Краткий обзор Siemens WM 16Y892
Подробная информация
9.9/ 10
Рейтинг
Общие характеристики | |
---|---|
Линейка | iQ800 |
Установка | отдельно стоящая, съемная крышка для встраивания |
Тип загрузки | фронтальная |
Максимальная загрузка белья | 9 кг |
Сушка | нет |
Управление | электронное (интеллектуальное) |
Дисплей | есть цифровой (символьный), с подсветкой |
Инверторный двигатель | есть |
Габариты (ШxГxВ) | 60x59x85 см |
Цвет | белый |
Классы эффективности и энергопотребления | |
Класс энергопотребления | A+++ |
Класс эффективности стирки | A |
Класс эффективности отжима | A |
Расход воды за стирку | 62 л |
Отжим | |
Скорость вращения при отжиме | до 1600 об/мин |
Выбор скорости отжима | есть |
Отмена отжима | есть |
Безопасность | |
Защита от протечек воды | полная |
Защита от детей | есть |
Контроль дисбаланса | есть |
Контроль за уровнем пены | есть |
Программы | |
Программа стирки шерсти | есть |
Программа стирки шелка | есть |
Специальные программы | прямой впрыск , стирка деликатных тканей, экономичная стирка, стирка джинсов, стирка верхней одежды, стирка пуховых вещей, программа стирки смешанных тканей, быстрая стирка, предварительная стирка, программа удаления пятен |
Другие функции и особенности | |
Таймер отсрочки начала стирки | есть (до 24 ч) |
Отсек для жидкого порошка | есть |
Автоматическая дозировка моющего средства | есть |
Материал бака | пластик |
Освещение барабана | есть |
Загрузочный люк | диаметр 32 см, открывание на 180 градусов |
Уровень шума (стирка / отжим) | 47 / 73 дБ |
Дополнительные возможности | выбор температуры стирки, сигнал окончания программы |
Дополнительная информация | рубашки, очистка барабана, гигиена, пропитка, автоматическая; varioSoft барабан, varioPerfect, aquasensor, мотор iQdrive; подсветка барабана |
Дополнительно | |
Гарантийный срок | 1 г. |
Оценка 4
Достоинства: Барабан подсвечивается при загрузке, программы все нужные, дозирование моющего средства позволяет экономить, объем загрузки отличный, есть короткая стирка на 30 минут, если нужно что-то небольшое простирнуть. В целом — это моя вторая машина Сименс с интеллектом, и первая до сих пор работает, но захотелось новую…Если учесть, что больше года ждала адекватную цену и скидку, то покупкой очень довольна. Остается надеяться, что эту машину этой модели действительно собирали в Германии, как написано на ней.
Елена Б. 23 августа 2020, Москва и Московская область \ Опыт использования: менее месяца
Оценка 5
Достоинства: Вместимость, автоматизация, экономичность, отсутствие вибраций
Недостатки: Тяжелая
Комментарий: Приобрели машину полгода как, стирает каждую ночь почти, на различных режимах: отличный набор программ, удобная система автоматической дозировки геля и ополаскивателя, экономия электричества и воды, не вибрирует и очень тихая. Отстирывает хорошо все, от шерсти до джинсов, с вечно замазанной в вишне, борще, свекле, и пр. детской одеждой справляется на отл. Вместительная, покрывало от двуспальной кровати влазит легко, и ещё и стирается (до этого с с/м Bosch были проблемы впихнуть).
В целом очень довольны машиной. Посмотрим, на сколько в таком режиме работы не хватит.
evoq t. 25 мая 2020, Москва и Московская область
Оценка 5
Достоинства: Самое главное достоинство,это большая вместительность бака. У кого большая семья или кто любит стирать покрывала,одеяла-сразу это оценят. Тихая,никогда не мешала. Удобный лоток для моющих средств,залил порошок и ленор на месяц вперед и забыл.
Недостатки: Через месяц использования пришлось менять резинку уплотнитель . Каким то образом зажевался кусочек и вода стала протекать. Мастер уверял,что это собака грызанула,но у меня йорк,которая в принципе никогда и ничего не грызла в доме,да и зубов у нее не хватит на такую резину,тем более резина повредилась с внутренней стороны. Почитав отзывы нашла такую же проблему ещё у некоторых обладателей стиральной машины. Через 3г стала выдавать ошибку, о том ,что в поддоне собирается много воды.Решила эту проблему ,наклонив машинку и вся вода вылилась на пол через швы(((
Комментарий: Машинкой пользуюсь более 3х лет. Отстирывает она хорошо,отжимает вообще замечательно. Не знаю посоветовала бы её друзьям или нет,из-за возникших нюансов,которые вылетают в копеечку,но в целом,качеством стирки,отжимом и тихим режимом работы-я полностью довольна.
М 2 октября 2018, Украина \ Опыт использования: более года
Оценка 4
Достоинства: Большая вместимость.
Очень тихая. Прям ОЧЕНЬ.
При отжиме 1600 об/мин мой кот сидит рядом и даже не волнуется, а он у меня парень осторожный !!! 🙂
Тем у кого тройня и более — рекомендую — машинку можно ставить прям возле кроваток ! Детей она не разбудит, а вы, родители, можете прям на ней вдвоём спать. Стоя. При тройне шанс поспать упускать нельзя! 🙂
Есть много программ по выводу пятен. «Кровь», «трава», «пот» — для пролетариев, «клубника», «косметика» — для тех, кто по-гламурнее. 🙂
Недостатки: А вам действительно нужна большая вместимость?
Внезапно постирать 4 носовых платка вы уже не сможете, придётся ждать ещё 400 платков, либо докидывать половые тряпки, кухонные полотенца, «а давай ещё раз подстилку для кота»….
Ну вот есть у этой машинки 100500 программ стирки… Поверьте, вы будете пользоваться тремя. «Хлопок, Смешанное..» ну и ещё какой-нибудь. Я вот только упомянутыми двумя и пользуюсь. Остальные для красоты. 🙂
Комментарий: Отзыв получился не особо положительный.
Но в целом я машинкой доволен.
Она симпотичная, дозаторы (отдельно порошок, отдельно ароматизатор-ополаскиватель) штуки удобные. Количество того и другого настраивается в настройках и навсегда, но при каждой стирке можно легко уточнить. 🙂
Стирает хорошо, но не «прям супер».
Она у меня в паре с сушилкой. Вот сушилка это ВЕЩЬ!! Сколько она пыли собирает… Я никогда не думал, что даже после стирки в вещах СТОЛЬКО пыли… Берегите свои лёгкие и здоровье тех у кого аллергия.
Имя Ф. 2 сентября 2017, Москва и Московская область \ Опыт использования: более года
Siemens WM 16Y892 выбран в рейтинг:
SIEMENS WM 14T690OE.
Инструкция. Стиральная машинаПросмотр
Доступно к просмотру 44 страницы. Рекомендуем вам скачать файл инструкции, поскольку онлайн просмотр документа может сильно отличаться от оригинала.
Стиральная машина WM ... siemens-home.com/welcome UX ?????????? ?? ???????????? ? ????????? Register your product online ens-home.com/welcome
Ваша новая стиральная Правила отображения машина : Предупреждение! Вы приобрели стиральную машину Комбинация данного символа и марки Siemens. сигнального слова указывает на Пожалуйста, уделите несколько минут потенциально опасную ситуацию. Несоблюдение может стать причиной для чтения, чтобы ознакомиться с тяжелых травм и даже смерти. преимуществами Вашей стиральной машины. Внимание! В целях обеспечения соответствия Данное сигнальное слово указывает высоким стандартам качества марки на потенциально опасную ситуацию. Siemens каждая стиральная машина, Несоблюдение может нанести ущерб выпускаемая с нашего завода, прошла материальным ценностям и тщательную проверку на предмет окружающей среде. надежности и безупречной работы. Указание/рекомендация Дополнительную информацию о наших продуктах, принадлежностях, Указания по оптимальному запчастях и сервисе Вы найдете на использованию прибора/полезная нашем сайте в Интернете информация. www.siemens-home.com или получите, обратившись в один из наших центров 1. 2. 3. / a) b) c) сервисного обслуживания. Пошаговые действия отображаются Если инструкция по эксплуатации и посредством цифр либо букв. установке описывает различные модели, то в соответствующих местах ¦ / - указывается на различия. Перечисления отображаются посредством клетки либо дефиса. Пользоваться стиральной машиной разрешается только после прочтения этой инструкции по эксплуатации и установке! 2
ru СодержаниеruИнструкция по эксплуатации и установке 8 Использование по назначению . 4 1 Управление прибором . . . . . . . . 16 Подготовка стиральной машины ( Указания по технике к работе . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 безопасности . . . . . . . . . . . . . . . . .5 Включение прибора/выбор Электрическая безопасность . . . . . . . 5 программы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Опасность травмирования . . . . . . . . . . 5 Изменение предварительных Безопасность для детей . . . . . . . . . . . . 6 программных установок . . . . . . . . . . 17 Выбор дополнительных программных 7 Защита окружающей среды. . . .7 установок . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Загрузка белья в барабан . . . . . . . . 17 Упаковка/Отслуживший прибор. . . . . . 7 Дозировка и загрузка средств для Рекомендации по экономии. . . . . . . . . 7 стирки и ухода за бельем . . . . . . . . . 18 Запуск программы . . . . . . . . . . . . . . 18 * Знакомство с прибором. . . . . . . .8 Блокировка включена /Блокировка Стиральная машина . . . . . . . . . . . . . . . 8 управления. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Элементы управления . . . . . . . . . . . . . 9 Дозагрузка белья . . . . . . . . . . . . . . . 19 Изменение программы . . . . . . . . . . . 19 Z Загрузка . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11 Прерывание программы . . . . . . . . . . 19 Подготовка белья . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Конец программы . . . . . . . . . . . . . . . 19 Выгрузка белья/выключение прибора20 Сортировка белья. . . . . . . . . . . . . . . . 11 Подкрахмаливание . . . . . . . . . . . . . . . 12 a Программируемая система Крашение/Обесцвечивание . . . . . . . . 12 дозировки . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Замачивание. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Программируемая система дозировки в C Моющее средство . . . . . . . . . . .12 контейнере. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Ввод в эксплуатацию/заполнение Правильный выбор моющего дозатора. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 средства . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 В ежедневном использовании . . . . . 21 Экономия электроэнергии и моющего Базовые установки . . . . . . . . . . . . . . 22 средства . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Дозировка вручную . . . . . . . . . . . . . . 23 0 Предварительные программные Q Установки прибора. . . . . . . . . . . 24 установки . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13 Активирование установочного °C (Температура) . . . . . . . . . . . . . . . . 13 режима. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 0 (Скорость отжима) . . . . . . . . . . . . . 13 Изменение уровня громкости Время до окончания. . . . . . . . . . . . . . 14 сигнала. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 i-DosУстановки . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Изменение яркости сенсорного Программа из памяти. . . . . . . . . . . . . 15 дисплея . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 Отмена/выбор функции напоминания об \ Дополнительные программные уходе за барабаном . . . . . . . . . . . . . 25 установки . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Выход из установочного режима . . . 25 SpeedPerfect . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 EcoPerfect . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 H Сенсорная техника. . . . . . . . . . . 25 Антисмин. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Автоматическая дозировка. . . . . . . . 25 Дополнительное полоскание . . . . . . . 16 Система контроля дисбаланса. . . . . 25 Предв. Стирка. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 VoltMonitor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 3
Скачать инструкцию
Файл скачали 7 раз (Последний раз: 15 Августа 2020 г., в 17:33)
Загрузить
Siemens уходит из России: «Ласточки» и «Сапсаны» придется разбирать на запчасти?
Комсомольская правда
ЭкономикаЭкономика: Кризис
Юлия ХОЖАТЕЛЕВА
12 мая 2022 19:15
По словам экспертов, полностью «импортозаместить» продукцию Siemens после ухода из России невозможно
Санкт-Петербург. Техническое обслуживание высокоскоростного поезда ЭВС-1 `Сапсан` в моторвагонном депо.Фото: Олег ЗОЛОТО
Поезд, как говорится, ушел: компания Siemens объявила о решении полностью свернуть бизнес в России. В начале марта в немецкой компании говорили о том, что они приостановят поставки в нашу страну и откажутся от запуска новых проектов. Но теперь и поставки, и работа немцев в России прекращаются полностью. Об этом сказано в официальном сообщении техноконцерна, опубликованного 12 мая: «Siemens покинет российский рынок. Компания начала процедуру прекращения всей производственной деятельности».
Siemens у многих ассоциируется с легендарными телефонами из 2000-х. Народ скажет, мол, невелика потеря. А между тем, немецкая компания работала в России 170 лет — с 1852 года.
И Siemens для России значит гораздо больше, чем многие думают.
Во-первых, в нашей стране у Siemens 3000 сотрудников. По заявлениям руководства, в компании «продолжат о них заботиться в меру возможностей». Но вопрос в том, надолго ли хватит этих возможностей. И желания «заботиться».
Во-вторых,Siemens для нашей страны — это:
— Комфортабельные электрички «Ласточка» и скоростные поезда «Сапсан».
— Современное медицинское оборудование, установленное во многих клиниках страны — от рентгеновских аппаратов до молекулярных МРТ.
Аппарат МРТ производства Siemens в центре амбулаторной помощи онкологическим пациентам, Екатеринбург.Фото: Алексей БУЛАТОВ
— Уникальное оборудование для добычи, переработки и транспортировки нефти и газа, производства энергии и тепла на центральных и распределенных ТЭС, передачи энергии и обеспечения стабильности сети, газовые турбины, транформаторы.
— и еще много оборудования для разных отраслей, а также запчасти для него.
Как будем обслуживать все это сложнейшее оборудование после прекращения поставок от Siemens — большой вопрос.
— Многих комплектующих и запчастей официально на рынке не будет, — говорит Сергей Пикин, директор Фонда энергетического развития. — Например, к сетевому, силовому оборудованию, газовым турбинам Siemens. Можно, конечно, «кулибиным» что-то напридумывать, но это, простите, «колхоз». Чтобы эти турбины поддерживать, придется искать альтернативных поставщиков по «серому» импорту (когда продукция ввозится в Россию без согласия производителя из «третьих стран», — Ред.). Из нового оборудования условный трансформатор Siemens можно заменить российским или китайским. Что-то может быть локализовано (произведено в России, — Ред.), но не все. Например, лопатки турбины мы просто не делаем, так как у нас нет стали такого качества. Нам придется искать возможность покупать комплектующие к турбинам через тот же Китай, потому что такой сложнейший агрегат практически невозможно ничем заменить.
По словам Пикина, собственных технологий у нас нет, так как десятки лет мы этим не занимались.
Такая же история по еще одной очень чувствительной для России области — транспорта. В марте Siemens остановил нам поставки «Сапсанов», о которых мы договаривались три года назад. Сейчас возник вопрос о том, как будут строить «Ласточки». Их совместно с Siemens выпускают на заводе «Уральские локомотивы». А от своих разработок мы отказались.
— История начиналась с «Сапсанов» с середины 2000-х годов. Мы подписали контракт с Siemens, по которому полностью должны были свернуть все свои разработки по скоростному движению, — говорит Юрий Егоров, историк железнодорожного транспорта. — На тот момент у нас, естественно, были наработки. Известный поезд «ЭР-200», который был в принципе работоспособным. Был первый экспериментальный состав «Сокол», который имел шансы на доработку. Но работу по нему свернули, разобрали по вагонам и сейчас они на экспозиции музеев, например, два есть в экспозиции на Рижском вокзале.
По словам Егорова, на балансе РЖД более 200 поездов «Ласточка» и около двух десятков «Сапсанов», но теперь для них не будет ни обслуживания, ни запчастей. Не будет и новых поездов «Сапсан», которые собирались за рубежом.
— Какие-то вещи наверняка удастся самим изготовить. А потом можно начать собирать из двух составов один. Затем все это кончится и нам придется изобретать что-то свое, — прогнозирует Юрий Егоров. — А с параллельным импортом вопрос. Вряд ли запчасти и комплектующие к поездам сможет покупать страна, у которой нет ни «Ласточек», ни «Сапсанов». Поэтому сейчас самое время возобновлять собственные разработки. Но из-за перерыва в 15 лет что-то свое у нас появится лет через пять, причем при условии нормального финансирования.
Вместе с тем эксперт уверен, что поезда нам наверняка смогут поставлять Китай. И у корейцев есть Hyundai, который делает электрички. Технически те же китайцы смогут заменить запчасти, которые нам потребуются для тех же «Сапсанов» и «Ласточек».
КСТАТИ
Параллельный импорт не спасет
— Сложное промышленное оборудование делается на заказ под конкретного клиента, его не выпускают «на всякий случай», — объясняет экономист Денис Ракша. — Условный индус не сможет заказать 10 турбин для страны, где нет таких производств. Чтобы получить турбину Siemens, нужно заказать ее за 3-5 лет. Поэтому и строились эти совместные заводы. У наших профильных предприятий были площадки и квалифицированные рабочие, которых нужно было немного доучить. На такие и приходил Siemens, без которого на этих площадках турбины производить не сможем, потому что есть часть технологии, которая до конца не передается.
ВАЖНО
Где «летают» «Сапсаны» и «Ласточки»
Одно из первых и основных направлений «Ласточки» это Москва-Тверь.
Из Москвы скоростная электричка домчит до Нижнего Новгорода, Курска, Владимира, Орла и Смоленска.
Из Санкт-Петербурга — в Великий Новгород, Бологое, Петрозаводск, Волхов, Любань, Выборг и Лугу.
Из Екатеринбурга в Нижний Тагил и Каменск-Уральский.
В Сочи «Ласточки» возят в Олимпийский парк, Красную Поляну, Туапсе, аэропорт.
Из Ростова-на-Дону — в Краснодар
Из Краснодара — в Адлер.
Из Адлера — в Майкоп.
«Сапсаны» ездят из Москвы в Санкт-Петербург и в Нижний Новгород.
Возрастная категория сайта 18+
Сетевое издание (сайт) зарегистрировано Роскомнадзором, свидетельство Эл № ФС77-80505 от 15 марта 2021 г.
И.О. ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА — НОСОВА ОЛЕСЯ ВЯЧЕСЛАВОВНА.
Сообщения и комментарии читателей сайта размещаются без предварительного редактирования. Редакция оставляет за собой право удалить их с сайта или отредактировать, если указанные сообщения и комментарии являются злоупотреблением свободой массовой информации или нарушением иных требований закона.
АО «ИД «Комсомольская правда». ИНН: 7714037217 ОГРН: 1027739295781 127015, Москва, Новодмитровская д. 2Б, Тел. +7 (495) 777-02-82.
Исключительные права на материалы, размещённые на интернет-сайте www.kp.ru, в соответствии с законодательством Российской Федерации об охране результатов интеллектуальной деятельности принадлежат АО «Издательский дом «Комсомольская правда», и не подлежат использованию другими лицами в какой бы то ни было форме без письменного разрешения правообладателя.
Приобретение авторских прав и связь с редакцией: [email protected]
Уильям Уилсон о том, как Siemens работает над ускорением перехода к нулевому уровню выбросов
Компания Climate Action встретилась с Уильямом Уилсоном, генеральным директором Siemens Mobility Limited, чтобы обсудить, как Siemens работает над ускорением перехода к нулевому уровню выбросов.
Как «Сименс» работает над ускорением перехода к чистому нулю?
Это довольно простой ответ: снижение воздействия транспорта на выбросы углерода и обезуглероживание сектора, признанного крупнейшим источником выбросов. Конечно, ответить — это одно, а изменить поведение и воплотить его в жизнь — совсем другое.
С практической точки зрения это означает помочь людям пересесть с автомобилей на общественный транспорт и сделать путь от первого до последнего километра проще и доступнее. Он также должен быть дешевым. Ограничены не только государственные кошельки, счета растут по всем направлениям.
В равной степени нам необходимо сделать железную дорогу максимально эффективной с точки зрения выбросов углерода. Компания Siemens Mobility несколько лет назад приняла решение прекратить производство дизельных поездов, и сейчас мы думаем, как ввести двухрежимные поезда на водороде, электричестве и аккумуляторе, чтобы обеспечить полную электрификацию.
Речь идет о рассмотрении железной дороги как целостной системы, включая пути поездов и сигнализацию, и использовании последних инноваций. Это не должно быть слишком дорого. Есть умные комплекты, которые сводят к минимуму необходимость в дорогостоящих и трудоемких строительных проектах. И мы можем использовать более экологичные материалы и уменьшить количество внедренного углерода в наши работы. Но мы не можем ждать, это должно быть в центре всего, что мы делаем.
Каковы самые большие проблемы, связанные с декарбонизацией транспорта?
Я думаю, будет справедливо сказать, что все мы знаем, что изменение климата и обезуглероживание — это темы, которые не исчезнут. Тот факт, что на COP26 было так много посетителей и докладов, подчеркнул внимание всего мира. Но если мы действительно собираемся заставить людей выйти из машин и пересесть на общественный транспорт, чтобы очистить воздух, которым мы дышим, то мы все должны сделать снижение выбросов частью нашей ДНК.
Я думаю, что одной из самых больших проблем, с которыми мы сталкиваемся, является удобство. Мы так привыкли делать то, что хотим и когда хотим. Людям легко запрыгнуть в свою машину — и, конечно же, она также может быть дизельной. Если нет простого варианта сесть на общественный транспорт и забронировать поездку из конца в конец в одном месте, и если это недостаточно дешево, то какой стимул меняться? И если у нас нет инфраструктуры для поддержки зарядки электромобилей (EV) на ходу, то зачем людям покупать электромобили? Это касается не только внутренних перевозок, но и автомобильных грузоперевозок. HGV являются массивными излучателями. Нам необходимо перевести грузовые перевозки на железнодорожный транспорт там, где это возможно, а там, где это невозможно, ввести другие варианты, такие как электронные автомагистрали или «электрические дороги».
Как изменился транспорт за последние 10 лет? Как, по-вашему, она изменится в будущем?
Думаю, если честно, самым большим прорывом в транспорте стала цифровизация. Наши поезда теперь могут предоставлять самые последние данные, и операторы могут не только использовать их для планирования услуг и изменений, но и сами поезда могут планировать техническое обслуживание. На самих железных дорогах также была внедрена цифровая сигнализация, что сделало работу более эффективной и позволило большему количеству поездов ходить более безопасно, чем когда-либо прежде, увеличивая общую пропускную способность. Кроме того, вещи, которые раньше казались научной фантастикой, теперь становятся реальностью — кто бы мог подумать, что автомобили будут парковаться и водить сами?
Технологические инновации продолжают ускоряться. Почти у каждого сейчас есть смартфон, и с этим немедленным доступом к информации связаны еще большие ожидания. Это не только технологические, но и социальные и культурные изменения. То, что началось как поиск альтернатив черному такси, превратилось в каршеринг и пул, доставку еды, электрические велосипеды, скутеры и автономные транспортные средства. Эта готовность пробовать новые варианты — это то, что нам нужно использовать в будущем. А радикальные изобретения, основанные на возобновляемых и устойчивых источниках энергии, станут обычным явлением для борьбы с загрязнением и заторами.
Какую роль играет водород в плане декарбонизации Siemens? Как мы можем добиться большего использования h3?
Следующий шаг в глобальном энергетическом переходе будет основан на водородной экономике. И, как альтернативный источник топлива, он имеет огромные преимущества. Промышленный класс, низкие эксплуатационные расходы, нулевые выбросы и очень эффективный.
Не заблуждайтесь, нам нужно измениться. И нам нужно рассмотреть альтернативные тяговые решения. И дело не в предложении двухрежимного дизельного двигателя. Перед нами стоят огромные задачи, если мы хотим достичь целей Net Zero. И на самом деле это идет дальше, чем это. Мы несем ответственность перед нашей планетой — вещи просто не являются устойчивыми, как они есть.
Итак, теперь речь идет об инвестициях и расширении водородной инфраструктуры и производства. Но мы говорим о чистом, зеленом водороде, и именно здесь на помощь приходят возобновляемые источники энергии. Они играют все более важную роль во всем мире. По сути, мы говорим, что водород — это топливо не завтрашнего дня, а топливо сегодняшнего дня. Здесь есть воспитательный процесс. Правительствам во всем мире необходимо подумать о том, как они могут активизировать свою деятельность и продвигать свои инвестиционные проекты в области инфраструктуры. И им нужно обратиться к частному сектору, чтобы помочь финансировать эти инвестиции и разделить риск. В мире после COVID государственные финансы ограничены; альтернативные модели финансирования могли бы ускорить процесс, и давайте признаем, что у нас нет свободного времени.
Какие цели и стратегии были реализованы Siemens, чтобы попытаться обезуглероживать ваши внутренние операции?
Компания «Сименс» уже признана самой устойчивой компанией в своей отраслевой группе согласно индексу устойчивого развития Доу-Джонса. Компания также заняла ведущие мировые позиции в области социальной и экологической отчетности, инноваций и кибербезопасности, а также в области защиты окружающей среды, связанной с продукцией и промышленностью.
Но это не значит, что мы успокаиваемся. Устойчивое развитие является императивом и частью стратегии компании — трансформировать повседневную жизнь, чтобы создать лучшее будущее. Наши экологические обязательства являются твердыми, подробными, измеримыми и означают постоянные усилия в области обезуглероживания, сохранения ресурсов, экономики замкнутого цикла и ответственного проектирования продукции. И они относятся ко всей цепочке создания стоимости.
В 2015 году мы объявили о своем намерении достичь углеродной нейтральности к 2030 году. С тех пор мы более чем вдвое сократили выбросы углекислого газа в атмосферу, так что мы уже на пути к достижению нашей цели. Для нас это не только разговоры, но и прогулки!
Отчет об устойчивом развитии Siemens за 2021 год
Сэр Уильям Сименс — Библиотечная система Южного Адирондака
Сэр Уильям Сименс — Библиотечная система Южного Адирондака — OverDrive Ошибка загрузки страницы.
Попробуйте обновить страницу. Если это не сработает, возможно, возникла проблема с сетью, и вы можете использовать нашу страницу самопроверки, чтобы узнать, что мешает загрузке страницы.
Узнайте больше о возможных проблемах с сетью или обратитесь в службу поддержки за дополнительной помощью.
Поиск Расширенный Уильям Сименс был одним из основателей Siemens как компании. Родившись в Германии, он эмигрировал в Англию, где заслужил множество почестей и уважения. Он руководил бизнесом Siemens в Англии в дополнение к своей деятельности в качестве независимого инженера и предпринимателя. Среди прочего, он занимался глобальной телеграфной системой и металлургическими инновациями, а также вопросами, связанными с энергосбережением и защитой окружающей среды. Его имя связано с процессом Сименса-Мартина, самым важным в мире процессом производства стали на протяжении целого столетия. В этой биографии Вольфганг Кениг оживляет эпоху, когда индустриализация достигла своего апогея, а глобализация начала менять облик мира. Уильям Сименс и его братья Вернер и Карл сформировали «лигу братьев и сестер», которая создала глобальную компанию Siemens. В частности, Уильям отвечал за развитие английского бизнеса. Он сыграл важную роль в приверженности компании трансокеанской телеграфии, которая внесла большой вклад в глобализацию XIX века.век. Среди братьев Сименс он выделялся как исключение по многим параметрам: он был не инженером-электриком, а обученным инженером-механиком; он эмигрировал из Германии и стал гражданином Англии; и, помимо своих обязанностей в Siemens, он также был независимым изобретателем и предпринимателем. Биография Вольфганга Кенига рисует захватывающую картину успешного предпринимателя, изобретателя и инженера, который чувствовал себя как дома в разных дисциплинах, а также в двух различных национальных культурах. Этой работой Кениг также способствует культурному сравнению двух промышленно развитых стран Германии и Англии.
- Детали
Издатель:
CHBeckOverDrive Чтение
ISBN: 9783406751462
Дата выпуска: 14 мая 2020 г.Электронная книга в формате EPUB
ISBN: 9783406751462
Размер файла: 10092 КБ
Дата выпуска: 14 мая 2020 г. - Создатели
- Вольфганг Кениг — Автор
- Джинджер Кюнцель — Редактор
- Переводы Wordshop — Переводчик
- Форматы
Овердрайв Чтение
Электронная книга в формате EPUB - Языки
Английский
Доступность может меняться в течение месяца в зависимости от бюджета библиотеки. Вы по-прежнему можете заблокировать заголовок, и он будет автоматически заполнен, как только заголовок снова станет доступен.
Формат OverDrive Read этой электронной книги имеет профессиональное повествование, которое воспроизводится, пока вы читаете в браузере. Узнайте больше здесь.
Время сеанса истекло. Пожалуйста, войдите в систему еще раз, чтобы вы могли продолжать заимствовать названия и получить доступ к своим страницам «Ссуды», «Список желаний» и «Удержания».
Если у вас по-прежнему возникают проблемы, выполните следующие действия, чтобы войти в систему.
Войти
Библиотечная карта, которую вы ранее добавили, не может быть использована для выполнения этого действия. Пожалуйста, добавьте свою карту еще раз или добавьте другую карту. Если вы получили сообщение об ошибке, обратитесь за помощью в свою библиотеку.
Добавить карту Контактная поддержка
История Siemens: основание, хронология и вехи
История компании Siemens Хронология
1847
Компания Siemens & Halske была основана Вернером фон Сименсом и Иоганном Георгом Гальске 1 октября 1847 года. изоляция телеграфных кабелей от влаги позже широко применялась для кабелей электрического освещения, а также сделала возможными первые подземные и подводные телеграфные кабели.
1848
В 1848 году, во время военных действий с Данией в Киле, Сименс проложил правительственную телеграфную линию из Берлина в Национальное собрание Франкфурта и руководил прокладкой линий в другие части Германии.
1850
В 1850 году младший брат основателя, Карл Вильгельм Сименс, впоследствии сэр Уильям Сименс, начал представлять компанию в Лондоне.
1855
В 1855 году в Санкт-Петербурге, Россия, открылся филиал компании, возглавляемый другим братом, Карлом Генрихом фон Сименсом.
1857
В 1857 году Siemens & Halske помогла разработать первый успешный глубоководный телеграфный кабель.
1858
Лондонское агентство стало филиалом в 1858 году. в 1866 г..
1867
В 1867 г. Siemens & Halske получила контракт на строительство телеграфной линии между Лондоном и Калькуттой общей протяженностью 11 000 миль.
1874
В 1874 году компания Siemens Brothers спустила на воду собственное кабелеукладочное судно Faraday, которое разработал Уильям Сименс.
1875
В 1875 году компания проложила первый трансатлантический кабель, соединивший Ирландию и США.
1877
В 1877 году новые телефоны Александра Грэма Белла впервые достигли Берлина.
1877: Вернер Сименс быстро запатентовал улучшенную версию телефона Александра Грэма Белла и начал производство.
1881
В 1881 году генератор переменного тока Siemens, приводимый в действие водяной мельницей, был использован для питания первого в мире электрического уличного освещения в городе Годалминг, Великобритания.
В 1881 году генератор переменного тока Siemens, приводимый в действие водяной мельницей, был использован для питания первого в мире электрического уличного освещения в городе Годалминг, Великобритания.
1885
В 1885 году Siemens продала один из своих генераторов Джорджу Вестингаузу, что позволило Westinghouse начать эксперименты с сетями переменного тока в Питтсбурге, штат Пенсильвания.
1887
В 1887 году Сименс открыл свой первый офис в Японии.
1888
В 1888 году Сименс был возведен в дворянство (с прибавлением к имени фон).
В 1888 году Вернер Сименс был награжден немецким кайзером за свои достижения.
1890
Объем работ по проекту включает поставку 1890 тяговых двигателей для тепловозов мощностью 4500 л. с.
В 1890 году основатель вышел на пенсию и передал управление компанией своему брату Карлу и сыновьям Арнольду и Вильгельму.
1892
6, 1892, Шарлоттенбург, Берлин, Германия), немецкий инженер-электрик, сыгравший важную роль в развитии телеграфной промышленности.
Два года спустя он вышел на пенсию, и его компания стала товариществом с ограниченной ответственностью, в котором участвовали его сыновья Арнольд и Вильгельм, а его брат Карл-Вернер Сименс умер в 1892 году.
1892: Siemens & Halske построили электростанцию в Эрдинге в Баварии и Американская дочерняя компания Siemens & Halske Electric Company в Чикаго.
1893
Система открылась в 1893 году и стала первой полной сетью электрических трамваев в Южном полушарии.
1895
В 1895 году Вильгельм Конрад Рентген открыл рентгеновские лучи, а уже в следующем году компания Siemens & Halske получила первый патент на рентгеновскую трубку.
1897
1897: Siemens & Halske становится публичной.
1902
Чтобы положить конец «рассеиванию» работы прессы, 120 лет назад 8 февраля 19 года был издан Циркуляр02, объявляя о создании центрального пресс-офиса.
1903
В 1903 году была основана Siemens-Schuckertwerke GmbH, дочерняя компания, занимающаяся электроэнергетикой.
1907
В 1907 году Siemens (Siemens & Halske и Siemens-Schuckert) насчитывала 34 324 сотрудника и была седьмой по величине компанией в Германской империи по количеству сотрудников. (см. Список немецких компаний по сотрудникам на 1907 г.)
1909
В 1909 г. Siemens & Halske разработала автоматическую телефонную станцию, обслуживающую 2500 клиентов в Мюнхене.
1914
Культура взяточничества в Siemens была старой и привела к скандалу 1914 года в Японии по поводу взяток, которые Siemens и Vickers платили японским военно-морским властям для получения контрактов на судостроение.
1915
Siemens Brothers была передана британскому правительству в 1915 году и продана британским интересам в следующем году.
1919
В 1919 году S&H и две другие компании совместно создали компанию по производству лампочек Osram.
1923
1923: Компания начинает производство радиоприемников для потребительского рынка и открывает дочернюю компанию Fusi Denk в Токио, позже известную как Fuji Electric.
1928
Вернувшись домой в Германию, Siemens & Halske профинансировала и построила сеть железных дорог в пригороде Берлина, которая начала функционировать в 1928 году. Генри Райт даже стал членом наблюдательного совета Siemens & Halske в 1929.
1932
В 1932 году, после семи лет сотрудничества, фирма Erlander Reiniger Gebbert & Schall объединилась с интересами Siemens и образовала Siemens-Reiniger-Werke AG, которая занималась производством медицинского диагностического и терапевтического оборудования. , особенно рентгеновские аппараты и электронные микроскопы.
1940
Карл Фридрих частично вышел на пенсию в 1940 году и назначил своим преемником Германа фон Сименса, старшего сына Арнольда.
1944
В 1944 году он участвовал в разработке и производстве ракеты Фау-2.
1945
В 1945 году Герман фон Сименс, который также был директором Deutsche Bank, был арестован американскими оккупационными властями и интернирован на два года.
1947
Но в 1947 году появились обвинения в том, что трое директоров фирмы занимались импортом рабов из оккупированных стран.
1948
Герман фон Сименс возобновил председательство после своего освобождения в 1948.
1954
В 1954 году компания открыла американский филиал в Нью-Йорке, Siemens Inc.
1955
В то же время компания расширила свою деятельность в новой области компьютеров, выпустив свой первый мэйнфрейм в 1955 году. .
1957
Siemens Limited, в которой Siemens AG Germany принадлежит 75% капитала, является флагманской зарегистрированной компанией Siemens AG в Индии. Siemens Ltd была зарегистрирована в 1957 году как Siemens Engineering and Manufacturing Company of India Pvt Ltd.
1966
В 1966 году все входящие в нее компании были объединены во вновь созданную Siemens AG. Компания постепенно расширила свою деятельность по всему миру до конца 20 века.
Стремительно развиваясь во многих областях и на многих рынках, компания решила реорганизоваться в 1966.
1968
А в 1968 году она начала строительство атомной электростанции в Атуча, Аргентина, первой подобной станции в Южной Америке.
1969
В 1969 году компания Siemens вместе с AEG сформировала союз Kraftwerk, объединив их предприятия в области атомной энергетики.
1971
В 1971 году Эрнст фон Сименс вышел на пенсию, и его двоюродный брат Петер сменил его на посту председателя.
1972
Когда в 1972 году в Мюнхене проходили летние Олимпийские игры, Siemens был их первым официальным поставщиком телекоммуникационного оборудования и оборудования для обработки данных.
Когда в 1972 году в Мюнхене проходили летние Олимпийские игры, Siemens был их первым официальным поставщиком телекоммуникационного оборудования и оборудования для обработки данных.
1976
Несмотря на замедление мировой экономики, которое сократило заказы клиентов в некоторых областях и вынудило компанию сократить персонал, продажи выросли до 20,7 млрд немецких марок, а чистая прибыль — до 606 млн немецких марок в 1976 году.
1977
В 1977 , Advanced Micro Devices (AMD) создала совместное предприятие с Siemens, которая хотела расширить свой технологический опыт и выйти на американский рынок.
1978
1978: Журнал Fortune объявляет, что Siemens опередила Westinghouse и стала главным конкурентом GE.
1979
Когда взгляды двух компаний на Advanced Micro Computers разошлись, в 1979 году AMD выкупила долю Siemens в американском подразделении. первая цифровая телефонная станция была произведена в 1980 году.
1981
В 1981 году Петер фон Сименс ушел в отставку, и его место занял Бернхард Плеттнер.
1988
В 1988 году Siemens и GEC приобрели британскую оборонную и технологическую компанию Plessey.
1989
В 1989 году Siemens купил бизнес по производству солнечных фотоэлектрических систем, включая 3 завода по производству солнечных модулей, у пионера отрасли ARCO Solar, принадлежащего нефтяной компании ARCO.
1990
В 1990 году компания приступила к реализации проекта по созданию завода в Валудже в районе Аурангабад штата Махараштра для производства распределительных устройств и миниатюрных автоматических выключателей.
1991
В октябре 1991 года компания Siemens приобрела подразделение промышленных систем компании Texas Instruments, Inc, расположенное в Джонсон-Сити, штат Теннесси.
В 1991 году Медицинское инженерное подразделение выпустило мобильную систему усилителя изображения с С-дугой, позволяющую экономить ценную иностранную валюту.
Лицом к лицу с технологией, Берлин: Siemens Aktiengesellschaft, 1991.
1992
Новая эра для Siemens была отмечена в 1992 году, когда доктор Генрих фон Пирер был назначен главой компании.
1992: Siemens объединяет усилия с IBM и Toshiba Corp. для разработки 256-мегабитных микросхем для создания микропроцессоров с мощностью суперкомпьютеров.
1994
В то время как в 1994 году чистая прибыль снизилась на 17 процентов до 1,18 миллиарда долларов, прибыль подскочила на 8 процентов за три месяца, а аналитики прогнозируют 20-процентный рост за год.
Как заявил фон Пирер в годовом отчете Siemens за 1994 год: «Помощь в установлении курса перемен была жизненно важной частью нашего бизнеса на протяжении почти 150 лет…. Пятнадцать лет назад едва ли половина наших продаж по всему миру приходилась на продукты, которым не исполнилось и пяти лет.
Стратегия окупилась; к 1994 году Siemens AG была третьей по величине государственной корпорацией Германии и третьим по величине производителем электротехнической продукции и систем производства электроэнергии.
1995
С 1995 года продажи продолжали расти, а уменьшающаяся прибыль компании начала расти.
Кроме того, к 1995 финансовому году фон Пирер сократил рабочую силу Siemens на 7,5%, продал непрофильные предприятия на 2 млрд долларов и сократил операционные расходы на 3,6 млрд долларов.
1997
В октябре 1997 года была основана компания Siemens Financial Services (SFS), которая действовала в качестве центра компетенции по вопросам финансирования и управляла финансовыми рисками в Siemens.
В 1997 году Siemens согласился продать оборонное подразделение Siemens Plessey компании British Aerospace (BAe) и немецкой аэрокосмической компании DaimlerChrysler Aerospace.
Промышленное подразделение претерпело собственную строгую реструктуризацию под руководством Эдварда Крубасика, и с 60-процентным увеличением прибыли в 1997, начал процветать.
Rail systems, потерявшая в 1997 году 479 миллионов долларов, была наименее важным подразделением Siemens.
1998
В августе 1998 года «Сименс» приобрела подразделение Westinghouse по выработке электроэнергии, а также существенно сократила расходы. Генеральный директор признал, что компания ослабила свою общую мощь, начав работать сразу во многих направлениях.
На прибыль компании особенно повлиял ее полупроводниковый бизнес, который, сильно пострадавший от жестокой ценовой войны на чипы памяти, потерял 727 миллионов долларов в 1998 году.
В 1998 году Siemens приобрела Westinghouse Power Generation более чем за корпорации CBS и перемещении Siemens с третьего на второе место на мировом рынке электроэнергии.
1999
С этой целью в 1999 году Siemens приобрела две частные компании по передаче данных в Массачусетсе, Castle Networks Inc. и Argon Networks Inc., для создания новой дочерней компании в Бостоне.
В 1999 году вступила в силу Конвенция ОЭСР по борьбе со взяточничеством, стороной которой была Германия, и Сименс начал использовать оффшорные счета и другие способы сокрытия своего взяточничества.
2000
В 2000 году они запустили комплексные гостиничные решения для индустрии гостеприимства, чтобы удовлетворить растущие потребности корпоративных путешественников.
uniworld Business Publications, Inc. каталог иностранных фирм, работающих в Соединенных Штатах. Нью-Йорк: автор, 2000 г.
В 2000 г. компания Shared Medical Systems Corporation была приобретена компанией Siemens Medical Engineering Group и впоследствии стала частью Siemens Medical Solutions.
2001
Однако чистая прибыль по сравнению с прошлым годом снизилась почти наполовину с 1 миллиарда евро в 2001 финансовом году до 538 миллионов евро в 2001 году из-за увеличения себестоимости продаж и более чем 100-процентного увеличения контрактных заказов в транспортной группе.
Операции в Соединенных Штатах, которые сильно пострадали от экономического спада во второй половине 2001 года, специально нацелены на увеличение прибыли.
В 2001 году Chemtech Group of Brazil вошла в состав Siemens Group; предоставляет услуги по оптимизации промышленных процессов, консультации и другие инженерные услуги.
2002
Макхью, Дэвид. «Siemens снижает долю в производителе чипов Infi-Neon до 41,4 процента, продав 40 миллионов акций». ap newswire, 8 января 2002 г.
Кроме того, в марте 2002 г. компания Siemens объявила, что избавится примерно от 50 низкоэффективных компаний.
В 2002 г. компания Siemens продала часть своего бизнеса компании Kohlberg Kravis Roberts & Co. -летнюю и осенне-зимнюю коллекции.
7 марта 2003 г. компания объявила, что планирует занять 10% рынка мобильных телефонов материкового Китая.
7 марта 2003 г. компания объявила, что планирует занять 10% рынка мобильных телефонов материкового Китая.
18 марта 2003 года компания Xelibri представила последнюю серию модных телефонов Xelibri.
6 марта 2003 года компания открыла офис в Сан-Хосе.
Также в 2003 году договорились о покупке Alstom Industrial Turbines; производитель малых, средних и промышленных газовых турбин за 1,1 миллиарда евро.
В 2003 году компания Siemens приобрела подразделение Danfoss по расходам и включила его в подразделение автоматизации и приводов.
2004
В 2004 году компания получила заказ от Министерства путей сообщения на сумму 4830 миллионов рупий.
Выход на пенсию в 2004 году не за горами, и фон Пирер продолжал восхвалять синергетические преимущества конгломератной структуры Siemens.
В 2004 году была приобретена ветроэнергетическая компания Bonus Energy в Бранде, Дания, в результате чего образовалось подразделение Siemens Wind Power.
2005
Начиная с 2005 года компания Siemens оказалась втянутой в международный скандал о взяточничестве.
2006
В 2006 году компания заключила союз с Huawei-3Com, чтобы предложить индийским предприятиям высокопроизводительные сети.
Деятельность Siemens подверглась судебной проверке, когда жалобы прокуратуры Италии, Лихтенштейна и Швейцарии привели к тому, что немецкие власти начали расследование, за которым последовало расследование в США в 2006 году в отношении их деятельности во время листинга на фондовых биржах США.
2007
В январе 2007 года Европейская комиссия оштрафовала Siemens на 396 миллионов евро за установление цен на рынках электроэнергии ЕС через картель с участием 11 компаний, включая ABB, Alstom, Fuji Electric, Hitachi Japan, AE Power Systems, Mitsubishi Electric. Corp, Schneider, Areva, Toshiba и VA Tech.
В октябре 2007 года суд в Мюнхене установил, что компания давала взятки государственным чиновникам в Ливии, России и Нигерии в обмен на заключение контрактов; четыре бывших министра связи Нигерии были среди получателей платежей.
Также в 2007 году Siemens приобрела Vai Ingdesi Automation (Аргентина, промышленная автоматизация), UGS Corp., Dade Behring, Sidelco (Квебек, Канада), S/D Engineers Inc. и Gesellschaft für Systemforschung und Dienstleistungen im Gesundheitswesen mbH (GSD). ) (Германия).
2008
В июле 2008 года компания Siemens AG объявила о создании совместного предприятия корпоративных коммуникаций с Gores Group.
Переговоры о мировом соглашении велись на протяжении большей части 2008 г., а условия мирового соглашения были объявлены в декабре 2008 г.
2009
В январе 2009 года Siemens объявила о продаже 34% акций Framatome, жалуясь на ограниченное влияние руководства.
В январе 2009 г. Siemens продала 34% акций Framatome, жалуясь на ограниченное управленческое влияние.
В октябре 2009 года Siemens подписала контракт на сумму 418 миллионов долларов на покупку Solel Solar Systems, израильской компании, занимающейся производством солнечной тепловой энергии.
2010
В декабре 2010 года Siemens согласился продать свою дочернюю компанию IT Solutions and Services за 850 миллионов евро компании Atos.
В 2010 году компания Siemens выплатила правительству Нигерии 7 миллиардов новозеландских долларов. в компании, которая уже была независимой с технологической и управленческой точек зрения.
В сентябре 2011 года компания получила заказ от Siemens AG на сумму 294,50 крор рупий на проект передачи электросетей корпорации Бангладеш.
В сентябре 2011 года компания Siemens, отвечавшая за строительство всех 17 существующих атомных электростанций Германии, объявила о выходе из атомного сектора после аварии на Фукусиме и последующих изменений в энергетической политике Германии.
2012
В ноябре 2012 года Siemens приобрела железнодорожное подразделение Invensys за 1,7 миллиарда фунтов стерлингов.
В 2012 году правительство Греции урегулировало скандал со взяточничеством в Греции на сумму 330 миллионов евро.
2013
В августе 2013 года Nokia приобрела 100% компании Nokia Siemens Networks, выкупив Siemens AG, что положило конец роли Siemens в телекоммуникациях.
В августе 2013 года Siemens выиграла заказ на компоненты силовой установки на сумму 966,8 миллиона долларов от нефтяной компании Saudi Aramco, что стало крупнейшим предложением, которое она когда-либо получала от саудовской компании.
В 2013 году Siemens запускает SIMATIC S7-1500 с TIA Portal.
Объекты будут обслуживать рынок Великобритании, где электроэнергия, вырабатываемая крупными производителями электроэнергии за счет ветра, выросла примерно на 38 процентов в 2013 году, что составляет около 6 процентов от общего объема электроэнергии, согласно правительственным данным.
2014
В мае 2014 года Rolls-Royce согласился продать свой бизнес по производству газовых турбин и компрессоров Siemens за 1 миллиард фунтов стерлингов.
Siemens представляет передовые технологии ухода за пациентами с двумя новыми решениями — Biograph mCT Flow и Symbia Intevo. В 2014 году компания выпускает наиболее подходящий контроллер для рынка РСУ среднего размера. Компания также запускает оптимизированную систему сервоприводов для приложений управления движением.
В 2014 году компания Siemens объявила о планах строительства завода стоимостью 264 миллиона долларов по производству морских ветряных турбин в Полле, Англия, поскольку ветроэнергетика в Великобритании быстро растет.
2015
Объем работ включает модернизацию, а также техническое обслуживание средств управления и контрольно-измерительных приборов на заправочной станции NTPC в Дадри. Локомотивостроительный завод (DLW) Варанаси.
В 2015 году Siemens приобрел американского производителя нефтепромыслового оборудования Dresser-Rand Group Inc за 7,6 миллиарда долларов.
2016
В ноябре 2016 года компания Siemens приобрела Mentor Graphics, компанию EDA, за 4,5 миллиарда долларов.
Ожидается, что новый завод начнет производство лопаток ротора турбины в 2016 году. . Заказ включает поставку материалов для капитального ремонта 18 силовых турбин в рамках капитального ремонта нулевого часа и капитального ремонта с продолжением.
Основное преимущество тиристоров IGBT по сравнению с тиристорами Gate Turnoff (GTO) заключается в том, что они снижают требуемый ток и, следовательно, выделяемое тепло, что позволяет создавать более компактные и легкие устройства. 18 января 2017 г. компания Siemens Ltd объявила о выпуске новой линейки энергоэффективных двигателей SIMOTICS 1LE7. .
20 февраля 2017 г. компания Siemens сообщила, что компания совместно с Siemens Rail Automation Ltd. переуступила права аренды на имущество, расположенное на участке №
. В ноябре 2017 года Министерство юстиции США предъявило трем китайским сотрудникам Guangzhou Bo Yu Information Technology Company Limited обвинения во взломе корпоративных организаций, в том числе Siemens AG.
В декабре 2017 года Siemens приобрел компанию Fast Track Diagnostics, занимающуюся медицинскими технологиями, за нераскрытую сумму.
2018
В мае 2018 года компания Siemens приобрела J2 Innovations за нераскрытую сумму.
2019
Siemens Limited имеет 21 завод, расположенный по всей Индии, и общенациональную сеть продаж и обслуживания. Он также получил золотую награду TISS LeapVault CLO 2019 за лучшую программу развития лидерских качеств.
2020
В январе 2020 года Siemens подписала соглашение о приобретении 99% акционерного капитала индийского производителя распределительных устройств C&S Electric в размере 267 миллионов евро (2 100 крор рупий). Поглощение было одобрено Комиссией по конкуренции Индии в августе 2020 года.
В апреле 2020 года Siemens Energy была создана как независимая компания из энергетического подразделения Siemens.
По данным Управления энергетической информации США (EIA), выработка электроэнергии из природного газа в Мичигане впервые в 2020 году превысила выработку электроэнергии на угле. Агентство заявило, что на газовую генерацию приходится около одной трети производства электроэнергии в штате.
Главный исполнительный директор Петер Лёшер поддержал запланированный правительством Германии Energiewende, его переход к технологиям возобновляемой энергии, назвав его «проектом века» и заявив, что цель Берлина по достижению 35% возобновляемых источников энергии к 2020 году достижима.
Также есть планы увеличить к 2020 году британские ветрогенерирующие мощности как минимум втрое, до 14 гигаватт.
2021
01 января 2021 года Компания продала свой бизнес механических приводов (MD) как действующее предприятие на основе срочной продажи компании Flender Drives Private Limited за окончательное вознаграждение в размере рупий.
«Сименс А.Г.» Международный справочник историй компаний. . Получено 15 апреля 2021 г. с сайта Encyclopedia.com: https://www.encyclopedia.com/books/politics-and-business-magazines/siemens-ag-1
ДЖОН ДЕЙНТИТ «Siemens AG». Словарь вычислений . . Получено 15 апреля 2021 г. с сайта Encyclopedia.com: https://www.encyclopedia.com/computing/dictionaries-thesauruses-pictures-and-press-releases/siemens-ag
. В октябре 2021 г. компания Siemens приобрела программное обеспечение IoT для зданий и оборудование компании Wattsense за нераскрытую сумму.
2022
Пользовательская база Glance растет на 30% в год, достигнув 183 млн. В 1 -м квартале 2022
Основанный
1847
Штаб -квартира
Saint Paul, MN
Get uvdErneS Werner Von Siemens, Johnkank Halskank
Werne для вакансий и новостей
Siemens Похожие компании
Найдите работу от похожих компаний
Персонализируйте поиск работы. Где бы вы хотели работать?
Обновлено 9 сентября 2022 г.
Zippia предоставляет подробную информацию о Siemens, включая зарплаты, политические взгляды, данные о сотрудниках и многое другое, чтобы информировать соискателей о Siemens. Данные о сотрудниках основаны на информации от людей, которые сообщили о своей прошлой или текущей работе в Siemens. Данные на этой странице также основаны на источниках данных, собранных из общедоступных и открытых источников данных в Интернете и других местах, а также на частных данных, которые мы получили по лицензии от других компаний. Источники данных могут включать, помимо прочего, BLS, документы компаний, оценки, основанные на этих документах, документы H2B и другие общедоступные и частные наборы данных. Несмотря на то, что мы предприняли попытки обеспечить правильность отображаемой информации, Zippia не несет ответственности за какие-либо ошибки или упущения или за результаты, полученные в результате использования этой информации. Никакая информация на этой странице не была предоставлена или одобрена Siemens. Данные, представленные на этой странице, не отражают точку зрения Siemens и ее сотрудников или Zippia.
Siemens также может быть известен как Siemens, Siemens Aktiengesellschaft и Siemens Ltd или иметь отношение к ним. Энтони Джонсон
Немецкая технологическая компания Siemens AG на этой неделе объявила о Vision 2020+, стратегическом плане достижения долгосрочного роста и устойчивого развития
Штаб-квартира Siemens в Азии в Пекине, КитайВ понедельник Немецкая технологическая компания Siemens AG представила Vision 2020+, долгосрочный план на будущее компании, который устанавливает курс на создание долгосрочной стоимости за счет ускоренного роста и повышения прибыльности с упрощенной и более компактной общей структурой компании.
Согласно Siemens, основная цель Vision 2020+ — предоставить отдельным предприятиям Siemens «значительно больше предпринимательской свободы под сильным брендом Siemens, чтобы заострить их внимание на соответствующих рынках». Vision 2020+ призывает к укреплению портфеля роста компании за счет инвестиций в новые области роста, такие как услуги интеграции IoT, управление распределенным энергопотреблением и инфраструктурные решения для электрической мобильности. Компания заявила, что концентрированное расширение промышленной цифровизации, в которой Siemens уже является мировым лидером, внесет дополнительный вклад в этот план. В результате ожидается, что как годовой темп роста выручки, так и рентабельность промышленного бизнеса компании увеличатся на 2% в среднесрочной перспективе. Ожидается, что в среднесрочной перспективе базовая прибыль на акцию будет расти быстрее, чем выручка.
Согласно пресс-релизу, опубликованному компанией в понедельник, стратегическая программа Vision 2020, запущенная Siemens в 2014 году, в основном завершена — быстрее и успешнее, чем планировалось.
«Последние четыре года мы очень много работали. Сегодня почти все наши предприятия стали значительно более прибыльными, удовлетворенность клиентов находится на рекордно высоком уровне, а наша цифровая фабрика является лидером на рынке промышленной цифровизации».
— Джо Казер, президент и главный исполнительный директор Siemens AG
«Наблюдательный совет Siemens поддерживает дальнейшее стратегическое развитие компании и убежден, что Vision 2020+ — это выдающийся план ускорения трансформации и укрепления Siemens на следующее десятилетие с позиции силы», — сказал председатель наблюдательного совета Siemens Джим Хагеманн. Снабе.
По словам Кайзера, компании часто избегают внесения необходимых изменений до тех пор, пока не сталкиваются с очевидными трудностями. «Было бы безответственно почивать на лаврах сейчас», — заявил он. «Скорость и сила глобальных изменений возрастают, и мы обязаны их предвидеть. Мы убеждены, что сейчас самое подходящее время для устойчивого формирования нашего будущего». Для президента и генерального директора Siemens цифровизация, которую часто называют четвертой промышленной революцией, является крупнейшей трансформацией в истории промышленности.
«Выживут не самые крупные компании, а самые адаптируемые. Вот почему мы будем углублять понимание нашей культуры владения и давать нашим предприятиям значительно больше предпринимательской ответственности, чем раньше. Это также включает в себя прямое назначение функций, связанных с бизнесом», — заявил Кайзер. Кроме того, на рынках компании происходят серьезные изменения парадигмы, вызванные такими мегатенденциями, как электрическая мобильность и распределенные энергетические системы. «Сименс» намерен использовать и активно формировать эти изменения.
Kaeser убежден, что Vision 2020+ объединит интересы всех заинтересованных сторон: «Мы будем еще быстрее и опытнее в поддержке и консультировании наших клиентов в достижении их целей — и не только в цифровизации. Для наших сотрудников «Сименс» следующего поколения означает большую личную и творческую свободу и больше возможностей брать на себя ответственность. Наши инвесторы также получат прибыль, потому что мы предоставим нашим предприятиям все инструменты, необходимые им, чтобы быть лучшими в их конкретных рыночных условиях. А еще более сильный «Сименс» сможет лучше выполнять свои социальные обязательства», — добавил он.
Новая структура: свобода предпринимательства и децентрализацияЦелью новой структуры компании является предоставление отдельным предприятиям Siemens большей свободы предпринимательства. В результате организационный уровень существующих подразделений будет ликвидирован, региональная организация будет реорганизована для дальнейшего повышения ее ориентации на клиентов, а штаб-квартира компании будет оптимизирована.
«Дальше развивая нашу стратегию, мы строим Siemens нового поколения. Меньше управления из штаб-квартиры и больше свободы для нашего бизнеса сделают нас сильнее и гибче», — сказал Кайзер.
Ниже уровня Группы будут три «Операционные компании» и три «Стратегические компании». Реорганизация позволит «Сименс» лучше ориентироваться на клиента и ориентировать свою деятельность на требования отраслей, в которых она работает. «Дни, когда проектный бизнес, продукты, программное обеспечение и сервисные компании со всеми их различными требованиями можно было централизованно и эффективно управлять, прошли», — сказал президент и главный исполнительный директор Siemens.
Новая структура вступит в силу с началом нового финансового года 1 октября 2018 г. Внедрение будет осуществляться поэтапно и должно быть завершено к 31 марта 2019 г.. Подразделение Building Technologies (BT), подразделение Energy Management (EM), подразделение Power and Gas (PG), подразделение Digital Factory (DF) и большая часть подразделения Process Industries and Drives Division (PD) будут объединены в три новых подразделения. Операционные компании. Бизнес-подразделения компании также будут созданы заново более целенаправленно и интегрированы в три операционные компании.
Операционные компанииГаз и электроэнергия (GP) — Подразделения Siemens GP со штаб-квартирой в Хьюстоне, штат Техас, в которой работает около 71 000 сотрудников по всему миру, получили доход около 21 миллиарда евро и рентабельность около 9% в 2017 финансовом году.
Интеллектуальная инфраструктура (SI) — Штаб-квартира Siemens SI насчитывает более 70 000 сотрудников по всему миру. В 2017 финансовом году выручка подразделений Siemens SI составила около 14 млрд евро, а рентабельность — около 11 %.
Digital Industries (DI) — Подразделения Siemens DI со штаб-квартирой в Германии, в которой работают около 78 000 сотрудников по всему миру, принесли доход около 14 млрд евро, а маржа прибыли составила около 16 % в 2017 финансовом году9.0003
Стратегические компанииНовые стратегические компании будут включать Siemens Healthineers и Siemens Gamesa Renewable Energy, две полностью консолидированные компании, в которых Siemens владеет контрольным пакетом акций. До завершения запланированного объединения с Alstom они также будут включать мобильный бизнес Siemens.
Сервисные компании
Существующее подразделение финансовых услуг будет объединено с Global Business Services и Real Estate Services, чтобы сформировать сервисные компании. Ожидается, что оптимизация портфеля услуг «Сименс» значительно повысит эффективность. Корпоративные технологии Siemens и малые и средние предприятия (МСП) компании останутся централизованно управляемыми.
С одной стороны, МСП представляют собой пакеты акций, которые в настоящее время принадлежат централизованно управляемой портфельной деятельности (CMPA). С другой стороны, они также включают действующие предприятия. Операционные предприятия в основном связаны с текущим подразделением PD. Тем не менее, малые и средние предприятия также будут включать Siemens Postal Parcel & Airport Logistics, которая в настоящее время является частью CMPA, а также подводный бизнес подразделения EM. В настоящее время на малых и средних предприятиях работает около 21 000 человек, а их доход составляет около 5 миллиардов евро. В 2017 финансовом году их чистый убыток составил более 300 миллионов евро. Ожидается, что к 2023 году малые и средние предприятия достигнут маржи в пять процентов. Йохен Эйкхольт возглавит подразделение малого и среднего бизнеса.
В будущем штаб-квартира Siemens в Германии будет значительно компактнее, а некоторые ее задачи и сотрудники будут переведены в другие подразделения. Штаб-квартира сосредоточится на основных задачах (финансы, управление и рынки, юридические вопросы и соблюдение нормативных требований, человеческие ресурсы и коммуникации).
Расширение бизнеса по цифровизации
Приобретение Mendix за 600 млн евро на прошлой неделе и выход на рынок услуг по интеграции Интернета вещей позволит Siemens активно укреплять свое лидерство на рынке промышленной цифровизации.
Mendix является лидером и пионером в области так называемых «платформ разработки приложений с низким кодом». Технология Mendix позволяет, среди прочего, программировать и развертывать приложения до десяти раз быстрее. Благодаря своей скорости эта технология позволит клиентам MindSphere разрабатывать свои собственные приложения значительно быстрее и со значительно меньшими затратами. Ожидается, что сделка по приобретению компании, которая должна быть одобрена регулирующими органами, будет завершена в начале 2019 года.
Благодаря недавно созданному бизнес-подразделению служб интеграции Интернета вещей «Сименс» расширяет свою платформу Интернета вещей, предлагая комплексную поддержку клиентам в их цифровой трансформации. Используя многолетний опыт работы в самых разных отраслях, а также передовые технологии, такие как искусственный интеллект и кибербезопасность, «Сименс» планирует предлагать услуги по консалтингу, проектированию, прототипированию и внедрению. Ожидается, что до 2025 года рынок услуг интеграции IoT будет достигать темпов ежегодного роста от десяти до пятнадцати процентов. Siemens планирует нанять около 10 000 новых сотрудников к 2025 г.
Что касается Vision 2020+, то в ближайшие годы компания обязательно внесет серьезные изменения. Что еще предстоит увидеть, так это то, приведут ли эти изменения к ожидаемым результатам, которых ожидает компания, и как именно остальная часть рынка отреагирует дальше.
Энтони Джонсон — автор статей для The Millennial, Millennial Review, The New Leader и The Atlantic. Энтони занимает стратегическую должность в Управлении программ Siemens и подразделении Digital Factory, а также является советником по политике и управлению данными в Национальном комитете Демократической партии, Агентстве национальной безопасности и Институте Рузвельта.
Рынок невидимых слуховых аппаратов в 2020-2026 гг. Возможности роста, размер, тенденции, продажи и спрос | Sonova, William Demant, Siemens Healthcare (Sivantos)
QY Research в своем последнем отчете предприняла блестящую попытку подробно и тщательно проанализировать мировой рынок невидимых слуховых аппаратов. Все рыночные прогнозы, представленные в отчете, достоверны и надежны.
Отчет включает исчерпывающий анализ общей 9Размер и структура рынка 0005 Невидимые слуховые аппараты на основе первичных и вторичных исследований, полевых исследований и опыта. Исследователи рынка использовали такие методологии, как пять сил Портера и SWOT-анализ. Анализ цепочки поставок, анализ цепочки создания стоимости, анализ рисков и распределение доходов — вот некоторые из аспектов, рассматриваемых в отчете.
Получить образец этого отчета@ https://www.qyresearch.com/sample-form/form/1535039/global-invisible-hearing-aids-market
В этом исследовании рассматриваются факторы, способствующие росту рынка. Авторы отчета также коснулись основных вызовов и угроз для общего роста, чтобы участники знали о будущих рисках. В отчете упоминаются текущие и будущие тенденции рынка Невидимые слуховые аппараты, которые, по оценкам, повлияют на рост рынка. В отчете также указаны важные параметры, такие как цены на невидимые слуховые аппараты, распространение, потребление, размер прибыли, предложение и доход.
Сегментация рынка:
Ключевые игроки:
Sonova
William Demant
Siemens Healthcare (Sivantos)
GN RESOUND
Слуховые технологии
WIDS
…
IIC (в канале)
Другие
Сегмент по приложениям:
Розничные аптеки
Больничные аптеки
Электронная коммерция
Региональный рост
Рынки Слуховые аппараты с учетом их размера рынка, CAGR, рыночного потенциала, будущих разработок и других важных параметров.
• Ближний Восток и Африка (страны Персидского залива и Египет)
• Северная Америка (США, Мексика и Канада)
• Южная Америка (Бразилия и др.)
• Европа (Турция, Германия, Россия, Великобритания, Италия, Франция) и т. д.)
• Азиатско-Тихоокеанский регион (Вьетнам, Китай, Малайзия, Япония, Филиппины, Корея, Таиланд, Индия, Индонезия и Австралия)
Ответы на ключевые вопросы
• Каков будет размер и CAGR глобальной Рынок невидимых слуховых аппаратов в 2025 году?
• Какой продукт будет пользоваться наибольшим спросом на мировом рынке невидимых слуховых аппаратов?
• Какое приложение может показать лучший рост на мировом рынке Невидимые слуховые аппараты?
• Каким будет характер конкурентной среды в будущем?
• Какие игроки будут лидировать на мировом рынке Невидимые слуховые аппараты в ближайшие годы?
• Какой регион получит наибольшую долю мирового рынка Невидимые слуховые аппараты?
Получите индивидуальный отчет в свой почтовый ящик в течение 24 часов по адресу https://www. qyresearch.com/customize-request/form/1535039/global-invisible-hearing-aids-market
Содержание
Обзор отчета : Он включает шесть глав, а именно. объем исследования, основные производители, сегменты рынка по типу, сегменты рынка Невидимые слуховые аппараты по применению, цели исследования и рассматриваемые годы.
Глобальные тенденции роста : В этот раздел включены три главы: отраслевые тенденции, темпы роста основных производителей и анализ производства.
Невидимые слуховые аппараты Доля рынка по производителю : Здесь анализ производства, доходов и цен производителя включен вместе с другими главами, такими как планы расширения и слияния и поглощения, продукты, предлагаемые ключевыми производителями, а также обслуживаемые районы и штаб-квартира.
Размер рынка по типу : Включает анализ цены, доли рынка стоимости продукции и доли рынка продукции по типу.
Размер рынка по приложениям : Этот раздел включает анализ потребления рынка невидимых слуховых аппаратов по приложениям.
Профили производителей : Здесь ведущие игроки мирового рынка изучаются на основе торговых площадей, основных продуктов, валовой прибыли, выручки, цены и производства.
Слуховые аппараты-невидимки Анализ цепочки создания стоимости на рынке и канала продаж : Включает клиентов, дистрибьюторов, цепочку создания стоимости на рынке слуховых аппаратов-невидимок и анализ канала сбыта.
Прогноз рынка – Производственная сторона : В этой части отчета авторы сосредоточились на прогнозе производства и стоимости производства, прогнозе ключевых производителей, а также прогнозе производства и стоимости производства по типам.
О нас:
QYResearch всегда стремится к высокому качеству продукции, полагая, что качество является душой бизнеса. Благодаря многолетним усилиям и поддержке со стороны огромного количества клиентов, консалтинговая группа QYResearch накопила творческие методы проектирования во многих высококачественных исследованиях рынков и исследовательской группе с богатым опытом. Сегодня QYResearch стал брендом обеспечения качества в консалтинговой отрасли.
Урегулирование Siemens, объяснение | Джексон Фри Пресс
Многолетняя эпопея проблемного контракта с Siemens Inc. и субподрядчиками на новые счетчики воды для Джексона, казалось, подошла к концу 19 февраля, когда мэр Чокве А. Лумумба объявил, что город Джексон достиг отметки в 89,8 долларов. миллионный расчет с транснациональной корпорацией. Заявление мэра прозвучало через восемь месяцев после того, как городские власти подали иск против Siemens и нескольких местных субподрядчиков на сумму более 450 миллионов долларов в качестве возмещения ущерба, вызванного некачественной работой над инфраструктурой водопровода и канализации Джексона и системой выставления счетов.
«Я пообещал вам, что подам в суд на Siemens за ущерб, который они причинили нашему городу и обществу в целом. Обещание сделано, обещание сдержано», — сказал мэр во время пресс-конференции в мэрии. Затем он сообщил, что Siemens согласилась выплатить полную сумму контракта Siemens от января 2013 года, который уходящий мэр Харви Джонсон-младший подписал 28 декабря 2012 года. Исправленная жалоба — ноябрь 2019 г.
Загрузить в формате .PDF
18 января 2018 г. городской совет Джексона проголосовал за возбуждение судебного дела против Siemens с целью взыскания полной суммы контракта. Член совета округа 3 Кеннет Стоукс, предложивший это предложение, проголосовал за его принятие вместе с членами совета Аароном Бэнксом из отделения 6 и Де’Кейтер Штампс из отделения 4. Члены совета Эшби Фут из отделения 1 и Чарльз Тиллман из отделения 5 проголосовали против него, в то время как член совета прихода 2 Мелвин Пристер-младший и член совета прихода 7 Вирджи Линдси отсутствовали.
Замечания Лумумбы от 19 февраля содержали серьезные обвинения, выходящие далеко за рамки плохой работы. «Siemens и ее субподрядчики манипулировали правилами заключения договоров с меньшинством, чтобы увеличить стоимость системы примерно с 45 миллионов долларов до (почти) 90 миллионов долларов. Это было сделано за счет перепродажи счетчиков, чтобы завысить их стоимость, чтобы посредники могли набить свои карманы», — Лумумба. предполагаемый.
Однако позднее корпорация предоставила другую учетную запись. «Siemens категорически не согласна с характеристикой компании и контракта, данной мэром. Помимо других недостатков, эта односторонняя точка зрения не учитывала более широкие проблемы системы водоснабжения и канализации», — написала представитель Siemens в заявлении по электронной почте.
«Поскольку урегулирование еще не завершено, Siemens не может дать дальнейших комментариев», — повторила пресс-секретарь 2 марта.
Представители Siemens отклонили неоднократные просьбы этой газеты об интервью. Рой Кэмпбелл, юрист из Джексона, представляющий Siemens, также отказался говорить с Jackson Free Press.
«Заманить и подменить»?
В 2013 году город Джексон заключил перформанс-контракт на 90 миллионов долларов с Siemens на модернизацию канализационных линий и водоочистных сооружений Джексона, а также на установку новой автоматизированной системы выставления счетов за воду и канализацию. Судебные протоколы показывают, что за несколько месяцев до подписания контракта Siemens пообещала городу «гарантированную экономию» в размере 120 миллионов долларов. Корпорация заявила, что новый ремонт канализации и система выставления счетов сами по себе принесут достаточную экономию, чтобы заплатить за 9 долларов.0-миллионный проект.
«В своем обращении к городским властям Siemens неоднократно ссылалась на гарантированную структуру контракта с гарантированными энергопоказателями», — говорится в иске городских властей против Siemens от июня 2019 года. «Когда пришло время исполнять соглашение, «Сименс» применил «заманить и подменить», что не соответствовало настоящему контракту на исполнение».
Вместо того, чтобы приносить доход или экономить городу, работы, на выполнение которых заключил контракт Сименс, привели к проблемам, из-за которых водопроводно-канализационная система Джексона оказалась в кризисе, а город еще больше залез в долги, говорится в иске.
Вскоре после того, как «Сименс» и его субподрядчики установили новую систему выставления счетов, жители сообщили, что не получали никаких счетов, иногда в течение нескольких месяцев или лет. Те, кто действительно получал счета за воду, сообщали о неточных и необычно высоких суммах, которые они часто не оплачивали.
27 февраля директор общественных работ Боб Миллер подтвердил Jackson Free Press по электронной почте, что город «имеет 34 804 активных счета клиентов водоснабжения и канализации с непогашенным остатком более 100 долларов США, которые просрочены более чем на 30 дней». (так в оригинале) Эти остатки составляют в общей сложности 43 541 780,35 долларов США, написал он.
Неоплаченные счета истощили корпоративный фонд города и вынудили его использовать общий фонд для продолжения ремонта изношенной канализационной системы Джексона. Городским властям пришлось брать ссуды для проведения жизненно важного ремонта канализации, например, экстренный кредит в размере 7 миллионов долларов, одобренный городским советом Джексона в октябре 2019 года. & Associates — установлена в Джексоне. Судебные документы показывают, что Siemens «не сообщила, что она никогда не устанавливала систему учета воды Мюллера для использования в сочетании с системой обслуживания клиентов и выставления счетов Oracle».
Городские власти утверждали в судебном иске, что Siemens «по сути использовала город Джексон в качестве тестового примера стоимостью 90 миллионов долларов для непроверенной системы, не сообщив городским властям, что Siemens никогда раньше успешно не соединяла две системы. Siemens также не раскрывает информацию. что установка новой автоматизированной системы учета воды одновременно с новой электронной системой выставления счетов беспрецедентна и противоречит отраслевым стандартам».
На момент публикации в прессе городские власти не смогли подтвердить, сколько сбоев в выставлении счетов за воду произошло из-за неправильной установки счетчиков, а сколько, по их мнению, было вызвано некачественным изготовлением самих счетчиков.
На отдельных субподрядчиков подан иск
В иске города названы следующие субподрядчики из Миссисипи: U.S. Consolidated Group LLC, возглавляемая Томми Уоллесом; М.А.К. & Associates LLC, агентом которой является Маркус Л. Уоллес; Ivision IT Consultants LLC, возглавляемая Джеймсом Ковингтоном; и Garrett Enterprises Consolidated LLC, которой владеет Лиланд Сократес Гарретт.
Замечания мэра от 19 февраля касались критических замечаний со стороны целевых субподрядчиков из числа меньшинств. «Один из субподрядчиков Siemens заметил: «Это печальный день для нашего города, когда у нас есть фальшивый афроамериканский мэр, который явно не понимает историю и борьбу черного бизнеса в нашем городе». Позвольте мне прояснить, этот иск никогда не касался иска против черного бизнеса, он был направлен против плохого бизнеса».
Ivision IT Consultants LLC, принадлежащая Джеймсу Ковингтону, является одним из четырех местных субподрядчиков, названных городом Джексоном в своем иске. Фото любезно предоставлено Джеймсом Ковингтоном
Юристы, представляющие субподрядчиков, указанных в иске города, утверждают, что обвинения мэра в мошенничестве и правонарушениях в отношении их клиентов необоснованны и что городские власти должны были предъявить иск всем субподрядчикам, участвовавшим в контракте, а не выделять четырех из них. .
Во время явки в суд в здании суда округа Хиндс 25 февраля адвокат Террис Харрис, представляющий Ivision IT Consultants, утверждал перед специально назначенным судьей Оливером Диасом, что субподрядчики Hemphill Construction Co. и Expert Professional Solutions также должны были быть названы в деле. костюм. Судебные документы показывают, что Ivision было поручено «внедрить новую систему выставления счетов CC&B», за что ей была выплачена компенсация в размере 11 миллионов долларов.
Адвокат Дорси Карсон представляет Garrett Enterprises Consolidated, которой, как говорится в иске города, «было выплачено 4,6 миллиона долларов за управление строительством и услуги по контролю качества». Он подчеркивает, что утверждения города о том, что его клиент действовал мошенническим образом, были необоснованными.
«Мы не знаем, почему нас доставили. В жалобе не говорится, почему нас доставили, кроме расплывчатого заявления о заговоре», — сказал Карсон журналистам после суда. (Карсон также является адвокатом Jackson Free Press по несвязанным вопросам. )
«Это было очень тяжело для субподрядчиков, которых в основном обвиняют из-за (а) неисправной измерительной системы, за которую они не несут ответственности», — Карсон. сказал.
The Jackson Free Press получила документы, свидетельствующие о том, что городские власти заплатили Expert Professional Services, также называемой XPS, 500 000 долларов за работу, которую она выполнила в рамках сделки с Siemens. Сторонник Лумумбы и нынешний городской подрядчик Акил Бакари владеет компанией XPS, зарегистрированной в штате под своим другим именем, Вилли Вебстер.
Компания по связям с общественностью Brilliant Minds, возглавляемая Гейлией Тейлор, была еще одним субподрядчиком, которому город заплатил не менее 444 012 долларов США, как и компания Total Business Development, принадлежащая Люциусу Райту, которая получила выплату в размере 520 950 долларов США.
Во время телефонного звонка от 3 марта Тейлор сообщила Jackson Free Press, что ее компания провела «взаимодействие с общественностью и информационно-разъяснительную работу» в рамках сделки с Siemens. «Мы создали образовательные материалы о проекте и разместили их в различных районах города по мере необходимости и по указанию. что происходило с проектом», — сказал Тейлор. Она добавила, что «занималась» проектом «с момента уведомления о продолжении до закрытия контракта».
Позже этим утром Райт сказал по телефону, что его компания провела «обучение установке счетчиков». Он добавил: «Это все, чем я могу с вами поделиться, потому что теперь это общедоступная информация».
The Jackson Free Press не удалось связаться с Бакари, чтобы подтвердить работу, которую его компания выполнила в рамках сделки с Siemens, но в телефонном разговоре от 27 февраля член совета Пристер предположил, что XPS работала над программным обеспечением для выставления счетов. «Я хочу сказать, что они работали с Ivision и Origin над программным обеспечением», — сказал Пристер.
Бакари, служивший в переходной группе мэра Лумумбы и покойного отца мэра, недавно попал в заголовки газет после того, как городской совет Джексона единогласно проголосовал за вынесение приговора главе администрации Джексона Роберту Блейну. Блейн подписал контракт на выплату XPS 100 000 долларов за работу, которая должна была стоить 48 000 долларов. Мэр охарактеризовал ошибку как честную ошибку.
В служебной записке, сопровождающей ходатайство Garrett Enterprises Consolidated об отклонении жалобы города Джексон, поданной в ноябре прошлого года, Карсон поднял вопросы об отношениях между неназванными субподрядчиками и мэром.
«Единственная общая черта среди этих конкретных субподрядчиков из числа меньшинств, в отличие от субподрядчиков , а не , которым предъявлен иск, заключается в том, что эти конкретные ответчики не финансировали или иным образом поддерживали нынешнего мэра или его отца в их кампаниях на пост мэра, а скорее поддержал одного или нескольких кандидатов-оппонентов», — заявил Карсон в юридическом меморандуме.
Газета Jackson Free Press в настоящее время просматривает 500 страниц отчетов о взносах Лумумбы в предвыборную кампанию, чтобы проверить утверждение Карсона, но большинство записей написаны от руки и трудно читаемы. Таким образом, это утверждение на сегодняшний день не подтверждено.
В телефонном интервью 27 февраля мэр Лумумба сказал, что городские юристы решили, на кого подать в суд. Он добавил, что расследование группы дало дополнительные разоблачения, такие как роль Mueller Systems в кризисе. Узнав, что акционеры Mueller Systems подали иск против компании за потерю дохода из-за тех же неисправных счетчиков, которые были установлены в Джексоне, команда юристов города изменила свою жалобу, включив в нее Mueller Systems.
«Субподрядчики теперь скажут, что это не их вина, потому что счетчики не работали», — сказал мэр, указав, что субподрядчики не знали бы о роли Mueller Systems, если бы городские власти не изменили свою первоначальную жалобу. .
«Да, это одна из составляющих… Другая составляющая заключается в том, что на ней не было контроля качества. Другая составляющая заключается в том, что контракт сам по себе был увеличен для того, чтобы его можно было передать», — добавил Лумумба. .
Мэр имел в виду утверждения иска о том, что компания U.S. Consolidated, которая должна была поставлять счетчики воды, купила счетчики у Mueller Systems, а затем перепродала их Siemens по «наценке для установки еще одним субподрядчиком (MAC & Associates)». )».
Команда юристов города возбудила судебный процесс против сторон на основании веских доказательств, повторил мэр. Лумумба объяснил, что городские власти решили не преследовать Siemens International Corp., например, потому, что она не имела прямого отношения к неудачной работе в Джексоне, в отличие от Siemens North America.
«Есть люди, с которыми мы подали в суд, с которыми у меня были отношения. Есть люди, с которыми мы подали в суд, и у меня были отношения не только с ними, но и с их семьей», — сказал мэр, подчеркнув, что город Джексон возбудил судебный процесс, основанный не на личных отношениях, а на «плохом бизнесе».
Команда юристов отдала приоритет тем, кто больше всего выиграл от неудачной сделки. «Затем вы также следите за деньгами, где у вас есть Ivision (Джеймс Ковингтон), получающая (11) миллионов долларов … и у вас есть фирма XPS (Акил Бакари), которая получила 500 000 долларов. Очевидно, вы больше заинтересованы в том, что сделала Ivision», — сказал Лумумба.
На момент печати городские власти не ответили на запрос Jackson Free Press о списке всех субподрядчиков, которые выполнили работу и получили оплату в рамках сделки с Siemens. В 2016 году городской совет Джексона принял постановление, требующее прозрачности субподрядчиков.
30 миллионов долларов для адвокатов
Пока неясно, как городские власти потратят деньги, взысканные в рамках урегулирования Siemens. Мэр сказал, что его администрация будет добиваться мнения жителей посредством общественных обсуждений.
Пресс-секретарь города Кэндис Коул подтвердила 3 марта газете Jackson Free Press, что 31 марта город проведет свое первое собрание общественности по выделению средств на поселение, а до конца апреля запланировано еще шесть собраний. По словам Коула, городские власти будут уведомлять общественность о встречах через свои каналы в социальных сетях, на веб-сайте и в других местах.
Но если текущее соглашение останется в силе, адвокаты города получат 33% от суммы, или примерно 30 миллионов долларов, таким образом, городу останется примерно 60 миллионов долларов. Судебные протоколы показывают, что адвокат из Джексона Уинстон Дж. Томпсон III вместе с фирмой Lightfoot, Franklin & White, имеющей офисы в Алабаме и Техасе, подали первоначальный иск от имени города Джексон.
Томпсон ранее работал помощником окружного прокурора при тогдашнем окружном прокуроре Роберте Шулере Смите, а также подал в суд на семьи белых подростков из округа Рэнкин, которые убили чернокожего Джеймса Андерсона в Джексоне в 2011 году от имени его семьи. Мэр подтвердил, что адвокат Джексона Барри Ховард также представляет город. Ховард, который был одним из крупнейших участников кампании отца мэра, главой его переходной группы и делил офисные помещения с обоими Лумумба до того, как они стали мэрами, является братом городского прокурора Тима Ховарда, который не участвует в судебном процессе Siemens.
Газета Jackson Free Press поинтересовалась у мэра Лумумбы, почему городские власти решили работать с фирмой из другого штата, в которой большинство составляют белые, по иску.
«Проще говоря, городские власти искали юридическую фирму, которая выиграла бы для нас дело, юридическую фирму, которая собиралась выполнить необходимую работу», — ответил мэр. «Одним из соображений при этом было размышление о политических связях, которые есть у некоторых людей, и о том, как это может ненадлежащим образом повлиять на их работу… Зная, насколько это было политически заряжено, нам нужен был объективный голос».
«Не каждая юридическая фирма имеет в наличии капитал для ведения дела такого масштаба», — добавил он, отметив, что «Лайтфут, Франклин энд Уайт» пошла на значительный риск, пообещав вложить в дело 1 миллион долларов, независимо от его результат.
Газета Jackson Free Press также спросила мэра о его отношениях с адвокатом Томпсоном. «Мои отношения с мистером Томпсоном основаны на взаимном уважении к нашей работе. Вот и все», — ответил мэр, который до баллотирования был практикующим юристом.
Томпсон также был одним из крупнейших спонсоров кампании Лумумбы. В 2017 году он пожертвовал не менее 20 000 долларов на мэрскую кампанию Лумумбы, одного из своих крупнейших доноров.
В телефонном интервью в прошлом месяце член совета Пристер похвалил мэра Лумумбу за то, что он собрал, по его словам, «абсолютно идеальную команду для рассмотрения этого дела».
«Я был очень впечатлен», — сказал Пристер, подчеркнув скорость работы команды юристов, а также изощренные методы, которые они использовали при рассмотрении того, что он назвал «очень сложным делом».
Священник добавил, что 33-процентная плата за непредвиденные обстоятельства очень распространена. «Несмотря на то, что этим адвокатам платят очень большую сумму денег, я думаю, что это оправдано, исходя из уровня адвокатов, которых мы наняли, скорости, с которой они смогли получить решение, и методов, которые они использовали для это дело к разрешению», — сказал он.
В штате Миссисипи установлен предельный размер контрактов с внешним юрисконсультом на оплату непредвиденных расходов. Этот закон применяется к штату, выборным должностным лицам штата и «руку или агентству штата». Хотя муниципалитеты могут считаться «рукой или агентством государства» в некоторых правовых контекстах, бывший член палаты представителей Марк Бейкер из Брэндона, разработавший статут, подтвердил Jackson Free Press, что он не разрабатывал его для применения к городским судебным искам.
Лумумба указал, что Франклин, Литтл энд Уайт обычно взимает 40%, но он договорился о снижении гонорара их адвоката на случай непредвиденных обстоятельств до 33% от суммы сделки.
Некоторые люди, такие как член совета 6 округа Бэнкс, сомневаются в скорости поселения. «Я думаю, что это было сделано в спешке… Это поселение делает этот Город целым?» — спросил Бэнкс, отметив, что убытки города превысили 60 миллионов долларов.
«Вы улаживаете дела, потому что кто-то доказывает вам, что у вас есть значительный шанс проиграть», — ответил Лумумба.