Ремонт стиральной машины Хайер (Haier)
Haier – крупнейшая в мире компания по производству бытовой техники. Производитель стиральных машин Хайер – китайский концерн, который работает в сотрудничестве с западноевропейскими партнерами. Это одна из причин, по которой эта техника не уступает в качестве иностранным аналогам и пользуется большим спросом не только в Китае, но и по всему миру, в том числе и в России.
Продуманный дизайн, функциональность, экономичность – к этим плюсам добавляется то, что стиральные машинки этого бренда редко ломаются. В большинстве случаев случайные поломки связаны не с самой техникой, а с тем, в каких условиях она эксплуатируется.
Как правило, проблемы начинаются уже после окончания гарантийного срока. Что делать в таком случае? Конечно, обратиться к проверенному сервису – в компанию «Сервис-Дон».
Наши преимущества
Работаем с 2012 года.
Выезжаем на вызов в течение 1 часа.
Регулярно повышаем квалификацию своих мастеров.
Используем только новые оригинальные запчасти.
Предлагаем самую низкую цену на ремонт в городе.
Даем гарантию!
Клиенту не нужно везти стиралку в сервис – наш специалист выезжает на дом и берет с собой все, что нужно для ремонта. Вот почему в Краснодаре и Ростове к нам часто обращаются даже в тех случаях, когда еще действует гарантия – ведь транспортировка агрегата требует денег, времени и сил, а официальные сервисы не оказывают услуги выезда специалистов на место поломки.
Ошибки стиральной машины Haier
Программа самодиагностики, которая есть практически у всех современных моделей стиралок, позволяет обнаружить ошибку и расшифровать ее.
| Код | Что означает | Причина |
|---|---|---|
| ERR1 | Люк закрыт не плотно | Сломалась защелка, устройство блокировки люка или люк не закрыли плотно |
| ERR2 | Вода не сливается | Если в течение 4 минут вода слилась не полностью, высвечивается ошибка. Причина – засор в фильтре, шланге, сломанная помпа |
| ERR3 | Не регистрируется нагрев | Вышел из строя термодатчик или его контакты |
| ERR4 | Не происходит нагрев | Сгорел ТЭН |
| ERR5 | Вода не набирается | Низкое давление воды или ее отсутствие в водопроводе; перегиб шланга; засорение наливного шланга |
| ERR6 | Проблемы с платой модуля управления | Выход из строя полупроводников или пропадание контактов |
| ERR7 | Перегорел модуль управления | Сгорели несколько деталей модуля, что привело к критической ошибке |
| ERR8 | Переизбыток воды в барабане | Неисправен прессостат или сгорел симистор платы управления |
| ERR9 | Набрано слишком много воды | Вышел из строя впускной клапан, поэтому набор воды не может остановиться |
| ERR10 | Нарушение забора воды | Проблема с прессостатом или проводниками |
Бывают и другие ошибки – к примеру, стиральная машина Haier все показывает, но нет запуска.
Или требуется замена подшипника в стиральной машине Хайер.
Любую проблему в самый короткий срок решит наш специалист!
Как вызвать мастера
- Позвоните нам по телефону +7 (903) 472-16-11.
- Или оставьте заявку онлайн.
- Опишите проблему, код ошибки (если есть), марку, модель прибора.
Согласуйте время приезда мастера.
В большинстве случаев ремонт стиральной машины Haier занимает у мастера 1-2 часа!
Мы выезжаем на заявки ежедневно, без выходных.
Haier: бренд, производитель, дистрибьюторы Haier
Страна:
Год основания:
Haier — китайская торговая марка, под которой производится различная бытовая техника, климатическое оборудование и электроника.
В переводе с китайского «haier» означает «море».
Компания Haier была основана в 1984 году путем слияния китайской компании Qingdao Refrigerator Co. (Холодильная компания Циндао) и немецкой Liebherr.
Именно на оборудовании Liebherr тогда производилась техника.
В 90-х годах компания Haier начала экспансию на внешние рынки, размещая свои производственные мощности во многих странах.
По данным Euromonitor на 2008 год, Haier — второй (после Whirlpool) по величине производитель холодильников в мире и крупнейший на китайском рынке бренд бытовой техники. На мировом рынке доля Haier достигала 6,3 %.
В 2012 году компания приобрела 90% акций производителя крупной бытовой техники Fisher & Paykel.
22 апреля 2016 года компания Haier запустила завод по производству холодильников в городе Набережные Челны в Республике Татарстан.
В 2018 году Haier поглотила компанию Candy Hoover Group со всеми её брендами (Candy, Hoover, Вятка, Rosieres, Zerowatt, Iberna и др.).
Сегодня Haier — это один из ведущих мировых производителей бытовой техники и электроники, который ассоциируется у клиентов с безупречным качеством, профессиональным сервисом и разумными ценами.
Продукция включает в себя огромный ассортимент техники: холодильники и морозильные камеры, стиральные машины, плиты, пылесосы, телевизоры, планшеты, водонагреватели и кондиционеры, телевизоры, планшеты, смартфоны и многое другое.
Продукция
НоутбукиХолодильники
Морозильники
Духовые шкафы
Варочные панели
Плиты
Вытяжки
Стиральные машины
Посудомоечные машины
Винные шкафы
Тостеры
Чайники и термопоты
Мясорубки
Пылесосы
Водонагреватели
Кондиционеры (сплит-системы)
Телевизоры
Смартфоны и мобильные телефоны
Планшеты
Производство
Страны-производители Haier — Китай, Россия, Беларусь
- Россия — холодильники и морозильники, стиральные машины, телевизоры
- Беларусь — водонагреватели
- Китай — кондиционеры, прочая техника
TPV CIS (электроника)
Мидеа-Горизонт (МБТ, климат)
Qingdao Haier Industry Zone (КБТ, электроника, климат)
Jinling Electrical Co Ltd (КБТ)
Хайер Фридж РУС (КБТ)
Hena Digital Technology (Shenzhen) (электроника, компьютеры)
КВАНТ-Воронеж (электроника)
Поставщики Haier
Хайер
Мерлион
Haier ИСТОРИЯ КОМПАНИИ-Haier
1.
Создание всемирно известного бренда и листинг на Шанхайской фондовой бирже
Предшественником компании Qingdao Haier был Qingdao General Refrigerator General Factory, основанный в 1984 г. Филиал Народного банка Китая 16 декабря 1989 г., официально одобренный Цинь Ти Гаем [1989] No. 3 муниципальной комиссии по реформе Циндао от 24 марта 1989 г. о создании акционерного общества с ограниченной ответственностью путем целевого сбора средств на основе реорганизации Циндаоского завода по производству холодильников.
Примечание: Циндаоский завод по производству холодильников
В 1985 году Чжан Жуйминь совершил налет на склад и обнаружил на складе 76 неподходящих холодильников. 76 холодильников в общественных местах, а сотрудники производившие эти холодильники лично их разбили. В результате кувалда, сопровождаемая громкими звуками, действительно пробудила качественное сознание людей Haier.
Примечание：В 1985 году сотрудники Haier разбили 76 холодильников, чтобы пробудить понимание Haier о качестве
В 1988 году холодильник Haier выиграл первую национальную золотую медаль за качество.
11 марта 1993 г., одобренные Руководящей группой по экспериментальным акциям муниципалитета Циндао Qinggu Ling Zi [1993] № 2 и Комиссией по регулированию ценных бумаг Китая Zheng Jian Fa Shen Zi [1993] № 78, публично выпущенные публичные акции 50 миллионов юаней для общественности, собрали средства в размере 369 миллионов юаней, так что компания была преобразована из целевой компании по сбору средств в компанию по сбору социальных средств. 1 июля 19 года компания была переименована в Qingdao Haier Refrigerator Co., Ltd.93. 19 ноября компания Qingdao Haier Co., Ltd. вышла на Шанхайскую фондовую биржу (фондовое название: Qingdao Haier, биржевой код: 600690).
В первой половине 1996 г. был реализован план распределения по конвертации 3 акций с правами на каждые 10 акций в 4 акции с правами на каждые 10 акций по цене размещения 5,80 юаней за акцию.
В 1997 году был реализован план размещения 3 акций с правами на каждые 10 акций по цене размещения 6,80 юаней за акцию; Компания Haier Group передала свою долю в общем уставном капитале компании в размере 20,01% своей холдинговой дочерней компании Qingdao Haier Washing Machine Co.
, Ltd. (позже изменила свое название на «Haier Electric International Co., Ltd.»), которая до сих пор владеет 35,08% акций Компании.
В 1999 году был реализован план размещения 3 акций прав на каждые 10 акций, и цена размещения составила 11,60 юаней за акцию.
Примечание: Сертификат компании
2. Непрерывная интеграция активов бытовой техники Haier Group и превращение в более крупную и сильную зарегистрированную на бирже компанию.
Вступая в новый век, Qingdao Haier продолжает двигаться вперед. Являясь платформой интеграции бизнеса бытовой техники Haier Group, он постоянно способствует интеграции бизнеса и построению общей структуры управления компании, постепенно становясь первым в мире брендом бытовой техники.
В марте 2000 г. было создано совместное предприятие Haier Group E-Commerce Co., Ltd.; в мае было передано 98,15% акций Zhangqiu Haier Electrical Engineering Co., Ltd., принадлежащих компании Haier Group.
В 2001 году Qingdao Haier снова публично выпустила 100 миллионов акций по цене 18 юаней за акцию. В марте Компания приобрела 74,45% акций Qingdao Haier Air Conditioning Co., Ltd., принадлежавших Группе, и после завершения приобретения ей принадлежало в общей сложности 99,95% своего капитала, а бизнес по кондиционированию воздуха еще больше увеличил свою силу; в мае компания была переименована в «Qingdao Haier Co. Ltd».
В 2002 году Компания и Группа совместно инвестировали в создание Haier Group Finance Co., Ltd., и Компании принадлежало 30% ее капитала.
В 2006 году Компания способствовала решению проблемы межотраслевой конкуренции. Создание 42 филиалов по продажам для решения сделок, связанных с продажами на внутреннем рынке, и создание собственной независимой платформы по продажам повысили операционную независимость Компании и сделали работу листинговых компаний более стандартизированной и прозрачной.
В 2007 году завершен проект направленной дополнительной эмиссии, выпущены обыкновенные акции в юанях в размере 142 046 347 акций для компании Haier Group, приобретены Qingdao Haier Air Conditioning Electronics Co.
, Ltd., Hefei Haier Air Conditioner Co., Ltd., Wuhan Haier Electric Co. ., Ltd. и Guizhou Haier Electric Co., Ltd. Завершение приобретения решило проблему горизонтальной конкуренции между Qingdao Haier и четырьмя компаниями.
С 2008 года Компания ускорила темпы интеграции активов и успешно приобрела 392 677 482 акции Haier Electric Group Co., Ltd. принадлежат Deutsche Bank с долей участия 20,01%.
В 2009 г. Компания увеличила свой пакет акций Haier Electric Appliances на 647 115 110 штук, что составляет 31,93% от общего акционерного капитала. После завершения передачи (завершенной в 2010 г.) Компания кумулятивно владела 51% акций Haier Electric Appliances, что ясно дало понять, что это флагман бытовой техники со стратегической позицией Haier Group.
В 2010 году Компания объединила логистический бизнес Группы. Компания Haier Group интегрировала соответствующие логистические активы своих дочерних компаний в Qingdao Haier Logistics, а после завершения интеграции логистических активов передала 100% акций Qingdao Haier Logistics в Qingdao New Goodaymart Logistics для создания комбинации виртуальных и реальных .
Бизнес-платформа коммерческого распространения Goodaymart дополнительно прояснила позиционирование Qingdao Haier и Haier Electric.
В том же году Компания получила награду Шанхайской фондовой биржи за раскрытие информации о листинговых компаниях.
В 2011 году для дальнейшей поддержки Qingdao Haier, чтобы стать больше и сильнее, при поддержке Группы, Компания взяла на себя обязательство постепенно сокращать операции со связанными сторонами и решать вопросы межотраслевой конкуренции в течение пяти лет, что дополнительно обеспечило основы планирования совершенствования структуры корпоративного управления.
В июне того же года Компания завершила приобретение акционерного капитала 10 компаний, включая Qingdao Haier Mold Co., Ltd., которая контролируется Группой, что фактически сократило количество операций со связанными сторонами между Компанией и Группой и способствовало устойчивое и здоровое развитие компании как мирового лидера в области бытовой техники.
В мае 2012 года был запущен третий этап плана поощрения сотрудников, и в том же месяце план был утвержден.
В июне контролирующие дочерние компании Компании и связанные стороны Компании подписались на финансовую компанию для увеличения капитала денежными средствами в соответствии с их соответствующими коэффициентами владения акциями. В августе компания запустила План возврата акционеров Qingdao Haier Co., Ltd. на следующие три года, который систематически гарантирует инвесторам Qingdao Haier получение высокого уровня доходности и возможность пользоваться результатами роста стоимости компании на более глубоком уровне. .В октябре компания инвестировала в строительство 5 миллионов комплектов бесфтористых преобразователей частоты, энергоэффективных и экологически чистых проектов кондиционирования воздуха в Чжэнчжоу, Китай, путем создания компании Zhengzhou Haier Air Conditioner Co., Ltd. конкретное название зависит от утвержденного названия отрасли и торговли).
В октябре 2013 г. Компания выпустила публичное объявление о закрытом выпуске акций компании KKR (Люксембург), которое было рассмотрено и одобрено Общим собранием Компании в том же месяце.
В декабре введение Компании иностранных инвесторов было одобрено Министерством коммерции Китайской Народной Республики; холдинговые дочерние компании и связанные стороны Компании подписались на финансовую компанию для увеличения капитала денежными средствами в соответствии с их соответствующими коэффициентами владения акциями.
В 2014 году Компания приобрела научно-исследовательские компании, такие как Hairi и Haigao, и осуществила интеграцию научно-исследовательских активов; в том же году она приобрела миноритарные доли в четырех компаниях, включая электронику для кондиционирования воздуха, холодильники, специальные холодильники и специальные морозильники.
В 2015 году Компания приобрела зарубежные активы Группы по производству бытовой техники, включая 2 холдинговые компании и 26 операционных компаний, и в основном завершила глобальную планировку.
3. Представление ведущего в мире института прямых инвестиций KKR и оптимизация корпоративного управления.
В 2014 году, чтобы лучше реализовать сетевую и глобализированную стратегию развития и способствовать превращению Компании в платформенное предприятие в эпоху Интернета, она представила KKR, агентство прямых инвестиций мирового уровня, в качестве стратегического инвестора Компания через открытость и справедливости сотрудничества.
4. Приобретение бизнеса бытовой техники GE и нескольких зарубежных активов для повышения глобальной конкурентоспособности.
В июне 2016 года Компания в основном завершила приобретение бизнеса и активов GE по производству бытовой техники, а также расширила свое глобальное бизнес-пространство.
Примечание: 14 января 2016 г. председатель Циндао Хайер Лян Хайшань (слева) подписал соглашение о стратегическом сотрудничестве с представителями GE (справа).
В 2018 году Qingdao Haier заключила соглашение о покупке акций, чтобы приобрести все акции холдинговой компании Fisher & Paykel у Haier Group.
В 2019 году Qingdao Haier завершает сделку по приобретению Candy, чтобы укрепить мировое лидерство в области умной бытовой техники.
В 2019 году, Циндао Haier официально изменила свое название на «Умный дом Haier»
В 2020 году компания Haier Smart Home завершила приватизацию Haier Electronics (биржевой код: 1169.HK) и получила первоначальный листинг на Гонконгской фондовой бирже.
Кто такой Хайер? Обзор нового владельца GE Appliance
Рекомендации независимо выбираются редакторами Reviewed. Покупки, сделанные по приведенным ниже ссылкам, могут принести нам и нашим партнерам-издателям комиссию.
Сегодня утром General Electric объявила о том, что согласилась продать свое подразделение бытовой техники Haier Group за 5,4 миллиарда долларов, передав один из самых известных американских брендов в руки одной из крупнейших компаний Китая.
Хотя Haier продает больше бытовой техники, чем любой другой производитель в мире, она по-прежнему относительно неизвестна в США.
Поскольку Haier использует приобретение GE для дальнейшего расширения своего глобального присутствия, может быть полезно получить более полное представление о история и стратегия.
Большинство американцев, которые слышали о Haier, вероятно, знакомы с ее компактными холодильниками, кондиционерами, портативными стиральными машинами и недорогими телевизорами.
Эта анонимность достигается, несмотря на все усилия Haier. Компания производила холодильники в Камдене, Южная Каролина, с 2000 г., а в 2005 г. пыталась приобрести Maytag за 1,3 млрд долларов9.0005
Китайская компания будет использовать одну из самых легендарных торговых марок Америки в течение следующих 40 лет.
Совсем недавно Haier наняла целый список ветеранов индустрии бытовой техники и инвестировала 2,8 миллиона долларов в новый технологический центр в Эвансвилле, штат Индиана. Новый компактный кухонный гарнитур дебютировал в 2015 году, а на выставке CES 2016 компания Haier продемонстрировала полноразмерную технику, разработанную специально для рынка Северной Америки.
Кредит: Reviewed.com / Бен Кео
Компактная бытовая техника Haier на выставке Dwell on Design в 2015 году.
Однако приобретение подразделения GE по производству бытовой техники затмит все эти инвестиции и даст компании прочные позиции на рынке США. Условия продажи означают, что китайская компания будет использовать один из самых легендарных брендов Америки в течение следующих 40 лет.
«Они уже какое-то время пытаются проникнуть в США», — сказал Боб Бэрд, вице-президент по мерчендайзингу компании Home Depot, которая продает как мелкую бытовую технику Haier, так и крупную бытовую технику GE. «Очевидно, что это билет, который позволяет сделать это очень быстро».
До того, как компания Haier начала свою деятельность в качестве импортера в Циндао в 1930-х годах, прошло много времени. В 1984 году харизматичный Чжан Жуйминь возглавил тогдашнее государственное предприятие, превратив убыточную компанию в одно из самых известных и прибыльных предприятий Китая.
В истории, которая была пересказана в бесчисленных рекламных материалах и тематических исследованиях бизнес-школ, Руймин убедил своих сотрудников в необходимости контроля качества, разбив молотком некачественные холодильники, как только они сошли с конвейера. (Этот молот теперь хранится в штаб-квартире Haier в Циндао.)
Продажа может, наконец, положить конец саге, которая продолжается с 2008 года. Немецкий производитель холодильников, предоставивший столь необходимые технические знания в 1980-х годах.
По словам Криса Кристофера, директора отдела потребительской экономики IHS Global Insight, по мере того, как китайская экономика процветала, а растущий средний класс впервые покупал стиральные машины, холодильники и кондиционеры, внутренний бизнес Haier процветал. Теперь большая часть китайского среднего класса уже владеет крупной бытовой техникой, а легкие деньги достать немного сложнее.
«Это все еще хороший рынок, но уже не тот низко висящий фрукт, который был там 15 или 12 лет назад», — сказал он.
Вот почему быстрый выход на рынок США имеет для Haier финансовый смысл. «Повсеместно одна экономика, которая выглядит относительно хорошо, — это экономика США. И большая часть тяжелой работы выполняется потребителем и жильем до определенного момента», — сказал Кристофер. «Когда люди переезжают в этот новый дом, они склонны покупать эту бытовую технику».
Со стороны GE Appliance продажа может, наконец, положить конец саге, которая продолжается с 2008 года, когда GE впервые объявила о намерении продать свой потребительский бизнес, чтобы сосредоточиться на программном обеспечении, здравоохранении и тяжелой промышленности. С тех пор многие возможности были упущены, в том числе недавнее предложение о продаже шведской компании Electrolux AB за 3,3 миллиарда долларов.
По словам Бэрда, это приобретение, скорее всего, приведет к притоку инвестиций в существующий бизнес GE Appliance, а также к тому, что клиенты и сотрудники GE будут вести обычный бизнес.
«Я бы расценил это как положительный момент для GE Appliances, — сказал Бэрд.
Фото: GE Appliance
Рабочие собирают стиральные машины GE с вертикальной загрузкой на заводе Appliance Park в Луисвилле, штат Кентукки.
Это пошло бы по образцу китайских приобретений в автомобильной промышленности. Например, китайский автопроизводитель Geely приобрел шведскую Volvo у Ford в 2010 году. С тех пор Geely сохранила большую часть производства и операций Volvo в Швеции, но также инвестировала 11 миллиардов долларов, что позволило компании выпустить совершенно новую линейку автомобилей. В целом они были хорошо приняты как публикой, так и автомобильной прессой.
По крайней мере, GE Appliance теперь имеет некоторую стабильность, что позволяет сотрудникам сосредоточиться на новых продуктах, а не на проблемах с собственностью.
— Теперь у нас есть окончательный план, — сказал Бэрд. «Они будут принадлежать Haier, и они смогут двигаться вперед и не беспокоиться о том, что произойдет завтра».
Некоторый прецедент исходит от Fisher & Paykel, которую Haier приобрела в 2012 году.
Хотя новозеландская компания значительно меньше, чем GE, с тех пор она в основном работает независимо, выпуская множество новых продуктов, произведенных на существующих заводах в Новой Зеландии и Таиланде. .
Вопросы о рабочих местах и производстве уже обсуждались ранее. И мэр Луисвилля Грег Фишер, и представитель GE Appliances подтвердили, что штаб-квартира GE Appliance останется на огромном объекте Appliance Park в Луисвилле, штат Кентукки, чьи многочисленные сборочные линии были значительно модернизированы благодаря инвестициям GE в размере 1 миллиарда долларов в свой бизнес по производству бытовой техники. с 2012 года.
Haier также заявила, что вступит в дополнительные стратегические партнерские отношения с GE, хотя еще неизвестно, будет ли название GE применяться к продуктам Haier в других категориях. Ожидается, что основные предприятия Haier по производству мелкой бытовой техники, такие как микроволновые печи, комнатные кондиционеры и винные холодильники, останутся.