
12,495 |
10,756 |
132,244 |
64,035 |
126 |
|
2013 |
73,910 |
13,051 |
11,312 |
139,263 |
68,709 |
121 |
|
2014 |
74,401 |
13,910 |
11,643 |
144,266 |
69,976 |
118 |
2015 |
70,749 |
11,049 |
7,036 |
129,495 |
63,050 |
110 |
|
2016 |
65,299 |
13,441 |
10,508 |
127,136 |
57,983 |
105 |
|
2017 |
65,058 |
13,955 |
15,326 |
120,406 |
55,778 |
95 |
|
2018 |
66,832 |
13,363 |
9,750 |
118,310 |
52,883 |
92 |
|
2019 |
67,684 |
5,487 |
3,897 |
115,095 |
47,579 |
97 |
|
2020 |
70,950 |
15,706 |
13,027 |
120,700 |
46,878 |
99 |
чел.
На 1 июня 2006 в компании действовало три основных направления деятельности:
P&G Beauty & Health («красота и здоровье»)
P&G Household Care («товары для дома»)
Global Gillette
Основные бренды компании Procter&Gamble:
Читать дальше
|
Моющие и чистящие средства |
Tide, Ariel, «Миф», Ace, Mr. |
|
Детские подгузники |
Pampers, |
|
Средства женской гигиены |
Always, Alldays, Tampax, Discreet, Naturella |
|
Средства для ухода за волосами |
Wash & Go, Head & Shoulders, Pantene, Shamtu, Herbal Essense, Wella, Londa |
|
Средства для ухода за телом и парфюмерия |
Camay, Safeguard, Secret, Old Spice, Olay, Hugo Boss (по лицензии Hugo Boss AG), Dolce&Gabbana, Gucci, Mexx, Baldessarini |
|
Средства для ухода за полостью рта |
Blend-a-Med, Oral-B, Crest |
|
Косметические средства |
Cover Girl, Max Factor |
|
Чипсы |
Pringles |
|
Бритвы |
Gillette, Venus |
|
Батарейки |
Duracell |
|
Бытовая техника |
Braun |
|
Кофе |
Folgers |
|
Корма для животных |
Iams, Eukanuba |
Clean, Lenor, Comet, Fairy Oxi, Mr. Proper, Dreft Общая численность персонала компании — около 130 тыс.
сотрудников в 80 странах. В финансовом году, закончившемся 30 июня 2008, выручка Procter & Gamble составила $83,5 млрд (в предыдущем году — $76,5 млрд), чистая прибыль — $12,1 млрд (в предыдущем году — $10,3 млрд).
Капитализация компании достигает почти $218 млрд.
47% годового оборота приходится на категорию товаров для дома и семьи, в которую входят бытовая химия, подгузники, продукты и корма для животных. Около 28% приходится на направление beauty (декоративная косметика, дезодоранты, парфюмерия, средства для волос, по уходу за кожей, бритвенные системы).
История компании
Procter&Gamble появилась на свет как маленькая фирма в провинциальном американском городе Цинциннати. Англичанин Уильям Проктер был владельцем магазина и свечных дел мастером, а ирландец Джеймс Гэмбл — мыловаром. Оба будущих основателя изучили свое дело у себя на родине, совершенно независимо друг от друга открыли предприятия в американском городке. Так сложилось, что женами будущих компаньонов стали родные сестры Элизабет и Оливия Норрис.
В 1837 году в США начался банковский кризис.
Читать дальше
Именно тогда тесть Александр Норрис, также занимающийся свечным делом, предложил, чтобы два предпринимателя объединили свое дело. Партнеры установили начальный капитал объединенного предприятия — $7500- и в начале ноября было подписано формальное соглашение об основании фирмы.
В период основания компании город Цинциннати представлял собой один из развивающихся центров США по производству фасованного мяса. Ведущее производство поддерживало целый ряд сопутствующих отраслей. К началу 1840-х годов в городе действовало не меньше 17 предприятий по производству мыла и свечей — что считалось по стандартам той эпохи довольно крупным бизнесом. Организация своего дела в непосредственной близости к растущему мясоконсервному производству позволила Уильяму Проктеру и Джеймсу Гэмблу познакомиться с прогрессивными промышленными методами — прообразом конвейерной техники.
В течение нескольких первых десятилетий Проктер и Гэмбл сумели создать преуспевающее предприятие, товары которого доставлялись по реке в Новый Орлеан, где на океанских судах развозились по всему Атлантическому побережью.
Водная система Огайо-Миссисипи была для компании основным каналом распространения. Все производство было приспособлено к доставке товаров на пароходах. В этот период предприятие финансировалось в основном за счет получения краткосрочных кредитов в местных банках. Маркетинг представлял собой в этих условиях, в первую очередь, установление контактов с оптовиками и владельцами магазинов. Поскольку продукты P&G тогда еще не являлись брендами, расходы на рекламу были минимальными. Товары поступали на рынок под своими видовыми названиями.
Фирма активно росла и приспосабливалась к меняющимся условиям, особенно когда в середине XIX века в бизнес вошло второе поколение Проктеров и Гэмблов. Сеть торговых дилеров компании постоянно расширялась под руководством Джорджа Проктера (сына Уильяма Проктера) и одновременно с этим увеличивался объем производства. Развитие сети железных дорог также ускорило рост фирмы. Вскоре компания открыла новые рынки на северо-востоке США. Возможно, еще важнее, чем маркетинговая экспансия, оказалось активное стремление компании к совершенствованию технологии производства.
Начиная с конца 50-х годов XIX века под руководством Джеймса Гэмбла-младшего P&G приступила к систематическому научному изучению искусства мыловарения. Предприниматель посещал лабораторию Кемпбелла Морфита — ведущего специалиста по химии свечного и мыловаренного производства — и наблюдал за научным анализом продукции своей фирмы и конкурентов. Для исследований использовались товары, специально приобретенные в магазинах, то есть наиболее близкие к потребителю.
Гражданская война в США явилась поворотным моментом в развитии компании. Когда дошли слухи о предстоящих военных действиях, руководство P&G находилось в Новом Орлеане. Быстро оценив ситуацию, владельцы компании поняли, что война закроет доступ к южным портам США и цены на сырье вскоре резко поднимутся. Партнеры приобрели весь деготь, который сумели отыскать, и переправили его пароходом до Цинциннати, где затребовали весь возможный транспорт для разгрузки и доставки сырья на местные склады. Это своевременное мероприятие обеспечило компании сырьевой запас, который позволил на многие месяцы опередить конкурентов.
К 70-м годам XIX века рост свечной мануфактуры практически прекратился. Для того, чтобы продолжать развиваться, компании следовало найти новые источники для роста именно мыловаренного направления своего бизнеса. Ответом P&G на кризис стратегического роста 70-х годов XIX века стал переход к товарам, ориентированным на потребителя. Усилия сосредоточились на идее создания бренда. В результате компания превратилась в одного из крупных рекламодателей США, став пионером в установлении новых связей со своими потребителями с помощью СМИ. Первым брендом компании стало знаменитое плавающее мыло Ivory. По легенде, создание этого мыла было чистой случайностью — по рассеянности один из рабочих оставил порцию сырья в котле слишком надолго, в результате чего в вещество оказалось наполнено воздухом и по весу легче воды. Впоследствии бренду было присвоено название Ivory («слоновая кость»), которое Харли Проктер взял из библейской строки, в которой говорилось о «чертогах из слоновой кости».
В то же время компания начала распространять информацию о продукте среди владельцев магазинов, которые находились в непосредственном контакте с покупателями. В 1879 году в чикагской газете была напечатана первая ориентированная на потребителя статья, рассказывающая об уникальных свойствах этого мыла. На протяжении последующих десятилетий печатная реклама, особенно журнальная, стала наиболее важным аспектом маркетинга компании. Миллионы потребителей конца ХIХ — начала ХХ века узнали об Ivory именно благодаря элегантной полностраничной рекламе, которую P&G помещала практически во все журналы.
В начале ХХ века компания пошла на коренное изменение своей структуры. Фирма превратилась в публичную, поделив свои акции с другими совладельцами. Управление компанией стало строиться на основе бренд-менеджмента. В 1887 году Уильям Проктер убедил партнеров предложить работникам систему участия в прибыли. Была организована специальная программа с целью убедить рабочих вложить свои дивиденды в акции компании.
P&G предоставляла малооплачиваемым сотрудникам гарантию от потерь, связанных с инвестициями в акции, в размере до $ 1 тысячи.
По мере того, как компания выстраивала стратегическое планирование вокруг маркетинга брендов, традиционная структура поставок также менялась. На протяжении всего времени со дня своего создания P&G распространяла продукцию через оптовых посредников. К 1910 году стало ясно, что требуется более гибкий механизм дистрибуции. Результатом стал переход к новой инфраструктуре: P&G начала продавать свою продукцию напрямую розничным торговцам. Так как подобная работа показала свою полезность, компания создала специальный департамент исследований рынка. В 20-е годы в нем появились первые сотрудницы-женщины, в чью задачу входили социологические опросы населения об используемых бытовых товарах.
Опыт конкурентной борьбы за ресурсы также убедил руководство P&G распределить маркетинговые усилия между отдельными командами по каждому из брендов и предоставить им значительную самостоятельность.
Бренд-менеджеры фактически отвечали за более широкий круг задач, чем просто маркетинг. В их обязанности входил контроль над разработкой продукта и продажами на местах. Со временем компания стала осваивать новые средства рекламы. P&G выступила в роли спонсора для радиоспектакля The Puddle Family — популярной «мыльной оперы». К концу 30-х годов фирма завоевала прочную позицию в качестве одного из крупнейших рекламодателей в эфире. Ей удалось освоить новое средство массовой информации, пока оно находилось на стадии эксперимента.
Грамотно организованный менеджмент и удачная рекламная политика смогли выдвинуть P&G во второй половине ХХ века в ряд крупнейших международных корпораций. Одним из наиболее эффективных результатов работы в командах явилась ускорившаяся разработка новой продукции. В 1983 году фирма тестировала на пробных рынках рекордное количество новинок — 22 новых бренда. В этот же период зарубежные продажи компании выросли почти на 150%. Особенно успешным оказался бизнес в Западной Европе, где P&G получала до 40% своих прибылей.
Компания создала ряд механизмов для интеграции своих отделений в других странах. К примеру, для того чтобы продвигать отдельные бренды, создавались команды «Евробренд», руководителями которых становились сотрудники национального отделения. В Европе корпорация превратилась в матричную структуру: топ-менеджеры одновременно возглавляли национальные отделения и в то же время отвечали за определенную категорию продукции. К концу 80-х компания заняла лидирующие позиции на основных рынках в Западной Европе и начала проникновение на такие локальные рынки, как Иберийский полуостров, Скандинавия и Балканы.
Представительство P&G в России было открыто в 1991 году, в настоящее время компания открыла 4 региональных офиса и 3 завода. Головной российский офис находится в Москве.
История бренда
История бренда Ariel началась во второй половине 60-х годов XX века. Изначально он был представлен в Германии, а затем и в других европейских странах. Это был первый стиральный порошок, способный справляться с пятнами органического происхождения, что и определило его популярность.
Читать дальше
Первая «версия» порошка Ariel предназначалась для полуавтоматических стиральных машинок с вертикальной загрузкой. В начале 70-х годов в продаже появился порошок и для автоматических стиральных машин. В 1980 году ассортимент продукции, выпускаемой под брендом Ariel был значительно расширен — в него вошли еще и гели для стирки. Позже появятся и пятновыводители.
Марка стирального порошка Ariel является флагманским брендом американской компании Procter & Gamble. Впервые Ariel был выведен на рынок в 1967 году в Великобритании как порошок для стиральных машин с верхней загрузкой. Также Ariel был первым порошком, содержащим специальные средства для удаления пятен.
В России Ariel появился в продаже в 1993 году. Сначала это был порошок в синей упаковке для ручной стирки и стиральных машин активаторного типа. Затем, спустя три года, появилась его новая разновидность для автоматических машин в зеленой упаковке.
На рынке присутствуют как обычный Ariel, так и вариант «Горный родник».
А также Ariel для стирки цветных вещей. Кроме того, в 2006 году был выпущен Ariel Brilliant. По свидетельству P&G, эта разновидность порошка имеет свойства жидкого пятновыводителя. Так, по результатам исследований новый Ariel справляется лучше на 75% с пятнами жира, на 127% — с ягодными пятнами и на 43% — с пятнами зеленки, чем обычный порошок.
В России Ariel производится на комбинате бытовой химии P&G в Новомосковске.
Как Ariel стал популярным в России?
В первую очередь важно понимать: реклама — двигатель торговли. В России «Ариэль» появился в 1993 году. Естественно, что для этого региона была создана уникальная маркетинговая компания, которая действительно завоевала сердца многих домохозяек. Слоган компании — «Не просто чисто, а безупречно чисто!», который звучал со всех экранов страны и заявленная эффективность против многих видов пятен покорили покупателей. Производитель порошка «Ариэль» действительно тщательно разрабатывал рекламную компанию, и, несмотря на довольно высокую ценовую категорию, этот бренд является самым популярным на территории стран СНГ.
Покоряли не только рекламой, но и необычными сочетаниями. К примеру, помимо веществ для отстирывания пятен в порошки начали добавлять средства для защиты цвета, смягчающие ткань компоненты, ароматические композиции. Также покорили покупателей и системой, которая защищает стиральную машину от образования накипи, чем значительно уменьшает шанс поломки. Поэтому и стал таким популярным «Ариэль» — порошок, цена которого на 50% больше, чем у отечественных производителей, тем не менее покупателей это не смущает.
Со временем появились различные подвиды бренда: «Ариэль» (автомат) для цветного, белого и универсальный, Professional System, 5 звёзд, автомат+«Ленор», гели для стирки, капсулы для стирки, пятновыводители.
Бренд Ariel Популярен в Европе, странах СНГ и Азии, а также некоторых странах Латинской Америки. В США не продается; там властвует другой бренд от P&G – Tide, известный также и в наших широтах.
Источники: procterandgamble.
ru, ru.wikipedia.org, 24company.ru, pg.com, job-today.ru
Источники информации
Википедия, fb.ru
О нас: История инновационных моющих средств
Сегодня Ariel является лидером в области инновационных моющих средств для стирки. Благодаря почти 50 годам, потраченным на изучение того, что нужно женщинам этого мира, Ариэль на протяжении веков разработала основные элементы прачечной.
В то время как Procter & Gamble обладала большим опытом в области мытья рук, ситуация начала меняться в 1960-х годах, когда стиральные машины начали набирать популярность в некоторых странах. Женщины во всем мире радовались простоте стирки, но появился новый вызов. Одежда была недостаточно белой. Так заработал Европейский технологический центр P&G.
1967
В 1967 году Ariel ворвался на сцену, предложив женщинам всего мира безупречную белизну благодаря инновационной комбинации соединения на основе ферментов с инкапсулированным отбеливателем.
1985
В 1985 году было выпущено первое жидкое моющее средство марки P&G, обеспечивающее выдающуюся эффективность очистки от жира.
1992
Тенденции меняются, и в 80-х и 90-х женщины хотели сиять ярче, чем когда-либо, производя впечатление самыми модными цветами. Но сразу после двух или трех стирок эти цвета начали тускнеть, пока не появился Ariel Color. 1992 Innovation предложила женщинам без отбеливателя, безвредный для цвета вариант стирки, делая эти цвета ярче, а не тускнея.
Благодаря всем этим инновациям Ариэль поняла, как одежда может повлиять на вашу жизнь. Ваша любимая одежда так же важна для нас, как и для вас, потому что мы знаем, как много она для вас значит и что она собой представляет: счастливые воспоминания, незабываемые истории и прекрасные моменты, прожитые вместе с вашими близкими. Ваша одежда была там с вами, и она должна остаться с вами — как память, а также чтобы стать свидетелем все большего количества этих особенных моментов.
Ариэль хочет, чтобы вы продолжали наслаждаться жизнью в полной мере, не беспокоясь, выглядя и чувствуя себя наилучшим образом, используя каждый момент по максимуму.
2001
Однако 2000-е принесли с собой изменение темпа, и мы обнаружили, что в сутках внезапно не осталось времени. Вот почему в 2001 году были изобретены жидкие таблетки, которые дали миру самую быструю и легкую чистку Ariel, но при этом дали потрясающие результаты.
2012
В 2012 году впервые были выпущены инновационные капсулы Ariel PODS, ставшие первыми жидкостными таблетками с 3 отделениями. Самое передовое моющее средство Ariel, предназначенное для борьбы с более чем 900 проблем со стиркой. Теперь у вас есть больше времени, чтобы тратить его на то, что важно для вас — на вашу жизнь, семью и цели.
2022
В 2020 году на рынок вышел наш последний прорыв: Ariel PODS 4in1. Небольшая, но мощная капсула, способная высвободить лучшую чистящую способность Ariel, сохраняя вашу одежду безупречной, яркой, мягкой и свежей, независимо от сложности уборки.
Связанные статьиАриэль призывает мужчин разделить нагрузку и выполнять свою часть работы по дому в своей новейшей кампании, цель которой — помочь женщинам получить столь необходимый им отдых.
Принцип работы Ariel PODS 4in1
Если вы ищете более простой способ уборки, попробуйте Ariel PODS 4in1, в котором есть все, что вам нужно для легкой стирки без пятен. капсулы.
Все о соде для стирки
Сода для стирки используется либо в составе некоторых чистящих средств, либо как самостоятельное чистящее средство.
Ариэль приглашает нас в путешествие по обезуглероживанию белья
Каждый градус имеет значение: вместе мы можем помочь сократить выбросы углерода
ЖЕНЕВА—(БИЗНЕС-ПРОВОД)— Сегодня на онлайн-трансляции ChangeNOW в прямом эфире бренд стиральных порошков Ariel от Procter & Gamble (NYSE:PG) объявит о расширенной стратегии бренда на 2030 год, направленной на «повторное изобретение чистой одежды для обезуглероживания белья по всей цепочке создания стоимости».
Углеродный след прачечной (графика: Business Wire)
Для этого компания Ariel сосредоточилась на том, чтобы обеспечить превосходную чистоту в более холодной воде, а также направить голос бренда на поощрение небольших изменений в привычках, таких как снижение температуры стирки. Бренд также работает над созданием устойчивой цепочки поставок с промышленностью и поставщиками, а также над созданием партнерских отношений для инноваций.
Первой вехой на этом пути является развертывание общеевропейской кампании Ariel по привлечению потребителей «Каждый градус имеет значение» в партнерстве с National Geographic Creative Works, чтобы продемонстрировать, что, снижая температуру стирки, мы вместе можем уменьшить выбросы парниковых газов.
газовые выбросы. Кампания, которая уже запущена в Германии и на этой неделе появится во Франции, направлена на снижение средней температуры стирки в Европе на пять градусов к 2025 году.
Оценка жизненного цикла Ariel (LCA) показала, что в среднем в Европе 60% воздействия белья на окружающую среду приходится на то, когда оно используется, в основном за счет энергии, используемой для нагрева воды. Снижение температуры стирки — это самое важное, что мы все можем сделать, чтобы уменьшить воздействие стирки на окружающую среду. С помощью короткометражных фильмов и эмоциональных изображений, созданных National Geographic Creative Works, кампания подчеркивает влияние глобального потепления на арктические регионы и доказывает, что мы все можем оказать влияние на нашу планету.
В рамках своих планов на 2030 год компания Ariel стремится создать устойчивую цепочку поставок, анализируя ингредиенты с самым высоким потенциалом выбросов CO2 в своей формуле и изучая альтернативные источники, тесно сотрудничая со своими поставщиками.
Бренд ищет партнерские отношения, чтобы найти новые решения, которые помогут еще больше обезуглерожить свою цепочку создания стоимости, включая новые источники углерода и новые модели переработки.
«Обслуживание пяти миллиардов человек дает нашим брендам уникальную возможность поддерживать разговоры, влиять на отношение и менять поведение», — комментирует Виржини Хелиас, директор по устойчивому развитию Procter & Gamble. «Ariel безупречно стирает в холодной воде и позволяет нам переключать температуру стирки во время стирки. Благодаря этому мы все можем объединиться для обезуглероживания белья по всей цепочке создания стоимости, помогая климату без ущерба для эффективности очистки».
Основная цель Ariel — заново изобретать чистоту, чтобы способствовать прогрессу, и объявленная сегодня расширенная амбиция подкрепляется широким спектром других действий, которые компания предпринимает для обеспечения решения взаимосвязанных проблем устойчивого развития, с которыми мы все сталкиваемся.
К ним относятся круглая упаковка, ответственные источники и ингредиенты с меньшим содержанием углерода, а также создание еще более эффективной цепочки поставок, среди прочего. С общественной точки зрения Ариэль продолжает отстаивать то, что стирка — это не только женская работа, но и обязанность каждого члена семьи.
Ariel — один из ведущих брендов P&G, и объявление Brand Ambition является частью общей приверженности P&G 100% своих ведущих брендов, чтобы к 2030 году обеспечить и вдохновить ответственное потребление в рамках целей устойчивого развития компании Ambition 2030.
Чтобы получить доступ к изображениям и другому мультимедийному контенту, перейдите сюда.
Кампания «Каждый диплом имеет значение»
«Каждый градус имеет значение» — это кампания, проводимая Ariel и направленная на информирование потребителей о преимуществах выключения стиральных машин и стирки при более низких температурах. Кампания была разработана для ознакомления потребителей со следующей ключевой информацией: https://www.