Стиральная машина электролюкс производитель страна: Стиральные машины Electrolux — страна производитель и история

Где собирают стиральные машины | почему важно знать страну сборки | о стиральных

При покупке стиральной машины важно знать не только марку производителя, но и страну сборки. На первый взгляд кажется, что это не существенная информация о том где собирают стиральные машины и не влияет на их качество. В большинстве случаев основными критериями выбора являются рабочие характеристики. Каждому человеку важно, чтобы стиральная машинка обладала определёнными функциями. Кроме того, немалую роль играют габариты стиральных машин, вместительность барабана и цена.

Бренд Eurosoba выпускает самые компактные стиральные машины под раковину, они легко вписываются в интерьер любой квартиры. 

• Когда основные критерии по выбору стиральной машины определены, следует выбрать производителя и страну сборки. Часто эти данные отличаются, не всегда выпущенная машина собирается в стране производителя.
• Так же необходимо поинтересоваться способом, которым осуществляется сборка. Способов таких несколько и самым оптимальным будет частично ручная сборка, по этому принципу выпускаются стиральные машинки бренда Eurosoba.
• Производство машин может быть конвейерным, что часто допускает выпуск техники с некоторыми браками производства. 

Страны производители стиральных машин и дальнейшая сборка

На современном рынке огромное количество производителей стиральных машинок. Страны производителя очень разнообразны. Не менее разнообразна и их сборка, множество моделей собираются в России из деталей зарубежного производства. Качество отечественной сборки сложно назвать безупречным. Однако даже сборка на заводе изготовителя не может гарантировать идеальной работы техники. Конечно, это больше исключения и большинство производителей берегут своё доброе имя. Среди множества изготовителей есть немецкие, китайские, японские, азиатские и многие другие производители.

Стиральные машинки бренда

Eurosoba производятся в Евросоюзе и собираются полуавтоматическим способом.

Необходимо понимать, что если в документах к машинке написано, сделано в Германии, то это не означает полностью немецкое производство. Часто производители немного хитрят, на самом же деле при производстве используются детали из одной страны, сборка производится в другой, а сама фирма зарегистрирована в третьей. Делается это из соображения экономии производства.

Лучшим вариантом будет приобретение стиральной машины, где все комплектующие и сборка имеют одну страну происхождения.

Стиральные машины бренда Eurosoba собираются только из качественных деталей, а частичная ручная сборка многократно повышает качество.

Выбор стиральной машины

Зная все тонкости производства проще подобрать качественную оригинальную технику. Сложностей в предпочтении тех или иных параметров не бывает. Важно определить основные требования к выбору стиральной машины:

1. Страна – производитель;
2. Страна сборки;
3. Вид сборки.

Далее выбор зависит от необходимых функций:

1. Вместительность белья;
2. Габариты стиральной машины;
3. Наличие дополнительных функций.

Стиральные машинки бренда Eurosoba являются самыми маленькими, их габариты позволяют легко встраивать машинку под раковину. Для большинства людей, живущих в малогабаритных квартирах, приобретение стиральной машины является проблемой.

Не менее важен и объём барабана. Для семьи с небольшим составом нет необходимости приобретать стиральную машинку с загрузкой 5-6-7 кг, и напротив большой семье нужна вместительная машинка. Довольно трудно найти качественную стиральную машинку, которая соответствовала бы всем требованиям. Хорошим вариантом для небольших семей будет стиральная машина бренда Eurosoba, её вместительность не превышает 3 кг, а модели разнообразных дизайнов впишутся в любой интерьер.

Как качество зависит от сборки

Теперь стоит разобраться о влиянии вида сборки стиральной машины на её качество. Безусловно, все машинки перед поступлением на производство проходят тестирование. Однако не всегда дефекты автоматической сборки при этом видны. Только полноценная эксплуатация способна подтвердить, на сколько качество соответствует заявленному производителем.

Стиральные машинки бренда Eurosoba верно служат своим владелицам на протяжении 15 лет, и это не голословное заявление фирмы, а тщательно изученная статистика.

Большим качеством можно отметить стиральные машинки, детали которых кропотливо собираются вручную. Наличие производственных браков у таких машинок значительно ниже, однако цена на них часто завышена. Найти машинку с ручной сборкой и по приемлемой цене большая удача. Бренд Eurosoba предлагает свои модели стиральных машин детали, которых частично собираются вручную, в оптимальном соотношении цены и качества. Всем известно, что лучше раз переплатить, чем потом потратить больше на ремонт и обслуживание техники.

Просмотров: 7817

Стирать по-шведски — Украина технологическая: деловой новостной сайт Дело Украина

Шведская компания Electrolux приобрела завод по производству бытовой техники в Ивано-Франковске в 2010 году, выкупив его у итальянской Antonio Merloni S.p.A., которая, в свою очередь, в 2003 году приобрела фабрику у донецкого «Норда». Вложив около 20 млн евро в его переоснащение и модернизацию, уже со следующего года вышла на украинский рынок стиральных машин.

На тот момент у компании уже было несколько заводов в странах Восточной Европы. В Венгрии под брендом Electrolux производятся холодильники и пылесосы. В Румынии расположено производство плит и варочных поверхностей. Польша производит газовые плиты, сушильные барабаны, встроенную технику и стиральные машины.

Однако требования жителей стран СНГ отличались от критериев выбора стиральных машин европейцами — наши соотечественники предпочитали «стройные» модели из-за маленьких размеров ванных комнат. По этой причине для рынка стран бывшего Советского Союза шведский производитель решил дополнить импорт полногабаритных моделей из Польши локальным производством стиральных машин компактных размеров.

Выбор на Ивано-Франковск как площадку для покупки завода пал не случайно. Во-первых, в 2010 году в Украине наблюдался рост потребления, в отличие от Западной Европы, пережившей последствия кризиса 2008 г. «Стратегия компании — размещать производства там, где есть рост рынка», — объяснил решение компании открыть производство в Украине пять лет назад Эрнесто Феррарио, старший вице-президент компании Electrolux.

Помимо этого, Ивано-Франковск находится недалеко от стран, где уже работают заводы шведской компании (Польша, Венгрия, Румыния) — это было выгодно с логистической точки зрения, ведь электродвигатели для всех предприятий Electrolux закупает централизованно.

В течение последних трех лет ивано-франковский завод выпустил более 500 тыс. стиральных машин под брендами Zanussi и Electrolux. В 2015 году они продаются в Украине (41,9%), а также в странах СНГ и Евросоюза (Польша — 18,3%, Италия — 7,6%).

Производство, а не сборка

В Electrolux говорят, что ее прикарпатское подразделение выпускает стиральные машины европейского качества с украинской душой. В шведской компании особо гордятся тем, что украинское производство полностью соответствует стандартам Electrolux Manufacturing System и ничем не отличается от любого завода шведского производителя в других странах. Вся техника сертифицируется в соответствии с европейскими директивами безопасности для бытовых приборов.

При этом важно отметить, что в Украине не просто осуществляется так называемая «отверточная» сборка — более 50% себестоимости стиральной машины отечественной сборки приходится на местных производителей.

Завод в Ивано-Франковске выпускает стиральные машины Slim Size шириной 34, 38 и 45 см с фронтальной загрузкой, которые при уменьшенных размерах оснащены полноценным барабаном. Типичная стиральная машина Electrolux в Украине — это «тонкий» размер, 6 кг загрузки, эффективность использования электроэнергии (А+++), скорость 1-1,2 тыс. оборотов, режим выбора времени для стирки (что выгодно в случае установки двухзонного счетчика).

«В Ивано-Франковске нам удалось построить энергоэффективное и экологически безопасное производство благодаря высококвалифицированным местным работникам, которым мы предоставили соответствующее обучение, — отметил директор завода Electrolux в Ивано-Франковске Артур Фелиcяк. — И мне очень приятно, что именно на заводе в Ивано-Франковске была изготовлена первая стиральная машинка, оснащенная украиноязычной панелью управления, которая пользуется большим спросом среди отечественных потребителей».

Кризис открывает новые рынки

«Кризис ни в коем случае не изменил стратегические планы Electrolux по отношению к Украине», — подчеркивает директор украинского подразделения ДП «Электролюкс ЛЛС» Александр Кузик. В частности, в этом году Electrolux выпустит на рынок стиральные машинки с инверторным электродвигателем нового поколения, работу которого производитель гарантирует в течение 10 лет.

В компании с оптимизмом смотрят в будущее, ведь согласно данным Госстата, в Украине рынок не насыщен — на 100 домохозяйств приходится 88 стиральных машин. В расчете на 17 млн домохозяйств нехватка столь необходимых в быту устройств составляет более 2 млн штук. К этой цифре в Electrolux добавляют еще 2-4 млн стиральных машин, которые ежегодно выходят из строя. Поэтому в дальнейшем шведский производитель европейской техники с украинской душой намерен постепенно увеличивать свою долю рынка.

Подтверждает этот оптимизм и статистика. По данным GfK, если два года назад доля компании на отечественном рынке стиральных машин составляла 5-6%, то по итогам 2014 года достигла 17%.

Стиральная машина Занусси (Zanussi) какая страна производитель

Фирму  Zanussi создал сын кузнеца, итальянец  Антонио Занусси в 1916 году.

Занусси начинал с изготовления кухонных плит на дровах на северо-востоке Италии. В то время . В 30х годах прошлого столетия в пригороде Парденона уже был налажен выпуск дровяных, газовых, электрических плит.

Производитель техники Zanussi (занусси)

 Спрос на продукцию производителя Zanussi был велик из-за сочетания высокого качества и низкой цены.

В 1946 году во главе корпорации  Officina Fumisteria Antonio Zanussi встал сын  Антонио Занусси — Лино, который взял курс на внедрение инновационных технологий и выход на мировой уровень. За 35 лет компания выросла с 10 до 300 человек.

К 1954 году фирма начала осваивать производство холодильников и стиральных машин. В Порчии открывается еще один завод, который и сегодня остается самым крупным производителем стиральных машин в Европе.

В 1958 году Zanussi берет курс на развитие – открывает Технический и Дизайнерский центры. Компания вкладывает огромные средства в новейшие технические разработки и эргономический дизайн для бытовой техники.

Вместе с этим ужесточается контроль качества произведенной продукции. Все это приносит свои плоды,  Zanussi становится одним из лидеров на мировом рынке.

В 1959 году с конвейера стали выходить стиральные машины с горизонтальной загрузкой, режимы стирки увеличились до пяти. С 70-х годов производство значительно расширилось, среди населения стали очень популярны холодильники с отдельной морозильной камерой. На рынке появились посудомоечные машины. В 70х свет увидели первые образцы встраиваемой техники от Занусси.

В 60м году компания выделяет огромные деньги на проведение крупных рекламных компаний  с известными артистами, это повышает узнаваемость бренда по всему миру.  В этом же году Zanussi получает крупнейшую итальянскую премию в сфере дизайна – «Золотой компас».

После экономического кризиса 80-х годов Занусси продолжила свою работу в составе концерна  Electrolux. В 1984 запущена серия автоматических стиральных машин с регулировкой объема потребляемой воды и энергии в зависимости от объема белья.

В 1998 году был выпущен гибрид  плиты и посудомоечной машины –  SoftTech. Эта модель отличалась оригинальным дизайном и отсутствием дверцы. В начале века на рынке появились стиральные машины  Zanussi с наклонным барабаном для более удобной загрузки белья.

 В России Zanussi начал поставлять свою бытовую технику с 1994 года и до сих пор пользуется высоким спросом.

Где производят технику Zanussi?

В настоящее время производственные мощности крупнейшей корпорации расположены по всей Евразии. Заводы расположены в таких странах, как: Италия, Россия, Украина, Турция, Китай, Польша, Германия, Великобритания, Румыния.

В Китае в основном собирают небольшую технику для быта, чтобы не увеличивать расходы за доставку.

Недалеко от Москвы во Владимирской области в городе Александров собирают холодильники и стиральные машины Zanussi.

Кроме того, здесь же организована сборка техники  Vestel и  Electrolux. Сырье одно и тоже, только разная маркировка и, соответственно, цены. Vestel самая бюджетная.

Если на бытовой технике написано – произведена в Италии – это значит, что в этой стране техника Zanussi была собрана и прошла контроль качества.

Занусси страна производитель:

• В Италии собирают: встраиваемые холодильники, стиральные машины, варочные панели на газу, духовые шкафы, вытяжки.
• На Украине – стиральные машины, загрузка фронтальная.
• В Польше – посудомоечные и стиральные машины, духовые шкафы, работающие на электричестве.
• В Китае – пылесосы, тостеры,  чайники,  водонагреватели, кофеварки,  посудомоечные машины и встраиваемые микроволновые печи.
• В Турции собирают вытяжки.
• В Румынии –  электрические и газовые плиты.
• В Великобритании –  встраиваемые микроволновые печи.

Модели стиральных машин фирмы Zanussi

Рассмотрим предложения стиральных машин Занусси на рынке:

Zanussi ZWSO6100V — бюджетная машина автомат с фронтальной загрузкой, средняя цена около 195 у. е.

Производство Украина. Размеры 85х59х38 см.

Плюсы: качественный барабан со скоростью вращения до 1000 об/мин; высший класс стирки А; экономия при электроэнергии А+ и потреблении воды — 46л; удобный пакет программ стирки + дополнительные функции: загрузка машины наполовину, выбор температуры стирки, белье без видимых складок, отсрочка запуска, стирка в быстром режиме,  Фьюзи Лоджик, снижение температуры воды перед началом слива; есть защита от перенаполнения бака, от лишней пены, от перегрева нагревательного элемента.

Минусы: максимальная загрузка устройства 4 кг.; модель шумная, но  показатели в норме до 77 дБ.

Zanussi ZWY61005RA — машина относится к среднему классу с вертикальной загрузкой. Страна производитель zanussi Польша. Размеры 89х40х60.

Плюсы: максимальная загрузка устройства 6 кг.; скорость при отжиме до 1000 об/мин, есть регулировка скорости отжима; не шумная — показатели до 72 дБ; экономия при электроэнергии А и потреблении воды — 48л; цифровой дисплей на 8 программ стирки + защита от излишка воды, пены и для защиты от детей – блокировка дисплея.

Минусы: средняя стоимость машинки 370 условных единиц при примитивном цифровом дисплее и небольшом количестве дополнительных функций.

Zanussi FCS825C — компактная стиральная машина с фронтальным методом загрузки белья. Размеры 67х50х55. Производство Польша.

Плюсы: занимает мало места; 8 программ стирки + загрузка неполного барабана, ровное белье,  отсрочка запуска стирки, стирка без отжима; защита от нагрева ТЭНа и перелива.

Минусы: средняя цена машины 340 у.е., загрузка до 3х кг.; скорость отжима около 800 об/мин.  – белье влажное 72 %;  не экономична – при мощности в 1600 Вт. затраты около 40 литров воды.

Согласно отзывам, данные стиральные машины отвечают заявленным характеристикам, работают стабильно и не ломаются. 

Zanussi и по сей день качественная и недорогая бытовая техника.

 

 

ТОП магазинов стиральных машин и бытовой техники:

• mvideo.ru/- магазин бытовой техники, большой каталог стиральных машин
•  holodilnik.ru – Недорогой магазин бытовой техники.
• techport.ru — выгодный современный интернет магазин бытовой техники
• citilink.ru — современный интернет магазин бытовой техники и электроники, дешевле офлайн магазинов!
• ru.aliexpress.com— запчасти для стиральных машин

Страна производитель стиральной машины электролюкс

Стиральные машины Электролюкс — это представитель лишь одой из нескольких торговых марок шведской производственной компании AB Electrolux, которая имеет штаб-квартиру в Стокгольме. Эта шведская компания занимается производством бытовой техники различного направления, а так же некоторого профессионального оборудования.

В данном случае понятие «шведская Электролюкс» можно назвать достаточно условным. Поскольку оно скорее отражает принадлежность марки к стране Северной Европы, а не географическое место нахождения самого производства. В самой Швеции выпускается совсем незначительная часть всего того разнообразия товаров, который мы видим в салонах магазинов. А некоторые изделия, например, стиральные машины не выпускаются там вовсе.

Большинство марок стиральных машин, которые реализуются на российском рынке, сделаны в различных странах Европейского Союза. Если брать Германию, которая так же входит в число производителей, то она выпускает около четырех моделей, например такие, как Electrolux EW 1010 F и EWF 1486. Более значительным ассортиментом могут похвастаться страны Южной и Восточной Европы.

Италия предоставляет для реализации такие марки, как Electrolux EWF 1090, Electrolux EWF 1086, а так же некоторые другие. В Польше налажен выпуск моделей Electrolux EWC 1350, Electrolux EWC 1150 и еще несколько других. Украина занимается выпуском таких марок, как Electrolux EWF 147410 A, Electrolux EWF 106410 A и некоторых других.

Такая практика достаточно распространена сегодня среди крупнейших производителей сложных приборов, которые не хотят выносить все свои производства в Азию. Впрочем, они не стремятся придавать широкой огласки подобные факты из-за опасения негативного отношения покупателей к товарам, произведенным в менее экономически состоятельных странах.

Особо следует подчеркнуть, что качество стиральных машин Electrolux не зависит от страны производителя. Кампания столь высокого уровня ни в коем случае не будет ставить под удар свою репутацию, поэтому контроль за производством, где бы оно ни находилось всегда предельно жесткий, что соответствует требованиям, которые предусмотрены корпоративными правилами Электролюкс.

Похожие статьи:

Стиральная машина Electrolux EWF1486GDW2

АКЦИЯ! Оформи заказ на сайте прямо сейчас и получи персональную скидку!

Доставка в Москву и МО — бесплатно!

• Максимальная загрузка: 8 кг
• Скорость отжима: 1400 об/мин
• Класс стирки: A/ Класс отжима: B
• Класс энергопотребления: A+++
• Программы стирки: Шерсть Плюс, Джинсы, Полоскание, Отжим/ Слив, Пуховые одеяла, Спорт легкий, Быстрая, Обработка паром, Обработка паром — синтетика, Steam Cottons, Вкл/Выкл, Хлопок, Хлопок Эко, Синтетика, Деликатная стирка
• Дополнительные функции: Функция отложенного старта 
• Средний цифровой ЖК дисплей
• Контроль пенообразования
• Функция «Защита детей»
• Защита от протечек Aqua Control 
• Инверторный двигатель
• Технология стирки EcoValve:  средство для стирки остается в баке и растворяется на 100%, повышается эффективность полоскания
• Технология Fuzzy Logic: автоматическая коррекция времени стирки сообразно загрузке: Ваша одежда больше не окажется перестиранной сверх меры.
• Разглаживание и освежение белья при помощи пара
• 4 регулируемые ножки
• Размеры (В х Ш х Г): 85х60х60,5 см (глубина машины с учетом выступающих элементов на несколько сантиметров больше заявленной глубины )
• Страна-производитель: Италия
• Открыть инструкцию:  EWF1486GDW2

■ Соединительный элемент для монтажа стиральной и сушильной машины в колонну: Для экономии места сушильная машина может устанавливаться на стиральную машину, имеющую аналогичную глубину и ширину. При установке сушильной машины на стиральную использование данного элемента является обязательным.(Внимание! Соединительный элемент не входит в стандартную комплектацию стирального/сушильного автомата, приобретается отдельно)

■ Перед установкой машины рекомендуем пригласить мастера для осмотра места установки и подключения машины

■ Для корпоративных клиентов ценообразование определяется индивидуально

■ Гарантия от производителя

Bosch или Electrolux — какую стиральную машину выбрать?

Стиральные машины Бош и Электролюкс пользуются огромной популярностью. Ниже мы рассмотрим разнообразие техники, оценив их технические и практические характеристики.

В чем наблюдается сходство производителей

Оба бренда выпускают технику, которая отвечает требованиям бережного отношения к окружающей среде. Она проходит тщательное тестирование на качество, многофункциональна и имеет продуманный дизайн.

Какая стиральная машина лучше: Бош или Электролюкс?

Нет смысла ориентироваться на бренд

Выяснять, что лучше стиральная машина Электролюкс или Бош, нет смысла. Различные модели функционируют по-разному. Корректнее сопоставлять определенные модели стиралок, сравнивая набор программ, конструктивные особенности и стоимость.

По каким параметрам сравнивать модели стиралок этих марок

Есть несколько главных параметров, которые нужно учитывать при покупке.

Какие бывают типы загрузки белья

Обе марки выпускают аппараты с верхней и боковой крышкой. Вертикальные модели дороже фронтальных. Но последние менее шумные и проще в обслуживании.

Размеры техники и нормы загрузки белья

По типоразмеру Бош и Электролюкс делятся на полноразмерные, узкие и компактные (глубина). Для семьи из 3-4 человек подойдет машинка вместимостью 5 кг. На каждого последующего человека нужно добавлять 1.5 кг.

Функциональные возможности стиральных машин

У обоих брендов есть много программ стирок, полосканий и отжима. При этом каждая компания внедряет дополнительные функции.

Easy Iron – обработка паром;

Direct Spray – бережная стирка;

Fuzzy Logic – автобаланс;

Time Manager – 8 вариантов продолжительности стирки.

3D AquaSpar – точечное впрыскивание воды для быстрого намокания вещей;

3D Washing – эффективное удаление пятен;

ActiveWater – настройка программ стирки под вес белья;

AllergyPlus – противоаллергический режим.

Бывает ли защита от протечек

У машинок этих брендов есть система, которая обеспечивает герметичность и предотвращает сильное затопление при протечках. Такая защита бывает только у корпуса или полноценная.

Стиральные машины с защитой от скачков питания

Система защиты от перепадов напряжения сглаживает небольшие скачки, что позволяет сохранять работоспособность техники.

Какие есть варианты по управлению

Модели Электролюкс и Бош имеют электронное управление, которое дает возможность создать максимально эффективный алгоритм стирки.

Класс энергопотребления и скорость

Стиральные машинки брендов относятся к новому поколению, поэтому для них характерно минимальное потребление энергии. Рассматриваемые модели имеют класс энергопотребления А, А+, А++, А+++.

Какая должна быть скорость отжима

Аппараты Bosch имеют скорость отжима 900-1000 и от 1000 оборотов в минуту. Верхняя планка говорит о качестве предварительной сушки хлопчатобумажных тканей, а нижняя – о возможности отжима деликатного белья. Скорость вращения стиралок Electrolux составляет 600-1800 оборотов в минуту. Чем показатель выше, тем меньше требуется времени на сушку.

Лучшие модели от Бош и Электролюкс по соотношению цена/качество

Ниже представлены модели, которые многие пользователи считают лучшими у брендов Bosch и Electrolux.

Bosch WLT 24560

Белая отдельно стоящая машинка. Есть отмена и выбор скорости отжима, функция VarioPerfect (оптимизация расхода энергии или времени), контроль уровня пены и дисбаланса, таймер отсрочки, тихий мотор EcoSilence Drive, защита от протечек и детей. Размеры 60x45x85 см.

фронтальная загрузка;

15 программ;

скорость при отжиме – до 1200 об/мин;

загрузка – 7 кг;

класс энергопотребления А+++.

Цены в интернет-магазинах

Bosch WLG 20240

Белая отдельно стоящая модель со съемной крышкой для встраивания. Есть сигнал завершения программы, выбор температуры, таймер отсрочки, контроль баланса и уровня пены, защита от детей и протечки, выбор скорости и отмены отжима. Размеры 60x45x85 см.

фронтальная загрузка;

15 программ;

скорость при отжиме – до 1000 об/мин;

загрузка – 5 кг;

класс энергопотребления А.

Цены в интернет-магазинах

Bosch WLL 24241

Белый отдельно стоящий агрегат. Есть отмена и выбор скорости отжима, защита от протечек и детей, контроль дисбаланса и уровня пены, таймер отсрочки, VarioPerfect (оптимизация расхода энергии или времени), тихий мотор EcoSilence Drive. Размеры 60x45x85 см.

фронтальная загрузка;

17 программ;

скорость при отжиме – до 1200 об/мин;

загрузка – 7 кг;

класс энергопотребления А+++.

Цены в интернет-магазинах

Bosch WDU 28590

Белая отдельно стоящая машинка с сушкой. Есть контроль дисбаланса и уровня пены, защита от детей и протечек, выбор скорости и отмены и отжима, таймер отсрочки, освещение барабана, VarioPerfect (оптимизация расхода энергии или времени), барабан VarioDrum (волнистые выпуклости разного диаметра). Размеры 60x65x85 см.

фронтальная загрузка;

14 программ;

скорость при отжиме – до 1400 об/мин;

сушка – до 6 кг;

загрузка – 10 кг;

класс энергопотребления А.

Цены в интернет-магазинах

Bosch WLL 2416 E

Белый отдельно стоящий аппарат. Есть контроль дисбаланса и уровня пены, защита от детей и протечек, отмена и выбор скорости отжима, таймер отсрочки, VarioPerfect (оптимизация расхода энергии или времени), тихий мотор EcoSilence Drive. Размеры 60x45x85 см.

фронтальная загрузка;

17 программ;

скорость при отжиме – до 1200 об/мин;

загрузка – 6 кг;

класс энергопотребления А+++.

Цены в интернет-магазинах

Electrolux PerfectCare 600 EW6S4R06W

Белая отдельно стоящая стиральная машинка. Есть отмена и выбор скорости отжима, защита от протечек и детей, контроль дисбаланса и уровня пены, анти-аллергия, таймер отсрочки, отсек для порошка. Размеры 60x38x85 см.

фронтальная загрузка;

14 программ;

скорость при отжиме – до 1000 об/мин;

загрузка – 6 кг;

класс энергопотребления А+++.

Цены в интернет-магазинах

Electrolux EW7WR447W

Белая отдельно стоящая модель. Есть контроль уровня пены и дисбаланса, отмена и выбор скорости отжима, защита от детей и протечек, отсек для порошка, таймер отсрочки, анти-аллергия. Размеры 60x57x85 см.

фронтальная загрузка;

14 программ;

скорость при отжиме – до 1400 об/мин;

загрузка – 7 кг;

класс энергопотребления А.

Цены в интернет-магазинах

Electrolux EW6F4R28WU

Белый отдельно стоящий агрегат. Есть менеджер времени, защита от протечек и детей, анти-аллергия, выбор скорости и отмена отжима, таймер отсрочки, контроль дисбаланса и уровня пены, отсек для порошка. Размеры 60x55x85 см.

фронтальная загрузка;

14 программ;

скорость при отжиме – до 1200 об/мин;

загрузка – 8 кг;

класс энергопотребления А+++.

Цены в интернет-магазинах

Electrolux EW6F3R28WU

Белая отдельно стоящая стиральная машинка. Есть отсек для порошка, таймер отсрочки, контроль дисбаланса и уровня пены, защита от детей и протечек, отмена и выбор скорости отжима. Размеры 60x55x85 см.

фронтальная загрузка;

14 программ;

скорость при отжиме – до 1200 об/мин;

загрузка – 8 кг;

класс энергопотребления А+++.

Цены в интернет-магазинах

Electrolux EW7F3R48SI

Белый отдельно встраиваемый прибор. Есть контроль уровня пены и дисбаланса, отсек для порошка, таймер отсрочки, защита от детей и протечек, отмена и выбор скорости отжима. Размеры 60x54x82 см.

фронтальная загрузка;

14 программ;

скорость при отжиме – до 1400 об/мин;

загрузка – 8 кг;

класс энергопотребления А+++.

Цены в интернет-магазинах

В целом большинство моделей этих брендов соответствуют требованиям эффективности, безопасности и практичности. А стильный дизайн позволяет удачно вписать их в любой интерьер.

Любую стиральную машину вы можете оформить в кредит по льготным ставкам. Оставьте заявку и получите решение онлайн за минуту.

Банки-партнёры:

Отзывы Electrolux EWT 1266 FOW | Стиральные машины Electrolux

Общие характеристики
Установка	отдельно стоящая
Тип загрузки	вертикальная
Максимальная загрузка белья	6 кг
Сушка	нет
Управление	электронное (интеллектуальное)
Дисплей	есть цифровой
Цвет	белый
Габариты (ШxГxВ)	40x60x85 см
Классы эффективности и энергопотребления
Класс потребления электроэнергии	A+
Класс эффективности стирки	A
Класс эффективности отжима	B
Расход воды за стирку	53 л
Отжим
Скорость вращения при отжиме	до 1200 об/мин
Выбор скорости отжима	есть
Отмена отжима	есть
Безопасность
Защита от протечек воды	полная
Защита от детей	есть
Контроль дисбаланса	есть
Контроль за уровнем пены	есть
Программы
Программа стирки шерсти	есть
Специальные программы	стирка деликатных тканей, экономичная стирка, предотвращение сминания, стирка спортивной одежды, супер-полоскание, экспресс-стирка, предварительная стирка
Другие функции и особенности
Таймер отсрочки начала стирки	есть
Материал бака	пластик
Уровень шума (стирка / отжим)	58 / 75 Дб
Дополнительные возможности	выбор температуры стирки
Число отделений в ванночке для моющих средств	3
Дополнительная информация	инверторный двигатель, джинсы, технология стирки EcoValve

Перед покупкой уточняйте технические характеристики и комплектацию у продавца*

Electrolux Group

0 Просмотры

Electrolux AB производит продукцию в секторе бытовой техники, которая фокусируется на инновациях, разработанных и основанных на всестороннем понимании потребителей, для удовлетворения реальных потребностей потребителей и профессионалов. Он работает через буксирные сегменты: товары длительного пользования и профессиональные товары. Сегмент Consumer Durables предлагает бытовую технику, включая холодильники, морозильники, плиты, сушилки, стиральные машины, посудомоечные машины, комнатные кондиционеры и микроволновые печи.Сегмент профессиональных продуктов включает в себя оборудование для общественного питания отелей, ресторанов и учреждений, а также оборудование для прачечных для прачечных, прачечных самообслуживания, гостиниц и других профессиональных пользователей. Компания была основана Акселем Веннер-Греном 1 августа 1919 года, ее штаб-квартира находится в Стокгольме, Швеция. «

«История группы компаний Electrolux

Компания возникла в результате слияния двух компаний, одна из которых является признанным производителем, а другая — молодой компанией, основанной бывшим продавцом пылесосов, который, кстати, был бывшим сотрудником бывшей фирмы.Истоки Electrolux тесно связаны с вакуумом, но сегодня он производит все основные приборы.

Компания

Lux AB, зарегистрированная в 1901 году Свеном Карлсоном, была стокгольмским производителем больших керосиновых ламп для железнодорожных станций, основанных на изобретении Дэвида Кемпе. В 1912 году у него были фабрики на острове Лилла Эссинген в Стокгольме и в Риге, которая тогда входила в состав царской России. Поскольку конкуренты начали производить аналогичные модели, а электрическое освещение начало конкурировать с керосином, Lux нуждался в новом продукте, и в 1912 году он начал производство электрических пылесосов, разработанных Акселем Веннер-Греном.Название изменилось на Elektrolux в 1918 году, когда компания объединилась со Svenska Elektron AB. В 1918 году в компании работало 400 человек.

Торговая компания крупному производителю

В 1919 году дочерняя компания Svenska Elektron AB, Elektromekaniska AB, стала Elektrolux. (написание было изменено на Electrolux в 1957 году). Первоначально она продавала пылесосы марки Lux в нескольких европейских странах.

К 1925 году компания добавила абсорбционные холодильники в свою линейку продукции, и вскоре последовали другие устройства: стиральные машины в 1951 году, посудомоечные машины в 1959 году, оборудование для общественного питания в 1962 году и т. Д.

Слияния и поглощения

Компания часто и регулярно расширяется за счет слияний и поглощений.

Хотя Electrolux приобрела несколько компаний до 1960-х годов, в это десятилетие началась новая волна слияний и поглощений. Компания купила ElektroHelios, Norwegian Elektra, Danish Atlas, Finnish Slev и Flymo и др. В течение девяти лет с 1960 по 1969 год. Этот стиль роста продолжался в течение 1990-х годов, когда Electrolux приобрела ^[16] компаний. в том числе какое-то время Husqvarna.

Ганс Вертен

Ханс Вертен, президент, а затем председатель совета директоров, возглавил стратегическое ядро ​​все более децентрализованной компании Electrolux и сыграл важную роль в ее быстром росте.

Реструктуризация

В то время как попытки сократить расходы, централизовать администрирование и добиться эффекта масштаба в деятельности Electrolux были предприняты в 1960-х и 1970-х годах с упором на рост, дальнейшие усилия по реструктуризации всей компании начались только в конце 1990-х.

Открытое акционерное общество

Electrolux провела первичное публичное размещение акций на Лондонской фондовой бирже в 1928 году (она была исключена из листинга в 2010 году) и еще одно — на Стокгольмской фондовой бирже в 1930 году.

В настоящее время акции компании торгуются на Северном рынке NASDAQ OMX и внебиржевом рынке. Electrolux входит в состав OMX Nordic 40.

2000 по настоящее время

В Северной Америке название Electrolux долгое время использовалось производителем пылесосов Aerus LLC, первоначально созданным для продажи шведской продукции Electrolux.В 2000 году Aerus вернула права на товарный знак группе Electrolux. Aerus прекратил использовать бренд Electrolux в 2004 году. До 2000 года пылесосы, произведенные Electrolux, носили торговую марку Eureka, и хотя Electrolux продолжал выпускать пылесосы под торговой маркой Eureka после того, как вернул себе право использовать свою собственную марку, она также начала продавать пылесосы под торговой маркой Electrolux. , тоже. Служба поддержки клиентов Electrolux USA ведет базу данных пылесосов производства Electrolux и предоставляет ссылку на Aerus в случае, если пылесос марки Electrolux был произведен Aerus.

Кейт Маклафлин занял пост президента и генерального директора 1 января 2011 года и стал первым исполнительным директором компании, не являющимся шведским. В августе 2011 года Electrolux приобрела у Сигдо Копперс чилийского производителя бытовой техники CTI, одного из крупнейших производителей в Латинской Америке и владельца брендов Fensa, Gafa, Mademsa и Somela. Компания Electrolux перенесла свою штаб-квартиру в Северной Америке из Огасты, Джорджия, в Шарлотт, Северная Каролина, объявив об этом в декабре 2009 года ».

* Информация от Forbes.com и Wikipedia.org

** Видео опубликовано на YouTube компанией «瑞典 伊萊克斯 Electrolux»

О нас | Поддержка | Electrolux Австралия

Electrolux формирует жизнь к лучшему, заново изобретая вкус, заботу и благополучие, делая жизнь более приятной и экологичной для миллионов людей.

Как ведущая мировая компания по производству бытовой техники, мы ставим потребителя в центр всего, что мы делаем. Через наши бренды, включая Electrolux, AEG, Anova, Frigidaire, Westinghouse и Zanussi, мы ежегодно продаем более 60 миллионов товаров для дома и профессионалов на более чем 150 рынках.

Electrolux ведет бизнес с 1919 года. Штаб-квартира находится в Стокгольме, Швеция, а акции Electrolux ELUXb котируются на Nasdaq OMX Stockholm. Для получения дополнительной информации посетите www.electroluxgroup.com

Предложение Electrolux

Продукция Electrolux включает холодильники, посудомоечные машины, стиральные машины, плиты, пылесосы, кондиционеры и мелкую бытовую технику. Группа является единственным производителем бытовой техники в мире, предлагающим комплексные решения как для потребителей, так и для профессионалов.

Electrolux Назначение

Наше будущее определяется тем, как мы все живем. Вот почему мы стремимся улучшить повседневную жизнь миллионов людей и мира вокруг нас. Он воплощен во всем, что мы делаем. В каждой идее, каждом продукте и каждом человеческом взаимодействии.

Мы считаем, что незабываемые вкусовые ощущения должны быть легкими для всех. Что всегда есть лучший способ заботиться о нашей одежде, чтобы она дольше выглядела и ощущалась как новая. Дом должен быть местом благополучия, местом заботы о себе и своих близких.

Чтобы добиться успеха, мы постоянно переосмысливаем и улучшаем наши методы работы — внутри компании и вместе с нашими клиентами и партнерами.

Создавая желаемые решения и ценим богатый опыт, которые обогащают повседневную жизнь людей и здоровье нашей планеты, мы хотим быть движущей силой в определении приятного и устойчивого образа жизни.

Это мы — в Electrolux мы формируем жизнь к лучшему.

Миссия

Мы заново изобретаем вкус, заботу и благополучие для более приятной и экологически безопасной жизни во всем мире.

Чтобы создать такой опыт, мы фокусируем наши инновации в трех областях:

Мы помогаем людям готовить вкусную и здоровую пищу для друзей и семьи. Духовка, которая готовит равномерно, или плита с точным контролем температуры и высокой скоростью, могут дать потребителям уверенность и навыки, чтобы добиться успеха.

Мы помогаем потребителям заботиться о своей одежде, заставляя ее дольше оставаться новой и отлично выглядеть. Electrolux предлагает решения, которые позволяют потребителям класть в стиральную машину свою любимую одежду и быть полностью уверенными в результате.

Люди озабочены воздухом, которым они дышат, и окружающей средой. Мы называем это благополучием. Electrolux помогает потребителям улучшить домашнюю обстановку за счет ухода за полом, воздухом и водой.

Драйверы

Эта цель поддерживается тремя движущими силами: действовать рационально, создавать лучший опыт и всегда совершенствоваться. Драйверы направляют наше поведение, задают направление нашим стратегиям и передают суть того, как мы ведем себя как компания.

Действуйте устойчиво

Вдохновляйте и вносите свой вклад в изменения к лучшему.

Мы полны решимости изменить образ жизни к лучшему для наших клиентов и для здоровья нашей планеты. Мы гордимся своим скандинавским наследием и нашими достижениями, но мы намерены и дальше совершенствоваться и делать более разумные и ресурсоэффективные решения доступными для всех. Чтобы улучшить работу наших сотрудников и сообществ вокруг нас. Всегда действовать этично и уважать права человека. Работать вместе с клиентами и профессиональными партнерами, которые разделяют наше желание меняться к лучшему.

Создавайте лучшие впечатления

Дизайнерские решения, улучшающие повседневность.

Впечатления — это еда, которую клиенты кладут на тарелку, способ ухода за одеждой, качество воздуха, которым они дышат, или воды, которую они пьют. Улучшение опыта не только улучшает повседневную жизнь наших клиентов, но также учитывает наше общество и нашу планету.

Всегда улучшать

Думай по-новому и никогда не соглашайся.

Мы никогда не останавливаемся на достигнутом, всегда любопытны и наклоняются вперед.Мы видим возможности там, где другие видят проблемы и добиваются успеха. Это то, что нужно, чтобы жить лучше.

Electrolux Europe — Производство сегодня

Домашнее блаженство от Electrolux

Компания AB Electrolux, признанная мировым лидером в производстве бытовой техники и оборудования для кухонь и уборки, также является одним из крупнейших мировых производителей аналогичного оборудования для профессиональных пользователей.

На долю группы приходится 93% продаж, группа известна своими кухнями, бытовой техникой для ухода за тканями и полом, продажей холодильников, посудомоечных и стиральных машин, пылесосов и кухонных плит под рядом известных брендов, включая Electrolux, Zanussi, Eureka и Frigidaire. Ориентируясь на тщательно продуманные инновации и основанные на глубоком понимании потребителей, ее продукты являются ведущими в отрасли и помогли создать прочную репутацию во всем мире.

Представляя европейское отделение группы, старший вице-президент по промышленным операциям в регионе Хорст Винклер говорит: «Как крупнейший производитель бытовой техники в Европе, мы производим около восьми миллионов плит, посудомоечных и стиральных машин, сушильных машин и холодильников. каждый год.У нас есть 22 предприятия по всей Европе, преимущественно в Италии, Польше и Венгрии, на которых работают 18 000 человек ».

Вместе с другими производственными предприятиями во Франции, Испании, Германии, России и Румынии компания находится в процессе реструктуризации, поскольку она перемещает производство из Западной в Восточную Европу. Объясняя причины этой стратегии, Хорст комментирует: «Одним из важных факторов является резкое снижение цен, поскольку мы боремся с сильной конкуренцией со стороны Турции и Кореи. Теперь, когда стиральные машины на 30 процентов дешевле, чем три года назад, мы должны искать улучшенную структуру затрат и в результате перенесли часть производства из Западной Европы в Центрально-Восточную Европу.Например, мы закрыли прачечную в Нюрнберге, Германия, и перенесли производство стиральных машин и сушилок в Польшу, где затраты на рабочую силу были ниже ».

С открытием в прошлом году трех новых заводов в Польше и еще двух в Венгрии компания теперь производит более восемнадцати миллионов единиц в этих странах. «Другой причиной такой реструктуризации является очень сильный рост рынка в Восточной Европе — от восьми до десяти процентов в Польше, Венгрии, Чешской Республике и России — поэтому нам нужны помещения, чтобы снизить наши логистические расходы», — поясняет Хорста и «независимо от того, где расположены производственные площадки, мы работаем в межфункциональных международных командах, чтобы достичь более высоких показателей стоимости и качества, чтобы наилучшим образом удовлетворить потребности рынка. ”

Укомплектованные по последнему слову техники, эти новые объекты созданы по последнему слову техники. Помещения должны соответствовать Системе производства Electrolux (EMS), чтобы гарантировать высокое качество и эффективность. «Основываясь на производственных системах Toyota, мы начали использовать EMS полтора года назад. Применяемый на всех наших заводах, этот мировой производственный стандарт обеспечивает очень высокую эффективность и наилучшее качество. Благодаря повышению эффективности от шести до восьми процентов каждый год, программа является для нас ключевым фактором успеха и никогда не прекратится, чтобы мы продолжали поставлять нашим потребителям самые лучшие продукты.”

Стремясь к расширению своего физического присутствия и эффективности, Electrolux постоянно стремится улучшать качество и расширять ассортимент своей продукции, полагая, что путь к успеху — это тесное сотрудничество с клиентами и постоянное рассмотрение их требований и желаний. «Исследования и разработки очень важны, потому что, чтобы быть лидером на рынке, вы должны создавать инновационные продукты; и я считаю, что мы очень инновационная компания. Мы уделяем большое внимание потребностям клиентов и разрабатываем наши продукты с учетом их потребностей », — говорит Хорст.

Подчеркивая некоторые из последних разработок, он продолжает: «Мы выпустили Iron Aid, очень инновационную стирально-сушильную машину, которая включает в себя специальный парогенератор, который помогает избежать глажки после сушки рубашки. Мы также развиваем нашу кухонную технику, добавляя индукционные плиты, чтобы упростить приготовление пищи, и функцию быстрого охлаждения в наших холодильниках для вина и шампанского ».

Значительной частью стремления Electrolux предлагать передовые в технологическом отношении продукты является его ориентация на энергоэффективность, в результате чего компания была удостоена награды за устойчивую энергетику.Признавая постоянные усилия компании по сокращению энергопотребления, в результате чего энергоэффективность ее приборов повысилась на 40 процентов за последнее десятилетие, эта награда была частью инициативы Европейской комиссии по устойчивой энергетике в Европе на 2005-2008 гг. осведомленность о возобновляемых источниках энергии, энергоэффективности, экологически чистом транспорте и альтернативных видах топлива.

«Мы сделали большой акцент на снижении энергопотребления наших продуктов и добились большого успеха благодаря нашим приборам A +», — поясняет Хорст.«Задача состоит в том, чтобы поддерживать темп инноваций, предлагая превосходные поставки, цены и качество, добавляя ценность с помощью таких функций, как быстрое охлаждение и Iron Aid».

Компания Electrolux, всемирно известная качеством и эффективностью своей бытовой техники, является результатом ее системы EMS, постоянного внимания к инновациям и тщательного мониторинга рынка. Излагая планы по продолжению развития компании, Хорст заключает: «Очень важно, чтобы мы сохраняли лидирующие позиции, и для достижения этого мы будем все больше концентрироваться на продуктах более высокого качества, чтобы сделать Electrolux самой прибыльной компанией в индустрии бытовой техники. .”

Electrolux Europe
Продукция: Бытовая техника
Сайты: 22 по Европе
Сотрудники: 18000
www. electrolux.com

Отчет компании: Electrolux действует не только на сердца, но и на умы | Reuters Events

Новая стратегия устойчивого развития Electrolux направлена ​​на сокращение разрыва между высокими показателями деятельности компании и восприятием потребителей.

Шведский производитель бытовой техники Electrolux был назван RobecoSAM лидером отрасли за экологичность.Так почему же общество не получает большего признания за свои усилия?

Это проблема, которую Electrolux разделяет с несколькими другими крупными компаниями, включая Unilever, Fujitsu, фармацевтическую компанию Roche и южнокорейскую LG Corporation, согласно данным Reputation Institute, который оценивает эмоциональную связь потребителей с компаниями путем объединения ряда факторов. восприятие заинтересованных сторон. Electrolux занимает 91 место в списке 100 лучших компаний RI.

«Я думаю, что мы получаем высокие рейтинги от институциональных инвесторов и ключевых заинтересованных сторон, и у нас очень хорошие отношения с некоторыми из самых требовательных клиентов, с которыми вы можете работать», — говорит Хенрик Сундстрем, директор по устойчивому развитию Electrolux, который признает, что компания также нравится, что его усилия быть признанными «более глобальной аудиторией заинтересованных сторон».

Чтобы сократить разрыв между производительностью и общественным мнением, RI говорит, что Electrolux (и другие компании в аналогичном положении) должны более прозрачно и искренне сообщать о том, что они делают. Компания заявляет, что начала этот процесс с запуска в этом году концепции устойчивого развития For the Better.

Право гордости

В своей родной Швеции у Electrolux нет разрыва в восприятии. По данным исследовательской компании TNS Sifo, она входит в пятерку шведских компаний, которыми больше всего восхищаются (Ikea и Volvo занимают первое / второе места среди шведов).Это восхищение не распространяется на его позицию устойчивого развития, хотя и не из-за бездействия. Сундстрём говорит, что в течение последнего десятилетия компания усердно работала над установлением твердых целей в области энергоэффективности как в производстве, так и в производительности своей продукции.

По сравнению с эталоном 2005 года, Electrolux планирует к 2020 году снизить воздействие на климат на 50% и увеличить использование возобновляемых источников энергии до 50%. Некоторые европейские производственные предприятия Electrolux уже используют 100% возобновляемые источники энергии, что позволяет компании достичь 27% цели по сокращению выбросов CO2.

И хотя это был медленный процесс, Electrolux взяла на себя обязательство использовать в своей цепочке поставок больше высококачественного переработанного пластика. Он увеличил объем использования в 2015 году на 68% по сравнению с 2014 годом, примерно до 6000 тонн, и пообещал объявить в следующем году о возможностях вторичной переработки материалов во всех своих производственных линиях.

В то время как переработанный пластик сложно получить для соответствия стандартам качества в таких бытовых приборах, как холодильник, где важен контакт с пищевыми продуктами, компания добилась успеха, продав ряд пылесосов с содержанием переработанного пластика более 50%.Во втором квартале этого года компания Electrolux представила Ultrasilencer Zen, который, по ее утверждению, является самым тихим пылесосом в мире, с 55% переработанного пластика и, по оценкам, 92% возможностью «вторичной переработки», а также с рейтингом эффективности класса A (наивысший). .

Сундстрем говорит, что, по его мнению, история устойчивого развития Electrolux в последние несколько лет стала более сплоченной, особенно с момента запуска программы For the Better в начале этого года. Новая концепция устойчивого развития включает девять замечательных, но также несколько расплывчатых обещаний — например, «Electrolux будет лучше использовать ресурсы», — которые не всегда подкрепляются твердыми целями.

Однако в некоторых областях Electrolux использует обещания как четкую отправную точку для достижения некоторых сложных целей и задач. Компания Electrolux стремится повысить эффективность транспортировки CO2 на 15% и уже начала внедрять систему экологических показателей в свой процесс проведения тендеров на производство транспортных средств. Другими ключевыми задачами являются повышение энергоэффективности производственных площадок и складов на 20% к 2020 году и сокращение потребления воды на производстве на 5% каждый год в районах, испытывающих нехватку воды.

Electrolux стремится повысить эффективность транспорта на 15% по выбросам CO2

Кредит изображения: Юлиус Киелайтис

Генеральный директор

Electrolux Йонас Самуэльсон говорит, что For the Better уже помогает компании сообщать о своей работе в области устойчивого развития как внутри компании, так и за ее пределами.

«Мы разделили его на три удобоваримых части — лучшие решения, лучшие операции и лучшее общество», — говорит он. «Мы организовали его таким образом, чтобы сделать его более удобным для общения.”

По словам Самуэльсона, одним из удивительных результатов работы, проделанной компанией над созданием структуры, стало осознание того, что как инженерная компания Electrolux не уделяла много внимания своей роли в создании лучшего общества. В этом году Самуэльсон принял мантию генерального директора от своего американского предшественника Кейта Маклафлина.

Надзор

Electrolux может быть частично связан с внутренним предположением, что его продукция уже способствует лучшему обществу. И действительно, холодильник часто используется как барометр уровня развития страны.

«Мы всегда уделяли самое пристальное внимание планете и этичному производству», — говорит Самуэльсон. «Но работа над« К лучшему »открыла нам глаза на эту третью ногу — то есть на то, что мы делаем, чтобы внести положительный чистый вклад в жизнь общества. Это то, что мы приняли близко к сердцу и сразу поняли, что нам предстоит сыграть большую роль ».

Учитывая историю компании как производителя пылесосов, для людей может стать сюрпризом, что Electrolux является вторым производителем бытовой техники в мире после Whirlpool и продает 60 миллионов холодильников, посудомоечных и стиральных машин и пылесосов каждый год.(Electrolux упустил шанс попытаться занять первое место после того, как запланированное слияние с GE Appliances провалилось в конце прошлого года.)

В поисках того, как это могло бы внести свой вклад, Самуэльсон сказал, что Electrolux обнаружил естественное соответствие стремлению улучшить экологичность продуктов питания и одежды. В сфере прачечной Electrolux провела значительные исследования, чтобы изменить культуру одноразовой одежды, выпустив линейку машин Ultracare, которые потребляют мало воды и энергии, но увеличивают долговечность даже деликатной одежды.

Эксперт по экологическому маркетингу в США Шел Хоровиц говорит, что Electrolux выполняет все необходимые требования в отношении устойчивого развития для производителя бытовой техники. Но будущий успех в восприятии лидера зависит от интеграции инженерных навыков с видением устойчивого развития. «Умные компании будут иметь и то, и другое», — говорит он.

И здесь шведское наследие Electrolux становится одновременно благом и потенциально обузой. Швеция по-прежнему считается пионером и лидером в области корпоративной социальной ответственности, в первую очередь таких компаний, как H&M, Ikea.Этому способствуют строгие экологические правила Швеции и ее система социальной защиты.

В Швеции Electrolux входит в пятерку наиболее уважаемых шведских компаний

Кредит изображения: Mapics

Стокгольмский синдром

Несмотря на то, что этот фон делает проблему устойчивости неотъемлемой частью многих шведских предприятий, он также создает культурную тенденцию полагаться на правительственные решения, а не на внутренние инновации. Один пример: правительство Стокгольма только что объявило налоговые льготы для потребителей, которые ремонтируют велосипеды, одежду, холодильники и стиральные машины, вкупе с налогом на компании, использующие определенные сомнительные химические вещества.

С одной стороны, Самуэльсон говорит, что это хорошая идея; с другой стороны, такой глобальной компании, как Electrolux, сложно внедрить отдельные правила, которые препятствуют стандартизации.

Шведы и шведские компании проявляют определенное нежелание идти на уступки и трубить себе в рот.Когда Electrolux попытался сделать это еще в 2010 году, провозгласив пылесос из переработанного пластика под названием Vac from the Sea, результаты были немного неоднозначными. Компания получила массу хороших отзывов о повышении внимания к переработанному пластику, а также о проблеме пластика в мировом океане. Electrolux даже получил награду Организации Объединенных Наций совместно с Международной ассоциацией по связям с общественностью за «кампанию с социальной целью».

Electrolux использует больше высококачественного переработанного пластика в своей цепочке поставок

Кредит изображения: Ульрих Мюллер

Но Vac from the Sea не дал Electrolux хорошей долгосрочной истории, потому что, по сути, компания не может производить пылесосы из океанического пластика, который загрязнен и слишком непостоянен по качеству.Таким образом, несмотря на то, что это был блестящий пиар, Vac from the Sea не стал для Electrolux достаточно большим крючком, чтобы повесить на него рассказ об устойчивом развитии.

«Если есть наследие или эволюция Vac from the Sea, то это наша зеленая линейка пылесосов, которая продемонстрировала, что потребители видят добавленную стоимость в экологически чистых продуктах с более низким потреблением энергии и использованием переработанного пластика», — говорит Сундстрем.

В центре внимания продукты питания

Electrolux вместо этого решила сосредоточить свое более широкое повествование об устойчивом развитии вокруг продуктов питания и одежды. «Шестьдесят процентов нашего бизнеса — это либо приготовление, либо консервирование еды, а остальное — стирка», — говорит Сундстрем. «Мы также единственная компания, которая поставляет весь спектр кухонного оборудования для профессионалов».

Самуэльсон добавляет: «Мы выбрали еду в качестве основного внимания, потому что оказалось, что сотрудники Electrolux — а нас 60 000 во всем мире — действительно увлечены едой».

В сентябре компания запустила свой Food Foundation с инвестициями в 1,2 миллиона долларов. Он также объявил, что будет способствовать достижению целей ООН в области устойчивого развития: нулевого голода (цель 2) и поощрения ответственного потребления и производства (цель 12).Первой крупной инициативой станет партнерство с молодежной сетью Aiesec и ассоциацией профессиональных поваров Worldchefs, наряду с индивидуальными инициативами, такими как общественный ресторан в Бразилии для обучения молодых поваров способам приготовления доступной здоровой пищи, а также кампания #happyplate, которая будет проходить в Сингапур и другие азиатские страны сокращают количество пищевых отходов.

Кампания #happyplate, проводимая в азиатских странах, направлена ​​на сокращение пищевых отходов

Кредит изображения: g215

Кроме того, Electrolux перешла от ежегодного конкурса Design Lab, который собирал идеи о том, какими могут быть футуристические дома, к конкурсу Ideas Lab, который специально занимается поиском инноваций в области устойчивости пищевых продуктов.

Культурная смена

Самуэльсон уже видит, что в Electrolux происходит некоторый культурный сдвиг, хотя он согласен, что ему и его сотрудникам придется преодолеть шведскую сдержанность и проявить смелость. «Мы должны немного больше хвастаться, но в то же время мы менее близоруки в своем подходе», — говорит он.

Самуэльсон также оптимистично считает, что инженерные инновации могут помочь обществу избежать негативных последствий потребления.

«Положительное влияние номер один, которое мы можем оказать, — это сокращение углеродного следа наших продуктов, а также снижение стоимости этих коммунальных продуктов, которые нужны потребителям», — говорит он. «Это наша основная работа, и мы ее уже делаем. Пока мы продолжаем ускорять оба этих фактора, это не проигранная гонка ».

Основное изображение Кредит: Анна Ом

Эйприл Стритер устойчивость акционер прозрачность круговая экономика Возобновляемая энергия Electrolux Швеция

Завод стиральных машин проверяет индустриальное будущее Италии

Данило Масони, Франческа Писчионери

ПОРЦИЯ, Италия (Рейтер) — квадратная бело-серая фабрика в этом дождливом северном городке производит менее половины стиральных машин, которые она производила, когда Италия присоединилась к евро.Это один из многих символов промышленного упадка Южной Европы.

Рабочие завода Electrolux присоединились к протесту под руководством профсоюзов у ​​завода в Порча, северная Италия, 28 февраля 2014 года. REUTERS / Стефано Релландини

Однако сегодня завод в Порча также является испытательным полигоном для промышленного будущего региона.

Производитель бытовой техники Electrolux, владеющий заводом, хочет сократить зарплаты примерно 5000 рабочих на заводе и трех других заводах по всей Италии до 15 процентов в течение следующих трех лет.Шведская компания заявляет, что снижение затрат на рабочую силу — единственный способ, которым ее стиральные машины, холодильники и другая бытовая техника могут конкурировать с конкурирующими продуктами, производимыми в Восточной Европе и Азии.

Итальянское правительство, профсоюзы и рабочие заявляют, что любое снижение заработной платы приведет к обнищанию тысяч семей, которые полагаются на завод и его поставщиков.

«Это вопрос выживания», — говорит Аннарита Личчи, 38-летняя мать двоих детей, которая переехала в Порчию в 2000 году, через год после того, как Европа ввела единую валюту.

Тогда Италия была ведущим мировым экспортером бытовой техники. Теперь он занимает третье место, далеко позади Китая, который захватил более одной трети мирового рынка в 100 миллиардов евро (140 миллиардов долларов). Как и многие другие, завод Porcia постепенно сокращался.

В прошлом году партнер Licci выкупил компанию. Если Electrolux сократит ее зарплату в 1000 евро на 130 евро — в соответствии с приблизительным сокращением, оцененным компанией, — Личчи заявляет, что она больше не сможет позволить себе ежемесячные расходы, включая ипотеку в 600 евро.

«Компания хочет снизить затраты на рабочую силу и морить нас голодом», — говорит она. «А как насчет того, чтобы вместо этого инвестировать в разработку более качественной продукции для этого завода?»

Битва за заработную плату в Electrolux лежит в основе одной из самых острых дилемм, стоящих перед экономикой Италии и других южноевропейских стран, испытывающей трудности: конкурирующим необходимо как сократить расходы, так и стимулировать рост.

Компании на южном окраине Европы борются из-за того, что зарплаты и цены выросли выше, чем их продукция может оправдать. Но страны зоны евро больше не могут обесценивать свою валюту, чтобы удешевить свою продукцию на внешних рынках. Это оставляет так называемую «внутреннюю девальвацию» — снижение заработной платы и цен — как лучший способ сохранить конкурентоспособность.

Испания, Греция и Португалия добились значительного сокращения заработной платы и упростили найм и увольнение, что позволило фирмам снизить цены на свои товары. Это помогло экономике Испании расти впервые с 2011 года. В Италии, где затраты на рабочую силу по-прежнему высоки, наблюдается стабильный рост.

Но есть риски. Снижение заработной платы может подавить и без того слабые потребительские расходы, потому что у рабочих остается меньше денег, чтобы тратить. А по мере того, как производители снижают цены, это рискует вызвать то, что экономисты называют «дефляционной спиралью», в которой потребители больше не покупают товары в ожидании продолжения падения цен — убеждение, которое порождает еще более глубокую рецессию.

Самый драматичный недавний пример — это великая дефляция двух десятилетий, из которой Япония только-только выходит. В Испании растет беспокойство по поводу того, что последствия снижения заработной платы для слабого внутреннего потребления страны могут помешать долгосрочному восстановлению.

Инфляция помогает странам снизить свой долг за счет увеличения денежных средств, имеющихся в их распоряжении для его погашения. Дефляция, с другой стороны, затрудняет сокращение долга, потому что деньги стоят дороже. Это также отталкивает компании от займов и инвестиций. Это проблема Италии, долг которой составляет 2 триллиона евро — второй по величине в еврозоне после Греции по доле валового внутреннего продукта.

«Снижение заработной платы опасно: наиболее тревожным последствием может стать снижение потребления там, где уже существует кризис спроса», — сказала Карло Девилланова, профессор экономики миланского университета Боккони.

УСТОЙЧИВОЕ ОТКЛОНЕНИЕ

Завод в Порча во многом отражает экономический подъем и упадок Италии.

Он был построен в 1950-х годах, когда началось экономическое чудо, поднявшее Италию из руин Второй мировой войны. Лино Занусси, чей отец-кузнец Антонио начинал изготавливать плиты и духовки в мастерской в ​​Порденоне в 1916 году, использовал завод, чтобы превратить Занусси в ведущего европейского производителя бытовой техники.

Вместе с Германией Италия стала ведущим мировым экспортером бытовой техники. Порция была оживленной артерией промышленного центра Италии. Местные жители провинции Порденоне назвали этот район «итальянским Манчестером» из-за огромного объема производства.

Однако к 1980-м годам Zanussi столкнулась с финансовыми проблемами, и в 1984 году семья продала ее компании Electrolux.

Шведская фирма сохраняла большое присутствие в Италии до середины 2000-х годов, когда конкуренция вынудила ее переместить часть своего производства в страны Восточной Европы с низкой заработной платой.За последние 14 лет Electrolux уволила 71 процент своих сотрудников в Западной Европе и 60 процентов в США. В то же время штат компании в Восточной Европе увеличился на треть до 8 480 человек.

Луиджи Бидоя, экономист и соучредитель исследовательской фирмы StudiaBo, говорит, что после середины 2000-х было мало смысла продолжать производство в Италии. «Другие страны теперь предлагают такие же навыки и получают половину, четверть или десятую часть заработной платы», — сказал Бидоя.

HIGH END ИЛИ НИЧЕГО?

Сокращение заработной платы — не единственный способ конкурировать Италии.Все страны Юга выиграют, если Германия, самая сильная экономика еврозоны, увеличит свое внутреннее потребление и будет поощрять импорт из своих соседей. Европейский центральный банк также мог бы сделать больше, чтобы попытаться стимулировать экономику южноевропейских стран, допуская рост инфляции с нынешних 0,8 процента.

Однако пока нет никаких признаков того, что это произойдет. Президент ЕЦБ Марио Драги приветствовал «относительную корректировку цен» — снижение заработной платы — в Испании, Португалии и Греции.

Такой корректировки в Италии не происходило. По данным европейского статистического агентства Eurostat, удельные затраты на рабочую силу выросли на 4,2 процента в период с 2000 по 2012 год в Италии по сравнению с падением на 2,8 процента в Европейском союзе.

Частично это связано с тем, что итальянское трудовое законодательство затрудняет корректировку заработной платы и рабочего времени с учетом колебаний в экономике. Стоимость найма рабочих также увеличивается из-за высоких налогов на рабочую силу и социальных взносов, которые работодатели должны платить. По данным ОЭСР, они составляют чуть менее половины стоимости найма рабочего в Италии.В других развитых странах они составляют в среднем 35,6 процента.

В конце февраля, когда он впервые вступил в должность, премьер-министр Италии Маттео Ренци пообещал снизить нагрузку на компании, сославшись на противостояние с Electrolux как ключевой вопрос для своего нового правительства. Генеральный директор Fiat Серджио Маркионне раскритиковал жесткие правила рынка труда в Италии и в 2011 году заключил сделку с рабочими на основных заводах автомобильного рынка, введя более гибкие условия в обмен на инвестиции.

ЛУЧШИЕ ТОВАРЫ

Другой способ конкурировать — это производить дорогостоящие продукты, которые требуют более высоких цен, и вводить новшества для создания продуктов, которые нужны людям. Италия уже успешно производит товары высокого класса от роскошной одежды до продуктов питания и небольшой электроники.

Но по мере сокращения расходов на исследования и разработки — Италия является одной из самых низких в развивающемся мире — страна постоянно проигрывает в других областях, включая бытовую технику. В своем выступлении в прошлом году управляющий Банка Италии Игнацио Виско назвал этот сектор символом промышленного спада в стране. Один пример: Италия произвела два миллиона холодильников в прошлом году и 10 миллионов в 2001 году.

«Такая страна, как наша, должна позиционировать себя как производитель высококачественной продукции посредством инноваций и исследований», — сказал Клаудио де Винченти, высокопоставленный чиновник министерства экономического развития Италии, недавно назначенный Ренци.

По словам одного из бывших сотрудников, это могло быть одним из факторов борьбы Electrolux. По мере продвижения производства на восток Electrolux также изменил свою коммерческую стратегию. В частности, он объединил известные бренды бытовой техники, такие как Rex в Италии и Juno в Германии, с одноименным брендом Electrolux.Бренд Zanussi выжил, но производство было частично перенесено за пределы Италии.

Марио Грилло, бывший менеджер Electrolux, который раньше руководил заводом по производству холодильников в северо-восточном городе Сусегана, говорит, что изменение стратегии было ошибкой, поскольку лояльность к бренду является ключевым фактором среди покупателей бытовой техники. Грилло обвиняет это решение и нехватку инвестиций в новые продукты в потере Electrolux доли рынка в Италии американской фирмой Whirlpool, немецкой Bosch и южнокорейской Samsung.

«Если вы не вкладываете достаточно средств в инновации, вы останетесь позади», — говорит Грилло.

Electrolux сообщил в своем заявлении, что он вложил значительные средства в Италию, в том числе более 245 миллионов евро в период с 2009 по 2013 год. В заявлении компании говорится, что более 800 из 6000 сотрудников Electrolux в Италии являются инженерами и техниками, работающими над исследованиями и развития, и фирма производит большинство своих высококачественных стиральных машин, холодильников и плит в Италии. Но представитель Electrolux отказалась сообщить, сколько компания инвестировала в Италию до 2009 года.

Эрнесто Феррарио, исполнительный директор компании в Италии, в прошлом месяце вместе с лидерами профсоюзов сделал предложение, направленное на обеспечение будущего завода. Согласно предложенной сделке, Electrolux не коснется заработной платы, но сократит штат сотрудников максимум на 400 человек в течение трех лет. Это также гарантировало бы некоторые инвестиции в обмен на обязательство правительства снизить некоторые налоги на рабочую силу. На прошлой неделе представители правительства Ренци встретились с руководством Electrolux, но решения не было принято.

В Порсиа люди готовятся к худшему.

Клаудио Педротти, бывший менеджер Electrolux, который сейчас является мэром Порденоне, говорит, что, если сделка не будет заключена и завод закроется, возникнет «волна» потери рабочих мест.

Недавно в пятницу днем ​​Личчи, рабочий завода Electrolux, присоединился к протесту под руководством профсоюзов возле завода. Миниатюрная блондинка с густой косметикой для глаз и сигаретой в руке, Личчи сказала, что работа на фабрике помогла ей получить ипотеку и купить дом.

До 2008 года Личчи получал домой 1400 евро в месяц. Но Electrolux постепенно сокращал ее часы, поэтому ее заработная плата упала до 1000 евро. Вдобавок к ипотеке в 600 евро она платит 310 евро в месяц за школьные обеды, электричество и газ, а также топливо на дорогу до работы. «Мы приносили жертвы, думая, что у нас впереди безопасное будущее, но теперь, похоже, все под угрозой», — сказал Личчи.

Паоло Кандотти, до 2003 года возглавлявший отдел кадров в Porcia, а ныне генеральный менеджер местного бизнес-лобби Unindustria, выразился более резко: «Кто-то должен объяснить рабочим, что без снижения заработной платы зарплата в 1200 евро может вскоре стать нулевой. .”(1 доллар = 0,7225 евро)

Дополнительный доклад Элизы Анзолин в Милане и Марии Шихан во Франкфурте; Написано Алессандрой Галлони; Под редакцией Саймона Робинсона и Сары Ледвит.

ELECTROLUX НУЖДАЕТСЯ ЧИСТЫМ ОБЪЕМОМ Шведская компания активно занимается закупками по всему миру, чтобы сделать ее первым мировым производителем бытовой техники. Он купил итальянскую Zanussi, чтобы стать ведущим производителем в Западной Европе, а приобретение White Consolidated в одночасье превратило ее в американского гиганта.

ELECTROLUX НУЖДАЕТСЯ ЧИСТЫЙ ОБЪЕМ Шведская компания активно занимается покупками по всему миру, чтобы сделать ее первым в мире производителем бытовой техники.Он купил итальянскую Zanussi, чтобы стать ведущим производителем в Западной Европе, а приобретение White Consolidated в одночасье превратило ее в американского гиганта.

Шон Талли АССОЦИАТОР ПО ИССЛЕДОВАНИЯМ Джерри Л. Хорнер мл.

(журнал FORTUNE) — шведская группа компаний ELECTROLUX стремится стать первым в мире производителем бытовой техники. Это вряд ли может показаться удивительным для агрессивной компании, пока вы не поймете, что бизнес по производству бытовой техники никогда не выходил за рамки границ. Холодильники, плиты и другая основная техника заметно различались от страны к стране.Американские производители придерживаются в основном США и Канады, европейские производители редко выходят за пределы Европы, а японские производители бытовой техники мало что экспортируют, кроме микроволновых печей и кондиционеров. Чтобы изменить эту модель, Electrolux разворачивает международный шоппинг, не имеющий аналогов в истории отрасли. В этом году компания завершит поглощение итальянской Zanussi за 150 миллионов долларов, сделка, которая сделает Electrolux ведущим производителем бытовой техники в Европе с 23% рынка. В марте Electrolux заплатил 773 миллиона долларов за компанию White Consolidated Industries, производителя бренда Frigidaire и третьего по величине U.Компания S. Appliance стоит за GE и Whirlpool. Шведский гигант считает, что большая доля в США повысит его шансы на быстрый рост. Бизнес в США идет оживленно, а европейский рынок бытовой техники только восстанавливается после длительного спада. Electrolux уже был относительно небольшим игроком на рынке США с линейками Tappan и пылесосами Eureka (18 лет назад он продавал американский бренд пылесосов Electrolux). Приобретение White в одночасье превратило ее в американскую компанию с годовым оборотом 3 млрд долларов.Тем не менее, выход на высококонкурентный рынок США — это смелое решение. Electrolux рассчитывает получить большую экономию за счет экспорта передового опыта производства, отточенного в Швеции. Но компания, являющаяся скорее производителем, чем маркетологом, будет противостоять американским конкурентам, имеющим опыт работы на обоих концах бизнеса. За битвой должно быть интересно смотреть. Компания Electrolux, базирующаяся в Стокгольме, за последнее десятилетие пришла из ниоткуда и вошла в число крупнейших промышленных компаний Скандинавии. В прошлом году выручка выросла на 9% до 4,6 млрд долларов, а прибыль увеличилась на 10% до 162 млн долларов.Сумма продаж составила бы 7,4 миллиарда долларов, если бы в нее вошли результаты Zanussi and White. Около 65% продаж 1986 года будет приходиться на крупную бытовую технику. Компания также производит цепные пилы, автомобильные ремни безопасности и швейные машины, а также промышленные стиральные машины и холодильники. Electrolux родился в 1914 году, когда предприниматель Аксель Веннер-Грен отправил продавцов звонить в дверные звонки по всей Швеции, чтобы продать свой новый пылесос. Компания взлетела, отчасти из-за гениальности основателя в области ажиотажа.В 1920-х Веннер-Грен добился публичного успеха, убедив Папу Пия XI разрешить Electrolux на год бесплатно провести уборку Ватикана. Electrolux процветал до середины 1960-х годов, когда стал жертвой распрей между руководителями и сокращением прибылей. Войдите в титан шведской промышленности Маркус Валленберг. В 1964 году компания ASEA, производящая электрооборудование, входящая в империю Валленберга, приобрела большой пакет акций. Через ASEA и семейную инвестиционную компанию династия Валленбергов теперь контролирует большинство голосующих акций Electrolux. Валленберг, умерший в 1982 году, нашел именно того человека, который спас Electrolux, руководителя производства телефонной компании L.M. Ericsson по имени Ханс Вертен. 67-летний Вертен, ныне председатель совета директоров, быстро сформировал тройку топ-менеджмента для управления Electrolux. Более 15 лет он делил власть с 52-летним Андерсом Шарпом, ныне президентом и главным исполнительным директором, и 57-летним Гостой Бистедтом, вице-председателем. Но Вертен по-прежнему остается главным стратегом. Коренастый и витиеватый, его можно было принять за продавца пылесосов. Его деловой костюм включает рубашку из полиэстера и галстук, завязанный таким образом, что узкая нижняя прядь является длинным концом.Вертен садится на рейсы из Стокгольма в Нью-Йорк с дешевыми часами, привязанными к каждому запястью: одни показывают шведское время, а другие — нью-йоркское. Зимой он пробивает дыры в замерзшем Балтийском море и идет купаться. В прошлом году на рождественской открытке Вертена был изображен великий человек, счастливо плещущийся в ледяной воде. Он любит согреться, выпив двойной мартини с пивом. Вертен быстро избавился от корпоративного жира. Он перенес штаб-квартиру из шикарных офисов в центре Стокгольма в переоборудованную фабрику пылесосов начала века на окраине города.Главный скупщик компании, он разделяет секретаршу со Шарпом и закрывает свой телефон на замок, чтобы никто не использовал его, когда он покидает офис. У Electrolux нет рождественской вечеринки. Но Вертен много тратил на приобретение нового оборудования. Он придумал выигрышную формулу: покупайте больных конкурентов по бросовым ценам — «Если они дешевые, значит, у них плохие дела», — говорит он, — затем консолидируйте производство и модернизируйте фабрики, чтобы сократить расходы. За последние 15 лет Electrolux купила 300 компаний в 40 странах.Тем не менее, Electrolux взял большие займы для финансирования поглощений. Из-за разгула покупок в начале 80-х компания переживала ужасное похмелье. Рост процентных ставок в сочетании с мировой рецессией уменьшил прибыль. На этот раз Шарп возродил Electrolux, снова затянув пояса. Центральным элементом его плана была кампания по сокращению запасов — кампания, которая преподала компании Electrolux ценные уроки, которые она теперь применяет к Уайту и Занусси. Решение состояло в том, чтобы оптимизировать заводы, чтобы выпускать меньшие партии бытовой техники без потери преимуществ крупносерийного производства.Electrolux переносит свой производственный стиль через Альпы, чтобы оживить Zanussi. Оказавшись после катастрофического набега на цветные телевизоры среди других товаров для дома, Zanussi была близка к банкротству. Electrolux вкладывает 210 миллионов долларов в трехлетний инвестиционный план, направленный на реконструкцию стареющих заводов Zanussi и перестановку производства. FRESH CASH от Electrolux также помог Zanussi разработать новый многообещающий продукт — революционную стиральную машину под названием Jetsystem. В большинстве стиральных машин белье плещется, погруженное в бассейн с водой и моющим средством, который заполняет примерно половину внутреннего барабана машины. Jetsystem впрыскивает мыльной воды в количестве, достаточном для пропитывания одежды. Жидкость сочится из одежды, когда она толкается во вращающемся барабане. Стоки повторно нагреваются и снова распыляются, экономя воду и моющее средство. В США проблемы Уайта созданы специально для производственного опыта Electrolux. Плохой исполнитель с начала 1980-х, Уайт заработал всего 34 миллиона долларов в прошлом году при продажах в 1,9 миллиарда долларов. В 1970-х Уайт процветал, покупая многих собак отрасли, в том числе подразделение General Motors Frigidaire и крупный бизнес по производству бытовой техники Westinghouse.Руководство Уайта, во главе которого стояли скупердяи бухгалтеров, попыталось привести в порядок приобретения, сократив накладные расходы и уволив рабочих. Но Уайт сэкономил на расходах на новое оборудование и свежие продукты в то время, когда GE и Whirlpool щедро инвестировали. Обремененный устаревшими заводами, White потеряла долю рынка из-за смертоносного сочетания высокой стоимости и низкого качества.

В конце апреля Шарп и Вертен за четыре дня налетели на 12 растений White, чтобы поджарить их руководителей. Шарп, например, хотел узнать процент брака компрессоров холодильников.«Я никогда не видел ничего похожего на их производственный опыт», — говорит один из бывших руководителей White. Electrolux будет продвигать программу капитальных расходов Уайта, которая предусматривает вложения в размере 100 миллионов долларов в год до 1990 года. Но шведы добавили собственных морщин. Electrolux назначил своего человека, президента Tappan Дональда Блазиуса, возглавить бизнес по производству бытовой техники. Уорд Смит, бывший исполнительный директор Уайта, ушел. План восстановления — это винтажный Electrolux: в течение двух-трех лет компания обещает сократить ежегодные расходы White на 100 миллионов долларов.Ключевым моментом является получение значительной экономии за счет интеграции производства White с производством Tappan. Недавно Таппан потратил 25 миллионов долларов на модернизацию фабрики по производству ассортимента в Спрингфилде, штат Теннесси. Electrolux будет производить большую часть своих американских моделей в Спрингфилде. Завод Tappan производит диапазоны, в которых на 40% меньше деталей, чем на заводе White в Гранд-Рапидс, штат Мичиган, на рубеже веков. ! WHITE AND TAPPAN также должны получить выгоду от обмена товарами. Tappan будет поставлять White микроволновые печи — продукт, который White теперь закупает у Hitachi и других японских производителей.Tappan, с другой стороны, не производит холодильников и посудомоечных машин. Тем не менее, ему нужна полная линейка кухонной техники, чтобы получать заказы от строителей, которым нравится оборудовать новые кухни под одной маркой. Сегодня Tappan собирает полную линейку, покупая холодильники марки Tappan у Magic Chef и посудомоечные машины у GE. Но такое расположение делает Таппан легковесным на рынке жилья. Строители размещают большие заказы и требуют больших скидок. Tappan зарабатывает на своих плитах, но почти не ломается даже на холодильниках и посудомоечных машинах.Теперь White будет поставлять посудомоечные машины и холодильники Tappan, а также получать прибыль, которая раньше шла GE и Magic Chef. Самой большой проблемой Electrolux в США будет маркетинг, который Уайт провалил. Теоретически Frigidaire — это линия премиум-класса, White-Westinghouse заполняет слот средней цены, а Kelvinator и Gibson — это бренды со скидкой. Но Уайт позволил своим различиям размыться. Уайт изменил в основном ручки и полки, чтобы отличить свои холодильники Frigidaire от моделей Kelvinator и Gibson.И при этом ведущий бренд не имел особой надбавки. Холодильник Frigidaire продается всего на 3% дороже, чем Gibson. Electrolux планирует сделать Frigidaire флагманом высокого качества White. Отныне Frigidaire получит основную часть рекламного бюджета White и множество эксклюзивных функций. Electrolux изучает возможность создания стиральной машины в стиле Jetsystem в White, вероятно, для продажи под брендом Frigidaire. Бытовая техника Frigidaire также получит первые трещины в сложных электронных компонентах и ​​элементах управления.Кому-то проблемы белых могут показаться пугающими. Но для шведского Mr. Fix-It превратить слабых в победителей — это обычная работа.

Устройства американского производства — Потребительские отчеты

Некоторые типичные американские компании, такие как GE, Walmart, Oracle и Caterpillar, открывают новые рабочие места за границей и сокращают их в США, согласно этому отчету в сегодняшнем выпуске Wall Street Journal . Но Consumer Reports обнаружил, что по крайней мере несколько американских и зарубежных производителей все еще производят здесь холодильники, печи и другую бытовую технику.

Viking, Dacor, Thermador, Sub-Zero и Wolf (которая была приобретена Sub-Zero в 2000 году) входят в число компаний, которые производят большую часть своей техники на заводах в США. «Мы только что купили производственный объект площадью 400 000 квадратных футов в Аризоне», — сказал Consumer Reports представитель Sub-Zero Пол Лют. «Речь идет о сохранении производства здесь, где наши стандарты качества можно будет более тщательно контролировать».

В то время как эти бренды также имеют премиальные ценники, Whirlpool, Maytag (принадлежит Whirlpool) и GE являются одними из наиболее популярных брендов, которые производят бытовую технику как в США, так и за рубежом. И иностранные производители, такие как Bosch и Electrolux, также имеют заводы в США

. Но это не значит, что все, что продают эти бренды, на самом деле производится здесь. Например, стиральные и сушильные машины Whirlpool’s Cabrio и Vantage и Maytag Maxima и Bravos производятся в Клайде, штат Огайо, и Марионе, штат Огайо. И все холодильники Maytag с верхним отделением, в том числе модели с французскими дверьми, производятся в Амане, штат Айова, а Whirlpool производит посудомоечную машину Resource Saver в Финдли, штат Огайо, и на некоторых моделях в Талсе, штат Оклахома.Но другие линии и модели могут быть получены из других мест.

Холодильник или посудомоечная машина, производимые в Америке, не обязательно американского производства. Действительно, товары с надписью «Сделано в Америке» должны иметь все свои важные части и обработку из США в соответствии с правилами Федеральной торговой комиссии. В противном случае вы можете найти их с такими фразами, как «Сделано в США из США и импортированные детали» или «Собрано в США».

То, что производится или не производится в Америке, также меняется. Представитель GE сообщила Consumer Reports, что GE инвестирует 1 миллиард долларов в новые производственные линии, производимые в Луисвилле, штат Кентукки, включая стиральные машины с фронтальной загрузкой и соответствующие сушилки, гибридный водонагреватель GeoSpring и холодильники с французскими дверцами.Дополнительные инвестиции в другие заводы по производству холодильников в Блумингтоне, Индиана, Селмер, Теннесси и Декейтер, штат Иллинойс, должны сделать GE крупнейшим производителем бытовых холодильников.

Немецкая компания Bosch производит посудомоечные машины, а также оборудование для приготовления пищи и стирки для своего собственного бренда и американского филиала Thermador в Нью-Берне, Южная Каролина, и Ла-Фоллетте, Теннесси. Но компания планирует этой весной прекратить производство в США линейки стиральных и сушильных машин Vision.

Компания Frigidaire, принадлежащая шведской компании Electrolux, производит посудомоечные машины обеих марок на своем заводе в Кинстоне, штат Северная Каролина. Другой завод в Андерсоне, Южная Каролина, производит холодильники с верхней морозильной камерой объемом от 15 до 18 кубических футов и винные холодильники премиум-класса. Но все остальные холодильники производятся в Хуаресе, Мексика. Морозильные камеры Frigidaire строятся в Сент-Клауде, штат Миннесота, вместе с некоторыми встроенными холодильными приборами Electrolux премиум-класса, хотя компания недавно перенесла производство стиральных и сушильных машин из Вебстер-Сити, штат Айова, в Хуарес.

И по крайней мере несколько рабочих мест возвращаются в США за счет канадских рабочих.Производство газовых и индукционных варочных панелей Frigidaire перемещается из Л’Ассумпшн, Квебек, в Мемфис, Теннесси, в 2013 году.

Где бы ни был изготовлен ваш следующий прибор, наши бесплатные руководства по покупке и рейтинги (доступные подписчикам) помогут вам сделать лучший выбор.

Посмотрите это видео с актером Джоном Ратценбергом (сыгравшим почтальона Клиффа Клавина в «Ура»), который делится своими чувствами по поводу сохранения рабочих мест на производстве в США.