Производитель холодильников индезит страна производитель: Indesit приостановил производство холодильников и стиральных машин в Липецке

Кратко о марках производителей бытовой техники, холодильников и стиральных машин

Оставьте заявку, и в течение 3 минут наш мастер свяжется с вами, определит поломку и сообщит стоимость ремонта

Введите Ваш телефон *

Кратко о марках производителей бытовой техники, холодильников и стиральных машин

Общее о холодильниках, марке и производителе.

	АТЛАНТ в СССР марка Минск, республика Беларусь. На рынке с 60-х годов. В настоящее время выпускает около 1 млн. холодильников в год: одно и двухкамерные, с верхней и нижней морозильной камерой, одно и двухкомпрессорные, бытовые и промышленные.
	AEG Германия, фирма носит свое название с 1887 года. Первые электрические холодильники AEG появились в 1911г. Самые престижные модели: дорого, но качественно и надежно.
	ARISTON в переводе со старо-греческого «наилучший», Италия. В России с 90-х годов. Соответствует всем современным стандартам.
	BEKO торговая марка компании Арчелик, корпорация Коч, Турция. По объему продукции занимает 6-е место в Европе, в 2001 г. произведено 1400000 холодильников.
	BOSCH Немецкая марка бытовых приборов концерна Bosch-Siemens — одного из крупнейших европейских изготовителей бытовую техники очень высокого класса. Марка Bosch на европейском рынке с 1933 г., на российском с 90-х. Концерн предлагает бытовые холодильники и морозильники, кухонные газовые, электрические и газо-электрические плиты, стиральные, сушильные и посудомоечные машины, микроволновые печи, водонагреватели, пылесосы и другую мелкую бытовую технику.   По производству посудомоечных машин концерн занимает первое место в Европе. Хорошо организованная торговая сеть и сервисное обслуживание помогают завоевать повышенное доверие покупателей и рынок.
	Siemens Обязуется поставлять все оригинальные запчасти в течение 10 лет после снятия модели бытовой техники с производства.  Концепция концерна — хорошие идеи в качественном немецком исполнении.  Продукция соответствует международным и российским стандартам.
	БИРЮСА Известная отечественная марка холодильников и морозильников ОАО «Красноярский завод холодильников «Бирюса». Свое название марка получила от живописной местной речки. На рынке холодильников с 1963 г.  В 80-е годы завод выпускал по 800 тыс. холодильников в год, из них около 300 тыс. шт. шли на экспорт в страны Западной Европы. До 90-х годов марка «Бирюса» признавалась лучшей в России. В 90-е годы произошло резкое падение производства. Но даже в эти тяжелые для завода годы холодильники «Бирюса» неоднократно завоевывали призы на международных конкурсах. В начале нового столетия наблюдается возрождение завода: создано семейство новых современных холодильников третьего поколения, освоено производство современных холодильных компрессоров в объемах, превышающих собственные потребности, производство торговых холодильных шкафов и витрин, морозильников-ларей. Выпускаются холодильники с усовершенствованным дизайном. В холодильниках «Бирюса» 92% деталей и узлов собственного изготовления. «Бирюса» привлекает покупателей добротностью и доступными ценами. Продукция соответствует международным и российским стандартам.
	Горенье Марка бытовой техники из Словении, известная на европейском рынке с 1950 г. Производственные мощности компании Gorenje — 2,5 млн. единиц продукции в год, в том числе: 1 млн. холодильников и морозильников, 1 млн. кухонных плит и 0,5 млн. стиральных машин. Компания входит в семерку крупнейших изготовителей бытовой техники в Европе и экспортируется в страны Европы и Ближнего Востока. На российском рынке с 90-х годов. Продукция соответствует международным и российским стандартам. Топ-модели холодильников Gorenje снабжены 2-мя компрессорами, которые обеспечивают точное регулирование температуры и надежное функционирование аппарата. Помимо этого, холодильники и морозильники Gorenje снабжены новой электроникой. Панель управления холодильников, которая служит для индикации точной температуры в аппарате, также теперь имеет особую функцию Memory. Модели встраиваемых холодильников и морозильников Gorenje усовершенствованы и конструктивно, и в области формы.
	Daewoo Хорошо известная корейская марка бытовой техники: холодильники, микроволновые печи, кондиционеры воздуха, стиральные машины, пылесосы, аудио-, видео-, и копировальная техника.   Фирма Daewoo Electronics основана в 1974 г. Заводы Daewoo находятся не только в Южной Корее, но и во Вьетнаме, Таиланде, Индии, Мексике, Узбекистане и Испании. На заводе в Испании изготавливают холодильники европейского типа. Продукцию Daewoo отличает добротность и привлекательный внешний вид, работоспособность при высокой относительной влажности окружающего воздуха.
	Производитель и Описание

 

Модели и производители

Выберите производителя

Мы выезжаем

Наши мастера выезжают бесплатно по Москве и Московской области

вся Москва САО, СВАО, ВАО, ЮВАО

г.Железнодорожный, Павлино, Реутов, Балашиха, Электроугли, Электросталь, Купавна, Ногинск, Павловский -ПасадЛюберцы, Раменское, Бронницы, п.Октябрьский Люберецкий район, Малаховка,  Томилино, Удельное,  Марусино, Софьино  Химки,Королев, Мытищи, Щелково, Юбилейный, Долгопрудный, Ивантеевка, Фрязино, Лобня Котельники, Дзержинкий, Жуковский, Лыткарино, Быково, пос. им. Тельмана,

 По всем вопросам обращайтесь к нашим операторам

Где производят холодильники LG — журнал LG MAGAZINE Россия

Холодильники LG, как и вся остальная техника, выпускаемая под этим брендом, включая телевизоры, стиральные машины и прочие бытовые приборы, изначально начала производиться в Южной Корее компанией LG Electronics. По прошествии времени компания стала одним из лидеров среди производителей бытовой техники в своей стране. В наши дни общее число холодильников, выпускаемых компанией LG, достигает 10 миллионов в год. Их собирают из качественных комплектующих и экологически чистых материалов, безопасных для здоровья людей и домашних животных.

Техника компании LG Electronics отличается высокой энергоэффективностью, функциональностью, бесшумной работой, стильным и современным дизайном. Завод LG располагает возможностями для внедрения новых технологий и тщательного контроля производственных процессов, поэтому на заводе LG создаются одни из самых технологичных устройств: они функциональные, с большим количеством электроники.  

Экспортировать технику на мировой рынок компания начала еще в начале 60-х годов прошлого века. Правда, тогда она была известна, как GoldStar, а не LG Electronics. Южная Корея на тот момент не поставляла свою технику заграницу. И именно компания LG стала первым широко известным южнокорейским брендом на мировом рынке. 

Однако, в России (на тот момент СССР) мало кто знал о ее существовании. Широкую известность компания получила только в начале 90-х годов ХХ столетия, когда на российский рынок начали поступать товары из стран Кореи и Китая. Несколько позже, уже в 2006 году, в России был открыт крупный завод по производству холодильников, стиральных машин, мониторов и телевизоров. У моделей, выпущенных предприятием, меняется только место сборки, суть технологий остается неизменной. У LG, как производителя, единые стандарты качества, поэтому страна сборки товара особого значения не имеет. 

Польша, Китай и Россия – это те страны, где производят холодильники LG. Страна-производитель зависит от самих моделей устройств:

• На заводе в России производят бюджетные модели эконом-класса, доступные среднестатистическому потребителю.
• На заводе в Польше – более сложные многокамерные холодильники премиум-класса.
• Двухдверные модели, так называемые Side by Side, выпускают на заводе в Китае. В отличие от телевизоров, часть компонентов производят в стране сборки: прессуют днище, заднюю стенку и дверцы холодильников.

С момента основания в 1958 году LG возглавила научно-технический прогресс Южной Кореи, став первой компанией, создавшей радиоприемник, холодильник, телевизор и кондиционер. Отвечая потребностям рынков разных стран, где расположены филиалы LG, уже 61 год компания стремится привнести в них самые продвинутые технологии, в том числе за счет локализации производства. 

Российский завод LG Electronics в Московской области, является одним из самых крупных в Европе с общей численностью сотрудников в 1 450 человек. На российском заводе производятся передовые OLED и ЖК телевизоры, холодильники и стиральные машины. При этом на заводе производят модели от доступных, до премиальных. Российское производство компании LG вносит существенный вклад в развитие экономики страны.

Все эти годы завод LG в России демонстрирует стабильный рост высокотехнологичных мощностей, от года к году увеличивая объемы выпускаемой компанией продукции, следуя возрастающему на нее спросу потребителей. Например, количество телевизоров, выпущенных заводом, скоро достигнет двадцати пяти миллионов экземпляров. К настоящему времени линии производства стиральных машин и холодильников уже перешагнули миллионную отметку, достигнув к концу 2021 года результата в 5 764 000 холодильников и 10 660 000 стиральных машин.  

Заводы по производству стиральных машин и холодильников собирают технику по принципу конвейера, правда, в связи с трудоемкостью некоторых операций, один процесс могут выполнять несколько рабочих одновременно. Делается это для того, чтобы снизить конечную стоимость продукции. Если везти каждую лампочку из Южной Кореи в Россию, то итоговая цена товара будет на порядок выше отечественных аналогов. Это сделает бытовую технику неконкурентоспособной на рынке, да и далеко не факт, что ее качество будет лучше.  

Что же касается завода по производству телевизоров, здесь техника собирается также на конвейере. Каждый рабочий стоит на своем месте и выполняет только 1-2 операции. На конвейерную сборку одного монитора или телевизора уходит всего несколько минут. У каждого рабочего свой набор деталей, которые он использует. Часть из них сделаны в России. Если речь идет о мониторах и телевизорах, то это простые комплектующие, корпуса, несложные микросхемы. 

Вся техника LG отличается высоким качеством. При этом не имеет значения, какая будет страна-производитель. Страна происхождения конкретного холодильника, телевизора, стиральной машины или другого устройства указана в инструкции по эксплуатации техники. Дополнительно имеется надпись на корпусе устройства. Следует обратить внимание, что везде, где бы ни производились и собирались холодильники LG, используется единая технология, качество сборки ежедневно контролируется корейскими специалистами. Порядок проверки качества для всех заводов един. Каждый холодильник после сборки на заводе подключается и проверяется на соответствие стандартам. Выборочно проверяется 3 процента от произведенных моделей. Их оставляют работать на заводе на сутки при высокой температуре окружающей среды, периодически провоцируя скачки напряжения. Если будет обнаружен брак хотя бы в одном экземпляре, вся партия снимается с производства и отправляется на перепроверку. Это касается и других видов техники: телевизоров LG, стиральных машин LG и так далее. Выпущенная с завода продукция одинаково безопасна как для человека, так и для окружающей среды.

Холодильники LG давно полюбились потребителям и стали легко узнаваемыми среди конкурентов. К их преимуществам можно отнести:

• Бесшумность.
• Класс энергоэффективности от А и выше.
• Экологическая чистота материалов.
• Эксплуатационные возможности температурных режимов: от -10 до + 10 градусов.
• Высокая точность управления режимами.
• Возможность подключения к сети Интернет на новых моделях.

Южнокорейский производитель, компания LG, постарался для своих покупателей и произвел несколько видов холодильников на любой вкус, размер кухни, разную стоимость. Рассмотрим, какие бывают холодильники:

• Однодверные модели. Это компактные малогабаритные модели с характерными параметрами: 55 см шириной, 80-165 см высотой и 55-60 см глубиной.
• Двухдверные и многодверные холодильники производятся с повышенной экономичностью и низким энергопотреблением. В таких моделях основная камера и морозильная камеры разделены и имеют отдельную дверь.

Холодильники LG подразделяются на европейский и американский стиль. Различие, в основном, заключается в расположении морозильной камеры. Для европейского стиля характерно нахождение морозильной камеры в нижней части корпуса. Американский стиль подразумевает вертикальное разделение морозильной камеры и холодильного отсека.

Компания LG Electronics не стоит на месте в плане новых технологий заморозки, экономии электроэнергии, сохранения свежести продуктов и эффективности своих холодильников. В числе отличительных особенностей холодильников, произведенных компанией LG, можно указать следующие:

• Multi Air Flow – система управления климатом для «зоны свежести». Система распределяет воздушные потоки по отдельным отсекам. Есть возможность настройки работы обдува для определенных продуктов. Такой подход позволяет создать разную температуру для овощей, фруктов, напитков и мяса.
• Total No Frost – позволяет осуществлять охлаждение без образования инея и льда. Система осуществляет работу равномерного обдува камеры, создавая одинаковую температуру. С применением этой технологии отпала необходимость в размораживании холодильника. Продукты защищены от ненужной влаги и образования плесени.
• Инверторные компрессоры запатентованы специалистами южнокорейского гиганта. Эта технология позволила во многом улучшить энергоэффективность. У холодильников с линейными компрессорами энергоэффективность уровня А++.
• Moist Balance Crisper – пористое покрытие крышек боксов для хранения овощей. Такая особенность позволяет конденсату оседать в пористой структуре, постепенно испаряясь с нее. Испарение лишней влаги не позволяет образовываться плесени.
• Electro Cool – умная система диагностики состояния холодильника во время работы. Благодаря показаниям дисплея можно производить регулировку температуры и подачи воздуха в разные отсеки холодильника.
• Door Cooling+ – равномерная подача воздуха по всему холодильнику с поддержанием оптимальной температуры. Позволяет более эффективно охлаждать двери, что способствует быстрому охлаждению напитков и возможности хранить продукты не только на полках, но и в дверцах холодильника.
• Express Cool – система обеспечивает подачу охлажденного воздуха в несколько потоков одновременно. Способствует более надежной сохранности продуктов.
• Bio Shield – технология, позволяющая сберегать продукты в прохладном климате при отключенном состоянии устройтсва.
• LG ThinQ – это еще одна технология, которая встречается в новейших моделях холодильников компании LG. Скачав и установив приожение LG ThinQ, владелец смартфона будет получать оповещения об открытой двери и изменении температуры внутри камер. Он сможет дистанционно со смартфона включить режим быстрой заморозки и отпуска, а также провести диагностику устройства.

Такое количество технологических достижений в деле сохранности продуктов питания говорит о внимательном подходе к качеству продукции и заботе о покупателе. 

Управление глобализацией: пример Indesit — 3299 Words

Введение

Предприятия часто стремятся добиться лидерства на рынке в своем бизнесе, чтобы повысить свои шансы на получение прибыли. Один из способов, с помощью которого организации достигают такого лидерства, — это внедрение глобализации (Gomory & Baumol, 2009). Это бизнес-стратегия, при которой фирмы сосредотачивают свою рыночную деятельность за пределами своих внутренних рынков, поскольку они стремятся использовать преимущества, существующие в зарубежных странах.

Они могут включать в себя низкую стоимость рабочей силы, неосвоенные рынки, дешевые рыночные поставки или даже диверсификацию бизнес-рисков, связанных с внутренними бизнес-циклами (Yip & Hult, 2012).

Индустрия бытовой техники сильно пострадала от глобализации. Большинство всемирно известных производителей, в том числе такие компании, как Bosch, Whirlpool, Siemens, LG, Samsung и Indesit, приняли глобальную стратегию, предусматривающую открытие операций на зарубежных рынках. Эта стратегия позволила игрокам использовать рынки дешевой рабочей силы в таких странах, как Китай, при низких эксплуатационных расходах.

Большинство организаций переместили свое производство из развитых стран в Китай и другие развивающиеся страны из-за высокой стоимости рабочей силы в своих странах (Harrisson, Széll, Bourque, 2009). В этом документе делается попытка подробно рассказать о стратегии глобализации, принятой коммерческими предприятиями, со ссылкой на компанию Indesit. Indesit — итальянский бренд бытовой техники, который в настоящее время ориентируется на мировой рынок.

Компания Indesit: многонациональное предприятие

Штаб-квартира Indesit находится в восточной части Италии, в городе, известном как Фабриано. Однако его рыночные операции распространяются в разных странах. Эти зарубежные рынки включают Великобританию, Францию, Польшу, Турцию, Россию, а также скандинавские страны.

Indesit создала несколько дочерних компаний на зарубежных рынках в качестве многонационального предприятия (Indesit Company, 2013). Филиалы используют ресурсы, которые обычно используются компанией, включая патенты, товарные знаки, активы компании, информацию, а также человеческие ресурсы. У компании также есть стратегическое видение, общее для всей группы аффилированных лиц.

Интернационализация Indesit

Indesit закрепилась на международном рынке главным образом за счет приобретений. Indesit приобрела Stinol в 2000 году после строительства заводов бытовой техники в Восточной Европе, а также в Азии. Это была российская компания, которая помогла Indesit получить возможность использовать российский рынок. Точно так же в 2002 году компания приобрела General Domestic Appliances (GDA), которая была основным производителем Hotpoint в Великобритании. Это также предоставило компании возможность установить свое присутствие и деятельность в Великобритании.

Причины преобразования Indesit в MNE

Indesit стремилась диверсифицировать свою деятельность, чтобы избежать рисков, а также неопределенностей, которыми изобилуют ее операции на итальянском рынке. На итальянском рынке были и другие признанные производители бытовой техники, такие как бренд Indesit, Smeg, Philco и STAR. Эти компании конкурировали за одних и тех же потребителей на внутреннем рынке Италии, что увеличивало риск ведения бизнеса для каждого из игроков на рынке.

Компания также воспользовалась необходимостью выйти на мировой рынок, который быстро рос. По мере развития технологий бытовая техника становилась все более привлекательной для потенциальных пользователей в Европе и во всем мире. Эта растущая привлекательность побудила Indesit выйти за пределы своего итальянского рынка и попытаться воспользоваться этим рынком, представив свою продукцию.

Иностранная конкуренция со стороны других игроков отрасли также побудила Indesit преобразоваться в многонациональное предприятие. Его основные иностранные конкуренты, в том числе Bosch, Whirlpool, LG и Electrolux, среди многих других, очень быстро расширяли свой бизнес, завоевывая присутствие на зарубежных рынках. Таким образом, компания увидела необходимость установить конкуренцию на внешнем рынке, чтобы не отставать от своих зарубежных конкурентов.

Еще одной причиной превращения Indesit в многонациональное предприятие стало снижение затрат. Поскольку затраты на рабочую силу в странах Западной Европы стали слишком высокими, возникла необходимость в поиске менее дорогостоящих альтернатив. Развивающиеся страны, такие как Китай и другие страны Восточной Европы, включая Польшу, предлагали сравнительно более дешевую рабочую силу. Эти низкие затраты на рабочую силу могут значительно снизить себестоимость продукции.

Зарубежные приобретения Indesit, в основном GDE в Великобритании и Stinol в России, предоставили компании легкий путь для выхода на эти рынки соответственно. Эти приобретения облегчили для Indesit выход на зарубежные рынки, поскольку большинство стран устанавливают барьеры для входа на рынок, направленные на защиту их местных компаний.

Международная политика и расширение Indesit

Глобализация привела к международной экономической интеграции, в рамках которой страны в определенном регионе мира или на всем земном шаре сотрудничают для повышения эффективности международного бизнеса. Страны-члены международной интеграции часто соглашаются с набором правил, которые освобождают их рынки, предоставляя коммерческим фирмам из другой страны возможность полностью использовать свои рынки. Европейский Союз, например, представляет собой международную интеграцию, в которую в основном вовлечены многие страны Европы.

Большинство стран мира ратифицировали конвенцию Всемирной торговой организации, которая требует, чтобы они ослабили строгий контроль за внутренним рынком, чтобы дать другим иностранным предприятиям возможность исследовать свои рынки (Yip & Hult, 2012). Такие договоренности также позволяют предприятиям стран-членов участвовать в торговле в рамках интеграционного органа. Indesit, например, может извлечь выгоду из торговли на рынке Европейского союза, поскольку страна происхождения компании является членом ЕС.

Страны-члены интеграции могут поддерживать создание торговли, а также отклонение двумя различными способами. Это включает в себя создание торговли и отклонение торговли. Создание торговли включает в себя процесс, в котором страны, входящие в интеграционную группу, в основном сосредотачивают свои усилия на товарах и услугах, в отношении которых они имеют сравнительные преимущества.

Страны начинают широко торговать между собой из-за преимущества, которым они пользуются. Компании, зарегистрированные в этих странах, такие как Indesit в Италии, могут торговать на расширенном рынке, образовавшемся в результате интеграции, в данном случае ЕС.

Второй процесс называется отклонением торговли. Это касается стран-членов, входящих в интеграционную группу, ограничивающих торговлю со странами, не являющимися членами, и вместо этого рассматривают возможность торговли с другими странами-членами. Как создание, так и отклонение торговли создают возможности, благодаря которым многонациональные корпорации, такие как Indesit, могут воспользоваться преимуществами для освоения иностранных рынков и даже физически закрепиться на этих рынках.

Некоторые политические идеологии напрямую влияют на экономические решения и ситуацию в стране (Yip & Hut, 2012). Первый тип политической идеологии, влияющей на экономику страны, — это рыночная экономика. Этот тип экономики — это тот, в котором товары, а также услуги в данной стране распределяются в соответствии со степенью потребительского спроса.

С другой стороны, централизованно определяемая экономика – это экономика, в которой распределение товаров и услуг в данной стране осуществляется на основе плана. Специальные комитеты, которые принимают решения о том, что следует предлагать, часто формулируют такие планы. Например, страны с централизованно определяемой экономикой часто не позволяют иностранным фирмам, таким как Indesit, выходить на свои внутренние рынки, если их соответствующие правительства не разрешают такие товары или услуги, которыми занимается фирма (Yip & Hult, 2012).

Приобретение бизнеса иностранными компаниями

Приватизация

На деятельность многонациональных предприятий часто влияют действия и решения иностранных правительств, особенно когда речь идет о контроле над активами. Правительства и предприятия могут решить продать принадлежащие им активы частным покупателям, в том числе многонациональным фирмам, таким как Indesit, которые работают в их стране. Это может быть сделано либо путем продажи активов третьей стороне, либо путем управления по контракту.

Вызовы глобализации

Международная культура

Культура относится к совокупности верований, правил, методов, а также институтов и артефактов, которые характеризуют человеческое население (Berry, 2008). Когда такие фирмы, как Indesit, начинают осваивать международные рынки и закреплять свое присутствие на зарубежных рынках, они часто подвергаются процессу социализации. В этом процессе фирмы перенимают чужую культуру и модели поведения в рамках окружающей культуры. Культура состоит из различных элементов, включая следующие:

Язык

Этот культурный компонент является средством передачи информации и идеологии. Фирмы, открывающие свою деятельность в зарубежных странах, должны обеспечить, чтобы их работники понимали местный язык, используемый в другой стране, потому что это позволит лучше понять ситуацию в другой стране. Компания Indesit родом из страны, в которой говорят на итальянском языке, поэтому организация операций в странах, говорящих на разных языках, таких как испанский, может быть сложной задачей.

Религия

Это относится к убеждениям, взглядам и ценностям, которыми дорожат люди в данном обществе. Это может по-разному влиять на деловые операции многонационального предприятия, включая поведение людей, их работу и социальные обычаи, принятые в данном обществе, а также через политику и бизнес в целом. В Италии католицизм является основной религией. Например, когда Indesit стремится закрепиться в стране с преобладающим мусульманским населением, она столкнется с проблемами, связанными с религиозной основой.

Ценности и взгляды

Ценности относятся к основным убеждениям людей относительно того, что они считают правильным и что считают неправильным. Ценность также распространяется на вещи, которые считаются хорошими или плохими, важными или неважными. Ценности, с другой стороны, относятся к устойчивой склонности человека чувствовать и действовать определенным образом по отношению к какому-либо объекту. Многонациональные предприятия должны четко понимать ценности и взгляды иностранного общества или страны, прежде чем начинать там свою деятельность (Deari, Kimmel & Lopez, 2000).

Это позволит компаниям привести свою деятельность в соответствие с тем, что люди в чужой стране считают приемлемой ценностью или отношением. В Италии, где берет свое начало Indesit, существуют ценности и взгляды, которые относятся к фирме и также являются национальными по своему происхождению. Такие значения могут быть неприемлемы в других странах, где Indesit хотела бы расширить свою деятельность.

Обычаи и нравы

Обычаи относятся к обычаям, которые обычно устанавливаются в данном обществе. С другой стороны, манеры относятся к поведению, которое считается уместным в определенном обществе. Фирма, стремящаяся установить свое присутствие и деятельность в иностранном государстве, должна хорошо разбираться в обычаях и манерах иностранного рынка.

Это потому, что люди на новом рынке примут и примут многонациональную фирму только в том случае, если ее обычаи и манеры будут считаться приемлемыми в обществе. Обычаи и нравы жителей Италии, присущие Indesit как компании, не обязательно могут быть такими же, как у жителей других стран. Экспорт таких обычаев и манер на другой рынок, кроме Италии, столкнется с такими проблемами, как возражения и противодействие.

Корпоративная культура

Корпоративная культура фирмы характеризует манеру поведения руководства компании, а также ее сотрудников. Например, у такой компании, как Indesit, есть своя уникальная корпоративная культура, которая ее идентифицирует. Корпоративная культура также имеет решающее значение для определения успеха деятельности компании на внешнем рынке.

Руководство Indesit, например, может влиять на эффективность своей организации, будучи динамичным или инновационным (Lee et al. 2000). Это может быть привлекательным и привлекательным для иностранного рынка, таким образом привлекая местных жителей к сотрудничеству с компанией. Indesit как компания имеет собственную принятую корпоративную культуру, которая может противоречить культуре и нормам людей в другой стране.

Влияние культуры на международный менеджмент

Отношение к работе

Поскольку Indesit стремится расширить свою деятельность, чтобы охватить международный рынок, отношение к работе в зарубежных обществах будет иметь отношение к ее управлению и формулированию общей стратегии. Например, трудовая этика, которая соблюдается в Италии, которая является родной страной Indesit, отличается от той, которую можно ожидать в других странах. Таким образом, руководство, вероятно, столкнется с различными взглядами, которые могут потребовать корректировок в управлении стратегией для достижения гармоничной работы.

Мотивация достижения

Разные люди мотивированы по-разному. В то время как работники в Италии могут высоко ценить определенный тип мотивации, это может быть не так для работников в другой стране. Таким образом, руководству Indesit, возможно, придется принять другие мотивы достижения для каждой из стран, в которых они работают. Трудно принять единогласное решение, касающееся всех стран, потому что разные страны, в которых работает компания, сталкиваются со своими уникальными проблемами и возможностями. Точно так же реализация некоторых планов может иметь меньший приоритет в одних странах и иметь больший приоритет в других.

Международная торговля: торговые барьеры

Хотя поиск международных рынков может показаться легким и жизнеспособным для многонациональных предприятий, международная торговля часто окружена торговыми барьерами. По мере того, как Indesit исследует международный рост, компания столкнется с баррикадами, которые затруднят достижение цели глобализации. Существует несколько причин, по которым существуют международные торговые барьеры. К ним относятся:

Усилия правительства по защите местных рабочих мест

Для достижения такой цели правительство ввело бы ограничительные механизмы, препятствующие использованию иностранными фирмами определенного рынка. Иностранной фирме, занимающейся бытовой техникой, правительство может запретить въезд в Италию в целях защиты бизнеса Indesit. Власти страны могут также поощрять местные фирмы к производству товаров, которые заменят импорт.

Другие причины, которые могут побудить правительство воздвигнуть барьеры для входа на местный рынок, могут включать необходимость защиты отечественной промышленности от конкуренции, снижение зависимости от иностранных поставщиков, поощрение экспортной деятельности и ограничение связанных с этим проблем. к платежному балансу (Ma & Lu, 2011).

При создании этих барьеров правительства часто используют несколько механизмов, включая введение тарифов, квот и эмбарго. Другие правительства поощряют использование картелей, когда несколько фирм на внутреннем рынке договариваются между собой об установлении либо цен, либо количества продаваемых товаров в качестве способа контроля над ценами. Правительства также применяют меры контроля за прямыми иностранными инвестициями, которые ограничивают сумму средств для инвестиций, которые иностранная компания может потратить в конкретной стране (Ma & Lu, 2011).

Валютный рынок и глобализация

Такие компании, как Indesit, полагаются на валютный рынок для проведения операций в различных валютах. Компания может использовать следующие методы для проведения операций по обмену иностранной валюты:

Метод или система между банками

Это включает операции по обмену иностранной валюты между банками. Брокерский способ обмена предполагает зависимость от брокерских фирм по обмену иностранной валюты, которые создают рынки иностранной валюты. Другой способ включает форвардные сделки, и в этом случае Indesit как иностранная фирма может «зафиксировать» курс иностранной валюты, тем самым защищаясь от рисков неблагоприятных изменений.

Рынок фьючерсов — это механизм обмена иностранной валюты, в котором сумма сделки остается фиксированной и переводится на определенную дату в будущем по фиксированному обменному курсу.

Компания Indesit сталкивается с проблемами, связанными с факторами, определяющими обменный курс. В частности, обменные курсы часто меняются в результате паритета покупательной способности и международного эффекта Фишера (Yi & Hult, 2012). Кроме того, деятельность трейдеров и брокеров часто напрямую влияет на детерминанты обменного курса. В равной степени деятельность правительств влияет на курсы иностранной валюты, оказывая тем самым сильное воздействие на многонациональные предприятия, которые от нее зависят.

Как транснациональные корпорации защищаются от валютных рисков

Фирмы, занимающиеся иностранным бизнесом, такие как Indesit, могут использовать механизм предотвращения рисков, чтобы свести к минимуму последствия валютных рисков. Это предполагает, что компания избегает операций с иностранной валютой. Компании также используют альтернативный механизм, называемый адаптацией к риску. Это механизм, в котором многонациональные фирмы практикуют «хеджирование» изменений обменного курса.

Передача рисков — это еще одна стратегия, принятая фирмами для ограничения валютных рисков. Этот механизм включает в себя фирмы, использующие договор страхования, который перераспределяет риск, связанный с валютным риском, на гаранта или страховщика. С другой стороны, диверсификация предполагает снижение валютного риска для многонациональных компаний за счет распределения активов, а также обязательств по разным валютам (Menon & Zarb, 2005).

Региональный рынок денег и капитала

Indesit ведет свою деятельность в Европе, где некоторые страны приняли евро в качестве общей валюты. Компания может размещать свои доходы в евродолларовом банке. В качестве альтернативы Indesit может размещать еврооблигации для своей деятельности на внешнем рынке (Yi & Hult, 2012). В качестве альтернативы Indesit также может полагаться на евроакции как на источник своих акций. Евроакции относятся к акциям, которые обращаются на бирже. Акции часто торгуются за пределами биржи фирмы-эмитента страны базирования.

Стратегические ориентации

Многонациональные фирмы часто могут принимать различные стратегические ориентации, которые могут повысить их эффективность. Эти ориентации могут быть этноцентрическими, полицентрическими, региоцентрическими или геоцентрическими (Стратегическая ориентация, 2010).

Этноцентрическая предрасположенность – это практика менеджеров многонациональных фирм полагаться на ценности и интересы материнской компании при реализации стратегического плана. С другой стороны, многонациональные предприятия могут склоняться к тому, чтобы адаптировать свой стратегический план в соответствии с потребностями местной культуры.

Это называется полицентрической предрасположенностью. Другая стратегическая предрасположенность, региоцентрическая предрасположенность, относится к тенденции многонациональных предприятий принимать стратегию, учитывающую как местные, так и региональные потребности. Геоцентрическая предрасположенность указывает на тенденцию транснациональных корпораций разрабатывать свой стратегический план с упором на глобальные операции.

Существует несколько организационных структур, которых Indesit может достичь в своей стратегии глобализации и направленности. Первая представляет собой глобальную продуктовую структуру, деятельность которой включает внутренние подразделения, на которые возложена глобальная ответственность, охватывающая различные группы продуктов. Другими словами, внутренние подразделения ориентируют свои операции на глобальный рынок (Стратегическая ориентация, 2010).

Глобальная территориальная структура включает в себя делегирование основной оперативной ответственности территориальным менеджерам, причем каждый из них отвечает за определенные географические регионы. Таким образом, при такой стратегии Indesit будет назначать менеджеров с конкретными обязанностями в пределах их юрисдикции.

Глобальная функциональная структура — это еще одна организационная структура для управления международными фирмами. Фокус этой стратегии в основном строится вокруг основных задач организации. В случае Indesit это может включать производство ассортимента продукции, финансирование, а также отделы маркетинга (Стратегическая ориентация, 2010).

Глобальный маркетинг

По мере того, как предприятия становятся глобальными, им также необходимо принять глобальную маркетинговую стратегию для достижения своих целей. Indesit может принять глобальную маркетинговую стратегию, например, использовать местный бренд страны для продвижения себя под иностранным брендом (Akayya, n. d.). Такая стратегия больше понравится местному рынку и привлечет покупателей. Компания по-прежнему останется Indesit, хотя ее дочерние компании в разных странах могут использовать названия, отражающие местный рынок.

Заключение

Деловые предприятия часто принимают стратегию глобализации, которая позволяет им ориентировать свой рынок на международный рынок. Это называется глобализацией. Есть несколько причин, которые побуждают бизнес-предприятия принять глобализацию, в том числе необходимость сократить свои эксплуатационные расходы, приблизиться к рынкам, преодолеть барьеры для входа на рынок и приблизиться к поставкам среди многих других. Indesit добилась глобализации в основном как стратегия снижения операционных издержек и поддержания конкуренции со своими иностранными конкурентами.

Культурные проблемы, такие как язык, взгляды, ценности и религия, влияют на то, как компания Indesit осуществляет свою деятельность на зарубежных рынках. Чтобы компания преуспела в своих зарубежных операциях, она должна внимательно изучить практику и нормы зарубежных рынков и перенять чужие практики на соответствующих рынках, чтобы иметь возможность обратиться к рынку и получить признание населения.

Руководство Indesit может определить правильные методы мотивации, подходящие для каждой культуры, приняв несколько культур для разных зарубежных рынков. В равной степени это позволило бы руководству принять новые подходы к работе на рынке и адаптировать бизнес-стратегию, которая конкретно отражает конкретные пожелания рынка.

Ссылки

Акайя, М. Ф. Глобальные маркетинговые стратегии . Веб.

Берри, Дж. В. (2008). Глобализация и аккультурация. Международный журнал межкультурных отношений, 32 (4), 328-336

Деари, Х., Киммел, В., и Лопес, П. (2000). Влияние культурных различий на международный бизнес и переговоры о ценах . Международная маркетинговая стратегия , 3-81. Веб.

Гомори Р. и Баумол У. Дж. (2009 г.). Глобализация: конфликт интересов страны и компании . Журнал моделирования политики, 31 (3) 1-16. Веб.

Компания Индезит. (2013). Индезит . Веб.

Lee, C. et al. (2000). Анализ культурного влияния на эффективность международного бизнеса через способ выхода на зарубежный рынок: пример южнокорейских ТНК . Journal of Management and Marketing Research, 7, 1-8. Веб.

Ма, Дж., и Лу, Ю. (2011). Свободная торговля или защита: обзор литературы по торговым барьерам . Исследования в области мировой экономики, 2 (1), 69-75. Веб.

Менон, С., и Зарб, Ф.Г. (2005). Практика управления валютными рисками в транснациональных корпорациях США. Журнал международного бизнеса и права, 4 (1), 57-67. Веб.

Стратегическая ориентация (2010 г.). Стратегическая ориентация 2010-2020 . Веб.

Йип, Г. и Халт, Г. Т. (2012). Общая глобальная стратегия (3-е изд.) . Сан-Франциско, Калифорния: Pearson Education

10 крупнейших производителей бытовой техники | Цифровое производство

Мы входим в десятку лучших производителей бытовой техники.

Производство — одна из крупнейших отраслей промышленности во всем мире. Производители бытовой техники отвечают за создание и производство электротоваров и продуктов, облегчающих жизнь потребителей. Здесь мы отсчитываем некоторые из крупнейших производителей бытовой техники по всему миру.

10. Indesit

Итальянский производитель бытовой техники Indesit является еще одной дочерней компанией корпорации Whirlpool. Компания ориентирована на производство доступных и надежных продуктов для дома и кухни. Это один из ведущих дистрибьюторов посудомоечных машин, морозильников, духовок, холодильников и красильщиков.

Компания была основана в 1953 году, ее годовой объем продаж составляет 3,26 миллиарда долларов.

9. Maytag Corporation

Maytag Corporation является дочерней компанией Whirlpool Corporation, также базирующейся в США. Компания производит бытовую технику, такую ​​как стиральные машины, сушильные машины, холодильники и микроволновые печи. Это один из самых популярных производителей бытовой техники в США, а также рынки Японии, Австралии и Великобритании.

Maytag Corporation была основана в 189 г.3 и имеет годовой объем продаж в размере 3,84 миллиарда долларов.

8. Groupe SEB SA

Groupe SEB SA изначально была основана во Франции, но большая часть производства находится в Китае. Компания известна производством мелкой бытовой техники и является крупнейшим производителем посуды в мире. Они предлагают ряд приборов, таких как фритюрницы и рисоварки.

Groupe SEB SA была основана в 1857 году и имеет годовой объем продаж в размере 8,2 миллиарда долларов.

7. Electrolux AB

Компания Electrolux AB, расположенная в Швеции, производит бытовую технику.

Компания работает и продает под несколькими торговыми марками. Каждый год Electrolux продает около 60 миллионов товаров, известных бытовой техникой, такой как холодильники, стиральные машины, пылесосы и кондиционеры, а также другой электротехникой.

Компания была основана в 1919 году, и ее годовой объем продаж составляет 13,3 миллиарда долларов.

6. Whirlpool Corporation

Корпорация Whirlpool хорошо известна на всей территории США, компания специализируется на производстве бытовой техники. В мире насчитывается 55 центров Whirlpool и 9 объектов в США, где работает около 5% от общего числа сотрудников.

Корпорация Whirlpool была основана в 1911 году, ее годовой объем продаж составляет 21,25 миллиарда долларов.

5. Bosch-Siemens

Bosch & Siemens Hausgeräte — крупнейшие производители бытовой техники в Европе. Компания известна бытовой техникой и мелкой бытовой техникой, такой как эспрессо-машины. Bosch & Siemens Hausgeräte работает более чем в 50 странах, а также стремится к устойчивому развитию в обрабатывающей промышленности.

Компании объединились в 1967 году и достигли годового объема продаж в размере 16,78 миллиардов долларов.

4. Gree Electric Appliances

Gree Electric Appliances — одна из крупнейших производственных корпораций. Компания специализируется на производстве коммерческих и бытовых кондиционеров и в настоящее время является крупнейшим производителем бытовых кондиционеров в мире.

Компания Gree Electric Appliances, основанная в 1989 году, имеет годовой объем продаж в размере 28,8 млрд долларов.

3. Haier Electronics Group

Haier Electronics Groups — китайская компания, производящая бытовую технику и электронику. Они разрабатывают, производят и продают ряд продуктов, таких как холодильники, кондиционеры, мобильные телефоны, телевизоры и компьютеры.

Компания Haier, основанная в 1949 году, в настоящее время имеет годовой объем продаж в размере 31,12 миллиарда долларов.

2. LG Electronics

LG Electronics, базирующаяся в Южной Корее, производит ряд электроприборов, четыре из которых наиболее известны, включая домашние развлечения, мобильную связь, бытовую технику и запчасти для автомобилей.